某供電局變電管理所工作總結(jié)

1、某供電局變電管理所2013年12月變電管理所變電管理所2013年工作總年工作總結(jié)和結(jié)和2014年工作安排年工作安排目錄目錄2存在的問題和面臨的形勢存在的問題和面臨的形勢12013年工作總結(jié)年工作總結(jié)32014年主要工作安排年主要工作安排一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo) “三杜絕、兩確保、兩減少”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) “三基建設(shè)” “兩冊(cè)”應(yīng)用完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管控 黨團(tuán)工會(huì)齊抓共管 2013年，變電管理所圍繞“三杜絕、兩確保、兩減少”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“三基建設(shè)”和“兩冊(cè)”應(yīng)用夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心提升安全管理水平，黨

2、團(tuán)工會(huì)齊抓共管，高效完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（一）指標(biāo)任務(wù)完成情況（一）指標(biāo)任務(wù)完成情況 2013年變電管理所績效合約包括9個(gè)指標(biāo)、3項(xiàng)任務(wù)。其中9個(gè)指標(biāo)均達(dá)到滿分值滿分值，3項(xiàng)任務(wù)全部完成全部完成。績效合約9個(gè)指標(biāo)3項(xiàng)任務(wù)1 1、設(shè)備運(yùn)維管理工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 防誤操作多措并舉保安全。開展防誤操作專項(xiàng)管理和倒閘操作異常管控，梳理完善59座變電站的五防邏輯，保證裝置“零缺陷零缺陷”運(yùn)行。大型復(fù)雜操作安排專責(zé)以上人員到場督導(dǎo)和繼保、檢修人員配合操作。每月分類統(tǒng)計(jì)操作異常情況

3、，制定整改措施和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。截止10月底共執(zhí)行工作票7260份、操作票4815份，兩票合格率100%。防誤操作專項(xiàng)管理和倒閘操作異常管控防誤操作專項(xiàng)管理和倒閘操作異常管控“零缺陷零缺陷”大型復(fù)雜操作安排專責(zé)以上人員到場督導(dǎo)大型復(fù)雜操作安排專責(zé)以上人員到場督導(dǎo)確?，F(xiàn)場安全確保現(xiàn)場安全每月分類統(tǒng)計(jì)操作異常情況每月分類統(tǒng)計(jì)操作異常情況制定整改及風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定整改及風(fēng)險(xiǎn)管控措施防誤操作多措并舉防誤操作多措并舉保安全保安全1 1、設(shè)備運(yùn)維管理工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 設(shè)備狀態(tài)檢測排除隱患。通過局放局放、紅外測溫紅外

4、測溫、SF6氣體分析氣體分析、油色譜監(jiān)測油色譜監(jiān)測等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)并處理國安站#1主變含氣量超標(biāo)、2起10kV出線電纜頭放電缺陷、福溪站2臺(tái)主變變低母線橋局放缺陷、斗門站103CT接線板發(fā)熱缺陷等。在琴韻站、拱北站積極運(yùn)用帶電測試帶電測試、在線監(jiān)測在線監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)澳設(shè)備監(jiān)控。建立變電一次設(shè)備異常跟蹤臺(tái)帳，采取閉環(huán)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。u通過多種技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷通過多種技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷u積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)澳設(shè)備監(jiān)控積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)澳設(shè)備監(jiān)控u建立變電一次設(shè)備異常跟蹤臺(tái)帳，采取閉環(huán)動(dòng)態(tài)跟蹤管理建立變電一次設(shè)備異常跟蹤臺(tái)帳，采取閉環(huán)動(dòng)態(tài)跟蹤管理1 1、設(shè)備運(yùn)維管理

5、工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 設(shè)備入網(wǎng)管理成效顯著。重點(diǎn)實(shí)施GIS、主變和、主變和20kV開關(guān)柜開關(guān)柜等設(shè)備出廠試驗(yàn)見證、現(xiàn)場交接試驗(yàn)見證，發(fā)現(xiàn)多起設(shè)備隱患，有效杜絕設(shè)備帶隱患投入運(yùn)行。臨港站擴(kuò)建臨港站擴(kuò)建110kV GIS設(shè)備內(nèi)部臟污設(shè)備內(nèi)部臟污機(jī)場站新機(jī)場站新#1主變絕緣油不合格主變絕緣油不合格唐家站唐家站10kV開關(guān)柜安裝缺陷開關(guān)柜安裝缺陷琴韻站擴(kuò)建琴韻站擴(kuò)建GIS設(shè)備微水超標(biāo)設(shè)備微水超標(biāo)環(huán)澳站環(huán)澳站GIS設(shè)備絕緣擊穿及局放數(shù)據(jù)超標(biāo)設(shè)備絕緣擊穿及局放數(shù)據(jù)超標(biāo)港北站港北站#2主變主變102開關(guān)耐壓有異響開關(guān)耐

6、壓有異響1 1、設(shè)備運(yùn)維管理工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 設(shè)備反措有效落實(shí)。繼保專業(yè)編制了年度5大類大類379項(xiàng)項(xiàng)反措工作任務(wù)清單，變檢專業(yè)完成了國安站220kV開關(guān)反措處理，更換了南屏站20組組撫瓷瓷瓶的110kV刀閘，整改了9相相GIS穿墻套管非導(dǎo)磁材料封堵。設(shè)備反措繼保編制379項(xiàng)反措工作任務(wù) 完成國安站開關(guān)反措更換南屏站刀閘整改9相GIS穿墻套管1 1、設(shè)備運(yùn)維管理工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 開展設(shè)備差異化運(yùn)維工作。對(duì)65

7、52臺(tái)（組）變電設(shè)備進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)84項(xiàng)達(dá)到注意狀態(tài)以上注意狀態(tài)以上的設(shè)備制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和特殊運(yùn)維策略，根據(jù)狀態(tài)變化和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)維策略，將輕微發(fā)熱、滲漏等異常設(shè)備納入差異化運(yùn)維，提升設(shè)備精益化管理能力。截止10月底共開展2025站站次次設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷672項(xiàng)，其中緊急缺陷0項(xiàng)、重大缺陷12項(xiàng)、一般缺陷660項(xiàng)，緊急及重大缺陷消缺及時(shí)率100%。1 1、設(shè)備運(yùn)維管理工作、設(shè)備運(yùn)維管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管控到位，規(guī)范開展應(yīng)急工作。修編審核23份現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，新增4份份現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，通

8、過演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，提升了部門和班組處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止10月底共完成21次電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，包括級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)3次、級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)4次、級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)14次。有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“尤特”和“天兔”。應(yīng)急演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)2 2、安全管理工作、安全管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 安全文化是保證安全生產(chǎn)長治久安的基礎(chǔ)安全文化是保證安全生產(chǎn)長治久安的基礎(chǔ)。按照“知責(zé)盡責(zé)，重視風(fēng)險(xiǎn)，信知責(zé)盡責(zé)，重視風(fēng)險(xiǎn)，信息暢通，分享互助息暢通，分享互助”的建設(shè)目標(biāo)，我所積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。通過部門安全生產(chǎn)內(nèi)部溝通表單、安全風(fēng)險(xiǎn)告知表單實(shí)現(xiàn)重要安全信息暢通

9、，在變電站內(nèi)試點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理。按“三不一鼓勵(lì)”原則主動(dòng)暴露未遂事件和不安全行為。全年形成安全經(jīng)驗(yàn)分享材料19份，發(fā)出安全風(fēng)險(xiǎn)告知表單10份，主動(dòng)暴露未遂事件和不安全行為13起。表彰28名在工作中表現(xiàn)突出的員工，傳遞了安全生產(chǎn)的正能量，員工按章辦事、重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到提升。安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)安全生產(chǎn)內(nèi)部溝通表單安全風(fēng)險(xiǎn)告知表單風(fēng)險(xiǎn)可視化管理暴露未遂事件和不安全行為2 2、安全管理工作、安全管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 發(fā)揮安全監(jiān)督作用，截至10月底累計(jì)開展任務(wù)觀察342次，現(xiàn)場安全督查632次，發(fā)現(xiàn)各類違章和不規(guī)范事項(xiàng)

10、69項(xiàng)。有391項(xiàng)問題納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)管理，已完成糾正閉環(huán)376項(xiàng)，有15項(xiàng)在跟蹤處理中。我所不僅做好現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督，還特別注重監(jiān)督關(guān)口前移，將事前監(jiān)督工作應(yīng)用到大修技改工程管理中，重點(diǎn)督查施工方案編審、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控、安全技術(shù)交底、施工人員和機(jī)具審查、工期進(jìn)度是否合理等。通過風(fēng)險(xiǎn)事前管控，大修技改工程的安全局面得到明顯改善通過風(fēng)險(xiǎn)事前管控，大修技改工程的安全局面得到明顯改善。開展任務(wù)觀察現(xiàn)場安全督查糾正與預(yù)防監(jiān)督關(guān)口前移342632376風(fēng)險(xiǎn)事前管控風(fēng)險(xiǎn)事前管控3 3、承包商管理工作、承包商管理工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)

11、針對(duì)承包商管理短板，我所深刻吸取歷史教訓(xùn)，將其作為年度重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)承包商管理短板，我所深刻吸取歷史教訓(xùn)，將其作為年度重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控。重點(diǎn)管控。我所將大修技改工程的施工方案、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、人員和機(jī)具、安全技術(shù)交底、文明施工、專業(yè)深度參與工程等六方面的工作作為提升承包商管理的著力點(diǎn)，在唐家站綜合改造、機(jī)場站綜合改造、南屏站刀閘更換、臨港站擴(kuò)建、港北站擴(kuò)建等項(xiàng)目中作了實(shí)踐，總體效果是項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備充分、風(fēng)險(xiǎn)分析管控到位、現(xiàn)場工項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備充分、風(fēng)險(xiǎn)分析管控到位、現(xiàn)場工作計(jì)劃性強(qiáng)、文明施工明顯改進(jìn)，安全和質(zhì)量得到保證作計(jì)劃性強(qiáng)、文明施工明顯改進(jìn)，安全和質(zhì)量得到保證。施工方案施工方案關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵

12、風(fēng)險(xiǎn)人員和機(jī)具人員和機(jī)具安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底文明施工文明施工專業(yè)深度參與工程專業(yè)深度參與工程4 4、“兩票兩票”管理提升工作管理提升工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 根據(jù)廣東電網(wǎng)公司和某供電局 “杜絕惡性誤操作”專項(xiàng)活動(dòng)，開展變電管理所“兩票”應(yīng)用管理提升工作，效果顯著。編制了各專業(yè)典型工作票121份，二次典型操作票1854份，實(shí)現(xiàn)兩票填寫規(guī)范、統(tǒng)一、高效。持續(xù)開展了3期操作任務(wù)觀察，加強(qiáng)操作現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)督運(yùn)行人員執(zhí)行“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的規(guī)范性?；顒?dòng)開展達(dá)到提升變電管理所生產(chǎn)一線員工的“兩票”應(yīng)用管理水平，從源頭上控制惡性誤操作

13、的風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。開展操作任務(wù)觀察開展操作任務(wù)觀察典型操作票典型操作票5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 我所在提煉大港巡維中心、變檢一班兩個(gè)標(biāo)桿班組成果的基礎(chǔ)上，建立6個(gè)兩冊(cè)示范崗，以點(diǎn)帶面在部門17個(gè)班站全面開展“兩冊(cè)”應(yīng)用和“三基建設(shè)”，突出抓好“基礎(chǔ)管理、基層班組、基本技能”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人員、技能、管理”的全面提升。省級(jí)省級(jí)“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用標(biāo)桿班組變檢一班、大港巡維中心應(yīng)用標(biāo)桿班組變檢一班、大港巡維中心

14、5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 一一是按兩冊(cè)規(guī)范建立班站工作計(jì)劃管理機(jī)制，計(jì)劃內(nèi)容涵蓋專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和班務(wù)工作計(jì)劃班務(wù)工作計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭的工作模式，很好地將班組工作按時(shí)間和人力資源均衡分布，避免突擊式、運(yùn)動(dòng)式的工作現(xiàn)象，有效促進(jìn)班組工作的常態(tài)化、規(guī)范化。計(jì)劃內(nèi)容涵蓋專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和班務(wù)工作計(jì)劃避免突擊式、運(yùn)動(dòng)式的工作現(xiàn)象，有效促進(jìn)班組工作的常態(tài)化、規(guī)范化 將班組工作按時(shí)間和人力資源均衡分布

15、計(jì)劃為龍頭5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 二二是全面推廣班組“計(jì)劃計(jì)劃+表單表單”的工作機(jī)制，持續(xù)動(dòng)態(tài)修編完善班組作業(yè)表單庫，實(shí)現(xiàn)“一班一庫”，使現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范、安全。5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 三三是將“

16、兩冊(cè)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入部門月度安全生產(chǎn)例會(huì)和班組安全活動(dòng)中，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。部門參加局“兩冊(cè)”競賽獲二等獎(jiǎng)，同時(shí)有兩名隊(duì)員代表局參加省公司競賽獲三等獎(jiǎng)。班組“兩冊(cè)”培訓(xùn) 省公司競賽獲三等獎(jiǎng)5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 四四是充分發(fā)揮班組七大員作用，有效承接班務(wù)管理工作，顯著提升班組管理水平。 五五是推行班組準(zhǔn)軍事化和5S管理工作，通過持續(xù)的準(zhǔn)軍事化管理，員工的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，作業(yè)場所和辦公生活環(huán)境更

17、加整潔有序。班組管理兼職人員班長技術(shù)員安全員培訓(xùn)員資料信息員考勤員工器具管理員急救員5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 六六是開展班組人員技能培訓(xùn)，提升員工技能水平。開展了各班站十個(gè)規(guī)定動(dòng)作培訓(xùn)考核，開展了繼保、運(yùn)行、檢修專業(yè)技能競賽，利用繼保實(shí)驗(yàn)室、舊白蕉站等場地訓(xùn)練員工實(shí)操技能，組織員工到設(shè)備廠家參加實(shí)操培訓(xùn)，組織員工自主完成刀閘大修，安排員工參與環(huán)澳站工程安裝調(diào)試。5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三

18、基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 通過舉辦青工技術(shù)技能講堂、開通“變電管理所技術(shù)交流群”微信群、在新浪微博“變電管理所團(tuán)總支”ID內(nèi)開設(shè)技術(shù)分享及交流平臺(tái)和建設(shè)“知識(shí)管理平臺(tái)”等方式，給全所員工提供一個(gè)多渠道多方位的給全所員工提供一個(gè)多渠道多方位的技術(shù)技能學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)技術(shù)技能學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。這些工作在部門內(nèi)營造了濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。繼保專業(yè)在省公司技能競賽中獲得團(tuán)體總分第第2名名，兩名員工獲個(gè)人第第5和第和第10

19、。檢修、繼保專業(yè)還作為省公司隊(duì)員參加網(wǎng)公司技能比賽，分獲團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)，龍永平獲得繼保個(gè)人第14的好成績。5 5、“兩冊(cè)兩冊(cè)”應(yīng)用和應(yīng)用和“三基建設(shè)三基建設(shè)”工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。工作取得顯著效果，為安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 高度重視2013年新員工培訓(xùn)，編制并應(yīng)用變電運(yùn)行新員工培訓(xùn)教材，在年中各類考核中新員工皆取得優(yōu)異成績，獲得局領(lǐng)導(dǎo)及省公司考官表?xiàng)?，并在省培評(píng)中心2013總第8期廣東電網(wǎng)教育雜志全省分享經(jīng)驗(yàn)。6 6、科技創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作一、一、2013年工作總結(jié)年工

20、作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 重視科技創(chuàng)新和員工首創(chuàng)，鼓勵(lì)員工積極參與智能電網(wǎng)研討和實(shí)踐。重視科技創(chuàng)新和員工首創(chuàng)，鼓勵(lì)員工積極參與智能電網(wǎng)研討和實(shí)踐。5篇論文獲省電機(jī)工程學(xué)會(huì)年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)2人獲網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2人獲網(wǎng)公司技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)2人獲省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2人獲省公司技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)13人獲某供電局科技進(jìn)步獎(jiǎng)某供電局科技進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)項(xiàng)目獲第二屆南方電網(wǎng)公司“金點(diǎn)獎(jiǎng)金點(diǎn)獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)。銀獎(jiǎng)。1個(gè)項(xiàng)目獲第四屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果設(shè)備管理創(chuàng)新成果（管理類）一等獎(jiǎng)。（管理類）一

21、等獎(jiǎng)。7 7、黨工團(tuán)及員工關(guān)懷工作、黨工團(tuán)及員工關(guān)懷工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 開展2012年度全所優(yōu)秀職工評(píng)比活動(dòng)，43名優(yōu)秀職工當(dāng)選。黨工團(tuán)合作開展職工風(fēng)尚評(píng)比活動(dòng)，共開展4期28人次獲獎(jiǎng)。及時(shí)報(bào)道宣傳，弘揚(yáng)正面能量，展現(xiàn)基層員工風(fēng)貌，創(chuàng)建所和諧工作氛圍。推薦優(yōu)秀團(tuán)體和個(gè)人獲上級(jí)表彰，鳳凰巡維中心獲省公司“安全在崗班組”，兩人分獲省公司技術(shù)能手和某市三八紅旗手稱號(hào)。優(yōu)秀職工評(píng)比（變電樓下）的圖片安全在崗圖片技術(shù)能手及三八紅旗手圖片7 7、黨工團(tuán)及員工關(guān)懷工作、黨工團(tuán)及員工關(guān)懷工作一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要

22、工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 開展“溫馨職工之家”、一封家書、家屬參觀、中秋團(tuán)員、金點(diǎn)子評(píng)比、優(yōu)秀班組長評(píng)比、“兩冊(cè)”示范崗評(píng)比等系列活動(dòng)受到上級(jí)表?xiàng)睿⒔Y(jié)合工作實(shí)際開展豐富多彩的文體活動(dòng)。開展職工關(guān)懷工作，探望生病職工并為重病職工捐款。一封家書圖片金點(diǎn)子評(píng)比圖片優(yōu)秀班組長圖片“兩冊(cè)”示范崗評(píng)比圖片重病職工捐款圖片一、一、2013年工作總結(jié)年工作總結(jié)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn)（二）主要工作的做法和亮點(diǎn) 2013年，在復(fù)雜多變的天氣下，變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，截至10月底，繼電保護(hù)累計(jì)動(dòng)作3904次，正確動(dòng)作率100%。較好地落實(shí)了關(guān)于加強(qiáng)關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)年安全生產(chǎn)工作的決定工

23、作的決定（珠供電辦20131號(hào)文）布置的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。目錄目錄32014年主要工作安排年主要工作安排12013年工作總結(jié)年工作總結(jié)2存在的問題和面臨的形勢存在的問題和面臨的形勢目錄目錄二、存在的問題和面臨的形勢二、存在的問題和面臨的形勢（一）面臨的形勢（一）面臨的形勢1、某“三高一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和橫琴新區(qū)的快速發(fā)展，用戶對(duì)供電可供電可靠性靠性和供電質(zhì)量供電質(zhì)量的要求日益提高。需要提升設(shè)備精益化運(yùn)維設(shè)備精益化運(yùn)維水平，完善電網(wǎng)電能質(zhì)量管理完善電網(wǎng)電能質(zhì)量管理。2、某桂山風(fēng)電、多聯(lián)供發(fā)電等電源點(diǎn)的建成投產(chǎn)，以及某智能電網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，某電網(wǎng)對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響將越來越大，某電網(wǎng)的運(yùn)行控制也將變得更復(fù)雜。需要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維，培養(yǎng)智能電網(wǎng)方面的技術(shù)人才。3、當(dāng)前設(shè)備精益化管理、人力資源和績效管理不斷深入，對(duì)員工的技能、效率、執(zhí)行力等綜合素質(zhì)提出更高要求。而大修技改業(yè)務(wù)和一些大型復(fù)雜工作的外委，使得部分專業(yè)的核心技術(shù)能力被邊緣化。需要系統(tǒng)謀劃專業(yè)技能培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。4、當(dāng)前入網(wǎng)設(shè)備存在廠家多、類型多、缺陷多等問題，給運(yùn)行維護(hù)、備品儲(chǔ)存帶來更大難度，影響供電可靠性。需要按照資產(chǎn)全生命周期效益最優(yōu)的原則，選擇