監(jiān)理大綱2982

1、1工程項目概況1. 1工程名稱日照市東港區(qū)南湖鎮(zhèn)大山前廢棄采石場綜合治理項目1. 2工程地理位置蒼日照市東港區(qū)南湖鎮(zhèn)大山前廢棄采石場綜合治理項目位于日照市東港區(qū)南湖鎮(zhèn)大山前村西南、陳噱鎮(zhèn)李家大溝村東北山包處1. 3工程項目本工程項目位置處原為上世紀八九十年代的廢棄采石場，由民間采石形成；后由多個個體戶投資建設逐步發(fā)展為建筑用花崗巖、石子采石場，2010年前后停采關(guān)閉。本工程擬治理區(qū)域面積大約20hm2破損山體面積約13.68hm2。擬治理區(qū) 有8個采坑，邊坡陡立高差最大67m采坑間形成了 40m勺夾墻。治理區(qū)同 樣存在高陡邊坡、崩塌、生態(tài)環(huán)境破壞和水土流失嚴重的環(huán)境問題。主要治理方案為：通過邊

2、坡削坡卸載、續(xù)坡、平臺整理、坡面清理、回填覆土、底盤及平臺整理、排水溝及魚塘修整、綠化等。1. 4技術(shù)標準施工合同文件中技術(shù)規(guī)范專用條款(含國家強制性規(guī)范)全球定位系統(tǒng)(GPS)測量規(guī)范CJJ73-97普通混凝土配合比設計規(guī)程(JGJ55-200。砌筑砂漿配合比設計規(guī)范(JGJ98-200。砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范(GB50003-2001)砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)滑坡防治工程設計與施工規(guī)范(DZ0240-2004)崩塌滑坡泥石流監(jiān)控規(guī)范(DZT0227-2004)造林技術(shù)規(guī)程(GB/T15776-1997)«園林綠化施工規(guī)范(2005)«園林綠化技術(shù)規(guī)

3、范(2003)1. 5主要工作項目危巖體卸載削頂、平臺平整開挖、削坡降坡、表土開挖轉(zhuǎn)運1. 6計劃工期與監(jiān)理服務期施工中標工期約為540天；缺陷責任期三年。監(jiān)理服務期與施工工期同 步，不論任何情況引起施工工期拖延，監(jiān)理服務期均延順。2監(jiān)理工作目標和指導思想2. 1監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、合同管 理以及信息管理目標等。監(jiān)理工作的范圍為在業(yè)主及其派出機構(gòu)的宏觀 指導下，對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至施工期的質(zhì)量控 制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管 理；參與缺陷責任期的工作。工程質(zhì)量目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施

4、工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢 體系的管理，切實搞好工序控制和監(jiān)測，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及 現(xiàn)場質(zhì)量驗收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證 體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取分項工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100 %以上，建設項目工程質(zhì)量為優(yōu)良工程，竣工驗收監(jiān)理 工作綜合評分90分以上。杜絕發(fā)生重大的質(zhì)量事故，有效防止其它一般的質(zhì)量事故。盡可能消 除工程施工中的質(zhì)量通病。安全、文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、

5、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對施工組織設計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事 故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工 程質(zhì)量和安全施工。認真做好各項監(jiān)督管理工作，嚴格按照文明施工要 求，爭創(chuàng)文明工地。2. 2監(jiān)理工作的原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應遵照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔 自律”的原則，認真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細 的工作計劃，明確崗位職責，做好施工監(jiān)理工作。2. 3

6、監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作必須以系統(tǒng)的機制、健全的組織機構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟手 段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護國家利益 出發(fā)，公正地對本工程項目施工進行監(jiān)督管理；并依據(jù)施工合同文件， 監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按照施工承包合同的要求組織施工，對項目 的質(zhì)量、進度、投資進行控制。認真做好施工中的合同管理和信息管 理，協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系。根據(jù)本工程的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、質(zhì)量驗收標準和設計文 件，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；以嚴格的監(jiān)理方 法、一絲不茍的工作態(tài)度，進行中間檢驗和驗收；重視事前預防監(jiān)理， 杜絕施工質(zhì)量事故，做到分項工程全部合格，確保優(yōu)良工程

7、。要求承包人根據(jù)施工承包合同提出總體工程進度計劃、年度進度計劃 和月度進度計劃，指導承包人運用網(wǎng)絡法計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān) 鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進 度偏差，采取有效措施及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣認真核實工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴格審查工程變更、價格調(diào)整；認 真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，把好計量關(guān)，控制工程投資。2. 4監(jiān)理服務的形式2.1.1 實行控制型和過程型相結(jié)合的監(jiān)理形式我部承擔的工程建設監(jiān)理，均采用主動控制為主、被動控制為輔， 兩種控制相結(jié)合的動態(tài)控制型監(jiān)理形式。在質(zhì)量、進度、投資目標控制 過程中，重視事前控制、預先防范

8、，事中跟蹤檢查，事后檢驗，及時反 饋。為確保工程質(zhì)量達到合同要求的質(zhì)量標準，我部在建設監(jiān)理過程 中，重視設立監(jiān)理試驗室和監(jiān)理測量機構(gòu)，并要求承建單位建立、健全 質(zhì)量保證體系，按合同技術(shù)規(guī)范要求做好質(zhì)量檢測的同時，加強監(jiān)理的 質(zhì)量抽樣檢測，實行承建商自檢和監(jiān)理工程師抽檢雙控制度。通過踏實 細致的監(jiān)理工作，使工程建設三大目標處于良好的受控狀態(tài)。2. 5監(jiān)理服務的范圍工程的施工期和缺陷責任期的全過程監(jiān)理及交工、竣工驗收的有關(guān)工 作。質(zhì)量、進度、費用監(jiān)理，合同管理、安全、環(huán)保、信息管理以及關(guān)系 協(xié)調(diào)等方面。2. 6 監(jiān)理服務的主要工作內(nèi)容1 .設計方面2 .管理發(fā)包人與設計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議、督

9、促設計單位 按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件：3 .熟悉設計文件內(nèi)容、檢查設計文件（包括：設計說明、施工措 施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的設計 任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定：4 .代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更、提出意見與優(yōu)化建 議：5 .及時向工程承建單位簽發(fā)設計文件、發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位 聯(lián)系，重大問題就及時向發(fā)包人報告：6 .組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底：7 .協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化進行專題討論 并參加設計聯(lián)絡會：8 .審核承建單位設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研 究，并督促設計單位盡快給予答復：9 .

10、代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承建單位提交的 設計文件：10 .保管所有設計文件及過程資料、監(jiān)理服務期限屆滿或本合同終止時移交給發(fā)包人:(1)其他相關(guān)業(yè)務：2 .采購方面(1)協(xié)助業(yè)主進行采購招標與發(fā)包工作：(2)管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。3 .施工方面(1)協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同：(2)全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位及分 包項目進行審查批準：(3)督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條 件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽 發(fā)合同工程開工令：(4)審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)措施計劃、

11、 作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等：(5)簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復工程承建單位提 出的建議和意見：(6)工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提 出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承建單位提出的施 工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實 現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出 調(diào)整控制性進度計劃的建議意見關(guān)在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整：(7)施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核 實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量 檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源

12、投入進 行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工 程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查， 分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施：(8)工程造價控制：協(xié)助發(fā)包人編制資控制目標和分年度投資 計劃。審查承建單位提交的資金流動計劃。審核承建單位的收費計 量及單價費用等。并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查 和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更， 下達變更指令：(9)施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施，勞動防護和環(huán)境保護 設施及訊期防洪渡訊措施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參加重 大安全事故調(diào)查并提出處理意見要：(10)每年訊前乙方負責組

13、織審查本標段承包人上報的防訊期 應急預案，并對落實情況進行監(jiān)督、檢查。(11)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作。編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要：(12)協(xié)合發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收儲主竣工驗 收，提交相應的工程監(jiān)理報告，審查設計單位和工程承建單位編制 的竣工圖紙和資料：(13)按已審定監(jiān)理規(guī)劃確定的種類、形式、內(nèi)容和上報時 間、定期、不定期提供各種報考地、報表。(14)信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，乙方應 配備數(shù)碼相機及數(shù)碼攝像機，定期提供與本標段有關(guān)的數(shù)碼影音資 料，按已審定監(jiān)理規(guī)劃要求編制監(jiān)理月有、年度、對工程資料及檔 案按期進行整編和管理，每年提交已整編好資料副本一

14、份(或按甲 方要求定期、不定期)或在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交 發(fā)包人(一式五份，含電子版本一份)：(15)對相關(guān)標段承包商所報業(yè)主供應材料計劃進行審核。(16)其他相關(guān)工作。4.咨詢方面(1)受發(fā)包人委托和發(fā)包人聘請的咨詢專家一起工作：(2)根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件：(3)接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。(附)監(jiān)理機構(gòu)應向發(fā)包人提供的信息文件1 .定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目，范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：(1)施工質(zhì)量情況：(2)工程進展情況：(3)進場施工機械設備及勞動力動態(tài)：(4)合同變更

15、和工程變更情況：(5)工程支付情況：(6)監(jiān)理工作情況：(7)工程建設大事記：(8)合同執(zhí)行情況分析及預測：(9)其他：2 .根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告(1)關(guān)于工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議：(2)資金、資源投入及合理配置的建議：(3)工程進展預測分析報告：(4)發(fā)包人合理要求提交的其他報告：(5)工程階段驗收，竣工驗收監(jiān)理工作報告。3 .監(jiān)理過程文件(1)施工措施計劃批復文件：(2)施工進度調(diào)整批復文件：(3)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件：(4)其他監(jiān)理業(yè)務往來文件：(5)質(zhì)量事故處理文件。3質(zhì)量、進度、費用、合同、安全控制3. 1工程質(zhì)量監(jiān)理a.參與設計交底工作；b.監(jiān)督和檢查承包人建

16、立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。c.在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合 合同要求的，有權(quán)指令拒絕使用?？刂浦匾赓彸善芳虬氤善芳馁|(zhì) 量。d.簽發(fā)工程開工令；e.對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自 備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)f.參與、組織重要工序驗收;g.審批承包人擬定的重要工程施工方案及主要施工工藝；檢查施工方 法，審查試驗路段施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)處理措施和特殊施工 工藝。h.審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告， 向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告簽發(fā)交工證書及工程缺陷責任終止證書，報 業(yè)

17、主批準；參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合 業(yè)主的工程接收工作。1 .調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設計單位、承包人一起提出改 進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人采取有關(guān)措施 以避免損失或破壞進一步擴大并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。j.督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，對已交工工程中出現(xiàn) 的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任。3. 2工程進度監(jiān)理a.審批承包人在開工之前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃 和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。b.審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃。c.在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程

18、未能按計劃進行時， 指令承包人調(diào)整和修改計劃，并要求承包人采取必要的措施加快施工進 度，以使實際施工進度符合施工合同的要求d.定期向業(yè)主報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重 延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或 做出相應的決定。3. 3工程費用監(jiān)理a.簽發(fā)動員預付款支付證書，報業(yè)主批準。b.按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完 工程的數(shù)量和價值。c.按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付 證書，并報業(yè)主批準。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和 施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到合同要求。3.

19、 4合同管理a.主持開工前的第一次工地會議和必要的施工階段的工地會議，并 簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)各承 包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。b.按業(yè)主授予的變更權(quán)限，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量 及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng) 業(yè)主同意后下達變更令。c.對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應就其中申述的理由， 查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知d.審查承包人的任何分包人的資格和分包合同及分包工程的類型、數(shù) 量和價格，按合同規(guī)定程序和權(quán)限進行審批。e.審查的承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場

20、代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的 主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理 人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管 理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。f.組織對承包人進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同 要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量 的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用。g.組織驗收承包人的工地試驗室，督促承包人項目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理 試驗室臨時資質(zhì)；審核試驗室人員資質(zhì)。h.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。1 .受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理 違約事

21、件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。j.督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和法定承諾。3. 5安全監(jiān)理a.臺風期臺風將影響施工區(qū)時，需提前讓所有施工機械停止施工，做好施工區(qū)內(nèi)防護措施，組織人員安全撤離。必要時可停止對施工區(qū)域的供電, 并將真空泵沉入水面以下。b.火災本工程主要材料多為易燃材料，需加強安全教育，并配備相應的滅火器材。平時應加強檢查，規(guī)范用電。發(fā)現(xiàn)明火后不要驚慌，組織力量滅火并迅速查明火源，必要時可切斷供電c.雷暴開工后本工程區(qū)域內(nèi)較空曠，應做好防雷措施，排水板插板機等較高的機械需特別注意。d.按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承 擔監(jiān)理責任。編制安全生產(chǎn)監(jiān)

22、理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理 內(nèi)空和方法等。對危險性較大的工程加強巡視檢查。e.督促承包人確定專職安全員，主持定期召開安全工作會議和不定期召 開安全研討會，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有 關(guān)安全會議。f.審查承包人擬定的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方 案是否符合工程建設強制性標準。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事 故隱患的，應當要求承包人整改，必要時，可下達施工暫停指令并向業(yè) 主和有關(guān)部門報告。g.定期檢查承包人安全施工、檢查記錄，向業(yè)主報告安全工作情況。 當施工存在安全隱患時，有責任提出中止施工的詳細報告，供業(yè)主采取 措施或做相應的決定。h.參與安全事故

23、的調(diào)查取證，協(xié)助有關(guān)部門解決安全事故。i.填報安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。4提供監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務措施（包括自身管理）4. 1 強調(diào)貫徹項目法人的工程建設方針，突出對項目法人負責和為項 目法人服務的精神經(jīng)過多年的監(jiān)理工作實踐，我機構(gòu)深刻認識到目前我國建設領域所 推行的“項目法人負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制”三項新的建設管 理體制中，核心是項目法人負責制。工程項目建設的方針意圖是項目法 人制定的，通過監(jiān)理單位的專業(yè)化服務進行貫徹，由施工承包單位通過 執(zhí)行承包合同予以實施。因此我們開展監(jiān)理業(yè)務始終堅持為項目法人服 務，對項目法人負責，從而達到對國家負責這一指導思想。實踐證明， 這一指導思想符合項目法人負責

24、制的原則，有利于實現(xiàn)工程建設的目 標。4. 2 正確處理三大控制關(guān)系，尋求三大目標向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化水利工程具有建設周期長、工程項目多、技術(shù)問題復雜、投資規(guī)模 大、牽涉范圍廣等特點，工程建設項目管理中，工程進度、施工質(zhì)量與工程投資三大控制目標互相影響、互有制約，一個目標值的提高往往要 以另一個或兩個目標值的損失作為代價。因此，正確處理三大控制目標 關(guān)系，尋求三大控制目標的均衡，不失時機地促使三大控制目標由矛盾 向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，是監(jiān)理工程師很重要的一項工作。我部在承擔的工程建設 監(jiān)理項目中，堅持以“工程質(zhì)量為中心，工期進度為重點，投資效益為 目標，安全生產(chǎn)為基礎”作為處理三大控制目標的準則，努力促使工程 項

25、目建設達到質(zhì)量好、進度快、投資省、效益高。4. 3實行對監(jiān)理工程師崗前培訓、考核定級、掛牌上崗制度“崗前培訓、考核定級、分級授權(quán)、掛牌上崗、動態(tài)管理”，是我部內(nèi)部管理引進競爭機制所提倡的推行的做法。通過這種制度的建立，有 利于創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，有利于調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性，有 利于提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)和工作質(zhì)量。止匕外，我們還每年對監(jiān)理工程 師實行定期考核制度，考核時廣泛征求項目法人、承建單位的意見，以 促進監(jiān)理工作水平的提高。4. 4施工質(zhì)量控制實行以單元工程為基礎的三級項目質(zhì)量評定和質(zhì)量管理制度實行單位工程、分部工程、單元工程三級項目質(zhì)量評定及質(zhì)量管理制度。工程項目開工，工序開工（

26、開倉），質(zhì)量檢驗，合同支付均以單元 工程為基礎。通過對單元工程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時反饋信息，及時調(diào)整措施，促使完建的工程施工質(zhì)量得到良好 的控制。4. 5建立了完善的各級監(jiān)理人員職責(1)總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的第一責任人，應全面履行監(jiān)理合同中 所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務和職責，促使監(jiān)理合同項目的順利實施。其主 要職責包括：a負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)全面工作，對監(jiān)理合同和施工承建合同中規(guī) 定的監(jiān)理工作進行分解，制定監(jiān)理崗位職責 ，指定相關(guān)監(jiān)理人員對相關(guān)項 目監(jiān)理工作負責；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系，保證監(jiān)理機構(gòu)和質(zhì)量體 系有效運行；b負責組織對監(jiān)理人員進行考核；c主持編制監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則，組織、指導監(jiān)理工程師 工作；d 依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助項