我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究摘 要：本文對(duì)我國(guó)石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法的優(yōu)勢(shì)、我國(guó)的石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善對(duì)策四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的分析和探析，從而詳細(xì)的闡述了我國(guó)石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作。關(guān)鍵詞：石化行業(yè);運(yùn)營(yíng)管理;存在問(wèn)題;改善對(duì)策一、我國(guó)石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法的優(yōu)勢(shì)一可以進(jìn)步石化企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)工作的效率。石化企業(yè)假設(shè)可以自動(dòng)執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)，這樣不但其自身的消費(fèi)程度會(huì)得到充分的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率也會(huì)得到一定程度的進(jìn)步，而類(lèi)似于石化企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦應(yīng)用了先

2、進(jìn)的測(cè)量設(shè)備和計(jì)算設(shè)備，進(jìn)展搜集裂解爐爐溫?cái)?shù)據(jù)的工作時(shí)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的技術(shù)人員數(shù)量不但可以減少，同時(shí)搜集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也會(huì)得到明顯的進(jìn)步。二可以減少石化企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)時(shí)間和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。當(dāng)石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法時(shí)，消費(fèi)廠(chǎng)內(nèi)的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作就會(huì)減少，那么工人進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)所犯的錯(cuò)誤也就會(huì)得到減少。比方說(shuō)當(dāng)石化企業(yè)應(yīng)用與自動(dòng)掛牌的解決方案是互相共享的電子標(biāo)簽時(shí)，主廠(chǎng)周轉(zhuǎn)期內(nèi)需要處理的鎖定數(shù)以及總標(biāo)簽數(shù)都會(huì)得到減少。二、我國(guó)的石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題石化企業(yè)為了可以更好的施行各方面的管理工作，企業(yè)已經(jīng)相繼建立了企業(yè)制造智能化以及企業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案，但是對(duì)

3、于石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，現(xiàn)階段還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)比較健全和完善的軟件解決方案以及應(yīng)用程序。同時(shí)，我國(guó)的大部分的石化企業(yè)的傳送數(shù)據(jù)的方式還是傳統(tǒng)的紙張傳送的方式，即便是手動(dòng)操作方法管理大部分的消費(fèi)廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)流程，當(dāng)它想要真正的采用運(yùn)營(yíng)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)，它也只能是在班組等小范圍內(nèi)的部門(mén)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理工作的解決方案只可以解決石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)特定的需求，由于供應(yīng)商的區(qū)別，不同消費(fèi)單位中所采用的程序和軟件都是由不同的軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)展研發(fā)設(shè)計(jì)的，因此這些程序的運(yùn)行都是在不同的平臺(tái)上的，這樣石化企業(yè)之間要想直接共享操作和集成就也是很困難的了。此外，在我國(guó)石化企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用的很好的企業(yè)制造智能化以及企

4、業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案中，可能也是包含著石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的相關(guān)工作的，但這些解決方案和應(yīng)用程序的核心工作都是銜接、維護(hù)以及供應(yīng)等工作，它們并不是將運(yùn)營(yíng)管理作為消費(fèi)廠(chǎng)的主要工作目的，因此它們也就無(wú)法到達(dá)運(yùn)營(yíng)管理工作中所要求的深度和廣度，那么它們?cè)诠δ茴I(lǐng)域中的互相的操作性就必然也是比較差的了。成交量 掛牌量 掛牌價(jià)格全市 3733 28719 19901玄武 326 2324 15534白下 140 5446 15536下關(guān) 464 2342 14545三、我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因四、我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善對(duì)策石化企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗

5、之地并獲得優(yōu)勢(shì)，他們就必須順應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作現(xiàn)代化的開(kāi)展潮流，根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，創(chuàng)立一個(gè)更加柔性、更加高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，無(wú)論是企業(yè)的組織架構(gòu)、技術(shù)情況、政策環(huán)境，或是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、根底設(shè)施、合作文化以及企業(yè)內(nèi)部的各種操作流程，都應(yīng)該具備先進(jìn)的配套條件，當(dāng)然這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該逐步開(kāi)展和完善的過(guò)程。五、結(jié)論通過(guò)以上的闡述，我們對(duì)我國(guó)石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法的優(yōu)勢(shì)、我國(guó)的石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及我國(guó)石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善對(duì)策四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的分析和討論?，F(xiàn)階段，石化作業(yè)應(yīng)該算是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，它在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的過(guò)程中的作用是很重要的，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，石化企業(yè)必須通過(guò)進(jìn)步業(yè)績(jī)和降低本錢(qián)才能真正進(jìn)步自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，石化企業(yè)要想確保完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，并且真正的進(jìn)步公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)管理的平安性以及增強(qiáng)公司員工及團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，就必須在實(shí)際的工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理的解決方案。另外在面對(duì)當(dāng)前的時(shí)刻都可能發(fā)生變化的大環(huán)境下，石化企業(yè)在應(yīng)用科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法時(shí)還應(yīng)可以根據(jù)實(shí)際