2018企業(yè)文化建設(shè)方案

1、公司企業(yè)文化建設(shè)方案2018年度企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體職工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、職工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象表達(dá)的總和。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的長期過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，制定適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的文化形態(tài)，才能為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想1. 樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要企業(yè)上下堅(jiān)持不懈的努力，在潛

2、移默化中不斷滲透，廣闊職工耳濡目染，形成逐漸接受、認(rèn)同，樂于接受、認(rèn)同的良好氛圍。我們要認(rèn)識(shí)到，如果抱著一蹴而就、拔苗助長、立竿見影的心態(tài)做企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅不能起到點(diǎn)滴潤化的作用，而且極易走向形而上、難落地、被抵觸的境地。2. 樹立“管理者首位”思想企業(yè)文化建設(shè)是有其白身規(guī)律的。先期建設(shè)都是白上而下的，也就是說，要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先支持，尤其是要獲得部門中層領(lǐng)導(dǎo)的支持。部門中層承繼上級(jí)思想，帶動(dòng)基層踐行，發(fā)揮著至關(guān)重要的承上啟下的作用。高層重視，中層組織，基層實(shí)踐，尊重這樣的規(guī)律，企業(yè)文化才能在初期實(shí)施實(shí)踐落實(shí)下去。3. 認(rèn)識(shí)到我們的企業(yè)文化建設(shè)處于初級(jí)階段。我們公司

3、的成立時(shí)間較短，我們要意識(shí)到公司處于起步階段，公司的企業(yè)文化建設(shè)也處于初級(jí)階段這樣的事實(shí)。初級(jí)階段企業(yè)文化建設(shè)一定不能追求大而全，也不一定追求創(chuàng)意新意，往往采取單點(diǎn)突破的方法，集中做好幾件切合實(shí)際的事，哪怕是小事，但是能夠把這幾件小事固定下來，形成常態(tài)化、規(guī)律化的文化建設(shè)符號(hào)，讓職工意識(shí)到企業(yè)文化的存在，并愿意參與進(jìn)來，在手段上可以適當(dāng)?shù)拿兹〖?lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，這對(duì)于初期文化氛圍的創(chuàng)建和職工信任度的建立是至關(guān)重要的。思想決定行動(dòng)，思想的統(tǒng)一決定結(jié)果的成敗。以上認(rèn)識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)的前提，尤為需要達(dá)成一致。二、企業(yè)文化建設(shè)方向（一）物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化建設(shè)可以簡稱為形象建設(shè)。目前我公司辦

4、公場地施舍基本完善，企業(yè)文化形象標(biāo)語建設(shè)基本完成。下一步，我們可以繼續(xù)完善企業(yè)視覺識(shí)別的各要素。職工統(tǒng)一著工裝；各部門建制完善，崗位職責(zé)確定后，在部門辦公室懸掛適用于部門業(yè)務(wù)核心的職責(zé)、制度、行為標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)化形象識(shí)別要素，以此標(biāo)準(zhǔn)職工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的信任感和良好形象。二精神文化建設(shè)：精神層是企業(yè)文化的核心和主體，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化的落地首先應(yīng)該從專題培訓(xùn)入手。開展基于全員的企業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)解決思想認(rèn)同問題。通過培訓(xùn)讓全員了解企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義，以及對(duì)個(gè)人和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的好處；培訓(xùn)作為溝通的橋梁，形式上可以表達(dá)企業(yè)文

5、化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性，內(nèi)容設(shè)置上貼近實(shí)際，以人文本，則可消除誤解，凝聚人心。專題培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)施的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的另一個(gè)層面，是要向管理層特別是中層管理人員開展管理文化教育。管理文化是以教育、教化為主的管理思想。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的管理以教育為主，在引導(dǎo)職工做事的方式、方法上下功夫，是一種對(duì)過程的管理。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作的安排和引導(dǎo)不是通過職位權(quán)力來命令，而更多的是適當(dāng)?shù)姆謾?quán)和建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在工作中更多的是輔助職工、影響職工，讓職工主觀能動(dòng)的完成白己的工作任務(wù)和部門工作，通過領(lǐng)導(dǎo)育人和部門育人最終培育學(xué)習(xí)型的職工、學(xué)習(xí)型的部門和學(xué)習(xí)型的企業(yè)。因此，需要有針對(duì)性的對(duì)公司管理人員予以專門培訓(xùn)。三行為文化建

6、設(shè)。行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征。行文文化需要全員參與，是形象建設(shè)和精神文化建設(shè)的落地表現(xiàn)。行為文化的開展最好以公司原有的，形成一定規(guī)律的文化活動(dòng)為載體，進(jìn)行新的組織，讓其煥發(fā)出嶄新的活力。、一讀書會(huì)活動(dòng)的組織公司目前已經(jīng)形成了定期開展讀書會(huì)的活動(dòng)，可以以此為突破口，首先讓讀書會(huì)成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，在組織上，采取如下措施：1. 綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)部門，首先部門內(nèi)部形成積極參與讀書會(huì)的氛圍，要求部門成員必須參加。2. 為保證讀書會(huì)的氛圍，可以采取1+1的組織形式，即綜合管理部成員作為參加者，每周讀書會(huì)邀請(qǐng)其它黨小組成員，其它部門人員，或根據(jù)讀書會(huì)的特定主題

7、，邀請(qǐng)具有相同特征或特長的人員參與。形成帶動(dòng)參與、多次參與，直至全員參與的氛圍。每次讀書會(huì)必須要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。即每周讀書會(huì)開展前，根據(jù)圖書資源、節(jié)日、近期熱門事件等，確定一個(gè)主題。主題、開展形式、其它部門人員的邀約都由當(dāng)周讀書會(huì)主持人確定。部門負(fù)責(zé)人對(duì)主持人提出的要求進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。主持人輪流擔(dān)當(dāng)。在確定主持人，確定主題的前提下，參與人員有計(jì)劃、有組織的展開讀書活動(dòng)，增加讀書會(huì)的興趣性、目的性，形成讀書會(huì)特有的組織形式。采用一定的激勵(lì)機(jī)制促使讀書會(huì)的成果落地。企業(yè)文化前期參與感的建立，需要使用一定的激勵(lì)手段。讀書會(huì)活動(dòng)要提高主動(dòng)參與的熱情，可以實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施。比方根據(jù)簽到情況、讀書會(huì)心得體會(huì)

8、投稿情況，納入個(gè)人和部門的評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)當(dāng)中。在績效考核當(dāng)中，將個(gè)人和部門對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的奉獻(xiàn)納入一定分值，并以類似于參與讀書會(huì)這樣的具體、可統(tǒng)計(jì)的事件表達(dá)，形成主動(dòng)并樂于參與文化活動(dòng)的行動(dòng)力，增加職工對(duì)文化活動(dòng)的好感二其它活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容意義參與人員3月8日婦女節(jié)座談會(huì)重視和關(guān)切女職工生女職工代“婦女活和工作狀況，解決困表節(jié)”難，勉勵(lì)鼓舞。4月企業(yè)文化價(jià)值觀培本年度企業(yè)文化建設(shè)全員訓(xùn)。開篇活動(dòng)，創(chuàng)造認(rèn)同。5月4日“勇?lián)魬?zhàn)、奉獻(xiàn)青樹立堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司28周“五四青春”戶外主題拓展活錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。歲及以下動(dòng)。青年6月5日“世界環(huán)境日”開展“愛上大美榆林，共創(chuàng)森林城市”主題攝影比賽。在創(chuàng)建國

9、家森林城市的背景下，號(hào)召公司全員使用相機(jī)或隨拍，將自己完成的能夠展示生態(tài)美的城市風(fēng)景、風(fēng)土人情照片提交，在公司微信群或公眾號(hào)發(fā)布，全員投票評(píng)選。全員6月“端午節(jié)”“傳統(tǒng)文化美德故事”主題征文活動(dòng)。記錄對(duì)個(gè)人影響較深的人物和文化故事，提煉優(yōu)秀精神義化內(nèi)涵，提升企業(yè)發(fā)展正能量。全員7月1日“中國共產(chǎn)黨誕生日”參觀“革命傳統(tǒng)教育基地革命歷史紀(jì)念館或觀看黨史類紀(jì)錄片、影片，撰寫心得體會(huì)?；貞淈h的奮斗歷史，加深黨組織的凝聚力。黨員、預(yù)備黨員9月“中秋節(jié)”“感謝有你”送祝福活動(dòng)。向所有職工發(fā)放書簽，職工本人手書感謝與祝福，每個(gè)人抽取別人的祝福書簽收獲驚喜。幫助職工之間增進(jìn)了解，營造感恩、和睦的工作氛圍。全

10、員10月17日“國際消除貧困日”“捐贈(zèng)愛心圖書，助力精準(zhǔn)扶貧”活動(dòng)。采取公司捐贈(zèng)和職工捐贈(zèng)結(jié)合的方式，選取貧困地區(qū)一所中小學(xué)留守兒童，捐贈(zèng)文化書籍，用扶貧扶志、扶貧要擺脫精神貧困的指導(dǎo)思想，幫助孩子健康成長；同時(shí)為職工樹立努力工作，奉獻(xiàn)社會(huì)的志氣品質(zhì)。職工代表2019年1月“元旦”“扶貧幫困送溫暖”看望公司貧困家庭幫扶對(duì)象，送去冬日溫暖，表達(dá)社會(huì)責(zé)任。職工代表2019年1月“春節(jié)”“紅紅火火過大年”活動(dòng)開展“寫春聯(lián)、男窗花、十字繡”等傳統(tǒng):文化活動(dòng)，增進(jìn)職工交流、襯托節(jié)日分（圍。全員2019年2月“元宵節(jié)”“迎元宵猜燈謎”活動(dòng)設(shè)置謎題，領(lǐng)取參與。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造趣味、歡樂的節(jié)日氣氛。全員以上企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，以營造氛圍、廣泛參與、貼近實(shí)際為目標(biāo)，防止企業(yè)文化活動(dòng)給職工造成壓力，形成管理強(qiáng)行拉動(dòng)，職工被動(dòng)接受的不利局面；試圖用職工喜聞樂見、樂于接受的方式，順利開展文化建設(shè)，初步樹立企業(yè)文化的氛圍，為日后企業(yè)文化的持續(xù)開展奠定基礎(chǔ)。三、投入保障雖然企業(yè)文化建設(shè)短期內(nèi)難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的投入，是對(duì)企業(yè)未來成長的投入。在制度層面，將企業(yè)文化納入績效考核體系；在資金投入上，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排