某街污水管網(wǎng)工程施工設(shè)計方案范本

1、 市某區(qū)某街污水管網(wǎng)首期工程E標段施工組織設(shè)計省某集團工程二九年十二月 76 / 79目 錄第一章 工程概況1第二章 施工組織5 第一節(jié) 施工組織管理 第二節(jié) 項目管理人員職責第三章 施工部署11 第一節(jié) 管理目標 第二節(jié) 管理體系與工程部署 第三節(jié) 施工順序 第四節(jié) 資料整理和歸檔管理第四章 施工準備工作計劃16 第一節(jié) 施工技術(shù)準備 第二節(jié) 物質(zhì)條件準備 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 第四節(jié) 施工隊伍的準備 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 第六節(jié) 對本工程的針對措施第五章 施工總平面布置25第六章 施工進度安排25 第一節(jié) 施工進度計劃 第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進度計劃措施第七章 主要施工機械、設(shè)備、勞動力需用量計

2、劃28 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備計劃 第二節(jié) 主要勞動力需用量 第三節(jié) 主要材料進場計劃與管理第八章 重點部位與特殊工藝施工方法32 第一節(jié) 排污管道工程 第二節(jié) 頂管工程 第三節(jié) 檢查井砌筑工程第四節(jié) 管道閉水試驗第五節(jié) 路面恢復(fù)工程第九章 各分項工程質(zhì)量保證措施51 第一節(jié) 測量控制質(zhì)量保證措施 第二節(jié) 回填填方質(zhì)量保證措施 第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 第四節(jié) 模板制作與安裝質(zhì)量保證措施 第五節(jié) 混凝土工程質(zhì)量保證措施 第六節(jié) 路面工程質(zhì)量保證措施 第七節(jié) 實現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí)行人和質(zhì)量獎罰辦法第十章 質(zhì)量保證體系與措施59 第一節(jié) 施工質(zhì)量目標 第二節(jié) 以優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標，實行全面質(zhì)量

3、管理 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 第四節(jié) 質(zhì)量保證制度與措施第十一章 施工安全保證體系與措施64 第一節(jié) 施工安全保證體系 第二節(jié) 施工安全管理保證制度 第三節(jié) 施工安全技術(shù)措施第十二章 雨季施工措施67第十三章 文明施工與環(huán)境保護措施68 第一節(jié) 文明施工管理 第二節(jié) 環(huán)境保護第十四章 附圖表73一、施工總平面布置示意圖二、施工進度計劃表第一章 工程概況一、編制依據(jù)（1）某單位與招標代理公司所提供設(shè)計圖紙、招標文件（2）給水排水管道工程施工與驗收規(guī)GB502681997（3）建筑工程施工質(zhì)量驗收標準（4）建筑工程質(zhì)量管理條例（5）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)JGJ46-88（6）市政排水管渠工程質(zhì)量

4、檢驗評定標準CJJ3-90（7）本公司現(xiàn)時的施工隊伍布置與設(shè)備、材料配備情況、同類工程經(jīng)驗與研究成果。二、工程概述工程名稱：市某區(qū)某街污水管網(wǎng)首期工程E標段工程地點：市某區(qū)某街南大路某單位：市某污水治理施工單位：省某集團工程設(shè)計單位：第某四勘察集團監(jiān)理單位：某工程監(jiān)理本標段工程圍：本工程明挖施工、頂管施工、管道基礎(chǔ)處理（包括基坑支護二次設(shè)計、報審、施工、驗收）、鋼管焊接施工、污水管道安裝敷設(shè)、新建工作井、接收井、檢查井、截流井、溝槽回填、閉水試驗、路面恢復(fù)（含管涵、箱涵、路基、路面、邊坡防護、排水）、農(nóng)用地恢復(fù)等施工圖設(shè)計和工程量清單與招標過程中所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部容。招標工期：180

5、日歷天質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標準承包方式：按招標文件、圖紙總價大包干：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包項目措施費等的總價大包干形式。三、設(shè)計概況本工程主管位于南大路，東至迎賓路，西至105國道；支管有河村西路、工業(yè)一路與四路、景華南路。污管管線全長約5132米，管徑D400 D800，管材采用HDPE雙壁波紋管和鋼帶增強螺旋波紋管，部分D800鋼鐵混凝土管，其中過河管采用焊接鋼管。1、管材與接口：對于開挖段管徑d800采用級混凝土管，當采用頂管施工時，采用頂管專用混凝土管，管道采用橡膠圈承插接口。2、所有井面標高要求與道路施工后路面平，井環(huán)可等路面成型后再座漿。

6、3、檢查井：（1）污水檢查井按國家標準圖集的要求施工，井身外均有1：2水泥砂漿批擋，厚度20mm，砂漿中添加防水劑。（2）污水檢查井井蓋上應(yīng)加污水“某水務(wù)”六字。（3）檢查井井蓋上加注的其它字樣應(yīng)與應(yīng)建單位協(xié)商確定。（4）本項目應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)的新型防盜井環(huán)蓋。4、檢查井與塑料管連接問題：（1）管件或管材與磚砌或混凝土澆制的檢查井相連，可采用中介層作法。即在管材或管件與井壁相接部位的外表預(yù)先用聚氯乙烯粘接劑、粗砂做成中介層在其上涂素灰漿，然后用1：2水泥砂漿砌入檢查井的井壁。（見圖9.7.1）（2）中介層作法：先用毛刷或棉紗漿管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層聚氯乙烯粘接劑，緊接著在上面甩撒一層

7、干燥的粗砂，固化1020min，即形成表面粗糙的中介層。中介層的長度視管道砌入檢查井的長度而定，一般可采用0.24m。四、主要工程數(shù)量E標段主要工程量一覽表序號名稱規(guī)格開挖方式單位數(shù)量備注1HDPE雙壁波紋管DN400開槽m4072HDPE雙壁波紋管DN500開槽m20443鋼帶增強螺旋波紋管DN600開槽m857鋼帶增強螺旋波紋管DN800開槽m7504鋼筋混凝土管DN800開槽m10745鋼管D62012頂管m386鋼管D82014頂管m387磚砌圓形污水檢查井1000，H3.0m座338磚砌圓形污水檢查井1200，H3.8m座899鋼筋混凝土矩形頂管工作井49006900，H7.29m座

8、110圓形頂管接收井DH=4.06.94m沉井座111溢流截污井座612限流井座813明渠截流井座314防盜球墨鑄鐵井蓋與井圈套14115綠化帶拆除與修復(fù)15016道路修復(fù)4826117水泥攪拌樁m13518水泥攪拌樁（空樁）m13519鋼板樁支支護類型Am151管道延長米支護類型Bm1013管道延長米支護類型Cm1312管道延長米支護類型Dm1139管道延長米支護類型Em254管道延長米20拋填塊石m195021挖土方m2898022碎石砂墊層m155023回填石屑m2585024回填土m154025換填中粗砂m21526箱涵破復(fù)接入d500截污管處1五、工程特點 1、本工程甲方不提供施工用

9、水和施工用電，施工用電采用發(fā)電機，施工用水與路面養(yǎng)護利用灑水車。2、本標段處在人口密集的城鎮(zhèn)結(jié)合區(qū)，施工場地為某鎮(zhèn)連接南村鎮(zhèn)主干道南大路，是某鎮(zhèn)的重點工業(yè)區(qū)域，南大路兩旁商鋪和廠房林立，車流與人流密集給施工帶來很大的不便，在施工中可能對商鋪的經(jīng)營和居民的生活造成一定的影響，同時施工場地狹窄，沒有足夠的場地儲備材料，因此對施工單位的組織能力有較高要求。3、施工場地位于城區(qū)繁忙路段交叉口，施工期間需保護車輛的正常通行，施工難度大。因此，必須合理安排施工區(qū)段分流車輛，并且需要按照市市政工程文明施工規(guī)實施細則做好施工區(qū)的圍閉等文明施工措施。4、本項目的工程容多，施工圍大，施工工期短，要求全部容完成不超

10、過180個日歷天，由于工程地點車流量多，須編制周密的施工組織計劃，合理安排施工流程，采取切實有效的確保工期措施，爭取部分施工作業(yè)在夜間進行，加強施工管理，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，才能如期完成本標段工程。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織管理一、項目管理方法：在本工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項目管理手冊的要求，履行工程主承包的權(quán)利和義務(wù)。二、施工組織管理機構(gòu)：施工前，我公司將組建 “市某區(qū)某街污水管網(wǎng)首期工程E標段項目經(jīng)理部”，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管

11、理層和勞務(wù)層組成，項目管理架構(gòu)與職能圖見下圖所示：項目經(jīng)理陳耀文技術(shù)負責人梁松宏施工（工長）馮冠玉項目副經(jīng)理林生測量員鄧冠標 羅龍蔡敏鋒材料員黃其旭蔡國輝質(zhì)量安全員李永俊陳文漢施工員高俊龍 李景燕周潤超 李金祥資料員羅學文交通疏通班長雜工班組長木鐵班組長瓦工班組長混凝土工班長安裝管工班長降水清土班長機械土方班長2、管理人員配備：序號職 務(wù)配置人數(shù)（人）1項目經(jīng)理12副項目經(jīng)理13項目技術(shù)負責人14項目總施工15施工員86測 量 員37材 料 員38質(zhì) 檢 員29安 檢 員210資 料 員111安裝技 術(shù) 員912預(yù) 算 員113財 務(wù) 員214保安交通疏通指揮4第二節(jié) 項目管理人員職責科學合理

12、的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求某該工程。項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)各控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗工人組成，配備一定數(shù)量有等級資質(zhì)的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、

13、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核。項目部管理人員職責如下：一、項目經(jīng)理1、主要編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、與時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策與變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。6、積極處理好與項目所在地政府部門與當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并

14、促使本項目成為“愛民工程”。7、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。8、協(xié)調(diào)各分包商與作業(yè)隊伍之間的進度矛盾與現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。二、項目副經(jīng)理1、全面負責分包施工協(xié)調(diào)管理。2、將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協(xié)調(diào)各分包商的工作。3、確保項目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。4、保證項目分包工程的進度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。5、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理。7、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案

15、的實施要求。8、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。三、項目技術(shù)負責人1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、與時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的

16、施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。四、施工工長（施工員）1、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。4、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5、協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。6、按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。7、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保

17、工序管理點的順利實施。10、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。11、編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。12、在施工現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術(shù)管理。五、材料員與機電管理員1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率與使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)安員1、按質(zhì)量文件與合同要

18、求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程與最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。七、項目資料員應(yīng)做好以下工作：1、負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)與時登入臺帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準確與時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)

19、計、監(jiān)督和有關(guān)部門指示和辦理。3、負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4、注意的原則。5、在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。第三章 施工部署第一節(jié) 管理目標充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：一、優(yōu)質(zhì)高速1、質(zhì)量目標：嚴格按照國家有關(guān)施工與驗收規(guī)、標準進行施工和驗收。確保單位工程竣工質(zhì)量達到區(qū)合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目標進行施工。（1）合同期完成合同圍的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計圖紙與有關(guān)規(guī)要求。（2）

20、分部分項施工質(zhì)量評定合格率100%，單位工程達到合格工程。二、布局合理由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室與民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機與砂漿攪拌機（按施工區(qū)段布置），并設(shè)有圍閉與保安員看管，施工區(qū)盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。三、安全文明1、高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應(yīng)推行目標管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質(zhì)量。2、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故,將月工傷事故頻率控制在1以下。3、文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，嚴格按市市政工程文明施工規(guī)實施細則實施。第二節(jié) 管理體系與工程部署一

21、、管理體系 1、質(zhì)量管理體系本工程中標后，我公司組織了各級管理人員就確保工程質(zhì)問題召開了專門有關(guān)工程的質(zhì)安會議，并明確依照規(guī)定的質(zhì)量方針，按ISO9002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標完成本工程。2、安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社會聲譽。為了進一步完善公司的管理制度，使質(zhì)安保證體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防意識，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產(chǎn)順利進行鋪開道路。我司特設(shè)立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示

22、，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。二、施工過程控制施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定，施工質(zhì)量控制計劃要求，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)質(zhì)量要求的工程。1、落實質(zhì)量責任制為了確保優(yōu)質(zhì)完成本工程達到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干、高效、服務(wù)周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。2、落實項目安全生產(chǎn)責任為增強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感，明確各級管理的安全生產(chǎn)責任，

23、提高安全生產(chǎn)管理水平，消滅工傷死亡事故，保障職工人身權(quán)益和勞動安全，通過安全生產(chǎn)責任制的落實，達到對安全生產(chǎn)的有效全面控制，最終實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標。3、正常開展QC質(zhì)量管理小組活動工程項目領(lǐng)導小組應(yīng)在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應(yīng)在工程項目領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理下有計劃有目標開展活動，運用科學管理辦法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標。第三節(jié) 施工順序一、主要分部分項工程施工順序施工準備、放線施工圍閉舊路面、舊綠化帶、拆除管道土方開挖排污管道施工檢查井砌筑土方回填 路面恢復(fù)圍閉拆除、清理現(xiàn)場收

24、尾工程工程驗收臨時施工便道設(shè)置，落實質(zhì)安等各項防護措施探查地下管線、采取管線與房屋保護措施二、檢查井施工工藝流程圖三、石粉基層施工順序第四節(jié) 資料整理和歸檔管理在文件和資料控制方面，我公司將按照ISO9002質(zhì)量體系的要求，嚴格按實際情況對施工過程進行檢驗和記錄，項目部設(shè)專職資料員，對文件和資料的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管與處理進行控制與管理，以確保質(zhì)量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。并按有關(guān)要求，隨施工進度與時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。1、施工現(xiàn)場配備兩臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。施工期間資料按施工管理資料、質(zhì)量保證

25、資料、質(zhì)量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質(zhì)量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大類型進行分冊整理。全部資料整理按資料的容和序號依時間的先后次序進行。2、工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本冊容的目錄，每分冊訂裝不超過2公分厚一本。全部資料要有總目錄。3、竣工后三十天把全部竣工資料移交主管部門。第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備是施工準備的核心，具體有如下容：一、熟悉、審查設(shè)計圖紙1、審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；2、審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以與設(shè)計圖紙和

26、資料是否符合國家有關(guān)工程某的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3、審查設(shè)計圖紙與說明書在容上是否一致，以與設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4、明確某期限，分期、分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以與工程所有的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；5、明確某、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系、以與某單位可以提供的施工條件；二、由生產(chǎn)、技術(shù)部門認真按工程的施工組織設(shè)計作好各項工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握具體的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，細化雨季、大風天氣的施工措施2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、

27、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便與早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。（2）對水源、電源的使用情況作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管詳細地點；供電的能力、線路距離等。三、作好與設(shè)計配合工作由生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)助項目部組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行部的自審、會審與技術(shù)交底等，以便正確無誤地按圖施工。1、通過學習，熟悉圖紙容，了解設(shè)計的技術(shù)標準，掌握施工技術(shù)規(guī)程，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4、認真準備、積極參與監(jiān)理公司牽頭組織的有關(guān)圖紙會審，準確理解設(shè)計方面的技

28、術(shù)交底，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)，嚴格按施工質(zhì)量標準要求進行施工。第二節(jié) 物質(zhì)條件準備一、建筑材料的準備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積與組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃與施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)置配件數(shù)量，做好加工工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機構(gòu)準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、

29、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以與施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。第三節(jié) 現(xiàn)場準備一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖，設(shè)好高程控制網(wǎng)與坐標控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應(yīng)設(shè)保護措施，以防破壞。二、場地準備進場后,臨時設(shè)施等用地需平整、并接通臨時用水、用電，在圍護的施工圍設(shè)置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。四、組織

30、建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護措施。五、搭設(shè)臨時設(shè)施由于施工現(xiàn)場不具備足夠的臨時用地，因此，臨時辦公地點，包括項目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)谩C具停放場、材料倉庫等根據(jù)實際情況在本標段圍租用民房解決。（詳見后面施工總平面布置示意圖），并設(shè)有圍閉與保安員看管，施工區(qū)盡量減少材料堆積。根據(jù)施工段的安排，在沿線分設(shè)三處施工臨時工棚、施工機具停點放點與配電房（設(shè)發(fā)電機兩臺，一用一備）等現(xiàn)場必備設(shè)施，具體位置在管道靠路邊的一側(cè)的圍護圍，部分地段在遷移綠化后的地點設(shè)置。臨時工棚包括工人休息室、值班室、臨時儲水箱等，并設(shè)部分材料臨時堆

31、放點、砂漿攪拌機等。在施工圍護場地，污水管道靠道路中線的一側(cè)，充分利用已確定的5-6m寬路面等作為施工場臨時便道，并與場外道路結(jié)合，構(gòu)筑合理的施工交通，為快速、保質(zhì)、按時完成本標段的施工提供有利的條件。第四節(jié) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。一、建立項目部勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。二、建立精

32、干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認真考試專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組與其數(shù)量。三、勞動力需用量計劃根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。四、集結(jié)施工力量和組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并合理安排好職工的工作和生活。五、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。六、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面

33、考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。七、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地與班組經(jīng)濟核算制度。第五節(jié) 作業(yè)條件準備 一、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下

34、達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。二、做好工作面準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進出，避免交通堵塞。三、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。四、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。五、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下一道工序的施工。第六節(jié) 對本工程的針對措施一、施工區(qū)的劃分由于本工程工期緊，施工項目多，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工確保質(zhì)量與工期的需要。我公司計劃分兩個施工區(qū)，每區(qū)各分為六個工作井段，春節(jié)前每區(qū)必

35、須完成三個工作井段：E29E52（C20）為第一施工區(qū)，E36E39E45井段、工業(yè)四路、景華南路井段春節(jié)前施工，E29E36井段、E45E52（C20）井段春節(jié)后；E1E29為第二施工區(qū)，河村西路、工業(yè)四路、E1E9井段春節(jié)前施工，E9E29井段春節(jié)后施工,采分段流水作業(yè)方式同時進行施工。二、現(xiàn)場圍閉措施由于在城鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須按照穗建筑2006411號文市建委關(guān)于加強市政重點工程文明施工管理的通知執(zhí)行。具體要求如下：1、在車行道上作業(yè)，施工期限在半年以下的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板講行圍蔽，圍蔽部分應(yīng)呈矩形，平衡于道路中線設(shè)置。孤形彩色壓型鋼板的高度為2

36、米，架設(shè)孤形彩色壓型鋼板時必須設(shè)置支座和支柱，支柱間的間距不大于3米，支座、支往、孤形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。圍蔽設(shè)施的顏色必須整齊劃一，并將工程項目名稱、某單位、施工單位與監(jiān)理單位清晰標注在圍蔽上。2、在人行道上作業(yè)，施工期限在半年以下，15天以上的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板進行圍蔽。3、在人行道上作業(yè)，施工期限在15天以下的，施工現(xiàn)場采用標準鋼護欄連續(xù)密扣圍蔽。4、為了不影響轉(zhuǎn)彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在11.2米左右。三、施工期間交通保證方案本工程地處城區(qū)道路，交通十分繁忙，施工過程中，必須與當?shù)亟煌ú块T密切配合，做好交通疏導工作

37、，確保施工與交通通行的正常進行。具體施工時，須與當?shù)亟煌ú块T密切配合，做好施工期間的交通疏導和交通安全工作。經(jīng)交通部門的批準，施工時，根據(jù)原有道路的不同路幅寬度，采取不同施工圍蔽方式，總的原則是，在保證工程施工的同時，確保道路暢通。交叉口前方50米與100米處設(shè)置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量?；炷翝矒v與大型材料進場盡量在夜間或清晨車流量較少進段進行。交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期間，我公司計劃成立專門交通疏解小組（設(shè)組長一名，成員2名），制訂科學合理的交通疏解方案

38、和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協(xié)助交警進行交通疏解工作。路口設(shè)置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通指示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，與時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，與時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮

39、員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理圍交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，與時進行清理，維修。處理不了的問題，與時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物流進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。若材料吊裝時，機械需占用道路，則在夜間才進材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下按“就近、就便”的原則采購。加強與當?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第五章 施工總平面布置由于施工現(xiàn)場不

40、具備臨時用地，因此，臨時辦公室與民工生活區(qū)租用附近民居解決（參見第四章-搭設(shè)臨時設(shè)施），現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機與砂漿攪拌機，并設(shè)有圍閉與保安員看管，施工區(qū)盡量減少材料堆積，排水管，路沿石等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。（詳見后頁施工總平面布置圖）第六章 施工進度安排第一節(jié) 施工進度計劃本工程招標工期為180個日歷天，針對本工程的實際情況，結(jié)合我司的綜合實力和部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進度計劃與調(diào)度公司資源，精心施工，確保在180個日歷天完成本工程施工合理的全部施工容。施工進度安排詳見施工進度計劃表第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進度計劃措施根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮某單位的使用要求，在充

41、分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學管理、精心組織施工，計劃安排在合同工期完成所包含的施工容。為確保按我公司編制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施：一、健全組織，強化領(lǐng)導1、組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題。2、組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制。3、按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。4、項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作。以確保各個環(huán)節(jié)的有效進行，管理人員的工資與獎金與進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一

42、個良好的工作機制。二、材料資源計劃為適應(yīng)工期，考慮備足各施工段所需機械設(shè)備與材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品與機械進場的計劃，落實貨源與設(shè)備來源，與時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。三、配備精良的施工機械，并強化管理 根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量見“主要施工機械、設(shè)備進場計劃”。成立現(xiàn)場機械管理組，特別是加強使用中的維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，保證機械正常動轉(zhuǎn)，為施工進度提供保證。四、強化計劃管理1、實行總控與分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，充分發(fā)揮計算機的作用，采用項目管理軟件進行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的

43、實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，與時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。2、每天計劃作業(yè)時間至晚上10點，有需要時可安排24小時連續(xù)施工，如為保證澆筑混凝土的質(zhì)量，安排24小時連續(xù)作業(yè)。3、項目部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月30日前向各工種下達下月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，與時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。4、每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的交叉作

44、業(yè)情況，加強路基與管理、路面等專業(yè)隊的配合協(xié)作。五、施工配合 1、與時編制專題施工方案，以方案指導生產(chǎn)。2、夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機，不能因停電影響施工進度。3、做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。六、做好隱蔽工程驗收與時聯(lián)系某單位組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。第七章 主要施工機械、設(shè)備、勞動力需用量計劃第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位出廠日期備注1挖掘機PC2508臺02年3月2打路面機加

45、藤2臺06年6月3汽車吊12t，25t各1臺05年2月4發(fā)電機75KW3臺06年9月5發(fā)電機75KW1臺06年9月備用6焊 機BX1-500A2臺04年4月7自卸式汽車5T15輛06年12月8鋸路機3臺01年9月調(diào)配使用9滾筒式振動器2臺02年10月調(diào)配使用10平板振動器ZX704臺01年11月調(diào)配使用11插入式振動棒5010根04年2月12抽水泵1.5KW12臺03年4月3臺備用13砂漿攪拌機2臺04年6月14全站儀1臺01年2月15經(jīng)緯儀J2級1臺99年7月16水準儀自動安平型3臺99年7月調(diào)配使用第二節(jié) 主要勞動力需用量序 號工 種總需量備 注1排水管安裝工28三個施工段根據(jù)實際情況調(diào)用

46、。2砼工253司機154頂管作業(yè)工105砌筑工336鐵工87機修工38電工39雜工1510保安交通疏通指揮員12第三節(jié) 主要材料進場計劃與管理一、主要材料進場計劃主要材料與半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運輸與送審檢驗提前訂貨，并保證于用前7天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。二、材料管理1、建筑材料的準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積與組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作

47、。2、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃與施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。（1）材料的采購根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以與對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料，關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。項目材料采購

48、計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。（2）材料的檢測某方提供產(chǎn)品的控制1）為保證某方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序，對某方提供的產(chǎn)品進行控制。2）某方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗證按本公司進貨檢驗控制程序進行，合格后應(yīng)合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格品的控制程序執(zhí)行，并與時向客戶報告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的某方負責。材料進場的檢測 1）所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由

49、項目材料員負責。 2）砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。3）磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。 4）在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗。 5）水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。 6）鋼材進場，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應(yīng)核對送

50、貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 7）對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。（3）現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料立即清退出場。第八章 重點部位與特殊工藝施工方法第一節(jié) 排污管道工程一、 概況本工程主管位于南大路，東至迎賓路，西至105國道；支管有河村西路、工業(yè)一路與四路、景華南路。污管管線全長約5132米，管徑D400 D800，管材采用HDPE雙壁波紋管和鋼帶增強螺旋波紋管與其頂管級F型混凝土管，其中過河管采用焊接鋼管。二、施工工藝：一）基坑土方開挖：1、土方