施工總承包管理的范圍原則和管理方法

1、施工總承包管理的范圍原則和管理方法、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收 90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收 90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率6%。安全總監(jiān)因工重傷/死亡0安全總監(jiān)3安全文明達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理達(dá)到1安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分

2、包商， 還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程 中順利進(jìn)行。“科學(xué)”總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，原則借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一原則組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)程中，要米取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié) 調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)

3、施工總承包管理策劃程序施工總承包管理策劃程序施工總承包管理的工作流程(2) 施工總承包管理的工作流程(3)施工總承包的過(guò)程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或 糾正與預(yù)防措施實(shí)J施1r日常檢查施工總承包的過(guò)程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工 進(jìn) 度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程 質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)， 分包工程的質(zhì) 量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。 建立質(zhì)量管理體系，編制 質(zhì)量計(jì)劃，制疋質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制。安 全 管 理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

4、為主”的方針，建立健全安全管 理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本 管 理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成 本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生， 并盡量減少配合設(shè)施的投入 或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場(chǎng) 管 理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一 設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容 管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合 同 管 理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、 買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。 施工總承包 方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生 產(chǎn) 要 素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主 提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍?？?工 驗(yàn) 收 和施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承 包方?？⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)