3、施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施

1、第三章施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施一、工程施工進度計劃安排1、工程進度安排的原則1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。2）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交義施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。2、工程進度目標本工程計劃工期180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進

2、度網(wǎng)絡(luò)圖所示（詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖日歷天工序內(nèi)容時間進度（具體以開工報告日期為準）1020406080120140160180施工準備土方工程、隱蔽給排水等工程道路工程道路路基施工道路底基層、基層施工路牙沿鋪設(shè)瀝宵碌面層攤鋪橋梁工程箱涵工程竣工初驗二、施工進度的管理控制流程圖按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投

3、入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。如圖2-1工程施工進度計劃管理控制流程所示：圖2-1工程施工進度計劃管理控制流程三、各階段工程進度的保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工

4、程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個施工階段，予以有利保證：1、工程施工階段進度保證措施1）、技術(shù)保證措施根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，編制鋪裝及小品專項施工方案，優(yōu)化施工工藝等措施；同時編制基礎(chǔ)施工階段的周、旬、月施工進度計劃2）、管理保證措施建立基礎(chǔ)階段進度計劃管理領(lǐng)導小組，簽訂責任狀，全面負責進度計劃的控制。3）、材料及人員保證措施做好節(jié)假日人員保障；資金投入確保及時、足額；材料供應及時四、保證工期的其他措施1、確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施,見表4-1所述。表4-1組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1）為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分

5、包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，問時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各勞務(wù)隊伍簽訂相關(guān)合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。合問是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時

6、進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。序號措施具體內(nèi)容3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工

7、進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2、確保工期的管理措施1）、編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利丁提高建設(shè)質(zhì)量、有利丁文明施工和有利丁合理地縮短建設(shè)工期。2）、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但乂相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3）、對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。4）、要求所有專業(yè)分包進場

8、時與本項目部聯(lián)系，領(lǐng)取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。5）、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災害等）影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。6）、總包將組織所有系統(tǒng)負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行總進度計劃的調(diào)整，制定適應新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進行交底。7）、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3、確保工期的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項

9、目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表4-2所示。表4-2技術(shù)措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2泵送混凝土+布料機技術(shù)磔質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。3季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施工的計劃安排，科學施工。4信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。4、確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表4-3所述。表4-3資金管理保障措施一覽表序號資金類別資金管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備

10、期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。5、確保工期的其它措施1）、配合措施成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速

11、、優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。加強管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上有困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。搞好后勤服務(wù)，免除前方一線職工的后顧之憂。關(guān)心職工冷暖，廣大職工盡心盡職奮斗在施工第一線。2) 、統(tǒng)一安排施工計劃、深入研究制訂最優(yōu)化的施工方案，分解工序，做好交義，變流水作業(yè)為平面作業(yè)，縮短主要矛盾線的時間，做好均衡生產(chǎn)，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，認真做好進場前的準備工作，保證進場機械良好，周轉(zhuǎn)材料充足。執(zhí)行項目經(jīng)理集中統(tǒng)一指揮、負責與公司各職能部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度勞力、材料、設(shè)備資源供應，統(tǒng)一

12、計劃、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。、項目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。充分運用科學管理技術(shù)，繪出進度網(wǎng)絡(luò)圖，排出關(guān)鍵線路，分項施工周期表，在此基礎(chǔ)上制訂施工總體計劃表，指導施工。當意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時，迅速調(diào)整計劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計劃編制月、周、日作業(yè)計劃，組成本工程施工計劃系統(tǒng)，各期計劃必須逐級保證，即日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保證工程總計劃如期實現(xiàn)。要把計劃落到實處，要定期召開計劃會議和調(diào)度會議，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供給及工程進展，針對偏離計劃，分析原因，有針對性地調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按

13、計劃執(zhí)行。使整個工程在時間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。3) 、集中統(tǒng)一調(diào)度施工資源、施工人力資源。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗和管理水平及技術(shù)實力滿足本工程需要的分公司承擔本工程，施工操作人員持有操作證、有操作經(jīng)驗和技術(shù)水平，根據(jù)每月勞力計劃，在全公司平衡調(diào)配，保持隊伍的相對穩(wěn)定，集中調(diào)度，合理安排，在工種和勞力上給予足夠的保證。、施工物資資源。根據(jù)各期計劃編制各個時期的各類材料物資供應計劃，對于采購的水泥、鋼筋、棋板、鋼管、商品混凝土、瀝宵混凝土、采購的道板及橡膠支座、彈性毛勒縫等，應估計供貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前進行編制和落實物資材料供應計劃

14、，滿足施工需要，杜絕停工持料現(xiàn)象。、施工設(shè)備資源。加強機械格式化作業(yè)能力。為加快施工進度，只有充分采取以機械施工為主，人工作業(yè)為鋪的施工方法，目前我公司機械設(shè)備完全能滿足本工程施工，必須時租賃機械以保證施工進度，各項技術(shù)工種配齊，普工配足，形成一條龍機械配套作業(yè)。4) 、合理安排施工步驟主要是突出重點難點，控制關(guān)鍵工序，穿插附屆工程。(1) 、突出重點本工種影響施工進度的重點一是樁基和路基工程，二是箱涵現(xiàn)澆碌和簡支板梁預制工程，因為下部承臺、臺身、臺帽、上部梁板安裝等都受樁基進度和路基填筑的影響，所以在晴限天氣，要搶抓下部樁基和路基路面結(jié)構(gòu)層施工，必要時24小時不停作業(yè)，為本工程順利施工創(chuàng)造條

15、件。(2) 、控制關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序一是水泥混凝土和瀝宵混凝土配合比、瀝宵混凝土含油量、砂石料粒徑、施工壓實度、平整度、厚度等因素，二是控制鋼材原材料質(zhì)量和制作焊接質(zhì)量。施工方法是流水作業(yè)，循環(huán)漸進。施工安排原則是八個施工隊同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進度。(3) 、穿插附屆工程本工程附屆工程原則采取穿插安排的，板梁工程安裝結(jié)束后，穿插搭板澆筑和防撞護欄施工，在施工河塘圍堰時，可穿插鉆機工作平臺施工。涵洞主體工程結(jié)束后可穿插擋土墻砌筑和洞口鋪砌并在鋪設(shè)人行道時可穿插中央帶盲溝施工等。5) 、采取經(jīng)濟獎罰

16、措施(1) 、根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務(wù)，充分運用經(jīng)濟杠桿，針對每個分部分項工程，按期保質(zhì)完成的給予獎勵，完不成的給予經(jīng)濟處罰，按公司單項工程工期獎罰辦法執(zhí)行，確保每一個分部(項)工程的工期和總進度計劃如期實現(xiàn)。、實行多勞多得獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認真執(zhí)行“勞動法”的前提下，經(jīng)環(huán)境部門同意后，對部分分部工程實行白班、晚班雙班制施工，停人不停機，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點，爭分奪秒，除按勞動法的規(guī)給工人的報酬外，嚴格按公司單項工程承包辦法給予獎勵。、采取配合協(xié)調(diào)措施(1)、本工程有多個施工班組參加，要經(jīng)公司評審確認、簽訂勞動合同,各隊伍在各時期要執(zhí)

17、行施工組下達的施工項目和工期計劃。項目部在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各勞務(wù)工隊伍的配合關(guān)系，保證各施工班組工期平影響工程總目標實現(xiàn)。(2)、為防止斷水、斷電、雨天氣而導致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺聯(lián)系，及早安排。現(xiàn)場自備有75kw電機1臺，以及灑水車1輛c、施工人員應認真審圖，按施工規(guī)范和驗收標準，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，進一步提高一次合格率，減少返工，使工種順利進行，不返工就是快。6) 、努力協(xié)調(diào)好與供電、自來水、煤氣、電訊等單位及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，減少不必要的停工。7) 、分項工程施工工期的保證措施(1) 、嚴格按施工組織設(shè)計中所確定的進場人員，機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時間,以保證各個分項工程按期分工。、做好各分項工程的資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。(2) 、實行施工計劃交底制度，做到各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。(3) 、在施工安排上，各分項工程盡可能采取平等交義流水作業(yè)，以各分項工和的施工力量，并盡量避開雨季施工。、現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項工程按計劃完工。、施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，將采取各種有效措施，對該項目實施