人員培訓(xùn)與考核

1、人員培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)本公司人力資源控制程序關(guān)于員工培訓(xùn)的要求，不斷地對各級員工 進(jìn)行不同階段的在職培訓(xùn)，確保本物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不斷提高， 為順利完 成公司管理目標(biāo)奠定良好的人力基礎(chǔ)， 具有長期管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，成為 本物業(yè)管理的中間力量。止匕外，公司還對全體員工進(jìn)行了保密培訓(xùn)， 對于重要崗 位更是加強(qiáng)了保密培訓(xùn)的力度。為了進(jìn)一步增強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，以適應(yīng)服務(wù)管理的需 要，我們還將組織人員赴物業(yè)管理行業(yè)的先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒他人的物業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員的感性認(rèn)識，并制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理制度， 制定職能部門的工作范圍和職能、崗位職責(zé)和各類服

2、務(wù)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu) 化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范服務(wù)管理人員的行為，我們還將組織學(xué)習(xí)建設(shè)部有關(guān)物業(yè) 管理的文件和市政府關(guān)于物業(yè)管理方面的法規(guī)，包括物業(yè)管理公司的職責(zé)、客戶 的權(quán)利義務(wù)，各方面的法律知識等，提高物業(yè)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平、 政策水平。（一）培訓(xùn)目的使物業(yè)項(xiàng)目管理中心全體員工掌握并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確本人、本崗的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)范言行舉止、儀容儀表，樹立良 好的形象，為用戶提供盡善盡美的物業(yè)管理服務(wù)。（二）培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)的競爭是人才的競爭。而人才的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人 力資源。要實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企

3、業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略常抓不懈。我們制定了針對安陽市人民醫(yī)院的物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn)方案， 確立了全員培訓(xùn)計(jì)劃。公司將采用計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、智能網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的培訓(xùn)手段， 全方位、多層次地進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)開展專業(yè)知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和物業(yè)管理知 識培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們確定了 “全員培訓(xùn)、全過程考核”的 培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)處。培訓(xùn)的目標(biāo)針對管理者而言，目的是在服務(wù)態(tài)度、管理與專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能 力三個(gè)方面改變、加強(qiáng)或改進(jìn)員工的行為或表現(xiàn)，所有員工培訓(xùn)目標(biāo)就是使各級 管理人員的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及管理水平達(dá)到國家一級物業(yè)管理公司資質(zhì)的要 求，實(shí)現(xiàn)公司對客戶的服務(wù)承諾，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠、周

4、全、高效的服 務(wù)。（三）培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)作1、培訓(xùn)系統(tǒng)圖有效運(yùn)用多種培訓(xùn)形式和方法，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果通過對員工進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)的有效性及員工的接受程度。根據(jù)對考核結(jié)果的評估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路并確定未來培訓(xùn)重 點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)將理論應(yīng)用到實(shí)踐工作中。2、培訓(xùn)的組織方式培訓(xùn)職責(zé)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)員工日常培訓(xùn)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、考核等工作。主管級以上的管理人員根據(jù)管理中心提出的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐級培訓(xùn)，并對培訓(xùn)實(shí)施評估，并及時(shí)將培訓(xùn)效果和情況反饋給上級培訓(xùn)人員。培訓(xùn)實(shí)施流程我們對員工的培訓(xùn)分為三個(gè)階段：入職培訓(xùn)一一崗位轉(zhuǎn)正培訓(xùn)一一日常管理 培訓(xùn)-相關(guān)保密培訓(xùn)。每位新入職員工必須接受為期7天的入職培訓(xùn)，

5、內(nèi)容詳 見新員工公共培訓(xùn)科目；三個(gè)月試用期滿后，員工將接受為期一周的轉(zhuǎn)正培訓(xùn)， 考核合格后方可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正以后員工將接受長期連續(xù)的日常管理培訓(xùn)， 內(nèi)容詳見各工種培訓(xùn)科目表。公司針對特殊項(xiàng)目的重要崗位人員進(jìn)行相關(guān)保密培訓(xùn)3、培訓(xùn)時(shí)間為實(shí)現(xiàn)“加油站”式培訓(xùn)，我們對各工種員工亦制訂了具體的培訓(xùn)時(shí) 間要求，完成培訓(xùn)后登錄積分，詳見下表：職務(wù)（崗位）部門經(jīng)理以上項(xiàng)目主管管理員（班組 長）作業(yè)服務(wù)員工每年培訓(xùn)時(shí)間不少于140H不少于100H不少于80H不少于60H根據(jù)脫產(chǎn)情況培訓(xùn)亦可分為三種，即：全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。我們堅(jiān)持以“在職培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔”，并對非關(guān)鍵培訓(xùn)采取“以 考代訓(xùn)”的方

6、式。（四）培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容1、素質(zhì)培訓(xùn)管理層人員，不但要懂業(yè)務(wù)，也要懂法律法規(guī)，懂管理科學(xué)。管理人員能 力的高低，素質(zhì)優(yōu)劣將直接影響決策層指令的貫徹與落實(shí)， 影響管理中心的管理 水平和經(jīng)濟(jì)效益。對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)法律法規(guī)以及相 關(guān)理論知識外，還要求掌握專業(yè)知識，如樓宇的保養(yǎng)和維護(hù)管理、 設(shè)備設(shè)施的維 修養(yǎng)護(hù)等。對于操作層人員的培訓(xùn)，也處于同樣重要的地位，他們直接與用戶打交道， 一言一行都代表著物業(yè)公司形象。因此，對他們也應(yīng)進(jìn)行行政策法規(guī)、人際關(guān)系， 職業(yè)道德等方面基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 除此之外，對他們從事的各種工作，我們根據(jù) 需要，采取送出動(dòng)、請進(jìn)來的方法進(jìn)行培訓(xùn)。2、員工培訓(xùn)

7、常用方法廳P培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的及適用環(huán)境1綜合類1.參加拓展訓(xùn)練管理人員促進(jìn)相互的信任、支持與合作2.參加軍事訓(xùn)練全體人員增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和自律性3.投影、錄象、電腦演示等視聽教育全體人員增加感性認(rèn)識2研討類1.頭腦風(fēng)暴法管理人員提高創(chuàng)造力，培養(yǎng)創(chuàng)造性 思維2.專題討論法管理人員提高管理水平3.典型案例、個(gè)案剖析、情景模擬等案例分析法全體人員提高綜合分析解決問題的能力3演練類1 .模擬角色法全體人員熟悉公司情況及各類業(yè)務(wù)工作2.對抗辯論法管理人員提高員工協(xié)調(diào)溝通能力3.游戲訓(xùn)練法全體人員激勵(lì)員工工作積極性3、新員工公共培訓(xùn)科目廳P培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)1軍訓(xùn)軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練5

8、天2禮儀知識常用禮儀知識6課時(shí)形體訓(xùn)練貝工仃為語百規(guī)氾3服務(wù)意識職業(yè)道德教育3課時(shí)客戶溝通協(xié)調(diào)技巧受理及處理客戶投訴4企業(yè)文化企業(yè)基本情況介紹3課時(shí)企業(yè)理念與宗旨員工手冊匕勞動(dòng)人事規(guī)章制度5物業(yè)管理知識物業(yè)管理基礎(chǔ)知識6課時(shí)物業(yè)管理的行業(yè)法律、法規(guī)6課時(shí)進(jìn)駐管理服務(wù)要求與技巧3課時(shí)典型物業(yè)管理案例6課時(shí)6質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系與品質(zhì)控制6課時(shí)7安全防范知識消防知識治安防范知識與技巧6課時(shí)8項(xiàng)目情況項(xiàng)目與用戶基本情況介紹3課時(shí)9帶班實(shí)習(xí)7天4、保潔員培訓(xùn)科目廳P培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻率培訓(xùn)目標(biāo)1工作例會(huì)每周一次提高思想覺悟，開展批評 自我批評2保潔方法與清潔劑使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧3保潔設(shè)備操

9、作保養(yǎng)知識每月一次熟悉掌握基本方法及技巧4保潔服務(wù)工作手冊每月一次熟悉崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)5病蟲害消殺與防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧6保潔規(guī)章制度每月一次熟悉掌握規(guī)章制度7消防知識及訓(xùn)練每季一次熟悉消防救火職責(zé)及掌握基本操作8突發(fā)應(yīng)急事件處理每季一次提高突發(fā)事件處理能力5、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃針對安陽市人民醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 我們制訂了如下管理中心主要管理人員在接管前后一年時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)與進(jìn)修計(jì)劃， 著力提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、 服務(wù)意識和技巧、管理能力等，為項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容備注進(jìn)駐前一個(gè)月新員工入職培訓(xùn)詳見公共培訓(xùn)科目進(jìn)駐后第一月物業(yè)管理理論

10、聘請專家授課進(jìn)駐第四個(gè)月法律常識學(xué)習(xí)與案例分析內(nèi)培進(jìn)駐第五個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)技巧與職責(zé)聘請專家授課進(jìn)駐第七個(gè)月智能住宅管理與服務(wù)聘請專家授課進(jìn)駐第八個(gè)月ISO質(zhì)量管理體系聘請專家授課進(jìn)駐第九個(gè)月成本控制與財(cái)務(wù)管理內(nèi)培進(jìn)駐第十個(gè)月優(yōu)秀項(xiàng)目參觀考察到優(yōu)秀項(xiàng)目考察進(jìn)駐第十二個(gè)月電腦知識與辦公自動(dòng)化內(nèi)培（五）培訓(xùn)考核為體現(xiàn)培訓(xùn)的效果、貫徹管理制度及工作經(jīng)驗(yàn)的落實(shí)，公司在員工培訓(xùn)期間， 將通過定期和不定期的考核確保培訓(xùn)質(zhì)量。1、員工經(jīng)過培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤檢查，既在員工的實(shí)際工 作中進(jìn)行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作， 對不按要求操作的 員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場考核及

11、評核工作?，F(xiàn)場考核分為實(shí)操和書面考核 兩種方式。評核工作是在員工工作一段時(shí)期后，由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與 受訓(xùn)后的工作狀況，并做好記錄，以便員工直接上司、部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 了解和掌握員工工作或思想狀況，并作為評核培訓(xùn)成績的依據(jù)。人員考核根據(jù)本公司員工考核管理制度，人員考核分為自評和考評，以一個(gè)月為一個(gè) 考核周期，首先由被考核人根據(jù)自己本月工作情況填寫員工考核評分表 ，對 照表內(nèi)相應(yīng)項(xiàng)目給予自己一個(gè)考評分， 然后由其直接領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)考評分。 最終 的考核結(jié)果參照這兩個(gè)評分確定。對考核不合格的員工，進(jìn)行再培訓(xùn)。對考核優(yōu)秀的員工，年終時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。1、管理中心經(jīng)理考核評分表廳P考核內(nèi)容及扣

12、分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分扣分原因1每月工作計(jì)劃按地久物業(yè)公 司服務(wù)質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定并 執(zhí)行，每漏一項(xiàng)或每后一項(xiàng)/、 達(dá)標(biāo)扣1分，扣完10分為止。102每月財(cái)務(wù)開支預(yù)算準(zhǔn)確率在99蛆上；每誤差一個(gè)百分點(diǎn)6扣1分，扣完4分為止。3確保無重大刑事案件和嚴(yán)重 火災(zāi)發(fā)生；每發(fā)生一起扣3分， 因管理/、到位引起的則扣8分。84用戶投訴處理率為100%投訴 處理訥意率在98%Z上；每少 一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完15 分為止。155反腐倡廉，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相 關(guān)法律法規(guī)，禁止亂收費(fèi)、多 收費(fèi)，每違反一次扣2分，扣 完8分為止。86每天現(xiàn)場巡視一遍以上或調(diào) 查三名以上用戶并在工作日 記中注明（出差和處理緊急事 件除外），每

13、周召一次部門 會(huì)議，每月召一次員工溝通 會(huì)議，每項(xiàng)少一次扣1分，扣 完10分為止。107公平考核卜屬的工作，故意歪 曲事實(shí)、書出報(bào)復(fù)、偏袒護(hù)短 等行為的，每后一次扣2分， 扣完8分為止。108積極參加公司培訓(xùn)，缺席一次 扣3分；負(fù)責(zé)新員工的入職引 導(dǎo)和主管的工作指導(dǎo)，因指導(dǎo)10不到位而導(dǎo)致下屬員工工作 出現(xiàn)重大失誤的，每發(fā)生一次 扣2分，扣完10分為止。9遵守考勤紀(jì)律，著裝整潔，佩 證上崗，每后一次違反扣2分， 工作環(huán)境不整潔的扣1分，扣 完6分為止。810臨時(shí)工作及時(shí)完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 工作中存在的問題并傳遞給 公司，工作拖沓，匯報(bào)/、及時(shí) 和虛報(bào)、瞞報(bào)問題的，每有一 次酌情扣15分，扣完6分

14、為止。811下屬員工每被顧客投訴到公 司一次的扣1-2 分，本人被 投訴到公司的則每次扣 5-10 分，被內(nèi)部員工投訴的每次扣 1 3 分。512因工作不負(fù)責(zé)或態(tài)度不端正，每被顧客投訴一次的扣510 分，被內(nèi)部員工投訴的每次扣1 3 分。213其他應(yīng)當(dāng)加分或扣分的情況0合計(jì)100總經(jīng)理意見:年 月日2、保潔員考核評分表廳P考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分扣分原因1每月工作計(jì)劃按地久物業(yè)公 司服務(wù)質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定并 執(zhí)行，每漏一項(xiàng)或每后一項(xiàng)計(jì) 劃不達(dá)標(biāo)扣1分，扣完10分 為止。102接待用戶熱情，有禮貌，啟耐 心，肩效投訴處理率和及時(shí)率 達(dá)100%每月一日前匯總報(bào) 給辦公室，每項(xiàng)降彳k個(gè)百分 點(diǎn)扣1分，通報(bào)/、及時(shí)每拖延 f扣1分，不上報(bào)的扣 5 分，扣完10分為止。103保潔區(qū)域內(nèi)無雜物、垃圾，保沽率99%104垃圾日產(chǎn)日清率100%105滅鼠：密度1姒下；滅嶂螂： 室內(nèi)18平米，室外管道20 米4只以下。106反腐倡廉，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相 關(guān)法律法規(guī)，禁止收取、索取 小費(fèi)和回扣，每違反一次扣26分，扣完6分為止。7執(zhí)行公司文件規(guī)定的本職位 工作程序，質(zhì)量記錄完整，少 填寫或偽項(xiàng)質(zhì)量記錄扣 0.5分，扣完10分為止。108每天保證對醫(yī)院的各部位巡 視一遍以上，確保清潔衛(wèi)生達(dá) 到本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)有一 項(xiàng)/、合格扣0.5分，