人員應(yīng)急計(jì)劃

1、*人員應(yīng)急計(jì)劃1、目的制定應(yīng)急計(jì)劃、以便在勞動(dòng)力短缺時(shí)及時(shí)滿足各個(gè)部門用人要求。2、適用范圍本程序規(guī)定適用于發(fā)生生產(chǎn)能力過剩、員工集體辭職、部門關(guān)鍵人員突然離 職時(shí)、客戶訂單突然增多，為確保滿足部門人才需求，客戶、市場(chǎng)要求而采取的 一系列措施。3、具體措施3.1勞動(dòng)力短缺的預(yù)防措施1、建立完善的培訓(xùn)及激勵(lì)制度，使企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高集體的凝聚力。2、加大宣傳力度，建立完善的溝通渠道。注意員工的滿意度調(diào)查，搜集員工的 心聲，并提出解決方案，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。3、設(shè)置完善的面談挽留機(jī)制，降低員工的流失率；開發(fā)多渠道的人才招聘資源, 以備不時(shí)之需。4、培訓(xùn)一人多崗的員工，使員工工作中能夠

2、勝任多個(gè)崗位的工作，以備崗位之 間的調(diào)動(dòng)之需。5、提升員工的薪酬、福利待遇，改善員工的生活工作環(huán)境，從而滿足員工的物 質(zhì)和精神的需求，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定度。6人力資源部應(yīng)主動(dòng)收集勞務(wù)中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)及各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信 息數(shù)據(jù)，以便在勞動(dòng)力短缺時(shí)為安排成批勞動(dòng)力輸入提供便利。7、根據(jù)往年的人員流動(dòng)和公司業(yè)務(wù)訂單情況，實(shí)施儲(chǔ)備員工計(jì)劃3.2勞動(dòng)力短缺應(yīng)急計(jì)劃流程圖3.3勞動(dòng)力短缺的應(yīng)急措施如因客戶訂單大幅度增加，員工集體辭職、員工染病或中毒等突發(fā)事件 而導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺時(shí)，應(yīng)采取下列相應(yīng)措施：1、人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安 排人員緊急招聘。2、招聘臨時(shí)工人，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬，以彌補(bǔ)人員緊缺。3、各部門加強(qiáng)員工多功能培訓(xùn)，使員工能夠勝任多方面的工作，在發(fā)生用工短 缺時(shí)，實(shí)行部門之間、車間之間、公司內(nèi)部之間的平衡。4、臨時(shí)安排休息或休假員工頂崗，然后再做緊急招聘以填補(bǔ)勞動(dòng)力短缺。5、安排相應(yīng)員工加班，但按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定支付相應(yīng)的報(bào)酬。6在招不到員工的情況下，與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，得到允許后，安排委托外 加工處理。人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，考慮人員儲(chǔ)備問題，預(yù)