勞務分包管理制度

1、經(jīng)典文檔下載后可編輯復制勞務分包管理制度為切實做好工程總包工作，選擇適合的勞務分包方并進行有效管理，特制定本制度。一、本制度適用于總包工程中的勞務分包（包清工）的管理。二、 項目部依據(jù)以下條件選擇和推薦分包方（選擇和推薦需由項目經(jīng)理、技術負責、總施工一同參與），填寫勞務分包評價表，連同分包方背景資料統(tǒng)一上報區(qū)域公司工程管理處（直屬項目上報公司工程質(zhì)量管理部）審核。1、符合當?shù)氐挠嘘P法律、法規(guī)及上級部門的規(guī)定；2、勞動力來源情況（包括勞動力素質(zhì)、特殊工種持證上崗情況）；3、勞務分包班組報價；4、以往與本公司的合作情況。三、勞務隊伍的選擇和確定1、項目部在選擇和確定勞務隊伍中的職責項目經(jīng)理：負責組

2、建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審?？偸┕ぃ夹g負責人）：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質(zhì)能力評審和競標評審。2、項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)進行審核，由項目部組織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司相關部門評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。3、 凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止

3、勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底1% 5%范圍以外的為廢標。4、 保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。5、 勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的合格班組名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內(nèi)，應及時辦理相關的審批手續(xù)。6、盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。7、 對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。8、 對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集主要成員共同進行考查、評定。并整理

4、考查資料。將各項資料整理完畢，向公司領導進行匯報9、 嚴禁使用被上級公司列入 “黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。四、 勞務合同簽訂與履行、合同價款的確定必須以內(nèi)部勞務價格指導表等為參考，不得突破基準價。、項目合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。3、 合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。4、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增減工程應及時補充簽訂合同。工程變更應及時變更合同。5、勞務分包合同須經(jīng)公司經(jīng)營部審核后，方能簽訂。6、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。五、勞務隊伍

5、的管理和考核、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的510向項目部繳納履約保證金。、勞務隊伍進場后，項目部負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理， 勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁分包隊伍將工程再分包。、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。、項目經(jīng)理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場管理人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。6、 根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務班組依法簽訂固定期限或以完成某項

6、工程為期限的勞動合同。7、保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。8、 勞務工進入施工現(xiàn)場后，必須進行安全教育培訓及崗位技能培訓，做到持證上崗。9、 施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，配備相應質(zhì)量管理人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。10、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。11、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計

7、劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。12、項目分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是履行合同的具體責任人，也是對該工程實行項目目標管理的第一執(zhí)行人和責任人，對分包工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負全面責任。13、勞務隊伍在某項工程終結(jié)后，項目部及時組織相關人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。六、勞務費用的結(jié)算與支付1、項目部按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量不突破合同總量或設計總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設計。質(zhì)量不達標的工程堅決不計量，返工費用由責任方承擔。2、計量總額必須控制在基準總價以內(nèi)，不得突破

8、基準總價。3 、每月建立各項費用清單。供應勞務隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應的獎罰機制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務隊伍辦理計量手續(xù)。5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務費，并監(jiān)督勞務工工資發(fā)放。6、項目完工，及時對勞務隊伍辦理末次結(jié)算支付及退場手續(xù)。7、付款應控制在應付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預付勞務費。8、所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。9、所有結(jié)算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。三、區(qū)域公司由工程管理處負責組織相關處室（直屬項目由工程質(zhì)量管理部負責組織

9、相關部門）根據(jù)以上四點對分包方進行審核，在十五個工作日內(nèi)審核完畢。四、 審核合格的分包方由區(qū)域公司總經(jīng)理審批并作出結(jié)論，由區(qū)域公司工程管理處建立合格的勞務分包名錄，并報浙江元力建設有限公司工程質(zhì)量管理部備案（直屬項目部由公司工程質(zhì)量管理部建立合格勞務分包名錄），工程質(zhì)量管理部對各單位上報的合格勞務分包方有否決權。五、勞務分包原則上應在合格分包方名錄上選擇，特殊情況（如業(yè)主推薦 ）由區(qū)域公司工程管理處組織有關處室按上述要求的內(nèi)容進行審核。六、勞務分包合同由項目部簽訂，區(qū)域公司工程管理處審核，區(qū)域公司總經(jīng)理批準（直屬項目部經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部審核、分管領導批準）。7、 勞務分包合同簽訂后，勞務分包方提供人員花名冊及特殊工種上崗證復印件。8、 勞務分包方人員進入施工現(xiàn)場前，浙江元力建設有限公司（區(qū)域公司）及項目部對勞務分包方人員進行新工人安全須知教育培訓，經(jīng)考試合格后才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。項目部應建立勞務分包方人員花名冊臺帳。9、 浙江元力建設有限公司工程質(zhì)量管理部與區(qū)域公司工程管理處，要不定期地對勞務分包工程項目的工期、質(zhì)量、特殊人員持證上崗情況進行檢查、督促，檢查不合