二級建造師建筑施工管理--2Z103000 施工進(jìn)控制

1、2Z103000 施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目

2、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：-記實(shí)施階段的劃分，不常考，多選（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

3、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：-內(nèi)容不?？迹?）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)-基礎(chǔ)不直接考建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系

4、統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃；（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃； （4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；（2）年度、季度、月度

5、和旬計劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

6、2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)-多選。綜合業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工

7、方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型和作用 2Z103021掌握施工方進(jìn)度計劃的類型 類型：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括： 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度、季度、月度、旬生產(chǎn)計劃等 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。關(guān)

8、系：屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計劃的作用一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計劃的作用項(xiàng)目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是

9、用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z103041掌握施工

10、方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整：施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；（4）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。施工進(jìn)度計劃檢查后的進(jìn)度報告內(nèi)容 進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述； 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較； 進(jìn)度計劃在實(shí)施過程存在的問題，及其原因分析； 進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的應(yīng)該向情況 將采取的措施； 進(jìn)度的預(yù)測。施工進(jìn)度計劃檢查后的調(diào)整內(nèi)容： 工程

11、量的調(diào)整 工作（工序）起止時間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整 資源提供條件的調(diào)整 必要目標(biāo)的調(diào)整2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施-考內(nèi)涵，重中之重結(jié)合P28施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施 設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表 編制進(jìn)度控制的工作流程 確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制 確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計管理措施1施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。2用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，

12、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。3承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。4為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。5應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求量計劃（包括資金需求量計劃和其他資源（人力、物力）需求計劃），以反映工程施工的各時段所需要的資源。涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法 2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制 橫道圖是

13、一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。 優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂缺點(diǎn)：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2工

14、程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。3工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：（1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 箭線：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線：是虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 節(jié)點(diǎn)：是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)，

15、它反映前后工作的交接點(diǎn)。（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法7雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以波形線表示工作的自由時差； 分為：

16、最早時間雙代號時標(biāo)和最遲時間雙代號時標(biāo)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)。最早時間雙代號時標(biāo)的編制方法：計算各節(jié)點(diǎn)的最早時間（從左到右，累計取最大）繪制時標(biāo)將節(jié)點(diǎn)按照最早時間標(biāo)注在時標(biāo)圖中將每項(xiàng)工作按照邏輯關(guān)系標(biāo)注在時標(biāo)圖中-最遲時間雙代號時標(biāo)編制方法類似單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組

17、織關(guān)系。考點(diǎn)：工期：計算工期、要求工期、計劃工期（根據(jù)計算工期和要求工期所確定的實(shí)施目標(biāo)的工期）若計算工期要求工期-計劃工期要求工期若計算工期要求工期-計劃工期要求工期若計算工期要求工期-計劃工期計算工期2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作的判斷：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作計劃工期=計算工期時：總時差為零者計劃工期計算工期時：總時差最小者計劃工期=計算工期時：總時差為零者計劃工期計算工期時：總時差最小者計劃工期=計算工期時：總時差為零者計劃工期計算工期時：總時差最小者關(guān)鍵路線 全部工作有關(guān)鍵路線組成的線路 總的工作持續(xù)時間最長的線路 全部工作有關(guān)鍵路線組成，且所有工作的時間間隔為零的線路 總的工作持續(xù)時間最長的線路 全部工作有關(guān)鍵路線組成的線路 總的工作持