最新5080培訓(xùn)記錄資料

1、50/80 培訓(xùn)記錄項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一責(zé)任者和管理者，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、文明施工、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)各配合單位與本施工單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備 的調(diào)配供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效 、人益O3、參與前期投標(biāo)、材料招標(biāo)、班組合同洽談、施工組織設(shè)計(jì)的申報(bào)，檢查 施工員、質(zhì)量員技術(shù)交底、檢查倉庫臺(tái)賬等等。4、針對(duì)管理人員能力和水平，負(fù)責(zé)安排落實(shí)、督促協(xié)調(diào)、指導(dǎo)驗(yàn)證各個(gè)項(xiàng) 目管理崗位在施工過程中對(duì)各種策劃控制情況的檢查 （明確責(zé)任人和被培養(yǎng)人）O5、完成二算對(duì)比的審查，主材動(dòng)詢價(jià)表的動(dòng)態(tài)調(diào)整，認(rèn)真履行合

2、同，按合 同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)和收取進(jìn)度款。6負(fù)責(zé)工程維保及審計(jì)決算工作。5080注解：一、前期（投標(biāo)配合-設(shè)計(jì)配合-信息跟蹤-現(xiàn)場勘查-班組選用-熟悉圖紙）：投 標(biāo)期間，投標(biāo)以及設(shè)計(jì)跟蹤等項(xiàng)目經(jīng)理必須介入。二、0-50 階段：1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)甲方合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)定標(biāo)桿，分項(xiàng)子目標(biāo)準(zhǔn)拿數(shù) 字量化，參觀同類型精品項(xiàng)目，制定過程質(zhì)量控制方法。2、放線放樣：放線放樣：放線放樣的標(biāo)準(zhǔn)、要求、交底、關(guān)注節(jié)點(diǎn)收口， 安排專人現(xiàn)場放線放樣核對(duì)圖紙，施工員需對(duì)方向進(jìn)行全程控制，每個(gè)部位都需 要有“施工放線大樣單”留底。放線需做到標(biāo)注線清晰、施工內(nèi)容噴涂明確，并與圖紙核對(duì)尺寸。施工員都應(yīng)該掌握“五步放線法 ”，

3、強(qiáng)制放線，一目了然。3、圖紙會(huì)審：前期深化定下思路。4、標(biāo)準(zhǔn)先行：做個(gè)樣板，統(tǒng)一工藝收口。5、安全標(biāo)化：圖牌，安全標(biāo)識(shí)，圖紙上墻，文明規(guī)范，都要表現(xiàn)在顯眼的 地方。6深化下單：時(shí)間段劃分、工期，所有外加工圖紙料都要下單，現(xiàn)場基層、 完成面線要出來，所有深化設(shè)計(jì)必須聯(lián)合在一起，形成統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)。7、二次核算：根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本。對(duì)直 接費(fèi)和其他費(fèi)與投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行測算對(duì)比， 根據(jù)二算對(duì)比和成本數(shù)據(jù)分析，分析各 子項(xiàng)盈虧情況，結(jié)合合同相關(guān)條款，制定項(xiàng)目經(jīng)營策劃方案。（一次核算早經(jīng)營， 二次核算知道盈利還是虧本）8、主材掌控：定時(shí)間，定質(zhì)量，派專人跟蹤出貨，配套出，石材類的

4、主材， 先做大板，小塊補(bǔ)料，后場加工經(jīng)過排版，定下編號(hào)，不合理調(diào)換，進(jìn)料和補(bǔ)料 顏色要一樣。三、50-80階段：1、總結(jié)考評(píng)：50之前大部分基層要完成，施工員檢查現(xiàn)場尺寸，反饋到設(shè) 計(jì)。深化設(shè)計(jì)跟施工員一同到現(xiàn)場測量、互相督查、檢查?？刂乒?jié)點(diǎn)，質(zhì)量基層 達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。2、工序交接：到什么階段，什么問題要提出來，交接好工序問題，實(shí)行什 么標(biāo)準(zhǔn)，分階段提出整改計(jì)劃。3、 成本控制：二次返工，現(xiàn)場管理節(jié)約成本減少支出，80之前是所有面層 工作，50之前是基層工作，把控好節(jié)點(diǎn)提前采定材料。4、安全管理（人）：后期面層基層大量人員進(jìn)場，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場和施工規(guī)范 和安全人員的管理?，F(xiàn)場施工人員需要定期做血壓

5、測試，有高血壓人員一律清場， 未滿18周歲和60周歲以上人員一律清場。4、三次核算：根據(jù)單雙包合同再次核算成本，并結(jié)合招投標(biāo)文件、簽價(jià)單 等等，得出哪里還需經(jīng)營。應(yīng)用 VIP系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。5、簽證：簽證資料必須落地、業(yè)主指令（結(jié)合圖紙）有量、有價(jià)、簽證意見不能讓業(yè)主寫按合同或按實(shí)際結(jié)算或情況屬實(shí)，一定讓業(yè)主簽上以上事實(shí)給予 確認(rèn)的字樣。從 0開始簽證就要跟進(jìn)處理。清單合同里面找出指向沒有的或有 的變無。概算合同將來簽證非常困難。把材料變向簡單改材料，風(fēng)險(xiǎn)減法，可能 出現(xiàn)的材料變化，對(duì)此進(jìn)行預(yù)控。6偏差：比如找地坪5cm，做有7cm，就要簽證保證我方利益，還有預(yù)算 超了要把材料改變，把

6、預(yù)算減下來。7、搶工計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工周期，抓緊搶工。針對(duì)每個(gè)工序要做好計(jì)劃，盡量控制浪費(fèi)和人為造成損失。 （如濕作業(yè)提前：衛(wèi)生間工作 必須向前推，同層排水，試水向前推，針對(duì)衛(wèi)生間排好一個(gè)計(jì)劃什么時(shí)間完成必 須落實(shí)）8、人材到位：項(xiàng)目經(jīng)理形象化，項(xiàng)目經(jīng)理檢查分配、整改、計(jì)劃開通流程，材料是工程的基礎(chǔ)，人員是工程的靈魂；此時(shí)施工勞動(dòng)力應(yīng)上升到峰值，嚴(yán)格要 求班組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和人員進(jìn)場計(jì)劃增加人員加快施工進(jìn)度；按照材料進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需求，配合材供部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和采購，完成材料訂購，材料 需及時(shí)進(jìn)場，確保工程進(jìn)度的實(shí)際需要。不要出現(xiàn)材料等人或人等材料的現(xiàn)象， 容易產(chǎn)生二次搬

7、運(yùn)。9、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：在前期策劃當(dāng)時(shí)就定了本工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工 周期一定不能延誤。10、控制損耗：首先是人工損耗，嚴(yán)格控制窩工、返工等現(xiàn)象發(fā)生，材料損 耗控制，在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，已和班組簽訂材料損耗控制單，實(shí)施過程中，我們 要從倉庫，班組成員，施工現(xiàn)場三方面相結(jié)合來控制材料損耗。四、80-95階段：1、總結(jié)：工程做到80%，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查，進(jìn)行修整，過程中要 將它進(jìn)行完善，避免留下質(zhì)量問題。2、分區(qū)管理：工程大，檢查不夠到位，派專人來管理，加強(qiáng)責(zé)任心。3、產(chǎn)品化集成：前期深化，下單的時(shí)候盡量在廠家完善，試裝好后再運(yùn)往 現(xiàn)場安裝，避免遺留收口問題。4、決算資料：50階段開始做決算

8、，必須做到完工資料完成、竣工圖完成具 備送審條件。對(duì)簽證進(jìn)行匯總，對(duì)于未確認(rèn)的簽價(jià)簽證要與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)商， 及時(shí)討要；對(duì)現(xiàn)場工程量進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，決算員要按時(shí)完成決算文件 編制。5、完善經(jīng)營：強(qiáng)制精修，高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)要求。根據(jù)現(xiàn)場情況，對(duì)各分項(xiàng)的收 頭要落實(shí)到位，細(xì)部質(zhì)量問題及時(shí)修補(bǔ)整改，保證工程整體質(zhì)量和效果。五、95-100階段：1、項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目部的每個(gè)人都必須寫總結(jié)，從開工到竣工有什么體會(huì)，做一個(gè)項(xiàng)目成長、歷練一個(gè)人。要做到 50階段、完工兩次總結(jié)、打分、實(shí)行獎(jiǎng) 罰制度。必須做施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，外場加工時(shí)間也體現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)圖上墻，必須 拉長放大。用紅、黃、綠三種顏色注明?？傆?jì)劃進(jìn)

9、度，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，堅(jiān)持每天 開一次小會(huì)。做工程必須要有計(jì)劃，每一個(gè)人工作崗位必須在旁邊貼小紙條每個(gè) 星期寫個(gè)計(jì)劃，根據(jù)大計(jì)劃完成小計(jì)劃。2、竣工資料：做資料必須要完善。把需要的資料前期全部打印出來，空白表格也可以放在一起。這樣就明確一個(gè)項(xiàng)目前期就知道需要什么資料。 做預(yù)結(jié)算 要留證據(jù)，以免出現(xiàn)不必要的糾紛。完善收發(fā)文記錄，送出去的資料必須有簽字 留存。以防出現(xiàn)丟失。電腦拷貝，手寫簽名備份。3、成本測算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，并同公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本 確認(rèn)對(duì)賬，計(jì)算項(xiàng)目保本點(diǎn)。六、其他1、項(xiàng)目終身制，出現(xiàn)問題必須由誰處理，這樣工藝、管理、深化、預(yù)算等 各方面都能得到加強(qiáng)。2、加強(qiáng)法律意識(shí)，

10、按照合同完成。簡易合同做成PPT讓每一個(gè)人查看一遍。 質(zhì)量員要有兩單一表，整改單，整改合格單，檢驗(yàn)表。3、文明施工：各專業(yè)如果不文明施工，那么項(xiàng)目部有權(quán)利開罰單。4、做免檢產(chǎn)品精品，樣板房以及前期施工必須把質(zhì)量做好，讓業(yè)主、監(jiān)理 相信我們的實(shí)力。5、加強(qiáng)工程法律意識(shí)。資料、證據(jù)形成證據(jù)鏈。如發(fā)聯(lián)系單相關(guān)人員不回文，可以通過郵件等方式形成一個(gè)證據(jù)鏈。證據(jù)可以歸納為： 1、現(xiàn)場照片，自 帶時(shí)間、日期形成實(shí)事證據(jù)，匯總到資料組。 2、例會(huì)紀(jì)要；3、錄音，4、郵件 形式聯(lián)系等。對(duì)于研究合同，可以通過各種形式、手段進(jìn)行保護(hù)。6案例深化設(shè)計(jì)（例沒有清單、大小樣清單、制作實(shí)物、虛擬）7、做樣板間必須通過文字形式進(jìn)行總結(jié)。8、對(duì)于跟業(yè)主溝通、談合同等事項(xiàng)。我們必須要事先做好準(zhǔn)備，這樣在談 判的過程中能對(duì)答如流。