人力資源需要的各種表格

1、） 勞 動(dòng) 合 同 匯 總 登 記 表合同號(hào)簽訂人所屬部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止（二）解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表姓名部門(mén)任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請(qǐng)說(shuō)明離開(kāi)企業(yè)后打算解除勞動(dòng)合同理由申請(qǐng)人簽名：年月日直接上司意見(jiàn)口不同意解除勞動(dòng)合同口同意解除勞動(dòng)合同請(qǐng)說(shuō)明理由：從年月日開(kāi)始辦理工作移交手續(xù)簽名：年月日分管上司意見(jiàn)簽名：年月日人力資源部審查口符合勞動(dòng)合同管理制度，發(fā)放離崗準(zhǔn)辦通知 口不符合勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容，請(qǐng)重新辦理。 經(jīng)辦人：年月日人力資源總監(jiān)簽

2、名：年月日（三）勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表單位名稱：姓名性別員工工號(hào)岀生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限年月日至年月日終止時(shí)間年月日至年月日繼續(xù)履行時(shí)間年月日所屬部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）年月日人力資源部意見(jiàn)（蓋章）年月日備注（二）出差申請(qǐng)單單位名稱：部門(mén)名稱：填表日期：年月日姓名隨同人員交通工具岀差時(shí)間自年月日起至年月日止，共日岀差路線岀差要辦事項(xiàng)簡(jiǎn)述岀差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)岀差時(shí)間工作代理事項(xiàng)安排部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)申請(qǐng)人：審核人:填表說(shuō)明：此表用于對(duì)外地岀差事項(xiàng)的申報(bào)。并由本人填寫(xiě)，員工由部門(mén)審批、部門(mén)經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。（三）出差報(bào)告表報(bào)告日期：年月日岀差人職務(wù)職務(wù)代理人日期自年月日起至年月日止，共計(jì)天

3、地點(diǎn)事由出差報(bào)告經(jīng)過(guò)：經(jīng)理：主管：岀差人：注：1 本報(bào)告單請(qǐng)交所屬部門(mén)經(jīng)理核閱。2本報(bào)告單由所屬部門(mén)經(jīng)理存查。（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表申請(qǐng)日期：年月日部門(mén)員工編號(hào)姓名職務(wù)獎(jiǎng)懲原因部門(mén)主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見(jiàn)（五）會(huì)議議程表XX會(huì)議議事日程年月日序號(hào)程序主持人時(shí)間分配備注123（六）會(huì)議記錄表日期：年月日編號(hào):時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者主要議題措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)間）審核:（七）會(huì)議室使用申請(qǐng)表日期時(shí)間會(huì)議名稱主持人地點(diǎn)人數(shù)備注申請(qǐng)使用單位管理單位名稱填表人管理人王官辦公室主任（八）提案實(shí)施成果報(bào)告表登記號(hào)提案單位提案者實(shí)施單位實(shí)施日期采用等級(jí)項(xiàng)目節(jié)省金額或評(píng)分成果計(jì)

4、算方法或評(píng)語(yǔ)可算岀數(shù)字的成果A.工時(shí)節(jié)省合計(jì)B.產(chǎn)量增加C.材料節(jié)省D.機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E.制作費(fèi)無(wú)法算岀數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡(jiǎn)化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評(píng)價(jià)協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng)理（九）提案改善成果報(bào)告表提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因（簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）改善前情況（簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額）改善效益（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）結(jié)論（對(duì)改善案做簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論）實(shí)施單位主管：填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表部門(mén)：年月日品名申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)

5、量用途備注批準(zhǔn)：審核：領(lǐng)用人:（一）員工晉升申請(qǐng)表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷工作時(shí)間入職時(shí)間調(diào)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在公司部門(mén)與職務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)績(jī)描述自我評(píng)價(jià)本部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)（二）人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)部門(mén)所需調(diào)動(dòng)人數(shù)申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因起止日期自年月日起至年月日止（共計(jì)天）調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見(jiàn)（三）人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別岀生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門(mén)職位在職時(shí)間年月日至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門(mén)職位調(diào)動(dòng)原因升職降職組織調(diào)動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部意見(jiàn)簽字：年月曰調(diào)岀部門(mén)直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年月曰調(diào)岀部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

6、簽字：年月曰集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)簽字：年月曰調(diào)出部門(mén)人力資源部意見(jiàn)簽字：年月曰調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年月曰調(diào)入部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：年月曰說(shuō)明：1 副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)2 此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。3 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。（四）員工離職申請(qǐng)表姓名性別年齡職位所屬部門(mén)在本企業(yè)服務(wù)年限離職原因擬離職日期部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注（五）員工離職面談表離職人員姓名所在部門(mén)擔(dān)任職位員工工號(hào)入職日期離職日期面談?wù)呗毼? 離職原因2 你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改進(jìn)3是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4.在你做岀離職決定時(shí)

7、，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面6在你所在的工作崗位 上，你面臨的最大的困難 和挑戰(zhàn)是什么7你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才9.你是否愿意在今后條 件成熟時(shí)返回公司并為公 司繼續(xù)效力。請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述 理由（六）員工離職交接表姓名部門(mén)職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門(mén)與事項(xiàng)交接人簽字備注本工作職責(zé)交接部工作資料交接門(mén)應(yīng)領(lǐng)薪金財(cái)備用金交接務(wù)扣繳金額部發(fā)票交接人力資源部員工手冊(cè)辦公用品總經(jīng)理批示（一）薪酬調(diào)查問(wèn)卷表調(diào)查對(duì)象基本信息姓名年齡性別入職時(shí)間所在部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)

8、院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資民營(yíng)企業(yè)股份制企業(yè)國(guó)有企業(yè)其他（請(qǐng)注明）注：若是外商投資，請(qǐng)選擇外商獨(dú)資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè)紡織服裝業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)酒店餐飲業(yè)其他（請(qǐng)注明）企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金企業(yè)員工人數(shù)薪資狀況1.您目前的年薪 1萬(wàn)2萬(wàn)元口 2萬(wàn)3萬(wàn)元口3萬(wàn)5萬(wàn)元口5萬(wàn)元以上2.您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3.各部門(mén)及人員薪酬?duì)顩r（年薪）生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 58萬(wàn)元口 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo) 12萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 5萬(wàn)元以上一般員工 1萬(wàn)元以下口 1 2萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 3萬(wàn)元以上研發(fā)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口

9、 58萬(wàn)元口 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo) 12萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 5萬(wàn)元以上一般員工 1萬(wàn)元以下口 1 2萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 3萬(wàn)元以上人力資源部門(mén)部門(mén)經(jīng)理 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 58萬(wàn)元口 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo) 12萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 5萬(wàn)元以上一般員工 1萬(wàn)元以下口 1 2萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 3萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理 23萬(wàn)元口 35萬(wàn)元口 58萬(wàn)元口 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo) 1 2萬(wàn)兀口 23萬(wàn)?？?35萬(wàn)兀口 5萬(wàn)兀以上一般員工 1萬(wàn)元以下口 1 2萬(wàn)元口 23萬(wàn)元口 3萬(wàn)元以上4.福利待遇（1）體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查是否每年是否定期為員工提供健康檢查是否（

10、2 ）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納（）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納（）元失業(yè)保險(xiǎn)每月交納（）元生育保險(xiǎn)每月交納（）元（3）假期除了國(guó)家規(guī)定的法定假日外，公司是否還提供其他節(jié)假日，若有，請(qǐng)注明：（4）其他5.您覺(jué)得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于較低中等偏高水平6.您對(duì)目前的薪酬滿意嗎7.您對(duì)本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快（二）員工調(diào)新記錄表部門(mén)名稱：填寫(xiě)日期：年月日姓名年齡性別編號(hào)職務(wù)入職時(shí)間調(diào)薪原因試用期轉(zhuǎn)正調(diào)職調(diào)薪晉升調(diào)薪年度調(diào)薪其他調(diào)薪具體情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職稱職位等級(jí)基本工資津貼數(shù)額獎(jiǎng)金數(shù)額人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期（三）員工獎(jiǎng)金核定表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)本月利

11、潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金部門(mén)姓名職別職務(wù)核發(fā)獎(jiǎng)金備注本月凈利潤(rùn)/萬(wàn)元可得獎(jiǎng)金/元本月?tīng)I(yíng)業(yè)額/萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)提高比率/%10萬(wàn)元0400010 20200400 5001020 30400500 6002030 406006007003040 508007008004050每增10萬(wàn)增加200元80050調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元（四）員工津貼申請(qǐng)單班別：津貼類別：口加班口夜勤口其他申請(qǐng)日期：年月日姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)部門(mén)經(jīng)理：直接主管：申請(qǐng)人:（五）特別休假申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：年月日部門(mén)姓名職務(wù)入職時(shí)間班組編號(hào)職稱職務(wù)代理人休假日期自年月日星期共天至年月日星期到職日期年月日星期全

12、年特別休假天數(shù)已請(qǐng)?zhí)貏e休假天數(shù)本次申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)審核結(jié)果班組意見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)人事意見(jiàn)總經(jīng)理簽字（六）員工保險(xiǎn)月報(bào)表序號(hào)姓名編號(hào)工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)個(gè)人合計(jì)企業(yè)合計(jì)備注個(gè)人繳納企業(yè)繳納個(gè)人繳納企業(yè)繳納（七）員工福利金申請(qǐng)表單位名稱：部門(mén)名稱：填表日期：年月日申請(qǐng)人姓名職位進(jìn)入企業(yè)時(shí)間入職時(shí)間申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)金額申請(qǐng)說(shuō)明短期殘障長(zhǎng)期殘障人壽保險(xiǎn)死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲(chǔ)蓄計(jì)劃費(fèi)用員工福利總計(jì)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人：審核人:（八）員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表單位名稱:申請(qǐng)部門(mén)預(yù)計(jì)開(kāi)始與結(jié)束日期參加者名單活動(dòng)名稱領(lǐng)隊(duì)活動(dòng)目的活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容自付費(fèi)用申請(qǐng)

13、補(bǔ)助費(fèi)用主辦部門(mén)意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人：填表日期：年月日（三）加班申請(qǐng)單統(tǒng)計(jì)日期：年月日編號(hào)姓名預(yù)計(jì)加班時(shí)間工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間變更預(yù)定加 班時(shí)間的 原因證明人起迄合計(jì)起迄合計(jì)（四）違紀(jì)處理單姓名所在部門(mén)違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度口輕微口一般口嚴(yán)重口重大口第一次口第二次口第三次口三次以上處罰口行政處分口口頭警告口記過(guò)口記大過(guò)口調(diào)離原崗口解雇口開(kāi)除處分人簽字日期受處分人或送達(dá)本處分通知的見(jiàn)證人簽字：日期：本部門(mén)經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日總經(jīng)理簽字：簽字日期：年月曰處分執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)手人（五）月度績(jī)效考核表姓名部門(mén)（

14、公司）職位考核期起日年月日止日年月日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)：簽名：日期：復(fù)核者意見(jiàn)：簽名：日期：（六）績(jī)效反饋面談表姓名：職位：部門(mén)（公司）：考核者：面談時(shí)間：年月日面談地點(diǎn)：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績(jī)效考核申訴表申訴人職位部門(mén)（公司）考核者申訴理由申訴處理意見(jiàn)受理人簽字：受理日期：年月曰（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門(mén)職位一、未來(lái)1 3年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問(wèn)題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時(shí)間期望培訓(xùn)方式管理能

15、力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵(lì)管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場(chǎng)策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購(gòu)成本分析與控制采購(gòu)合同管理面試技巧工作分析與評(píng)估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的（十）培訓(xùn)需求登記表姓名性別年齡職位學(xué)歷入職時(shí)間本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)目的培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式備注與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)（十一）員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培

16、訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)人，其名單如下姓名職務(wù)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M(fèi)用（單位：元）（十二）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名所在崗位所屬部門(mén)直接上級(jí)入職時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時(shí)間部門(mén)主管審核簽字：日期：人力資源部審核簽字：日期：（十三）培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表員工姓名所屬部門(mén)及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)課

17、程準(zhǔn)備充分程度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)備是否充分，對(duì)課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理 5 4 3 2 1您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員是否有積極影響 5 4 3 2 1您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言 5 4 3 2 1您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無(wú)吸引力 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)是否有所收獲，對(duì)課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊、頻度是否合理 5

18、4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1您學(xué)完本課程最大的收獲對(duì)本人工作上的幫助您對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容的意見(jiàn)和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對(duì)本次培訓(xùn)的組織工作評(píng)價(jià)（十四）新員工培訓(xùn)評(píng)定表填表日期：年月曰編號(hào)：姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目的了解程度二、對(duì)新進(jìn)人員專業(yè)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況四、對(duì)新進(jìn)人員提岀改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合哪種工作，列舉理由說(shuō)明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表填表日期：年月日填表人:姓名年齡部門(mén)崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技 能與能 力技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此