生產(chǎn)安全事故報告應急救援和調(diào)查處理制度.doc

1、生產(chǎn)安全事故報告、應急救援和調(diào)查處理制度一、目的：為保護員工人身安全，確保在意外情況發(fā)生時，搶救 隊員和全體員工能有條不紊地按照應急預案、迅速及時地搶救傷員， 最大限度地降低傷亡、傷害程度。二、適用范圍：適用于公司所屬范圍內(nèi)及項目經(jīng)理部傷亡、傷 害的應急處理。三、依據(jù)的文件：質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊應急準備和響應程序建設(shè)工程安全條例條例等四、應急響應預案：1、公司機關(guān)由安全部負責，項目部由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負 責人）和安全員負責組織成立義務搶救小組并進行業(yè)務學習， 訓練防 火知識，培訓全體員工的安全防范意識及應變和處理能力， 每年進行 一次傷亡、傷害事故演習。2、工傷事故發(fā)生后，需做到有

2、組織處理，妥善處理被傷害對象， 盡量養(yǎng)活傷害程度。3、當發(fā)生傷亡、傷害事故時，一般的磕、碰工傷類可采取自救， 由當事人報告工長，工長安排專人到最近的醫(yī)院進行檢查治療。4、當發(fā)生食物中毒事故時除執(zhí)行應急預案外，主管領(lǐng)導應組織 搶救小組進行搶救， 在救護車到來之前， 將中毒者抬到臨近道路的房 間內(nèi)，采取必要的保護措施。5、當發(fā)生觸電事故時，依據(jù)自救原則，發(fā)現(xiàn)人首先要切斷電源， 挑斷電線，對觸電者進行人工呼吸搶救，如傷害嚴重，依據(jù)應急預案 進行搶救。6、當發(fā)生高出物品掉落、物體打擊、機械傷害時，依據(jù)自救原 則。觀察傷情、避免二次傷害，將受傷害者抬至平坦處進行處理，采 取切實可行的醫(yī)療保護措施， 以免

3、傷勢加重， 傷害嚴重的依據(jù)應急預 案進行搶救。7、當發(fā)生坍塌事故時，依據(jù)自救原則，先組織人力進行搶救， 搶救時不能使用工具，只能人為用手搬、扒、刨，以免二次傷害，傷 害嚴重的依據(jù)應急預案進行搶救。8、發(fā)生重大傷亡、傷害事故時，依據(jù)應急預案進行搶救。（1）最先發(fā)現(xiàn)情況的人員馬上進行呼叫并立即報告項目經(jīng)理（或 技術(shù)負責人）。（2）項目經(jīng)理（或技術(shù)負責人）作為總指揮，進行搶 救。（3）安全員撥打 120 急救電話，詳細說明事故地點、傷亡情況、 聯(lián)系電話、報警人姓名，并派專人接車。 （4）如醫(yī)院較近，馬上送醫(yī) 院搶救，以縮短時間減少傷害程度。 （5）總指揮負責組織人員保護事 故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上

4、報公司安保部。 （ 6）依據(jù)“事故原因沒 有分析清楚不放過， 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過， 沒有采 取切實可行的預防措施不放過”的原則，進行調(diào)查，分析事故原因， 找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗。（7）對應急場所的工作人員和廣大員工進 行安全教育，吸取教訓。 （8）依據(jù)分析結(jié)果制定預防和改進措施。五、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的一般程序及基本要求1、相關(guān)職能處室接事故報告后， 應立即向分管局長或局長匯報， 并以最快速度趕赴事故現(xiàn)場， 在核清事故類別、 事故發(fā)生時間、 地點、 人員傷亡及主要原因情況下，及時通知法規(guī)信息處。同時填寫立案 審批表（一式兩份，職能處室自存一份，一份轉(zhuǎn)法規(guī)信息處） ，由處 室主

5、要負責人簽署審核意見，分管局長或局長簽署審批意見。2、由法規(guī)信息處填寫“事故快報” ，經(jīng)分管局長或局長簽字后， 報市委、市政府和省安監(jiān)局。 “事故快報”自事故發(fā)生時 24 小時內(nèi)報 出。3、組織事故調(diào)查組開展調(diào)查，事故調(diào)查組由安監(jiān)局組織牽頭， 安監(jiān)、監(jiān)察、公安、工會和有關(guān)主管部門的人員組成，必要時可邀請 有關(guān)專家參加。 1 人死亡事故由相關(guān)處室主要負責人任調(diào)查組組長， 2人死亡事故由分管局長任調(diào)查組組長。4、事故調(diào)查組認真開展調(diào)查取證。調(diào)查時統(tǒng)一使用調(diào)查詢問 筆錄文書。5、事故調(diào)查組在查清事故原因、查明事故性質(zhì)和責任的基礎(chǔ)上 撰寫事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生的經(jīng)過和事故

6、搶救情況； 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況； 事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；事故責任的劃分以及對責任者的處理建議； 事故教訓和應當采取的防范措施建議； 其它應當報告的事項。事故調(diào)查報告經(jīng)調(diào)查組全體成員討論通過、 并由調(diào)查組成員在調(diào) 查報告上簽字。事故調(diào)查報告自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)完成，特殊 情況下經(jīng)局主要領(lǐng)導批準可延長 30 日。6、事故調(diào)查報告形成后，職能處室應及時下達行政處罰意見 意見告知書（一式兩份，職能處室自存一份，事故責任單位一份） ， 并告知事故責任單位主要負責人對事故調(diào)查處理所作行政處罰決定 的事實、理由、依據(jù)，及依法享有的陳述和申辯權(quán)利。對事故責任單 位提出的有關(guān)事實、理

7、由和依據(jù)方面的不同意見，應當進行復核，成 立的應當采納。六、嚴肅事故調(diào)查處理紀律。在事故調(diào)查過程中，調(diào)查取證時應 有 2 名以上調(diào)查人員在場， 不得單獨與事故責任單位接觸； 不得作事 故處理意見表態(tài)。 對要求事故責任單位提供的相關(guān)資料， 應一次性列 出書面清單，特殊情況下，可補充一次，杜絕隨意性。在對事故未作 處理決定前，不得向事故責任單位泄露事故處理意見。贈送資料青花魚（北京）健康產(chǎn)業(yè)科技有限公司2018 年財務分析報告1 . 主要會計數(shù)據(jù)摘要2 . 基本財務情況分析2-1 資產(chǎn)狀況截至 2011 年 3 月 31 日，公司總資產(chǎn) 20.82 億元。2-1-1 資產(chǎn)構(gòu)成公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流

8、動資產(chǎn) 10.63 億元，長期投資 3.57 億元，固定資產(chǎn)凈值 5.16 億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 1.46 億元。主要構(gòu)成內(nèi)容如下：(1) 流動資產(chǎn)：貨幣資金 7.01 億元，其他貨幣資金 6140 萬元，短期投資凈值 1.64 億 元，應收票據(jù) 2220 萬元，應收賬款 3425 萬元，工程施工 6617 萬元，其他應收款 1135 萬元。(2) 長期投資： XXXXX2 億元， XXXXX1.08 億元， XXXX3496 萬元。(3) 固定資產(chǎn)凈值： XXXX 凈值 4.8 億元， XXXXX 等房屋凈值 2932 萬元。(4) 無形資產(chǎn)： XXXXXX 攤余凈值 8134 萬元，

9、XXXXX 攤余凈值 5062 萬元。(5) 長期待攤費用： XXXXX 攤余凈值 635 萬元， XXXXX 攤余凈值 837 萬元。2-1-2 資產(chǎn)質(zhì)量(1) 貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)構(gòu)成，共計 9.48 億元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務能力。(2) 長期性經(jīng)營資產(chǎn)：由 XXXXX 構(gòu)成，共計 5.61 億元，能提供長期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(3) 短期性經(jīng)營資產(chǎn)：由工程施工構(gòu)成，共計 6617 萬元，能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為貨幣性資 產(chǎn)并獲得一定利潤。(4) 保值增值性好的長期投資：由 XXXX 與 XXXX 的股權(quán)投資構(gòu)成，共計 3.08 億元， 不僅有較好的投資回

10、報，而且 XXXX 的股權(quán)對公司的發(fā)展具有重要作用。以上四類資產(chǎn)總計 18.83 億元， 占總資產(chǎn)的 90% ，說明公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。2- 2 負債狀況截至 2011 年 3 月 31 日，公司負債總額 10.36 億元， 主要構(gòu)成為： 短期借款 (含本年到期 的長期借款 )9.6 億元，長期借款 5500 萬元，應付賬款 707 萬元，應交稅費 51 萬元。目前貸款規(guī)模為 10.15 億元，短期借款占負債總額的 93% ，說明短期內(nèi)公司有較大的償 債壓力。結(jié)合公司現(xiàn)有 7.62 億元的貨幣資金量來看，財務風險不大。目前公司資產(chǎn)負債率為 49.8% ，自有資金與舉債資金基本平衡。2

11、- 3 經(jīng)營狀況及變動原因扣除 XXXX 影響后， 2011 年 1-3 月 (以下簡稱本期 )公司凈利潤 605 萬元，與 2010 年同 期比較 (以下簡稱同比 )減少了 1050 萬元，下降幅度為 63% 。變動原因按利潤構(gòu)成的主要項 目分析如下：2-3-1 主營業(yè)務收入本期主營業(yè)務收入 3938 萬元，同比減少 922 萬元，下降幅度為 19% 。其主要原因為：(1) XXXX 收入 3662 萬元，同比增加 144 萬元，增長幅度為 4.1% ，系 XXXXXXXXXXX 增加所致。(2) XXXXX126 萬元，同比增加 3 萬元，增長幅度為 2% ，具體分析詳見“重要問題綜 述

12、4-1 ”。(3) 工程收入 150 萬元，同比減少 1069 萬元，下降幅度為 88% ，原因是：一、本期開工 項目同比減少 ;二、 XXXX 辦理結(jié)算的方式與其他工程項目不同。通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按 XXXX 項目本期投入量 2262 萬元作調(diào)整比較，則：本期工程收入同比增加 1193 萬元，增長幅 度為 98%; 本期收入調(diào)整為 6200 萬元，同比增加 1340 萬元，增長幅度為 28% 。2-3-2 主營業(yè)務成本 本期主營業(yè)務成本 1161 萬元，同比減少 932 萬元，下降幅度為 45% 。按營業(yè)成本構(gòu)成， 分析如下：(1) XXXX

13、 營業(yè)成本 993 萬元，同比增加 102 萬元，增加幅度為 11% 。主要原因是XXXXXXX 計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷數(shù)計入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計入成 本，此項因素影響數(shù)為 117 萬元。(2) 工程成本 168 萬元 (直接成本 144 萬元，間接費用 24 萬元 )，同比減少 1034 萬元，下 降幅度為 86% 。主要原因是： 開工項目同比減少，使工程直接成本減少 1002 萬元，下降幅度為 87%; 開工項目同比減少， 以及機構(gòu)調(diào)整后項目部人員減少， 使工程間接費用同比減少 32 萬元， 下降幅度為 57% 。已開支的工程間接費用占計劃數(shù)的 26% 。通過上述分析可見

14、，本期營業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。2- 3-3 其他業(yè)務利潤本期其他業(yè)務利潤 41 萬元，同比增加 15 萬元，增長幅度為 58% 。其主要原因是：(1) 其他業(yè)務收入 44 萬元，同比持平。(2) 其他業(yè)務支出 3 萬元，同比減少 15 萬元，下降幅度為 85% 。原因是：撤銷資產(chǎn)經(jīng)營分 公司后，相關(guān)業(yè)務由 XXXX 部進行管理，除稅費外沒有其他直接費用。2-3-4 管理費用本期管理費用 883 萬元，同比增加 425 萬元，增加幅度為 93% 。主要原因是：(1) 獎金 515 萬元，同比增加 375 萬元，主要原因是：總額差異： 2010 年考核獎 515 萬元較 2002

15、年考核獎 457 萬元在總額上增加了 58 萬元 ;時間差異： 2009 年考核獎 457 萬元中的 317 萬元計列入 2009 年的成本費用，在 2010 年實際計列成本費用的考核獎為 140 萬元。而 2010 年考核獎 515 萬元全額計列在 2011 年，形成時間性差異 317 萬元。(2) 工資附加費 78 萬元，同比增加 70 萬元，主要是 2010 年考核獎形成的時間性差異。(3) 董事會經(jīng)費 21 萬元，同比增加 16 萬元，原因是：總額差異： 2002 年董事領(lǐng)取半年津貼， 2010 年董事領(lǐng)取全年津貼。時間差異： 2002 年董事津貼在 2010 年陸續(xù)發(fā)放， 2010

16、年董事津貼集中在 2011 年 1 月 發(fā)放。(4) 本期轉(zhuǎn)回已計提的壞賬準備 5 萬元，而去年同期是計提了壞賬準備 56 萬元，主要系 去年同期對暫未收到的 XXXX 收入 830 萬，計提了壞賬準備 50 萬元。本期對暫未收到的 XXXX 收入采用個別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61 萬元。本期暫未收到的 XXXX 收入為 2242 萬元，原因是： XXXXXXXXXXXXXXXX 。經(jīng)與 XXXX公司協(xié)商， XXXX 公司于 4 月 15 日前將全數(shù)結(jié)清所欠款項。2-3-5 財務費用本期財務費用 1204 萬元，同比增加 680 萬元，增加幅度為 130

17、% 。原因是：貸款規(guī)模增大： 本期銀行貸款平均規(guī)模為 10.25 億元，去年同期為 4.72 億元，增加了 5.53 億元，增幅為 117% 。貸款利率提高：自 2010 年 9 月存款準備金率上調(diào)至 7% 以來，各家銀行普遍出現(xiàn)惜貸現(xiàn) 象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮 10% 的優(yōu)惠利率。2-3-6 投資收益扣除 XXXX 影響后，本期投資收益 217 萬元，同比減少 111 萬元，下降幅度為 34% 。按構(gòu) 成內(nèi)容分析如下：(1) 國債收益 本期國債方面取得的收益為 56 萬元，同比減少 213 萬元，下降幅度 79% 。主要原因是： 投入資金的規(guī)模減?。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為

18、 1.73 億元，同比減少 8854 萬元，下 降幅度為 34% 。實現(xiàn)收益的時間性差異： 投資收益何時實現(xiàn)， 取決于國債買賣、 兌息時間和有關(guān)投資協(xié)議 約定時間。(2) 股票收益本期股票方面取得的收益為 575 萬元，同比增加 551 萬元。原因是：本期公司組織資金 5.78 億元，申購到 158 萬股 TCL 新股，獲利 575 萬元。(3) 跌價準備按 2011 年 3 月 31 日的收盤價計算，公司所持國債的市價為 1.64 億元，本期計提了跌價 準備 414 萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計提的跌價準備38 萬元， 因此跌價準備對投資收益的負影響同比增加 452 萬元。2-3-7 營業(yè)外支

19、出凈額本期營業(yè)外支出凈額 18 萬元，同比增加了 24 萬元，主要因素是： (1) 本期報廢 4 輛汽車， 帳面凈值 14 萬元;(2)本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費用 3 萬元，屬于去年同期體現(xiàn) 的轉(zhuǎn)讓房屋收益 6 萬元的滯后費用。2-3-8 經(jīng)營狀況綜述 本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務費用的大幅增加、 投資收益減少 所致。從具體的分析來看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內(nèi);二、投資收益的減少是受國債市場價格下跌影響。(1) 管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX ，而采取的一種處理策略。 此因素已考慮在

20、2011 年預算中， 對 2011 年經(jīng)營目標不會產(chǎn)生影響，只是費用的期間性的表現(xiàn)。(2) 擴大后的貸款規(guī)模， 仍控制在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)。 隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行， 公司對 貸款規(guī)模的調(diào)整，財務費用會相應減少。(3) 國債市場價格下跌，屬不可控因素。若國債價格不恢復，對實現(xiàn) 2011 年經(jīng)營目標有較 大影響。3 . 預算完成情況及分析3- 1 收入收益類本期收入、收益共計 4195 萬元，完成收入總預算 3% ，扣除 XXX 因素和 XXXX 項目的影 響，完成收入總預算 6% 。按預算項目分析如下：(1) XXXXX 收入 3661 萬元，完成預算 25% 。(2) XXXXX 收入 12

21、6 萬元，完成預算 24% 。(3) 工程收入 150 萬元，完成預算 0.3% ，具體分析詳見“重要問題綜述 3-2 ”。(4) 其他業(yè)務收益 41 萬元，完成預算 57% ，剔除費用支出減少因素，完成預算 36% ，主 要原因是收入實現(xiàn)的期間性。(5) 短期投資收益 217 萬元，完成預算 11% ，主要原因是本期計提 414 萬元跌價準備，具 體分析詳見“重要問題綜述 4-2 ”。(6) 追加短期投資收益本期無， 主要原因是： 計劃用于追加短期投資的資金是發(fā)行可轉(zhuǎn)債后 暫時閑置的資金，屬于時間性差異。(7) XXXX 的現(xiàn)金股利目前尚未取得，若本年確能收到，則屬于時間性差異。否則，將形成

22、 本年目標利潤的缺口。3- 2 成本費用類 本期成本、 費用共計 3484 萬元，占支出總預算 3% ，扣除 XXX 項目和可轉(zhuǎn)債發(fā)行費用的影 響后，占支出總預算 6% 。按預算項目分析如下： (1) XXXX 成本 993 萬元，占預算 20% ，按預算項目分析如下：人員經(jīng)費 197 萬元，占預算 27% 。辦公經(jīng)費 28 萬元，占預算 21% 。 日常維護費 33 萬元，占預算 13% 。 專項維護費 196 萬元，占預算 12% ，主要原因是大部分預算項目尚未實施。 折舊與無形資產(chǎn)攤銷 539 萬元，占預算 25% 。(2) 工程結(jié)算成本 168 萬元，占預算 0.3% ，具體分析詳見“

23、重要問題綜述 4-3 ”。(3) 管理費用 883 萬元，占預算 43% ，扣除一些費用項目的期間性影響后， 完成預算 24% ， 具體分析詳見“重要問題綜述 4-4 ”。(4) 財務費用 (利息凈支出 )1204 萬元，占預算 33% ，主要原因是資金計劃中的上半年貸款 規(guī)模大于下半年，使此項費用發(fā)生不均衡。具體分析詳見“重要問題綜述 4-4 ”。(5) 營業(yè)外支出凈額 18 萬元，占預算 5% ，主要原因是列入預算事項尚未進行處理。3- 3 預算分析綜述本期凈利潤 605 萬元，完成全年預算 7% ，如果對 XXXX 收益按預算平均季度收益 250 萬 元進行預計，本期凈利潤調(diào)整為 855

24、 萬元，完成預算 9.6% 。從以上預算項目的分析來看， 未完成預算的主要原因在于： 本期利潤構(gòu)成中工程利潤和投資收益與預算存在重大差距， 將 在“重要問題綜述”里進行詳細分析。4 . 重要問題綜述及建議4- 1 XXXXX 收入增長分析XXXX 本期收入 126 萬元，同比增加 3 萬元，增長幅度為 2% 。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，XXXX 車輛通行情況與收入情況如下表：XXX 同比增長了 14% ，總收入同比只增長 2% ，原因是 XXXXXX 在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大變化。本期 98.4% 的車流量集中在收費單價較低的 XXXX 和 XXXX 上。建議：公司相關(guān)部門對 XXX 和 XXX 下降

25、的情況進行分析，找出下降原因。4- 2 國債跌價幅度較大國債價格主要受資本市場供求關(guān)系和資本流向的影響， 但是國債的到期價值是確定的， 計提 的跌價準備能在兌息和兌本時得到補償。 所以，計提的跌價準備在賣出國債前本質(zhì)上是一種 浮虧。所獲投資收益與資金成本的差額，才是衡量投資損益的標準。國債價格在一定空間內(nèi)與股市行情基本呈負相關(guān)。 從本年股市行情來看， 有持續(xù)走好的可能， 國債價格在短期內(nèi)可能難以上漲。2011 年短期投資收益預算 1900 萬元 ( 不含追加投資收益 )，若國債價格遲遲不上漲，計提 的跌價準備將無法轉(zhuǎn)回，對完成 2011 年的經(jīng)營目標會產(chǎn)生很大影響。對比 2010 年 12 月

26、 31 日與 2011 年 3 月 31 日的市場價格，各類國債跌價幅度為2.1% 4.1% 。除 21(07) 外的其余國債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為 5.35% 9.56% 。建議：公司根據(jù)目前市場行情進行專題研究，制定出應對措施。4- 3 工程項目完成量不足鑒于工程項目收入與成本的相關(guān)性， 應按 2011 年經(jīng)營目標， 著重從完成工程利潤預算情況 來分析。現(xiàn)按以下已經(jīng)落實的工程項目 (不含 XXXX 項目 )，對工程收入和工程利潤進行分析 調(diào)整：(1) XXXX 本年完工，可按合同計算的收入為 2 億元，預計工程利潤為 1200 萬元。(2) 目前 XXXXX 工程已簽訂正式合同，

27、合同總價 1400 萬元，合同工期 14 個月，可考慮本年進度按 900 萬元計算，預計工程利潤 18 萬元。分析調(diào)整后，可實現(xiàn)的項目工程收入為 21050 萬元，可實現(xiàn)的工程利潤為 1200 萬元。2011 年工程利潤預算為 2012.72 萬元 (不含 XXXX 項目)，可實現(xiàn)的工程利潤為 1200 萬元， 在剩余的 9 個月內(nèi)，應以新增工程項目來實現(xiàn) 812.72 萬元工程利潤。按工程利潤率為 3% 計算，每月新增工程項目的完成量應達到 3000 萬元。建議： 積極尋求新的工程項目， 在重點考慮大型項目的同時， 也應適當關(guān)注一些利潤率較高 的中小型項目。4-4 管理費用和財務費用的期間性影響較大從同期