上市公司完整年報(bào)

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-期中作業(yè)一、 上市公司完整年報(bào)上市公司年報(bào)是上市公司年度報(bào)告的簡稱，是上市公司一年一度對其報(bào)告期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營概況、財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行披露的報(bào)告，是上市公司信息披露制度的核心。除金融業(yè)等特殊行業(yè)的上市公司在年報(bào)披露時(shí)要按有別于其他上市公司的專門財(cái)務(wù)披露外，一般而言，上市公司年報(bào)披露應(yīng)包含的基本內(nèi)容相同，其基本格式也有統(tǒng)一的規(guī)定。上市公司年報(bào)及其摘要的編制必須以證券市場監(jiān)管當(dāng)局制定的有關(guān)規(guī)范為依據(jù)。在我國，上市公司年報(bào)編制的依據(jù)是公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第二號年度報(bào)告的內(nèi)容與格式（ 1999

2、年修訂稿）及中國證監(jiān)會和滬深交易所發(fā)出的相關(guān)通知及規(guī)定。根據(jù)我國現(xiàn)行的年報(bào)披露要求，上市公司年報(bào)及其摘要的主要內(nèi)容包括：（）公司簡介。具體內(nèi)容包括公司名稱及縮寫，公司法定代表人，公司董事會秘書及其授權(quán)代表的姓名及聯(lián)系方式，公司注冊地址、辦公地址及聯(lián)系方式，公司選定的信息披露報(bào)紙名稱，登載公司年度報(bào)告的中國證監(jiān)會指定國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址，公司年度報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)，以及公司股票上市交易所、股票簡稱和股票代碼等。（）會計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要。具體內(nèi)容包括列示公司本年度實(shí)現(xiàn)的一系列經(jīng)營指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)列表方式提供截至報(bào)告期末公司前三年的主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并列示報(bào)告期內(nèi)股東權(quán)益變動情況，并逐項(xiàng)說明變化原因。（）

3、股東變動及股東情況。具體包括股本變動情況和股東情況介紹。（）股東大會簡介。具體說明報(bào)告期內(nèi)召開的年度股東大會和臨時(shí)股東大會的有關(guān)情況。（）董事會報(bào)告。具體包括公司經(jīng)營情況、公司財(cái)務(wù)狀況、公司投資情況、公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及宏觀政策法規(guī)發(fā)生了重大變化的情況、新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、董事會日常工作情況、公司管理層及員工情況、利潤分配預(yù)案或資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案及其他報(bào)告事項(xiàng)。（）監(jiān)事會報(bào)告，具體包括報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況，包括召開會議的次數(shù)，各次會議的議題等。監(jiān)事會應(yīng)對公司依法運(yùn)作情況等發(fā)表獨(dú)立意見。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡

4、有-（）重大事項(xiàng)。具體包括重大訴訟、仲裁事項(xiàng)，報(bào)告期內(nèi)公司、公司董事及高級管理人員受監(jiān)管部門處罰的情況，報(bào)告期內(nèi)公司控股股東變更及人事變動情況，公司收購及出售資產(chǎn)、吸收合并事項(xiàng)的簡要情況及進(jìn)程，公司重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)等一系列與公司經(jīng)營相關(guān)的重要事項(xiàng)。（）財(cái)務(wù)報(bào)告。包括審計(jì)報(bào)告、會計(jì)報(bào)表和會計(jì)報(bào)表和會計(jì)報(bào)表附注。（）公司的其他有關(guān)資料。對年度報(bào)告摘要，為中國證監(jiān)會、證券交易所和公司認(rèn)為需要披露的其它事項(xiàng)。年報(bào)披露的內(nèi)容是投資者完整了解公司時(shí)所必要的、有用的信息。投資者對年報(bào)披露的信息進(jìn)行認(rèn)真地閱讀和分析，有利于捕捉年報(bào)所包含的重大線索與信息，發(fā)掘年報(bào)信息中所隱含的投資機(jī)會。二、 珠海格力公司201

5、2 年英文年報(bào)主要包括內(nèi)容珠海格力公司 2012 年英文年報(bào)主要包括：（一）重要提示、目錄和釋義；（二）公司簡介；（三）會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要；（四）董事會報(bào)告；（五）重要事項(xiàng)；（六）股份變動及股東情況；（七）董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況；（八）公司治理；（九）內(nèi)部控制；（十）財(cái)務(wù)報(bào)告；（十一）備查文件目錄（一）重要提示、目錄和釋義。主要披露了公司董事、監(jiān)事及高級管理人員對財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、真實(shí)性及完整性作出保證并承擔(dān)連帶責(zé)任；公司負(fù)責(zé)人、主管會計(jì)對財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確完整做出保證；全體董事親自出席本次董事會會議及利潤分配方案。（二）公司簡介。主要披露了公司的基本信息、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、信息披露及

6、備置地點(diǎn)、注冊變更情況、聘請的開機(jī)時(shí)事務(wù)所及履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)的保薦機(jī)構(gòu)。（三）會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要。主要披露了2010 年至 2012 年的各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及同比增長百分率，主要包括營業(yè)收入、凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率及非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額。（四）董事會報(bào)告。主要披露了（1） 2012 年公司主要重點(diǎn)工作在不斷強(qiáng)化公司治理，并完成董事會換屆選舉，公司運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

7、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-施工作及創(chuàng)新工作；（ 2 ）對收入、成本、費(fèi)用及現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)變動進(jìn)行分析；（ 3 ）對不同產(chǎn)品及不同地區(qū)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析；（4 ）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析；（ 5 ）企業(yè)文化、聚焦戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、核心技術(shù)、品質(zhì)品牌、銷售渠道、管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)模成本、客戶資源以及全產(chǎn)業(yè)鏈等核心競爭力分析；（ 6 ）投資狀況分析，包括衍生品投資情況、募集資金使用情況及主要子公司情況；（ 7）公司未來發(fā)展的展望；（ 8 ）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況說明；（ 9 ）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況說明；（ 10 ）公司利潤分配及分紅派息情況；

8、（ 11）社會責(zé)任情況；（ 12）報(bào)告期內(nèi)接待調(diào)研、溝通、采訪等活動登記表（五）重要事項(xiàng)。主要披露了報(bào)告期內(nèi)，公司無重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；公司沒有發(fā)生控股股東及其他關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用情況；公司收購及出售資產(chǎn)、吸收合并事項(xiàng)；公司重大關(guān)聯(lián)交易情況；公司無托管、承包、租賃其他公司資產(chǎn)的事項(xiàng)；公司無重大對外擔(dān)保事項(xiàng)；公司無委托他人進(jìn)行現(xiàn)金資產(chǎn)管理事項(xiàng)；公司或持股 5% 以上股東沒有對外公開披露承諾事項(xiàng)；公司聘任、解聘會計(jì)師事務(wù)所的情況及支付報(bào)酬情況；公司及董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司控股股東、實(shí)際控制人沒有受到中國證監(jiān)會稽查、行政處罰、通報(bào)批評、證券交易所公司公開譴責(zé)的情形。（六）股本變動及股東情

9、況。主要披露在報(bào)告期內(nèi)股份變動情況及股份發(fā)行與上市情況。（七）董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況。報(bào)告期內(nèi)，公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高管持股數(shù)量的變動情況、任職情況、報(bào)酬情況、聘任或解聘情況、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)或關(guān)鍵技術(shù)人員變動情況及公司員工狀況。（八）公司治理。主要包括公司治理基本情況、報(bào)告期內(nèi)召開股東大會的情況、獨(dú)立董事履行職責(zé)的情況、專門委員會在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況、監(jiān)事會工作情況、公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開情況、公司與控股股東格力集團(tuán)不存在同業(yè)競爭情況、公司對高級管理人員的考評及激勵(lì)機(jī)制、獎勵(lì)制度的建立與實(shí)施。（九）內(nèi)部控制。主要包括內(nèi)部控制建設(shè)情況、董事會關(guān)于內(nèi)控責(zé)

10、任的聲明、建立財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的依據(jù)、內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告及年度報(bào)告重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度的建立與執(zhí)行情況。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（十）財(cái)務(wù)報(bào)告。主要包括審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注（十一）備查文件目錄三、 董事會報(bào)告（一）概述2012 年是家電行業(yè)壓力與機(jī)遇并存的一年，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)反復(fù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低位趨穩(wěn)，國內(nèi)國際市場需求不振、行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司在年初“保增長、深管理、須轉(zhuǎn)型、重科研”的指導(dǎo)思想下，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，通過技術(shù)、產(chǎn)品、管理升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，帶動管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新

11、，充分發(fā)揮公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、品質(zhì)品牌優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢、規(guī)模成本優(yōu)勢；向管理要效益，通過提升公司管理水平、深化銷售渠道管理、做強(qiáng)自主品牌出口，全面提升公司綜合盈利能力。2012年，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，利潤總額87.63 億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤73.8 億元，較上年增長40.92%；基本每股收益2.47 元/股，較上年增長32.80%；總資產(chǎn)1,075.67億元，較上年增長26.24%；歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益267.43億元，較上年增長51.89%；歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)8.89 元；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率31.38%。（二）2012年公司主要重點(diǎn)

12、工作（ 1 ）不斷強(qiáng)化公司治理，并完成董事會換屆選舉，公司運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范2012 年 5 月，董事會進(jìn)行了換屆選舉，推舉以董明珠董事長為首的新一屆董事會，不斷優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，引入外部董事，切實(shí)提高公司董事會的獨(dú)立性、專業(yè)性，公司組織治理工作進(jìn)一步強(qiáng)化。（ 2 ）繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作公司作為 2011 年廣東省實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)單位之一，當(dāng)年即在公司總部及財(cái)務(wù)公司完成了內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作；并于2012 年初由審計(jì)機(jī)構(gòu)出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。2012 年公司在所有的子分公司開展內(nèi)控體系的建設(shè)并于2012 年底完成內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施工作。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專

13、業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知( 證監(jiān)發(fā) 201237號 )、廣東監(jiān)管局相關(guān)文件要求,公司進(jìn)一步完善了公司利潤決策程序、分配政策, 對公司章程部分條款做了修改。（ 3 ）公司主要創(chuàng)新工作創(chuàng)新是格力文化的核心。產(chǎn)品為本、質(zhì)量第一是格力穩(wěn)健快速發(fā)展的根本，而品質(zhì)衍生于技術(shù)。但格力電器的創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新等全面的創(chuàng)新。公司的創(chuàng)新以人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新為首，以自主技術(shù)創(chuàng)新為動力，帶動管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新。人才培養(yǎng)創(chuàng)新公司董事長兼總裁董明珠說： “只有忠誠企

14、業(yè)的人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能保證技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新?！币虼斯局铝τ谛纬晒焦龒徫桓偁帣C(jī)制、“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機(jī)制、有效的物質(zhì)及精神激勵(lì)機(jī)制，為員工提供暢通的晉升渠道、搭建好事業(yè)發(fā)展的平臺。公司在營造“尊才、愛才，使人盡其才、才盡其用”的環(huán)境氛圍的同時(shí)，用文化留人，通過開展格力“快樂工作，幸福生活”系列活動，共建“幸福格力”活動，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和歸屬感。（ b ）自主技術(shù)創(chuàng)新報(bào)告期內(nèi)，格力變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用(包括自動轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)、軟件全程功率因數(shù)校正技術(shù)、單芯片集成模塊、自制變頻壓縮機(jī))，又稱“ 1 赫茲變頻技術(shù)”，榮獲國家科技進(jìn)步獎，成為唯一獲

15、獎的專業(yè)化家電企業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，格力全球首創(chuàng)的“雙級壓縮技術(shù)”（“雙級增焓變頻壓縮機(jī)的研發(fā)及應(yīng)用”）被專家組一致鑒定為“國際領(lǐng)先”。格力雙級變頻壓縮機(jī)擁有發(fā)明專利 19 項(xiàng)，國際專利 2 項(xiàng)。該技術(shù)突破了傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)極限，“雙級壓縮技術(shù)”技術(shù)讓家用空調(diào)可以在低溫-30 的環(huán)境下的強(qiáng)勁制熱，在高溫54 環(huán)境下的強(qiáng)勁制冷。雙級增焓變頻熱泵空調(diào)解決了普通熱泵空調(diào)低溫制熱衰減大、能效低等技術(shù)難題，從超低溫制熱性能來看，能夠適應(yīng)我國絕大部分寒冷地區(qū)的供暖需求；采用“雙級壓縮變頻熱泵技術(shù)”或“雙級壓縮直流變頻離心熱泵技術(shù)”的產(chǎn)品，可對我國供暖技術(shù)進(jìn)行革命性變革，能夠創(chuàng)造性地改善我國冬季燃煤污染，推進(jìn)我

16、國低碳、節(jié)能、環(huán)保等的發(fā)展。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-報(bào)告期內(nèi)，格力電器同步推出全新產(chǎn)品“全能王”系列空調(diào)“i 尊”和“尊”、全能王空氣能熱水器“御雅”等產(chǎn)品，全部應(yīng)用了自主研發(fā)的雙級變頻壓縮機(jī)，實(shí)現(xiàn)了 -30 的高效制熱和54 的快速制冷，冬季制熱量提升40% 以上，夏季制冷量提升35% 以上，開創(chuàng)了中國家電行業(yè)“雙級變頻”的新時(shí)代。U（ c）管理創(chuàng)新報(bào)告期內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部推行“公平公正、公開透明、公私分明”的管理方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部“正道、正氣、正義”的管理作風(fēng)，倡導(dǎo)全體員工踐行“講真話、干實(shí)事；講原則，辦好事；講奉

17、獻(xiàn)，成大事”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持做到嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)開展工作，著力形成管理“合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化”的管理特色。報(bào)告期內(nèi)，公司成立了生產(chǎn)自動化管理部門及自動化研發(fā)制造機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)研制具有知識產(chǎn)權(quán)的自動化設(shè)備，按照“重點(diǎn)突破，分期實(shí)施”的思路，在總裝、配套、倉儲輸送等全過程逐步建立自動化機(jī)器體系。報(bào)告期內(nèi)，基于公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理上取得成效以及在質(zhì)量管理理論及實(shí)踐上對亞洲質(zhì)量推進(jìn)工作做出的杰出貢獻(xiàn)，公司董事長兼總裁董明珠獲得亞洲最具權(quán)威的質(zhì)量大獎“石川馨狩野獎”（2012 年度）成為第一位獲此殊榮的女性。（ d ）營銷渠道創(chuàng)新營銷渠道是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的法寶之一，格力電器在營銷模式

18、上一直不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，用工業(yè)精神改造商業(yè)精神，以誠信共贏構(gòu)建全新的營銷渠道。從首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式，到區(qū)域銷售公司、專賣店，從過去的“以盈利為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”。報(bào)告期內(nèi)，銷售渠道進(jìn)行市場規(guī)范管理，根據(jù)公司發(fā)展，對渠道尤其是專賣店進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，由外延式拓展到內(nèi)涵拓展，由家用空調(diào)專賣到制冷暖通設(shè)備銷售服務(wù)集成商，并在條件好的中心城市建設(shè)旗艦店、體驗(yàn)店，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)廠、商與消費(fèi)者共贏，因?yàn)橹挥斜ＷC消費(fèi)者“盈利”才能讓銷售渠道保持下去。（三）對收入、成本、費(fèi)用及現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)變動進(jìn)行分析（四）對不同產(chǎn)品及不同地區(qū)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（五）資產(chǎn)負(fù)債

19、狀況分析（六）核心競爭力分析-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-20 多年的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司具備自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，主要有企業(yè)文化、聚焦戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新、核心技術(shù)、品質(zhì)品牌、銷售渠道、管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)模成本、客戶資源以及全產(chǎn)業(yè)鏈等十大方面的優(yōu)勢，其中核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“公平公正、公開透明、公私分明”的務(wù)實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)上，注入不斷推陳出新的自主創(chuàng)新基因，以“讓天空更藍(lán)、大地更綠”為崇高使命，將掌握核心技術(shù)的精品產(chǎn)品通過自主掌控的銷售渠道服務(wù)于消費(fèi)者。（七）投資狀況分析，包括衍生品投資情況、募集資金使用情況及主要子公司情況。（八）公司

20、未來發(fā)展的展望（ 1 ）發(fā)展戰(zhàn)略公司將繼續(xù)堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化中的多元化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)縱深一體化，尋求橫向發(fā)展相關(guān)（制冷暖通設(shè)備）多元化，爭取“深度廣度”齊頭并進(jìn)、“橫向縱向”兩翼齊飛，力爭2013 年實(shí)現(xiàn)銷售收入1200 億元；以實(shí)現(xiàn)銷售收入1000 億元為新起點(diǎn)，依靠技術(shù)實(shí)力、品牌張力和渠道掌控力，力求未來五年年均銷售收入增長200億元，實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)“格力”。（ 2 ）2013 年經(jīng)營思路公司將在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)推行“公平公正、公開透明、公私分明”的管理方針，要求領(lǐng)導(dǎo)干部有危機(jī)感、緊迫感和憂患意識，做到“不以權(quán)謀私，不以權(quán)謀利，不

21、以權(quán)欺人”，全體員工踐行“講真話、干實(shí)事；講原則，辦好事；講奉獻(xiàn)，成大事”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持做到嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)辦事，有效地杜絕本位主義、官僚主義在工作中的不良影響，營造公平公正的工作環(huán)境，用規(guī)則與制度創(chuàng)造公平發(fā)展的空間、共建共享的平臺，建設(shè)一個(gè)人人肯努力、人人有機(jī)會、人人有希望的企業(yè)。（ 3 ）2013 年主要重點(diǎn)工作（ a）堅(jiān)持以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以“高科技、高品質(zhì)、高性能”為原則創(chuàng)造原創(chuàng)精品產(chǎn)品，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。b ） 堅(jiān)持以精品品質(zhì)為前提，大力完善全流程、全員參與的自主質(zhì)量保證體系。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，

22、應(yīng)有盡有-c） 堅(jiān)持“三高”（高品質(zhì)、高效率、高效益）原則，加快生產(chǎn)自動化建設(shè)。d ） 以集團(tuán)化管理為平臺，提高整體執(zhí)行力，推動企業(yè)信息化管理工作，整合并有效利用資源，實(shí)施科學(xué)管理，提高決策質(zhì)量。e) 堅(jiān)持“三公”管理方針，加快完善“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制；形成德才兼?zhèn)?、品德?yōu)先的選人機(jī)制；在科研、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售等各領(lǐng)域培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。f) 堅(jiān)持以人為本，改善一線員工居住環(huán)境，創(chuàng)辦技術(shù)工程學(xué)院，打造學(xué)習(xí)型組織，讓更多員工有機(jī)會提升技能，同時(shí)積聚更多正能量，上下同欲，協(xié)同奮戰(zhàn)，打造“我為人人”的服務(wù)型企業(yè)。g) 深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、通用化工作，堅(jiān)持“技術(shù)專利化、專利

23、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”道路，建立先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系將自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通科技帶來高質(zhì)量和高效益。h) 大力開展審計(jì)工作，逐步建立并完善公司審計(jì)監(jiān)督體系，以審計(jì)工作的規(guī)范化、經(jīng)常化、合理化來充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部規(guī)范工作中的作用。綜上所述，公司將繼續(xù)以打造“幸福格力”為原點(diǎn)，讓員工的幸福感成為企業(yè)向上的原動力；以改善居住環(huán)境、建設(shè)生態(tài)地球、造福人類為終極目標(biāo)，加大自主研發(fā)力度，引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以“一精二化三高”為支撐（創(chuàng)造精品，以高品質(zhì)、高效率、高效益為原則，重點(diǎn)開展自動化、信息化建設(shè)）；以“四個(gè)創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新）為驅(qū)動力，把企業(yè)

24、生態(tài)責(zé)任轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)生動力，掌握核心科技，“讓天空更藍(lán)、大地更綠”，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得更大發(fā)展空間。(4) 未來發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于全球消費(fèi)者需求放緩帶來的不利影響。（九）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的情況說明 。（十）與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，合并報(bào)表范圍發(fā)生變化的情況說明（ 1 ）本報(bào)告期無新納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的子公司-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 2 ）本報(bào)告期不再納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的子公司2012年5月，合肥格力綠色再生資源有限公司注銷，

25、故自2012年5月起不再將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表；2012年11月，馬鞍山綠色再生資源有限公司注銷，故自 2012年 11 月起不再將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（十一）公司利潤分配及分紅派息情況（ 1 ）公司利潤分配政策（含現(xiàn)金分紅政策）的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況2012 年 7 月 5 日公司召開的第九屆二次董事會、2012 年 8 月 24 日公司召開的 2012 年第一次臨時(shí)股東大會審議通過了公司章程修正案、格力電器未來三年股東回報(bào)規(guī)劃（ 2012-2014 ）進(jìn)一步完善了公司利潤決策程序、分配政策，確保利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。公司董事會確保每三年重新審閱一次規(guī)劃，確保其提議修改的規(guī)劃內(nèi)容不違反

26、公司章程確定的利潤分配政策。公司利潤分配政策符合公司章程相關(guān)規(guī)定，公司重視保護(hù)中小投資者的合法權(quán)益，歷次公司利潤分配均由獨(dú)立董事發(fā)表意見，公司亦明確的分紅標(biāo)準(zhǔn)和分紅比例，并且公司利潤分配政策調(diào)整或變更的條件、程序均為合規(guī)、透明。（ 2 ）公司近三年利潤分配、資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案（方案）情況a） 2012年度利潤分配預(yù)案經(jīng)中審亞太會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，2012年以母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤4,570,064,653.35元為基數(shù)，提取10%的法定盈余公積457,006,465.34元，加上年初未分配利潤6,205,484,705.91元，減去已分配利潤1,503,932,719.50元，實(shí)際可分配利潤為8,

27、814,610,174.42元。按公司總股本3,007,865,439股計(jì)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金10.00 元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金3,007,865,439.00元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。本次利潤分配預(yù)案尚待提交公司2012 年度股東大會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。b)2011 年度利潤分配方案按公司總股本 3,007,865,439股計(jì)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金5.00元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金 1,503,932,719.50 元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。c)2010 年度利潤分配方案按公司總股本 2,817,888,750股計(jì)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金3.00元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金 845,

28、366,625.00 元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（十二）社會責(zé)任情況公司主動積極履行社會責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有利益相關(guān)方的合法權(quán)益，用實(shí)力去贏得資本市場、消費(fèi)市場對企業(yè)、品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可，用實(shí)際行動推動家電業(yè)的綠色低碳發(fā)展。四、 財(cái)務(wù)分析（一）償債能力分析(1) 流動比率 年份201020112012流動比率1.101.121.08家電行業(yè)的流動比率一般為1.5 ，格力電器從2010 年至 2012 年的流動比率在1.081.12間浮動，低于行業(yè)平均水平，表明格力沒有充足的變現(xiàn)資產(chǎn)清償債務(wù)，短期償債

29、能力較低。（ 2 ）資產(chǎn)負(fù)債率 年份201020112012負(fù)債總額51,592,669,903.9566,834,439,664.6979,986,697,791.30資產(chǎn)總額65,604,378,124.9485,211,594,207.30107,566,899,919.95資產(chǎn)負(fù)債0.790.780.74率由表可知，格力電器負(fù)債所籌集的資金占了全部資產(chǎn)70%80%, 由此產(chǎn)生的債務(wù)利息較高，長期償債能力較弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，于此同時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿程度也越高，但逐年下降。（二）資產(chǎn)營運(yùn)能力分析（ 1 ）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年份20112012總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.111.04格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對較低

30、，說明企業(yè)的資產(chǎn)管理水平較弱，償債能力和獲利能力較差。-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 2 ）營業(yè)周期 年份20112012營業(yè)成本7900847546492310191517存貨平均額1453113733017369074951存貨周轉(zhuǎn)率5.445.31應(yīng)收賬款平均額1350833373737436485.8應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率61.83135.75營業(yè)周期72.0370.39由分析可知，格力電器的營業(yè)周期大約為70天，其中主要是存貨的周轉(zhuǎn)期較長，約為兩個(gè)月，格力需要縮短它的存貨周轉(zhuǎn)期，以加快資金周轉(zhuǎn)。（三）盈利能力分析（

31、1）營業(yè)收入毛利率 年份201020112012毛利261543252545087770047799917332營業(yè)收入毛利率0.040.050.08格力電器的營業(yè)收入毛利率較低，表明同樣的營業(yè)收入取得的而利潤較低獲利能力較弱，當(dāng)從 2010年至 2012年，營業(yè)收入毛利率還是有所上升。（ 2）總資產(chǎn)凈利潤率 年份20112012凈利潤52369386087379666345總資產(chǎn)平均額7540798616696389247064總資產(chǎn)凈利潤率0.070.08格力電器的總資產(chǎn)凈利潤率較低，2011 年和 2012 年的總資產(chǎn)凈利潤率為0.07 和 0.08 ，由于之前的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也較低，由此可知營業(yè)收入凈利潤率也較低，盈利能力相對較差。（四）現(xiàn)金流量分析（1）現(xiàn)金比率 年份201020112012-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-貨幣資金151661275121604080975128943921701交易性金融資產(chǎn)72195706.4316489122263