面試必看尤其財(cái)務(wù)人員面試

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10 / 9作者： ZHANGJIAN封面僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途題一：“請你自我介紹一下”思路： 1 、這是面試的必考題目。 2 、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。 3 、表述 方式上盡量口語化。 4 、要切中要害， 不談無關(guān)、 無用的內(nèi)容。 5 、條理要清晰， 層次要分明。 6 、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路 : 1、 況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單 位問該問題的主要原因。 2 、 簡單地羅列家庭人口。 3 、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家 庭氛圍。 4 、 宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。 5 、 宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的

2、良好 狀況。 6 、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。 7 、 宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任 感。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”思路： 1 、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘 單位問該問題的主要原因。 2 、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。 3 、不要說自 己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4 、 最好不要說自己僅限于讀書、聽 音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。 5 、最好能有一些戶外的 業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰？”思路： 1 、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面 試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰

3、都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。 5 、 不宜說崇拜一個(gè)明顯具有 負(fù)面形象的人。 6 、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7 、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。 問題五：“你的座右銘是什么？”思路： 1 、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官 問這個(gè)問題的主要原因。 2 、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。 3 、不宜說 那些太抽象的座右銘。 4 、不宜說太長的座右銘。 5 、座右銘最好能反映出自己 某種優(yōu)秀品質(zhì)。 6 、參考答案“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題

4、六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路： 1 、不宜說自己沒缺點(diǎn)。 2 、 不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。 3、 不 宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。 4 、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。 5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是 缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路： 1 、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2 、 不宜把那些明顯的成功說成是失 敗。 3 、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷， 4 、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失 敗的。 5 、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6 、說明僅僅是由于 外在客觀原因?qū)е率　?7 、失敗后

5、自己很快振作起來， 以更加飽滿的熱情面對 以后的工作。問題八：“你為什么選擇我們公司？”思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、 愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。 2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。 3 、 參考答案“我十分看好 貴公司所在的行業(yè)， 我認(rèn)為貴公司十分重視人才， 而且這項(xiàng)工作很適合我， 相信 自己一定能做好?！?問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？” 思路： 1 、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。 2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)， 說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度“工作中出現(xiàn)一些困難 是正常的，也是難免的， 但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、 良好的合作精

6、神以及事前 周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”思路： 1 、 如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自 己開展工作的具體辦法， 2 、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答， 如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo) 的指示和要求， 然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉， 接下來制定一份近期的工作計(jì) 劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”思路： 1 、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級以必要的解釋和提醒， 在這種情況下， 我會(huì)服從上級的意見?！?2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一 位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，

7、可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會(huì)服 從上級的意見， 對于涉及公司利益的重大問題， 我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。 ” 問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”思路?1 、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會(huì)錄用 這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。3 、如“我符合貴公司的招聘條件， 憑我目前掌握的技能、 高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能 力及學(xué)習(xí)能力， 完全能勝任這份工作。 我十分希望能為貴公司服務(wù)， 如果貴公司 給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？”思路： 1 、 基本原則上“投其所好”。 2 、 回答這個(gè)問題前應(yīng)

8、聘者最好能“先 發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。 3 、 應(yīng)聘者可以根據(jù) 自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個(gè)問題。 問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？” 思路： 1 、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位 并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”， 關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。 2 、對這個(gè)問題的回答最好要 體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。 3 、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng) 驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺， 因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼 職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng) 能力和學(xué)習(xí)能力，

9、 而且比較勤奮， 所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作， 從中獲 取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。 請貴公司放心， 學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定 能勝任這個(gè)職位?！?問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？”思路： 1 、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識， 這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。 2 、最好回避對上級具體的希望，多談對自己 的要求。 3 、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng) 環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求， 只要能發(fā)揮我的專長就可以了。 ”。 開始之前務(wù)必記?。狐S金法則： 80/20- 你要承擔(dān)起 80%的談話而面試官只會(huì)說 20%。白金法則：

10、你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。1在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己這似乎是必答題。 不要以為這很容易。 如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷， 恭 喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專 業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)， 引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。 一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官 對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫 XXX，英文名字 XXX，XX省 XX市人，今年 6 月將 從 XX 學(xué)校 XX專業(yè)本科（專科）畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說 一下我在 XXX方面的特長 / 我最大的特點(diǎn)是（給出事例）。正是基于對自己 這方面的

11、自信， 使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的 XXX這一職位。（看表）一分鐘到了， 希望我沒有超時(shí)。（很陽光的微笑）如果面試官不是 EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩 一點(diǎn)的還會(huì)接著問： “為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問你， Bingo! 你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！2應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè) 呢？千萬當(dāng)心， 這個(gè)問題的目的是考察你的 DecisionQuality 這一項(xiàng)勝任力， 所 以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例 （同樣適用于諸如您所做過的一個(gè)成功 / 最大的決定是什么”）：問：張先生，您為什么會(huì)選擇

12、財(cái)務(wù)專業(yè)呢？答：的確， 財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)， 這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激 烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。 我早就把就業(yè) 目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。 根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料， 園區(qū)當(dāng) 時(shí)有外企 XXX家，而且每年以 XXX%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少 5 個(gè) 人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職 率是 15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有 XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有 XX相關(guān) 專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有 10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒?可，屬于中等偏上。那么，有 1/2 的對手能被我

13、淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué) 習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析， 但你已經(jīng)展 示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。 不要說得太到位， 可以自圓其說就 行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣， 或者增加點(diǎn)戲劇效果： 我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬， 所以 開始的時(shí)候還真后悔了一陣， 直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐， 才有了改觀， 并 真正喜歡上了我的專業(yè)。 這樣顯得真實(shí)可信， 更重要的是， 很自然的由你引導(dǎo)到 準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲

14、。3為了考察您 LearningontheFly 這一條勝任力， 通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期 間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失 誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況（ Situation ）， 你要達(dá)到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions ），事情的結(jié)果（Result ）， 還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （Lessonlearned） 以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似 的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)： 原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運(yùn)用， 這期間還 有很長的一段路要走。 還可以說： 回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總 結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在

15、 XXX方面還需要加強(qiáng)。 所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期 來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做 到更好。4你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬要回答“有”）那么，在這過程中， 你是如何處理意見分歧的呢？現(xiàn)在是考察你的 ConflictsManagement ?，F(xiàn)在的絕 大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。我本人比較滿意的回答：每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見， 我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽， 分 析；但對于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。 民主過后還需要集中。 我是 學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)， 有兩個(gè)干事

16、的意見和我不一致。 （停頓一下， 讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)） 我和他們開了會(huì)。 大家都闡述了各 自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極 參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是： Meeting 不等于 Voting ，完全 不需要少數(shù)服從多數(shù)； 我是負(fù)責(zé)人， 我相信自己有能力采取最佳方案； 假如失敗 了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見， 但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。 當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司， 情況會(huì)更 加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對事不對人”的原則， 任何問題都可以得到解決。在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，

17、以沖淡你的咄咄逼人如果你實(shí)在沒有把握， 可以把問題拋還給面試官， 試舉一例 （還是同樣的問 題）：問：你是如何處理意見分歧的呢？答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)， 而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指 點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原則的老好人， 另一方面， 大家都是朝夕相處的同學(xué)， 我不想讓他們覺得我盛氣凌人。 我當(dāng)時(shí)是這樣做的： 可一直到現(xiàn)在， 我都不 知道是否作的正確， 也許我可以從您那里得到一些指教， 您說我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎？如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合?的反應(yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。5有人問起多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)， 應(yīng)該如何解決

18、。 這就是 PrioritySetting 的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成 4 個(gè)象限：重要而且 緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述 這個(gè)思路， 這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。 還是通過舉例說明比較好。 我面試過的 一個(gè)比較好的例子： 我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語 6 級考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以 去一家企業(yè)做兼職部門助理， 但需要每周花三個(gè)半天。 同時(shí)， 每月一次的英語沙 龍活動(dòng)要組織安排， 還要（不好意思地說 ）抽空陪陪女朋友 （最后一點(diǎn)很重要， 可 以活躍氣氛， 還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例） 。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程 的下午去公司工作

19、，一般要到 5 點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的 30分鐘正好用來總結(jié) 當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識。 在食堂與女朋友吃晚飯， 六點(diǎn)半去教室自 習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。 英語沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事， 他們每天會(huì)到自習(xí) 教室找我談 10 分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍 活動(dòng)上，可對整個(gè)過程都有了解和掌控。 后來 6 級考試順利通過， 那家公司對我 的工作評價(jià)很高， 我也學(xué)了很多東西； 英語沙龍的活動(dòng)如期舉行， 我和女朋友也 沒有疏遠(yuǎn)。這同時(shí)展示了三條勝任力： prioritysetting； delegation 和work/lifebalance作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該

20、了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例， 一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為： 助理（如果是本科生， 有時(shí)候可以跳過） - 專員- 資深專員- 主管- 資深主管- 部門副經(jīng)理 /SectionManager- 部門 經(jīng)理。一般，主管要求有 5 年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過 來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí) , 這種問題并不需要你回答 得無懈可擊 ,這也辦不到 - 你說得通俗了 ,認(rèn)為你胸?zé)o大志 ;回答太專業(yè)了 ,又覺 得你好高鶩遠(yuǎn) .回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：1設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但 不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有

21、限，會(huì)遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題）。例如， HR專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在 35歲之前，也就是 10 年內(nèi)，成為一名 優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問； 工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生， 可以成 為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師； IT 專業(yè)則可以在信息資源整合和 ERP解決方案 方面成為專家， 等等。注意，要著重在你想做些什么， 而不是你想爬到什么級別。2把這個(gè)目標(biāo)分解，以 1 年，3年，5 年， 10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè) 就要靠你自己編了， 恕在下不能一一舉例。 記住， 每個(gè)階段都要說明你能為公司 做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到

22、的部門架構(gòu)。3在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給 你怎樣的幫助。 比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì)； 或者能夠參與各種項(xiàng)目等。 不要提 希望公司會(huì)給你培訓(xùn)， 送你出國，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)， 要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成 長。4強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說：“中國人最講究名正言順 或者不在其位，不謀其職，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能 運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng) 你展示出了主管該具有的能力， 能完成更多的工作， 公司自然會(huì)考慮對你的職位 進(jìn)行調(diào)整。 在沒有足夠的權(quán)力時(shí)， 要使用自己的影響力， 所以我鄙視那些成天想 著晉升卻

23、沒有任何建樹的人。”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。5最后要注意，在回答類似問題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉 世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。 “這個(gè)問題很大， 我在學(xué)校里也曾 經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過， 現(xiàn)在我簡單的講一下， 可能會(huì)顯得一廂情愿， 希望得到您 的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。（還記得鉆石法則嗎？）最后想提一下面試的肢體語言。我面試過的應(yīng)屆生應(yīng)該沒有 1000也有 800 了吧。我發(fā)現(xiàn)幾乎 90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢，很拘謹(jǐn)。這不 能說是壞事，但的確會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難?，F(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對 親密情侶在燭光下甜蜜交談， 他們的姿

24、勢應(yīng)該是幾乎一樣的； 你們平時(shí)和好朋友 促膝長談， 相信采用的也是相同的姿勢； 電視上的國家元首交談時(shí)， 絕大多數(shù)情 況兩人的姿勢也相同或接近。 這是因?yàn)椋?兩個(gè)人如果在交談過程中采用同一種姿 勢，則雙方在潛意識中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺。我們把這樣的姿勢一致稱為 Rapport 。我本人非常注重采用 Rapport 來增進(jìn)溝通效果（特別是，如果有人盛 氣凌人的叉腰對我說話，不論他的職位高低，我也會(huì)叉腰和他說話 - 輸人不輸 陣：）還有，面試時(shí)，手勢的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問題時(shí)，用手虛擬的 在桌面上列出 1，2，3，這樣會(huì)讓人覺得你很有條理，而且不會(huì)顯得很稚嫩。而 說到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌

25、放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。 一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for