最新PMC部績效考核方案(2)資料

1、PMC部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產(chǎn)計劃員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣 5分，因計劃原 因貨柜過夜每次扣5分，走飛 機每次扣1530分，視情況 而定；（外銷100%，內(nèi)銷 95%）。計算方式。：實際完成批次數(shù)- 訂單總批次數(shù)x 100%-國內(nèi)/國 際營銷 部生產(chǎn)計劃及時率100%20生產(chǎn)計劃不及時一次扣 5分。 界定：漏排或前、后道工序排 產(chǎn)不成正比；一般計劃變更必 須提前一天以上通知生產(chǎn)班 組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求） 變更要提前4小時。

2、生產(chǎn)部計劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存 或報廢，損失金額500兀以下 （包括失誤）一次扣5分，500 元以上每超出100元另加扣1 分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（外 發(fā)、套料單、 自制品）及時 準確率100%10界定：物料計劃異常導(dǎo)致 不及時/不準確一次扣 5分。 跟進不到位（前道工序異常 造成物料供應(yīng)不及時，計劃員 沒有通知生產(chǎn)部門變更， 而是 生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料 供應(yīng)不及時一次扣 3分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣 5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則 作業(yè)，不影響 ERP軟件的運 行。2、在

3、當(dāng)天或預(yù)定的時間 內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報 表。ERP主管/對口 部門關(guān)報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內(nèi)提部門經(jīng)鍵 行行 為交，一次不及時扣 2分。理其它管理符合要 求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、 溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或 工作效率、服從度；部門整體 工作狀況，其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工 作心態(tài)（不積極、不主動）等 相關(guān)事項，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標準及 沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定， 每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：年 月

4、 日年 月 日批準：年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：經(jīng)理被考評人:考評人：考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因 貨柜過夜每次扣5分，走飛機每 次扣15 25分，視情況而定；（外銷 100%，內(nèi)銷 95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)-4T單總批次數(shù)X 100%國內(nèi)/國 際營銷 部物料齊套供應(yīng)及時率100%10界定：物料計劃異常導(dǎo)致不 及時/不

5、準確一次扣2分。跟進 不到位（前道工序異常造成物料生產(chǎn)部/物流部供應(yīng)不及時，PMC沒有通知生產(chǎn) 部門變更，而是生產(chǎn) /物流投訴 的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣0.5 分。生產(chǎn)指令采購指令及時率100%10生產(chǎn)指令不及時一次扣 2分。界 定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不 成正比。一般計劃變更必須提前 一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時。生產(chǎn)部計劃/物 料成本控 制率100%201、物料申購錯誤一次扣 2分。2、生產(chǎn)指令錯誤或?qū)е挛锪蠋?存/報廢，一次扣2分。品保部/生產(chǎn)部ERP操作/ 數(shù)據(jù)錄入 的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣2分，違 規(guī)操作一次扣5分。界定：1

6、、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主 管/對口 部門關(guān) 鍵 行 為人員流失率8%5計算方式：流失人數(shù)十總?cè)藬?shù)X 100每增加1%扣2分。（新工 入職三天內(nèi)（含3天）流失的不 計入流失率）。人力資源部報表及時率100%4界定：上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不 及時扣2分。直接上級其它管理符合要 求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作 效率、服從度；部門整體工作狀 況，其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi) 的正常工作事項。直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作 心

7、態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān) 事項，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標準及沒 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次 扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準：年 月 日年 月曰年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定PMC部績效考評表部門：PMC崗位：課長被考評人:考評人：考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因 貨柜過夜每次扣 5分，走飛機每 次扣1530分

8、,視情況而定；（外銷 100%，內(nèi)銷 95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)-4T單總批次數(shù)X 100%國內(nèi)/國 際營銷 部生產(chǎn)指令及 時率100%15生產(chǎn)指令不及時一次扣 5分，屬 管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排 或前、后道工序排產(chǎn)不成正比； 一般計劃變更必須提前一天以 上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、 業(yè)務(wù)要求）變更要提前 4小時。生產(chǎn)部計劃成本控 制率100%201、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢，損失金額500元以下（包 括失誤）一次扣 5分，500元以 上每超出100元另加扣1分。2、屬管理責(zé)任的，損失金額500 元以下一次扣 3分，500元以上 每超出100元另加扣0.5分。品保部/生產(chǎn)部物

9、料需求 （自制品）及時準確率100%10界定：物料計劃異常導(dǎo)致不 及時/不準確一次扣3分。跟進 不到位（前道工序異常造成物料 供應(yīng)不及時，PMC沒有通知生產(chǎn) 部門變更，而是生產(chǎn)/物流部投訴 的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣 1分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù) 據(jù)錄入的及 時準確率100%10不及時/不準確一次扣3分， 違 規(guī)操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的ERP主管/對口 部門錄入數(shù)據(jù)與制作報表。關(guān) 鍵 行 為報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內(nèi)提交， 一次不及時扣2分。直接上 級其它管理符合要 求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)

10、調(diào)；培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作 效率、服從度；部門整體工作狀 況，其它沒有包括在 KPI范圍內(nèi) 的正常工作事項。直接上 級/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作 心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān) 事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事 情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對 象合計100績效總結(jié)：審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評表部門

11、：PMC崗位：文員被考評人:考評人：部門審核：考評時段:考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際 值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān) 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣 5分，因計劃 原因貨柜過夜每次扣5 分，走飛機每次扣 1530 分，視情況而定；（外銷 100%，內(nèi)銷 95%）。計算方式：實際完成批次 數(shù)H丁單總批次數(shù)x 100%國內(nèi)/國 際營銷部裝柜材積和相 關(guān)資料及時率100%10界定：以相關(guān)部門上報、 申請、計劃等時間內(nèi)完成， 每一次不及時扣 5分。船務(wù)/國 際營銷部裝柜材積和相 關(guān)資料的正確 率100%10一次不正確扣5分。船務(wù)/國 際營銷部收發(fā)文件及時 準確無誤100%15界定：在規(guī)定

12、時間或上司 約定時間內(nèi)完成為及時。每不及時或失誤一次扣5分。部門經(jīng)理關(guān) 鍵 行 為ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣 5 分， 違規(guī)操作一次扣 10 分。界定：1、按照ERP操作規(guī) 則作業(yè)，不影響 ERP軟件 的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定 的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù) 與制作報表。ERP主管/ 對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內(nèi) 提交視為及時。計算方式：發(fā)生一次不及 時扣3分，扣完為止。部門經(jīng)理其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培 訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任 務(wù)能力或工作效率、服從 度；部門整體工作狀況， 其它沒有包括在 KPI范圍 內(nèi)的正常工作事項。直

13、接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/ 服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、 工作心態(tài)（不積極、不主 動）等相關(guān)事項，每次扣2 分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒 完成事情承諾等相關(guān)規(guī) 定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié):審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定PMC部績效考評表部門：PMC崗位：物控員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關(guān) 鍵 指 標訂單

14、完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因 貨柜過夜每次扣5分，走飛機每 次扣1530分，視情況而定；（外銷 100%，內(nèi)銷 95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)-4T單總批次數(shù)X 100%國內(nèi)/國 際營銷 部物料齊套供 應(yīng)及時率100%15界定：物料計劃異常導(dǎo)致不 及時/不準確一次扣5分。跟進 不到位（采購或其它異常造成物 料供應(yīng)不及時，物控員沒有通知 生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投 訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次 扣2分。生產(chǎn)部物料成本控制率100%16物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失 500元以 下（包括失誤）一次扣5分，500 元以上每超出100元加扣1分。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢）。品保部/生產(chǎn)部

15、ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及 時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違 規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口 部門套料/采購 單下達及時 準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。 計算方式：頭際及時準確需求數(shù)H十劃需求數(shù)X 100%每失誤一次 扣5分。生產(chǎn)部關(guān) 鍵 彳一 為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。 一次不及時扣2分部門經(jīng)理其它管理符合要 求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作 效率、服從度；部門整體工作狀 況，其它沒有包括在 KPI范圍