員工合理化建議創(chuàng)新實(shí)施管理規(guī)定

1、員工合理化建議（創(chuàng)新）實(shí)施管理規(guī)定1. 目的 為了更好地貫徹“學(xué)習(xí)才能進(jìn)取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)精神，激勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)氛圍，鑄造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本管理規(guī)定。2. 范圍 適用于公司創(chuàng)新工作的管理。3. 定義創(chuàng)新：是指能夠在可預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)，給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行新產(chǎn)品、新項(xiàng)目（包括新工藝、新材料）的開發(fā)和使用，及對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改善革新的行為或建議等都稱為創(chuàng)新。本公司因產(chǎn)品、工藝特殊，故無新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開發(fā)，所有的創(chuàng)新均歸類于合理化建議。4. 職責(zé)4.1. 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合理化建議的收益提成獎(jiǎng)勵(lì)。4.2. 公司生產(chǎn)技術(shù)

2、崗位負(fù)責(zé)受理、審核各部門提報(bào)的合理化建議提案并進(jìn)行初評(píng)和確定是否實(shí)施，監(jiān)督各部門合理化建議提案的實(shí)施，組織評(píng)估委員會(huì)對(duì)合理化建議收益提成出具審核建議，對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳推廣。4.3. 公司設(shè)立評(píng)估委員會(huì)，對(duì)受理并實(shí)施的合理化建議提案進(jìn)行相關(guān)審批；聽取生產(chǎn)技術(shù)崗位關(guān)于合理化建議提案的實(shí)施情況報(bào)告；對(duì)實(shí)施完畢的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.4. 提案人所在部門負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行初評(píng)，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性分析。相關(guān)部門或項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)合理化建議提案的實(shí)施。5. 內(nèi)容5.1. 合理化建議提案：指員工用書面方式提出的對(duì)提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、占領(lǐng)市場、技術(shù)革新、質(zhì)量控制等方

3、面有利于公司的建議、設(shè)想、方案，以及經(jīng)實(shí)踐證明能夠或者已經(jīng)產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目。包括：1、管理方法的改進(jìn)；2、制造技術(shù)（新技術(shù)、新工藝）、操作方法、作業(yè)程序及工裝設(shè)備等改進(jìn)；3、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)；4、原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5、財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款、市場培育和發(fā)展等方面的改進(jìn)建議；6、員工為公司開發(fā)的能提高管理效率的軟件；7、符合中華人民共和國專利法的發(fā)明創(chuàng)造；8、其它有利于本公司發(fā)展的各項(xiàng)改進(jìn)事項(xiàng)。公司評(píng)估委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)崗位5.2. 對(duì)合理化建議提案的組織和流程管理5.2.1. 組織機(jī)構(gòu)： 公司評(píng)估委員會(huì)：由總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主任，生產(chǎn)技術(shù)崗位為秘書機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及每一個(gè)合理化建議提案臨

4、時(shí)邀請(qǐng)的專業(yè)人員作為評(píng)估委員。5.2.2. 合理化建議提案的提出、受理 以提案的形式遞交給生產(chǎn)技術(shù)崗位。提案必須完整地表達(dá)合理化建議的內(nèi)容、實(shí)施步驟，并首先由提案人所在部門進(jìn)行預(yù)評(píng)估，包括進(jìn)行技術(shù)可行性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性比較分析，預(yù)估效果（包括優(yōu)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)或可能存在的缺陷），預(yù)估實(shí)施經(jīng)費(fèi)等。 由生產(chǎn)技術(shù)崗位進(jìn)行初步評(píng)價(jià)以決定是否受理，如不受理則說明理由退回。 規(guī)定以下內(nèi)容不屬于受理范圍：1、僅提出希望或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；2、提出非建設(shè)性的、批評(píng)性的意見；3、眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改進(jìn)的事項(xiàng)(提出更有建設(shè)性意見除外）；4、已被提出或采用過，并仍在時(shí)效期內(nèi)；5、由公司提出的整改要求或在指導(dǎo)下進(jìn)行的整改工

5、作（如有重大貢獻(xiàn)可以追認(rèn)）；6、經(jīng)試行一段時(shí)間后才提出者（如效果顯著，可以追認(rèn)）；7、針對(duì)本職工作的個(gè)人績效改進(jìn)，且無進(jìn)行推廣的價(jià)值；8、有關(guān)工資、人事、不滿、抱怨等。 生產(chǎn)技術(shù)崗位在確認(rèn)受理時(shí)必須進(jìn)行查詢，以避免重復(fù)性方案的提出。5.2.3. 合理化建議提案的批準(zhǔn)實(shí)施不需投入資金的合理化建議提案由生產(chǎn)技術(shù)崗位對(duì)其進(jìn)行審閱，確定是否執(zhí)行，涉及其他部門時(shí)，可召集相關(guān)部門進(jìn)行討論。需要投入資金的合理化建議提案需由評(píng)估委員會(huì)委員及有關(guān)專業(yè)人員對(duì)受理的合理化建議提案進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行確定。5.2.4. 合理化建議提案的實(shí)施、跟蹤及效果評(píng)價(jià)確認(rèn)受理并執(zhí)行的項(xiàng)目，不需投入資金的合理化建議提案和投入資金的簡單提

6、案可直接由生產(chǎn)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)交相關(guān)部門執(zhí)行。復(fù)雜的合理化建議提案，由委員會(huì)討論組建項(xiàng)目小組、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員。項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目預(yù)算、具體實(shí)施計(jì)劃、階段性目標(biāo)等，提交委員會(huì)審定完畢后實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)崗位在實(shí)施過程中及時(shí)跟蹤，向委員會(huì)反饋項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施效果。實(shí)施結(jié)束后，由評(píng)估委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定獎(jiǎng)勵(lì)方案。5.3. 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5.3.1. 對(duì)合理化建議提案的獎(jiǎng)勵(lì)：5.3.1.1. 為了鼓勵(lì)全員參與，合理化建議提案一經(jīng)受理，獎(jiǎng)勵(lì)10元。5.3.1.2. 經(jīng)過實(shí)施后，普通的小改小革、合理化建議視效果大小一次性獎(jiǎng)勵(lì)100500元；層次較高的創(chuàng)新提案，視效果大小一次性給予50010

7、00元的獎(jiǎng)勵(lì)。以上二項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在受理并確定執(zhí)行后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。所實(shí)施的項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)，可以在實(shí)施完畢后另行確定一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額，但需由集團(tuán)企管部審核并經(jīng)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)。5.3.2. 發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)：5.3.2.1. 發(fā)明創(chuàng)造是指發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。執(zhí)行本企業(yè)的任務(wù)或者主要是利用本企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于本企業(yè)，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，本企業(yè)為專利權(quán)人。 5.3.2.2. 發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目在獲取政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：等級(jí)類別 江陰市無錫市省部級(jí)國家科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1萬2萬5萬200萬二等獎(jiǎng)0.5萬1萬3萬50萬三等獎(jiǎng)0.3萬0.8萬1.

8、5萬10萬5.3.2.3. 由國家專利局公告的專利項(xiàng)目，實(shí)用新型和外觀專利，視效果大小每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10004000元；每項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)4000元。5.3.2.4. 在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造專利后，公司從實(shí)施該項(xiàng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤納稅后提取2%或者從實(shí)施該項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利所得利潤納稅后提取0.2%（其中所得利潤的計(jì)算系數(shù)由評(píng)估該項(xiàng)專利技術(shù)所占產(chǎn)品價(jià)值的份額系數(shù)組成，包括該技術(shù)的先進(jìn)性系數(shù)，經(jīng)濟(jì)性系數(shù)和市場競爭力系數(shù)組成），作為報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。由公司將有關(guān)資料送集團(tuán)企管部審核，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁審批后按審批意見執(zhí)行。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人離開公司后獎(jiǎng)勵(lì)取消。5.3.2.5. 公司許可其它

9、單位或個(gè)人實(shí)施其專利的，應(yīng)當(dāng)從許可實(shí)施該項(xiàng)專利收取的使用費(fèi)納稅后提取不低于10%作為報(bào)酬支付發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。5.3.3. 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 公司員工在工作中以明確指定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件、從事本職工作活動(dòng)開發(fā)的軟件或主要使用了公司資源（指資金、專用設(shè)備、未公開的專門信息等物質(zhì)技術(shù)條件）所開發(fā)的軟件，其著作權(quán)歸公司所享有。該著作權(quán)自軟件開發(fā)完成之日起，保護(hù)期為50年。對(duì)于開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件，在其使用過程中能夠提高工作效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量或給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，視效果大小公司一次性給予每項(xiàng)400010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。由公司將有關(guān)資料送集團(tuán)企管部審核，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)結(jié)果執(zhí)行。5.4

10、. 公司在條件成熟時(shí)將對(duì)全年合理化建議提案進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出創(chuàng)新貢獻(xiàn)較大的項(xiàng)目和提案人，公司設(shè)立“明星員工”或“創(chuàng)新能手”獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)金和榮譽(yù)形式對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最優(yōu)秀者可考慮進(jìn)入公司“功勛獎(jiǎng)”的候選范圍。5.5. 其他事項(xiàng)5.5.1. 對(duì)于公司通過自己的努力，獲得上級(jí)部門頒予的各種獎(jiǎng)勵(lì)（除上述表中的科技進(jìn)步獎(jiǎng)外），如質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)等，原則上全額獎(jiǎng)勵(lì)給公司，由各公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。5.5.2. 公司實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書，并進(jìn)行公告，以資鼓勵(lì)。5.5.3. 員工獲獎(jiǎng)情況計(jì)入個(gè)人檔案，并累計(jì)貢獻(xiàn)，作為調(diào)整工資和提升的依據(jù)，創(chuàng)新也將作為各級(jí)主管主要考核項(xiàng)目之一。6. 記錄表式合理化建

11、議提案表合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計(jì)表合理化建議提案流轉(zhuǎn)表評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)審批表創(chuàng)新提案和合理化建議管理流程圖員工提出創(chuàng)新提案或合理化建議員工所屬部門初步評(píng)價(jià)送生產(chǎn)技術(shù)崗位評(píng)審確定受理不受理，說明理由不需資金的和簡單的，直接交相關(guān)部門執(zhí)行復(fù)雜的，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)審核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)確定執(zhí)行江蘇利士德化工有限公司合理化建議提案表 申請(qǐng)日期： 年 月 日 編號(hào)：提案人部門崗位提案主題（目的）：現(xiàn)狀簡述（存在的問題、提出的理由等）：合理化建議（如何解決現(xiàn)存的問題、如何實(shí)施、達(dá)到何種效果、需要多長時(shí)間等）：部門意見（可行性、預(yù)期效果及可能存在的問題等簡述）：部門負(fù)責(zé)人意見：同意 不同意 簽字： 日期：生產(chǎn)技術(shù)崗位初評(píng)意見： 受理 執(zhí)行 暫不執(zhí)行 不執(zhí)行 簽字： 日期：不受理不受理原因簡述： 簽字： 日期：說明：1.初評(píng)人員由生產(chǎn)技術(shù)崗位選定。2.此表由生產(chǎn)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)反饋給提案人；合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計(jì)表序號(hào)提案編號(hào)提案時(shí)間提案人提案主題提案性質(zhì)是否立案是否實(shí)施備注部門編號(hào)年月日姓名崗位類別具體江蘇利士德化