高層裝配式住宅樓及地下車庫工程施工工期保證措施

1、高層裝配式住宅樓及地下車庫工程施工工期保證措施工期保證綜述：建立健全總包對施工進(jìn)度的各項(xiàng)保障制度:工期目標(biāo)、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和生產(chǎn)要素的保障以及相關(guān)的工期管理制度構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目部將立足于施工總包的全方位管理，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為主線，調(diào)動各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總承包施工進(jìn)度管理流程圖：Y合同工期目標(biāo)項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃評審制定階段性目標(biāo)項(xiàng)目管理人員進(jìn)度管理職責(zé)編制月度計(jì)劃周計(jì)劃編制、實(shí)施資料收集保管各參建分包施工協(xié)調(diào)方案施工技術(shù)方案編制實(shí)施主要工程材

2、料供需計(jì)劃勞動力進(jìn)退場、臨建搭設(shè)、大型施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃延誤工期原因分析及改進(jìn)措施計(jì)劃修改非自身原因造成工期 調(diào)整制定下月計(jì)劃原因分析、制定趕工措施職責(zé)明確資源落實(shí)計(jì)劃評審項(xiàng)目自查檢查計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃修改NYNNYYN工期管理人員責(zé)任制a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工期而履約，并組織協(xié)調(diào)同甲方、分包商、監(jiān)理各方面的關(guān)系。確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的內(nèi)容。確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按進(jìn)度計(jì)劃完成施工。組織召開進(jìn)度計(jì)劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。進(jìn)度計(jì)劃評審會：進(jìn)度計(jì)劃評審會由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部施工員

3、等參加。對實(shí)際進(jìn)度所消耗資源（勞動力、物資、機(jī)械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等）與計(jì)劃資源的分析，并對下步計(jì)劃從技術(shù)措施、勞動力需求、物質(zhì)機(jī)械供應(yīng)、資金、成本預(yù)測以及現(xiàn)場管理等方面平衡。進(jìn)度有大的調(diào)整時要上報公司審批，公司將要派人參加進(jìn)度計(jì)劃評審會并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。進(jìn)度計(jì)劃評審會要有會議紀(jì)要。工期延誤分析會：實(shí)際工期落后計(jì)劃或進(jìn)度受到外界條件（災(zāi)害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項(xiàng)目經(jīng)理及時召開工期延誤分析會，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部施工員參加。由于內(nèi)部因素影響（材料機(jī)械、技術(shù)措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等）的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報得到公司支持。由于甲方

4、（或政府有關(guān)特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款在適當(dāng)場合或會議上提出，并得到甲方確認(rèn)。當(dāng)業(yè)甲方不能確認(rèn)時可發(fā)函給甲方，并將項(xiàng)目信息及時反饋到公司。趕工措施評審會：甲方對工程有新的工期要求或保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，項(xiàng)目經(jīng)理召開評審會，對趕工措施的材料機(jī)械、勞動力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費(fèi)用的測算，目前項(xiàng)目資源情況的平衡調(diào)整。會同甲方召開趕工措施專題會并形成會議紀(jì)要。信息及時反饋到公司。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標(biāo)作為編制施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。以經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加進(jìn)度計(jì)劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。項(xiàng)目部工程

5、師認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)隊(duì)伍，確保以較低的資源投入實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報工作。管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)施工日志的管理工作并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工程進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的比較工作和資源（勞動力、機(jī)械及主要材料）的耗用于計(jì)劃資源的比較工作。參加進(jìn)度計(jì)劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會，并組織實(shí)施進(jìn)度的改進(jìn)措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項(xiàng)目經(jīng)理。6編制項(xiàng)目周、月、年度計(jì)劃并按時上報，發(fā)放給各分包方。7編制負(fù)責(zé)工段施

6、工計(jì)劃和所需材料計(jì)劃，報項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。8對各分包上報的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，按施工方案，技術(shù)要求和施工程序?qū)て诘钠钫页鲈?，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動態(tài)，參加進(jìn)度分析會并作好記錄。建立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)a.每日的生產(chǎn)進(jìn)度例會 組織每日的收工碰頭會，對當(dāng)日的工程進(jìn)度完成情況填寫日臺帳。及對施工中所發(fā)生影響進(jìn)度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時調(diào)整工作計(jì)劃。對甲方、監(jiān)理所提有關(guān)進(jìn)度問題要及時落實(shí)，并將落實(shí)情況向甲方、監(jiān)理溝通。b.每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會 編制計(jì)劃實(shí)行三周滾動計(jì)劃，每一執(zhí)行周后，通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編制三周計(jì)劃。每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會應(yīng)體

7、現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計(jì)劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議并形成會議紀(jì)要?？偘案鞣职鄳?yīng)職能部門參加。依據(jù)審批月度計(jì)劃或分階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，來檢查周計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)要素的落實(shí)情況。c.月度生產(chǎn)例會： 一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計(jì)劃的評審和作業(yè)隊(duì)伍及專業(yè)分包的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。對上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃完成情況、實(shí)際資源的消耗（人工、材料、機(jī)械、資金）與計(jì)劃的比較、質(zhì)量安全的總結(jié)、施工管理及現(xiàn)場文明、技術(shù)管理等全面總結(jié)。并對下月擬完工程項(xiàng)目、形象進(jìn)度、工程量、勞

8、動力、機(jī)械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。月度計(jì)劃編制后項(xiàng)目經(jīng)理組織審核并上報甲方后下達(dá)月度工作計(jì)劃。通過例會制度，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。進(jìn)度計(jì)劃表及報告制度進(jìn)度計(jì)劃表提交詳細(xì)的總的進(jìn)度計(jì)劃表，說明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每個階段估計(jì)需要的時間，給甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計(jì)劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。在施工過程中，總承包每周向甲方、監(jiān)理提交進(jìn)度報告。總承包對施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施施工計(jì)劃管理a.計(jì)劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾我們編制工程總進(jìn)

9、度控制計(jì)劃，稱之為一級計(jì)劃，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃有三個關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，各分包隊(duì)伍根據(jù)總包計(jì)劃編制三周進(jìn)度計(jì)劃，報項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)部審批執(zhí)行，在每周計(jì)劃協(xié)調(diào)會時，總承包檢查各分包完成情況，平衡認(rèn)可后作為各分包調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編三周計(jì)劃的依據(jù)。b.計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原 因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該

10、部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。施工組織管理a.為保證計(jì)劃完成，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任工程項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程師。b.為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。c.對各專業(yè)分包實(shí)施

11、嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報項(xiàng)目部，各分包必須參加項(xiàng)目工程部每周召開的計(jì)劃協(xié)調(diào)會，如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對其處以罰款直至解除合同。d.嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。e.建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與甲方、設(shè)計(jì)密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。f.充分調(diào)動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。工序管理為最大限度地

12、挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證為確保工期完成，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求各分包施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。資金材料對工期的保證a.本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，編制資金平衡計(jì)劃，避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各分包的勞務(wù)費(fèi)用，這樣能充分調(diào)動他們的積極性。b.項(xiàng)目部認(rèn)真做好月材料供應(yīng)計(jì)

13、劃，隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。1.1組織保證措施：1.1.1影響工期的主要因素分析：主要因素有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動力數(shù)量、特殊天氣、甲方及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員1.計(jì)劃科學(xué)2.目標(biāo)明確3.職責(zé)分明4.施工準(zhǔn)備1.施工手段6.調(diào)度平衡7.物流順暢8.信息系統(tǒng)1.責(zé)任心2.工時利用3.勞動技能4.協(xié)作配合1.文明施工1.供材料及時性2.工藝設(shè)備供貨狀況3.設(shè)計(jì)出圖時間及變更4.水電供應(yīng)1.土建、安裝、甲方指定分包交叉配合6.氣候、外圍環(huán)境1.1.2計(jì)劃保

14、證體系及過程管理措施：建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：勞動力保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主

15、要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序流程，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。過程管理：按總進(jìn)度計(jì)劃控制單體工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單體工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實(shí)施要求與措施；明確分工，責(zé)任到人，在整個施工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，確保工程順利進(jìn)行。1.1.3交叉施工的準(zhǔn)備-結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)分單體驗(yàn)收，主樓部分結(jié)構(gòu)按每層進(jìn)行一次分段驗(yàn)收。詳細(xì)計(jì)劃另出方案。1.2技術(shù)保證措施： 說明：以下措施增加項(xiàng)均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。1.2.1請甲方協(xié)調(diào)-設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場辦公。1)請甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場辦公，

16、以便及時解決設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)問題，縮短此環(huán)節(jié)的時間，從而為工期的順利實(shí)現(xiàn)提供設(shè)計(jì)保障。2) 及時與設(shè)計(jì)溝通，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會審，接受各有關(guān)單位及各部門提出的好建議，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；盡量采用縮短工期的設(shè)計(jì)方案；項(xiàng)目部將盡早進(jìn)行試樁的施工，確保試樁不占工期時間。3）對施工過程中存在的技術(shù)問題，必須及時聯(lián)系設(shè)計(jì)、駐現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理單位處理。4）對于設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時登記、下發(fā)，確保施工快速準(zhǔn)確。1.2.2編制詳細(xì)的圖紙?zhí)峁┯?jì)劃根據(jù)總計(jì)度計(jì)劃及甲方的節(jié)點(diǎn)要求，以滿足圖紙會審的需要、滿足材料計(jì)劃準(zhǔn)備的需要、滿足現(xiàn)場施工的需要為前提，編制詳細(xì)的圖紙?zhí)峁┯?jì)劃1.2.3編制有針對性

17、的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，易操作，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。1.2.4采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排和本工程的實(shí)際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。盡量保證資源的均衡、物流的順暢，并根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

18、管理等措施滿足進(jìn)度的需要。1.2.5優(yōu)化結(jié)構(gòu)施工流程，以加強(qiáng)工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下：接上層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗(yàn)墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗(yàn)收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下一層結(jié)構(gòu)施工滿堂腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY1.2.6模板及支撐體系:本工程地主體結(jié)構(gòu)均采用扣件式鋼管腳手架。1.2.7外架體系-型鋼懸挑架為加快外墻裝修進(jìn)度，滿足拆架時間要求，本工程主樓的外架從地上一層頂板處采用I字鋼懸挑鋼管雙排腳手架滿搭。以方便土方回填

19、及室外工程施工?；炷炼臼┕ご胧┛箖鐾饧觿?#160;在10以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點(diǎn)的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長?？捎醚趸}等單抗凍劑（嚴(yán)禁采用氯化鈉系列）1.2.8增設(shè)馬道，以方便人員及搶工材料搬運(yùn)。為加快施工進(jìn)度，增設(shè)人員進(jìn)入施工操作面的馬道，以方便人員及搶工材料的搬運(yùn)，具體作法另出方案。1.2.9增加照明等設(shè)施的投入4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮，其他部位按1.0w/m2照明考慮。公共照明及作業(yè)點(diǎn)照明3KW鏑燈增加4個。 1.2.10增加其它設(shè)施為加快

20、周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時間，各層結(jié)構(gòu)施工時增設(shè)一部卸貨平臺，卸貨平臺做法詳見卸貨平臺方案1.3資源保證措施常規(guī)措施將施工進(jìn)度計(jì)劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計(jì)劃及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度要求；按要求提供材料相應(yīng)的質(zhì)量證明,并提前申報。機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。材料計(jì)劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場時間、數(shù)量。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。1.4保證工期的獎懲措施工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，制定大節(jié)點(diǎn)和分部節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。與勞務(wù)公司簽訂工期保證協(xié)議