2022年成立應急救援小分隊

1、應急救援小分隊管理方法為了落實好事故救援工作的各項準備措施，做到預有準備，一旦發(fā)生事故就能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的組織和實施救援，盡可能的防止和減少損失。特成立氯堿廠應急救援小分隊。第一條 應急救援小分隊的組建（一） 按四班三運轉模式組建四支分廠級應急救援小分隊，由分廠調度任隊長。（二） 每支分廠級應急救援小分隊內部按車間分為三個車間級應急救援小組。第一救援小組由一電解車間DCS主操任組長；第二救援小組由二電解車間DCS主操任組長；第三救援小組由檢運車間充裝班輪班長任組長。（三） 增援小組由檢運車間檢修班班長任組長，受當班應急救援小分隊隊長即分廠調度調遣。（四） 應急救援小分隊成員的組成從全廠人

2、員配備充裕、生產容易穩(wěn)定控制的崗位，抽調局部責任心強、技術素質和身體素質好的同志組成。應急救援小分隊成員名單見附表一。第二條 職責（一） 隊長即分廠調度在事故初期，到現(xiàn)場觀察和了解情況；事故升級后，負責調遣其他救援小組和增援小組的救援力量趕到現(xiàn)場，在上級指揮未趕到時或者被授權指揮事故的應急救援。（二） 第一、二救援小組的組長應堅守DCS崗位，穩(wěn)定生產裝置；負責本小組范圍內救援力量快速、合理的調遣，或者聽從隊長的調遣進展增援。（三） 第三救援小組和增援小組的組長負責本小組范圍內的應急救援，或者聽從隊長的調遣進展增援。（四） 在崗位留守的非應急救援小分隊成員，應加強本崗位巡檢和精細操作，保證生產裝

3、置的穩(wěn)定。（五） 應急救援小分隊成員相對固定，如其不在崗時，由其替班者承當相應救援任務。第三條 應急救援小分隊的任務（一） 搶救受害人員是應急救援的首要任務。在發(fā)現(xiàn)事故后，應快速、有序、高效的實施現(xiàn)場急救和平安轉送傷員，必要時組織現(xiàn)場人員向上風方向迅速撤離出危險區(qū)域或可能產生危險的區(qū)域。（二） 控制危險源。及時控制造成危害的危險源是應急救援工作的重要任務，只有及時控制住危險源，防止事故的繼續(xù)擴展，才能及時有效的進展救援。（三） 轉移危險化學品，防止引發(fā)二次事故。（四） 做好現(xiàn)場清消，消除危害后果。對事故外逸的有毒有害物質和可能對人和環(huán)境繼續(xù)造成危害的物質，應及時組織人員予以去除，防止對人的繼續(xù)

4、危害和對環(huán)境的污染。（五） 配合事故調查。應急救援小分隊應在事后及時參與有關部門組織的事故調查，配合分析并查找事故原因，制定整改預防措施。第四條 應急救援的響應（一） 匯報。崗位員工發(fā)現(xiàn)事故時應在第一時間匯報本車間DCS主操或分廠調度和班長，DCS主操立即匯報分廠調度和車間領導，分廠調度應立刻趕到事故現(xiàn)場，并向平安科和廠部領導匯報。（二） 救援力量按照“就近施救，分級響應的原那么進展調遣。事故崗位負責人在匯報的同時，應積極組織本崗位員工進展人員的搶救和事故的處置。事故崗位負責人發(fā)現(xiàn)本崗位救援力量缺乏時，可直接聯(lián)系DCS主操或分廠調度要求增援；車間DCS主操接到崗位求援，或者意識到救援力量可能缺

5、乏時，應立即就近調遣本車間其他救援力量。分廠調度在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)車間救援力量缺乏時，應立即向就近的其他救援小組和增援小組發(fā)出增援指令。（三） 應急救援的指揮指揮權順序：分廠領導、車間領導、分廠調度、班長、崗位負責人排在前位的具有優(yōu)先指揮權，同時可以授權給其他人指揮。第五條 各應急救援小分隊的隊長和組長應分別建立相應的隊員到崗記錄，每班記錄，以便掌握本班應急救援小分隊隊員到崗情況。第六條 各應急救援小分隊的隊長和隊員要掌握應急救援器材的存放位置和完好情況。第七條 分廠級應急救援小分隊所有隊員要熟悉全廠重點崗位情況，熟知所有應急救援預案，每月由各隊長負責安排本班分隊的培訓，并組織各種形式的演練，建立好應急救援小分隊的活動記錄。第八條 車間級應急救援小組每月按車間要求開展培訓及各種形式的演練，建立好活動記錄。第九條 各分隊培訓演練等組織活動情況納入廠部績效考核，每月考評一次。由平安質量科根據分隊活動情況演練活動方案設立及組織實施效果、各隊隊員出勤情況、通訊費用等提出考核意見并報廠部績效考評委員會討論通過后實施。第十條 各單位在制定應急救援預案時應充分考慮本方法的要求。內容總結1應急救援小分隊管理方法為了落實好事故救援工作的各項準備措施，做到預有準備，一旦發(fā)生事故就能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的組織和實施救援，盡可能的防止和減少損失2事故升級后，負責