BIM技術(shù)助力工程項目精細化管理

1、精品文檔就在這里BIM 技術(shù)助力工程項目精細化管理 BIM 技術(shù)在九洲花園2.1.2期項目建造階段的應(yīng)用文 | 翟超 賀靈童 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問目前工程項目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理條線協(xié)同效率低等問題，這些問題很大程度上提高了 建造過程中資金、成本管控風險。本文主要介紹了九洲花園2.1.2 期項目施工過程中應(yīng)用BIM 技術(shù)，進行項目BIM模型的創(chuàng)建與維護、材料過程管控、各專業(yè)碰撞檢查、虛擬施工指導等內(nèi)容，有效地提升項目精細化管理水平。1 工程概況九洲花園2.1.2 期建設(shè)項目由常州道成置業(yè)有限公司開發(fā)，東方監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇武進建筑安裝工程有限公司承建。九洲花園

2、2.1.2 期總建筑面積為55700 平方米， 其中人防地下室建筑面積為5700平方米，地上為50000 平方米，由18# 樓（ 28 層， 82.65 米高） 、 23# 樓（ 27 層， 79.75 米高） 、 P3平臺、人防地下車庫四部分組成。2 當前工程項目管理難點和需求當前工程項目管理水平有了很大的提高，尤其是在技術(shù)革新、管理模式創(chuàng)新和項目流程梳理上有了質(zhì)的飛躍，然而制約項目發(fā)展的質(zhì)量、安全、成本問題至今是困擾各企業(yè)和高管層?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有都有了一套適合企業(yè)和社會發(fā)展的體系，但是執(zhí)行起來卻非常困難，工程項目

3、數(shù)據(jù)量大、各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團隊協(xié)調(diào)能力差等問題成了制約發(fā)展的主要因素，其比較典型的體現(xiàn)在成本管控的各環(huán)節(jié)中。2.1 項目管理各條線獲取數(shù)據(jù)難度大工程項目開始后會產(chǎn)生海量的工程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)獲取的及時性和準確性直接影響到各單位、班組的協(xié)調(diào)性水平和項目的精細化管理水平。然而， 現(xiàn)實中工程管理人員對于工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取能力是比較差的，這使得采購計劃不準確、限額領(lǐng)料難執(zhí)行、短周期的多算對比無法實現(xiàn)、過程數(shù)據(jù)難以管控、 “飛單” 、 “被盜”等現(xiàn)象嚴重。2.2 項目管理各條線協(xié)同、共享、合作效率低工程項目的管理決策者獲取工程數(shù)據(jù)的及時性和準確性都不夠，嚴重制約了各條線管理者對項目管理的統(tǒng)籌能力。在

4、各工種、各條線、各部門協(xié)同作業(yè)時往往憑借經(jīng)驗進行布局管理，各方的共享與合作難以實現(xiàn)，最終難免大家各自為政，工程項目的管理成本驟升、浪費嚴重。2.3 工程資料難以保存現(xiàn)在工程項目的大部分資料保存在紙質(zhì)媒介上，由于工程項目的資料種類繁多、體量和保存難度過大、應(yīng)用周期過長，在工程項目從開始到竣工結(jié)束后大量的施工依據(jù)不易追溯，尤其涉及到變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料的遺失，將對工程建設(shè)各方責權(quán)利的確定與合同的履行造成重要影響。2.4 設(shè)計圖紙碰撞檢查與施工難點交底困難多設(shè)計院出具的施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，設(shè)計人員的素質(zhì)不同，圖紙最難以考量的是各專業(yè)的相互協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的碰撞

5、問題易導致工期延誤、成本增加等問題，更給工程質(zhì)量安全帶來巨大隱患?，F(xiàn)如今建筑物的造型越來越復雜，建筑施工周期越來越短。因此，對于建筑施工的協(xié)調(diào)管理和技術(shù)交底要求越來越高，不同素質(zhì)的施工人員，反復變化的設(shè)計圖紙使按圖施工的要求顯得有些力不從心。在當前工程項目施工過程中，常常出現(xiàn)不同班組同一部位施工采用不同藍圖的情況；也出現(xiàn)了建筑成品與施工藍圖對不上的情況。施工交底的難度不斷增大。3 解決方案和關(guān)鍵技術(shù)3.1 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是以創(chuàng)建的BIM 模型和全過程造價數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把原來分散在個人手中的工程信息模型匯總到企業(yè)，形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)不同崗位都

6、可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為總部管理和決策提供依據(jù)，為項目部的成本管理提供依據(jù)。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用流程分為三步：匯集數(shù)據(jù)整理和分析數(shù)據(jù)利用分析后的數(shù)據(jù)進行成本管控。精品 文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫由實物量數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)兩部分構(gòu)成，其中實物量數(shù)據(jù)可以通過算量軟件創(chuàng)建的BIM模型直接導入，造價數(shù)據(jù)可以通過造價軟件導入。通過建立企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；自動拆分和統(tǒng)計不同部門所需數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)；自動分析工程人、材、機數(shù)量，形成多工程對比，有效控

7、制成本；通過協(xié)同分享提高部門間協(xié)同效率，并且建立與ERP的接口，使得成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動化和智能化。3.2 項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程服務(wù)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程服務(wù)(Project Data Providing Service, PDPS)是由第三方專業(yè)團隊直接為客戶提供工程 BIM 數(shù)字建模、項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程應(yīng)用支持的服務(wù)性產(chǎn)品，讓苦于缺乏BIM 技術(shù)人才又很想應(yīng)用BIM 技術(shù)創(chuàng)造價值的項目部和建企達到利用BIM 技術(shù)進行項目精細化管理的目的。PDPS服務(wù)首先是由委托方將業(yè)主方、設(shè)計、顧問單位的圖紙和變更資料轉(zhuǎn)給服務(wù)團隊。其后，服務(wù)團隊利用先進的BIM 建造工具和專業(yè)的團隊力量在最短的時間內(nèi)提供與

8、所取資料完全對應(yīng)的BIM 模型和工程量清單。隨后，在項目過程中服務(wù)團隊依據(jù)變更單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關(guān)資料實時維護更新BIM 數(shù)據(jù)，并將其及時上傳至BIM 云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器中，委托方各條線管理人員即可通過BIM 瀏覽器隨時隨地看到最新的數(shù)據(jù)。PDPS服務(wù)體系的核心是由BIM 云數(shù)據(jù)中心和BIM 瀏覽器組成的支撐系統(tǒng)。有了PDPS的支持系統(tǒng)，客戶幾乎可以得到從圖紙到BIM 數(shù)據(jù)的實時服務(wù)，利用 BIM 數(shù)據(jù)的實時性、便利性大幅提升，實現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務(wù)，從而大大擴展BIM 應(yīng)用價值，也使PDPS實現(xiàn)了標準化服務(wù)，可以規(guī)?；瘡椭茢U展。4 項目實施4.1 信息化咨詢與規(guī)劃魯班

9、咨詢首席顧問楊寶明博士帶領(lǐng)顧問團隊為武進建安提供信息化咨詢服務(wù)，通過進行充分調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場管理特點和項目要求制定了BIM 技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃方案，從BIM 技術(shù)應(yīng)用的咨詢服務(wù)、軟件產(chǎn)品部署、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)到BIM 技術(shù)人才輸送為武進建安項目提供了完善的全過程服務(wù)。4.2 組織落實武進建安八分公司負責九洲花園2.1.2 期項目的施工管理。八分公司總經(jīng)理黃才良對BIM 技術(shù)在該項目的應(yīng)用非常重視，抽調(diào)人員組成專門的BIM 技術(shù)應(yīng)用小組，調(diào)用公司資源全力配合實施。雙方成立項目組相互配合，保證項目的合理實施與有序進行。4.3 信息化培訓武進建安公司建立了一個多功能、全方位的“ BIM 技術(shù)應(yīng)用實訓基地”，

10、 咨詢公司派遣專業(yè)的咨詢顧問和技術(shù)專家從信息化特點、建筑企業(yè)實施信息化的關(guān)鍵問題、BIM 技術(shù)特點、BIM 技術(shù)相關(guān)要求、BIM 技術(shù)應(yīng)用軟件與系統(tǒng)等方面進行了培訓與交流。不同崗位人員結(jié)合自身的崗位特點和工作特點，通過培訓真正將信息化尤其是BIM 技術(shù)應(yīng)用到日常的工作中，改變傳統(tǒng)的工作習慣，用現(xiàn)代化的方式實現(xiàn)工程項目管理的協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。4.4 基于 BIM 技術(shù)的PDPS項目應(yīng)用方案的制定與實施武進建安高層與咨詢公司高層經(jīng)過多次洽談協(xié)商后決定在武進建安九洲花園2.1.2 期項目中進行BIM技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合項目特點制定PDPS項目實施方案：從建模、算量，造價數(shù)據(jù)BIM 模型建造；項目管理

11、全過程 BIM 維護、更新與數(shù)據(jù)提供；鋼筋下料翻料；碰撞檢查；結(jié)算審計；工程資料錄入，建立基于BIM 的工程檔案；現(xiàn)場數(shù)據(jù)服務(wù)等方面提供基于BIM 的工程技術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)。精品 文檔4.4.1 進場準備階段 BIM 模型的創(chuàng)建根據(jù)第一版施工圖紙、招投標文件、招標答疑等相關(guān)資料，技術(shù)人員在一周時間內(nèi)建立九洲花園2.1.218#樓、23#樓、P3 平臺、人防地下車庫的土建、鋼筋、安裝BIM 模型（如圖4） 。4.4.2 施工階段 BIM 模型的實時維護BIM 模型的維護與更新魯班測量五部根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等相關(guān)資料派駐人員進駐現(xiàn)場配合武進2.1.2 期項目部相關(guān)人員實時對BIM

12、 模型進行維護、更新， 為項目各管理條線提供最為及時、碰撞檢查傳統(tǒng)施工管理中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問題，由此引發(fā)返工造成極大的成本浪費利用 BIM 模型可以輕松快捷地檢查在三維空間環(huán)境下各專業(yè)的碰撞情況，九洲花園項目中利BIM 模型檢查出人防地下車庫機電安裝工程中進水管與風管發(fā)生碰撞（如圖5） 、消防系統(tǒng)與風系統(tǒng)發(fā)BIM 維護，提前反映施工設(shè)計問題，避免返工與浪費。材料過程控制利用 BIM 模型的 4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量，隨時為采購計劃6） ，為飛單等現(xiàn)場月進度款項確認根據(jù) BIM 技術(shù) 4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫、合同和圖紙等相關(guān)要求設(shè)定相應(yīng)參數(shù)快

13、速、準確獲得進度工程量，直7 ) ，實現(xiàn)過程三算對比，進行月度產(chǎn)值核算，有效實現(xiàn)進度控制。虛擬施工指導傳統(tǒng)施工管理模式下，圖紙審核不清晰，施工過程損耗大，不同班組施工采用多版圖紙等管理混亂的BIM 模型的虛擬性與可視化，提前反映施工難點，避免返工現(xiàn)象；模擬展現(xiàn)施工工藝，三4.4.3 竣工結(jié)算階段 BIM 模型的提交魯班測量五部將配合武進建安九洲花園2.1.2 期項目部人員匯總施工各相關(guān)資料制定最終的全專業(yè)BIM 模型，包括工程結(jié)算電子數(shù)據(jù)、工程電子資料、指標統(tǒng)計分析資料并刻錄成光盤備份保存。PDPS項目所記錄的資料同樣會保存在服務(wù)器中，便于日后對該項目的查找和追溯，可以快速、準確地對工程各種資

14、 料進行定位。大量的數(shù)據(jù)留存與服務(wù)器經(jīng)過相應(yīng)處理形成建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，日積月累為企業(yè)的進一步發(fā) 展提供強大的數(shù)據(jù)支持。5 項目應(yīng)用成效和價值BIM 技術(shù)在九洲花園項目上的應(yīng)用，工程項目各管理條線可以快速、準確的獲取工程管理所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對管理者的決策給予巨大幫助；BIM 技術(shù)的虛擬三維模型和4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫為項目工程進度保證，工程成本控制，工程難點提前反映等提供了幫助；項目各管理條線的協(xié)同、共享、合作效率進一步提高。武進建安公司利用BIM 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)的結(jié)合擁有與項目部的對稱的信息，可以及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現(xiàn)項目精細化管理，成就了企業(yè)與項目部的雙贏。武進

15、建安九洲花園2.1.2 期項目首次利用BIM 技術(shù)進行虛擬建造提升項目精細化管理水平，得到了領(lǐng)導和業(yè)界的高度贊賞，取得了很好的經(jīng)濟效應(yīng)與社會效應(yīng)。2010 年 10 月 20 日，常州市委、市政府在九洲花園項目工地舉辦了示范工程現(xiàn)場會；2010 年 11 月 4 日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司司長吳慧娟同志蒞臨武進建安九洲花園項目部視察指導；2010 年 11 月 10 日， 山西四建派團參觀了武進建安八分公司項目部。 2010 年讀書節(jié)活動方案活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博 覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書