2022年把項目部工會建成職工的精神家園

1、堅持以人為本 把工程部工會建成職工的精神文化家園 十七大報告指出：科學開展觀的核心理念是以人為本。“以人為本不是一句空話，要想落實，落實到哪？就要落實到實現(xiàn)好最廣闊人民群眾的利益。這是黨的性質(zhì)、宗旨的本質(zhì)要求。而作為企業(yè)，就是實現(xiàn)好、維護好、開展好企業(yè)廣闊職工的根本利益。做為一個國有大型施工企業(yè)，近年來，隨著改革的不斷深入，市場的不斷拓寬，公司目前開展勢頭正勁，企業(yè)效益逐年提升，職工收入日漸豐厚。但是，企業(yè)的急劇擴張與迅猛開展和職工隊伍技能水平與綜合素質(zhì)教育的相對滯后之間的矛盾日趨突出。一方面施工任務的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面職工渴望

2、學習新知識、新技能以及更多精神需求往往因施工任務緊而得不到滿足。面對這一局面，作為職工利益代表者和維護者的企業(yè)工會組織不該僅僅停留在“根本維護這個層面上，更應在職工素質(zhì)教育和更高精神層次中具有特殊的職責和使命。從而促進企業(yè)和諧開展。工程部是公司各項工作的根底所在，是工會各項工作和任務的落腳點，是工會密切聯(lián)系群眾的連接點，更是推進和參與企業(yè)改革與開展的作用點。所以，我們認為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點應該在工程部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進工程部的經(jīng)濟效益的提高，工程部工會更應該是把維護職能和提高職工素質(zhì)作為側(cè)重點，注重工程的“內(nèi)涵建立。通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的特色活

3、動來不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣闊職工的情操，滿足職工更高層次的精神需求，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。把工程部工會建成職工的精神文化家園。一、以“三工建立推動工程部工會組織的活力。  “三工建立是企業(yè)管理的重要組成局部，是關(guān)愛員工的具體表達，也是企業(yè)文化鮮活的表現(xiàn)形式。對于施工企業(yè)來講，職工常年工作、生活在工地，現(xiàn)場單調(diào)、枯燥、艱辛的環(huán)境，深深影響著大家的身心安康和情感生活。職工也不再是單純的追求物質(zhì)的滿足，生產(chǎn)積極性和對企業(yè)的忠誠度在現(xiàn)實中受到了嚴重的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)管理者帶來了新的課題。工會作為企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，作用凸顯。而大力推進“三工建立那么成為工會工作顯示作

4、為、突出維護職工利益的積極平臺和最直觀的表達。工程部工會組織作為這項工作的主辦者，首先要高度重視抓協(xié)調(diào)。要在班子和職工中講重要性，構(gòu)建支部領(lǐng)導、行政支持、工會主辦、團支部配合、職工參與的“三工建立格局。其次是目標管理抓規(guī)劃。要提出“三工建立活動的總體思路并做到有目標、有規(guī)劃、有標準、有考核。實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏，和諧開展。再次是加大投入抓關(guān)鍵。要想方設法尋求行政的支持，確保工程部資金投入。要積極投入，不能偷工減料，不能走形式，投入了就要讓大家都看到成效，受益其中。事實也證實 ，抓好“三工建立不是浪費錢，而是花小錢辦大事，一方面讓職工住的安心、生活的舒心、娛樂的開心，提高了職工積極性和凝聚力；

5、另一方面對外也樹立了企業(yè)的形象，得到業(yè)主和社會的認可贊譽。二、圍繞工程實際，突出效勞維權(quán)，引導職工崗位成才。全心全意依靠工人階級辦企業(yè)是我們的指導方針，要充分發(fā)揮職工作為企業(yè)開展主力軍的作用。工程部工會作為最基層的群眾組織，一是在效勞上下工夫。關(guān)心職工冷暖，解決職工切身利益問題，并要積極為職工辦好事辦實事。要構(gòu)筑職工根本生活保障新機制，大力開展“三幫活動，落實“三不讓承諾和實施“送溫暖工程。把關(guān)心困難職工，解決他們的生活問題作為工會的要務來抓，真正急職工所憂、想職工所慮、解職工所難、謀職工所求。要深入開展建家活動，利用“三工建立這一強有力的載體，積極為職工營造積極向上，團結(jié)和諧的的良好氣氛。以

6、建家凝心、以建家聚力。二是在維權(quán)上下工夫。職工是企業(yè)的主人，因此職工了解企業(yè)經(jīng)營狀況、參與企業(yè)管理、維護自身合法權(quán)益是職工的需求，更是企業(yè)的需要。所以要積極堅持和完善職工代表大會制度、平等協(xié)商和簽定集體合同制度，并要不斷拓展職代會職權(quán)范圍，推行民主管理的“報告制、票決制和述職制。不斷拓寬企務公開的透明度和公開度，只要職工想了解的都要公開，便于職工了解、參與和監(jiān)視。工會組織要及時反映職工的意愿和呼聲并積極，了解職工關(guān)心的熱點問題，維護好職工的切身利益。企業(yè)的開展需要職工具備較高的素質(zhì)，掌握更高的專業(yè)技能，而職工渴望學習新知識、新技能以及更多精神需求往往因施工任務緊而得不到滿足。因此工程部工會那么

7、更應該在教育職工自學才、崗位成才上做文章、下工夫。一是建機制造氣氛硬件投入。工程部工會要結(jié)合公司的各項培訓方案，建立自己的職工培訓機制，配備必要的設施，根據(jù)職工的需求和企業(yè)的需要購置必要的專業(yè)技術(shù)書籍教材，并設立獎勵機制，在待遇、提職等方面給予鼓勵，鼓勵職工自學成才、崗位成才。為職工成長成才營造好的環(huán)境和條件。二是要拓寬各種渠道引導。工程部要為職工學習創(chuàng)造各種條件，利用開辦“工地夜校、“導師帶徒等有效途徑，加強引導培訓，根據(jù)施工現(xiàn)場難點、重點開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，并要選課題、定任務，布置“作業(yè)。還要加強職工在施工管理、法律法規(guī)、平安技能等多方面、多層次的培訓，強化學習意識，提高職工

8、綜合素質(zhì)。三是要敢于“走出去?！?送出去是為了更好的效勞于施工生產(chǎn)，要多給予職工外出學習創(chuàng)造條件，不能因為施工緊不放人，要有意識的多給職工學習的時機。在施工中也是一樣，要和同施工的其他單位學習，組織職工到其他標段學習好的做法，先進的工藝工法。三、 以特色的文化陣地吸引人凝聚人。職工常年在外施工，業(yè)余時間怎樣很好的利用一直是工程部在思考的問題。在組織職工學習之余，積極組織開展豐富多彩職工喜聞樂見的活動，有利于豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，增進職工的身心安康，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。職工是否有豐富多彩的業(yè)余文化生活，工程部工會是否能充分發(fā)揮文化陣地作用，是工會工作最直觀的表現(xiàn)?！叭そ⒁褳?/p>

9、我們打下了良好的硬件根底，需要工會工作者做的就是如何利用好已有的設施、如何開動腦筋解放思想的做好文化活動的構(gòu)思組織安排。首先是充分利用硬件抓經(jīng)常性活動。“三工建立的投入，使工程部都有文化活動室，都配備了電視機、影碟機、音響、各種棋類、牌類、球類、各類報刊雜志等設施。在職工自己活動的同時，工程部工會應該經(jīng)常組織職工進展集體活動。通過組織各種球類等團體比賽，讓職工在比賽中得到鍛煉、休息。既加強了對抗娛樂性，又增強團隊意識。職工們休息好了，心情愉快了，自然會以飽滿的熱情投入到工作中去，從而有效的促進施工生產(chǎn)。其次是拓寬思路抓特色性活動。隨著物質(zhì)生活的日益豐富，職工的精神需求也呈現(xiàn)了“多元化的趨勢，經(jīng)

10、常性的文體活動已不能滿足更高的精神需要。這就要求工會組織要解放思想開拓思維，尋求更好的精神渠道。成立攝影、書法、文學等各種興趣小組，鼓勵大家多交流，多出作品，通過各種渠道進展宣傳報道。既陶冶了情操，提高了生活品質(zhì)，也帶動了大家的積極性。在施工不緊的的情況帶著大家走出去，組織大家到附近的名勝進展游覽，帶著大家去游泳、打保齡球等大家沒有時機參與的活動，會起到意想不到的效果。第三是利用節(jié)假日抓暖心活動。“每逢假日倍思親，對于常年在外施工的工程人尤甚。節(jié)假日職工都堅守在各自的工作崗位上辛勤的工作著，工程部在這些日子，要積極對職工進展慰問活動。組織大家進展座談、會餐等，工會組織要積極組織大家進展有益的活

11、動，再適時的發(fā)些紀念品，會起到事半功倍的效果。此時，工會組織給職工家里打個 進展慰問，會使職工和家屬倍感溫暖。職工常年在外施工，工程部就是職工的家，如何把工程部建成真正意義上的家，是每個基層工會工作者應該認真深入思考的問題。只要做到急職工所憂、想職工所慮、解職工所難、謀職工所求， 通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的特色活動來不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣闊職工的情操，滿足職工更高層次的精神需求，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。才能增強工程部凝聚力，促進工程部更好更快的開展。只要我們每個工會工作者能真正“以職工為本，把工會建成職工的精神文化家園，才能使工程部處處是和諧之聲，處處充滿和諧的場面，處處流淌和