淺談施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1、淺談施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)摘要：建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施必須有施工單位的參與，而施工單位是贏利性企業(yè)，面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，如何控制成本，合理地節(jié)約成本，已經(jīng)成為目前企業(yè)施工管理中的突出問題。項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中，成本控制又有其不同的控制要點(diǎn)，在施工階段，“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”都涉及到施工成本的問題。本文作者就項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本影響作一簡要的分析，同時(shí)提出了一些措施。關(guān)鍵詞：投標(biāo)；施工；結(jié)算；保修這幾年，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，競爭更是日益激烈，施工企業(yè)的利潤越來越低是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，降低成本，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理已經(jīng)迫在眉睫，因此企業(yè)內(nèi)部要成立

2、成本管理中心，制訂成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。但是成本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要來源于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施階段的成本。本文就以下幾個(gè)階段作一簡要的分析，同時(shí)提出一些措施。一、工程投標(biāo)階段目前，我國的建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方式有定額報(bào)價(jià)和清單報(bào)價(jià)兩種方式，對(duì)國有投資或者以國有投資為主的項(xiàng)目都必須采用工程量清單，對(duì)于非國有投資的可以采用清單或者定額報(bào)價(jià)，但是清單計(jì)價(jià)規(guī)范的其他條款都必須采用，我國現(xiàn)在主要是采用清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)方式，是我國工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。無論是采用定額計(jì)價(jià)還是采用清單計(jì)價(jià)，施工單位獲得項(xiàng)目的目的就是為了獲得自己的期望利益

3、。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，往往會(huì)編制一個(gè)清單的控制價(jià)，而且各個(gè)省市區(qū)都會(huì)對(duì)相關(guān)的費(fèi)用作相關(guān)規(guī)定，施工單位就要在這個(gè)控制價(jià)和各個(gè)省市的相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工單位通過建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件及其所附工程量清單提供的工程量和各種材料的價(jià)格，認(rèn)真分析其各種材料和結(jié)構(gòu)部位的單位價(jià)格指標(biāo)并結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)力量，設(shè)備裝備情況，管理水平采用各種投標(biāo)技巧進(jìn)行競標(biāo)，以獲取該標(biāo)，并為中標(biāo)后的施工階段和結(jié)算作好伏筆。因此施工單位要經(jīng)常收集已經(jīng)做過的項(xiàng)目的各種資料編制相關(guān)造價(jià)指標(biāo)并加強(qiáng)管理，以便日后作為投標(biāo)參考；另外施工單位在投標(biāo)時(shí)候要認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，不要盲目投標(biāo)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己

4、。二、施工階段施工階段是項(xiàng)目參與者成本控制的重點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目招投標(biāo)階段，雖然對(duì)成本的影響非常大，但是實(shí)際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對(duì)施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價(jià)中標(biāo)，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質(zhì)量，而且影響到工程的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)很不利。因此施工單位在面對(duì)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“兩管，四控，一協(xié)調(diào)”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾恚八目亍敝傅氖琴|(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、成本控制，還有就是協(xié)調(diào)工作。其中成本控制是施工單位企業(yè)的核心內(nèi)容，如何在保證合同要求下降低企業(yè)的成本就成為企業(yè)的獲得最大利

5、益的關(guān)鍵。1.明確合同的內(nèi)容，加強(qiáng)合同的管理工作。作為施工單位在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都要有合同管理意識(shí)。因此要把合同的簽定及執(zhí)行、信息的反饋制度落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和人員身上，建立完善的合同管理體系，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。有一個(gè)故事，雖然帶有片面性，但是這個(gè)故事卻說明了我們目前施工單位所面臨的問題，就是我們現(xiàn)在一線施工管理人員缺乏合同意識(shí)，故事是這樣的：一個(gè)項(xiàng)目在開挖基坑的時(shí)候，發(fā)生管涌現(xiàn)象，一個(gè)施工人員想到的只是怎么堵，而一個(gè)造價(jià)人員卻想到的是怎么簽證。在合同價(jià)款確定后，在施工過程要想提

6、高造價(jià)，施工單位的人員就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的不包含在合同的價(jià)款及時(shí)進(jìn)行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的知識(shí)還要懂合同。因此對(duì)于合同的管理要層層落實(shí)下去。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：要建立合同臺(tái)賬，包括對(duì)分包合同的管理工作。合同分層的交底工作因特殊原因合同變更解除的管理，及新增工程內(nèi)容導(dǎo)致合同或補(bǔ)充協(xié)議的續(xù)簽。參與機(jī)械、材料、半成品、成品加工委托合同的簽定。2.加強(qiáng)安全的管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的部位要及時(shí)的采取措施，避免不安全事件的發(fā)生，安全第一，如果在沒有安全的環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目施工，一旦發(fā)生安全問題，很有可能整個(gè)項(xiàng)目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照及投標(biāo)資格，

7、等等。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：要健全和完善安全生產(chǎn)組織體系，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一次安全專題會(huì)議，每月要進(jìn)行一次安全大檢查，要使安全深入人心，人人有責(zé)任。對(duì)安全的各個(gè)方面資料要按照有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)賬。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理。可以減少或者避免修補(bǔ)或者返工的幾率，盡量使質(zhì)量零成本，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)候，要分清是誰的責(zé)任，減少由于質(zhì)量問題產(chǎn)生成本的增加和工期的延期產(chǎn)生的索賠問題。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度，責(zé)任及懲獎(jiǎng)要層層落實(shí)到人，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要建立相應(yīng)的質(zhì)量臺(tái)賬。材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

8、是質(zhì)量控制的基本保證，因此對(duì)材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，沒有出廠合格證書的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要檢驗(yàn)材料的質(zhì)量性能。施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)每一道工序都要先進(jìn)行交底，然后再進(jìn)行施工，施工完成后要進(jìn)行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質(zhì)量的因素，發(fā)現(xiàn)偏差，并積極解決產(chǎn)生影響質(zhì)量的原因，使每道工序控制在一定的范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。工程質(zhì)量的評(píng)定與核定要及時(shí)組織人員進(jìn)行，防止工期的拖延。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理。因?yàn)槭┕すて诘难诱`，將會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，材料，機(jī)械等費(fèi)用增加，同時(shí)其企業(yè)的管理費(fèi)用等也上升，因此施工單位要盡量避免由

9、于己方產(chǎn)生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立完整的進(jìn)度保證體系，建立進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須能夠滿足合同要求，在進(jìn)度計(jì)劃中，必須編制能夠滿足施工要求的人材機(jī)設(shè)備等物質(zhì)的數(shù)量，使市場(chǎng)能夠足量供應(yīng)，施工現(xiàn)場(chǎng)能合理安排物資儲(chǔ)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要及時(shí)地和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，查找偏差的原因，即時(shí)解決偏差的問題，在調(diào)整施工進(jìn)度的過程中，要考慮工序之間的搭接關(guān)系，人材物資等設(shè)備的供應(yīng)情況，并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。要建立物資供應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)每個(gè)時(shí)間的物資供應(yīng)及儲(chǔ)存狀況要及時(shí)地進(jìn)行分析檢查，防止材料物資的損失和拖延工程的進(jìn)度。5.加強(qiáng)信息管理工作。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：施

10、工現(xiàn)場(chǎng)要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實(shí)，權(quán)責(zé)明確。要加強(qiáng)人員之間的溝通管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，減少施工人員內(nèi)部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的矛盾，提高施工的單位的工作效率，降低施工成本。加強(qiáng)人員之間非正式溝通之間的管理，增進(jìn)感情，有利于提高分辨信息的真?zhèn)?，提高遵守組織紀(jì)律的自覺性。6.加強(qiáng)成本核算制度。建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項(xiàng)目按照結(jié)構(gòu)，班組等進(jìn)行層層分解，責(zé)權(quán)明確。建立工程成本臺(tái)賬，對(duì)各種物資設(shè)備等要及時(shí)按照計(jì)劃，實(shí)際，預(yù)算成本及時(shí)登入賬內(nèi)，而且要區(qū)分正常及損失成本。根據(jù)施工進(jìn)度及合同要求，定期進(jìn)行成本核算，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，

11、查找差異，分析原因，及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)對(duì)成本超支或節(jié)約者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。三、工程結(jié)算階段施工階段的工程結(jié)算包括中間結(jié)算和竣工決算，作為施工單位總喜歡早拿到該拿的錢，因此在結(jié)算階段，要把當(dāng)期發(fā)生的簽證，設(shè)計(jì)變更等已經(jīng)完成的項(xiàng)目都計(jì)入當(dāng)期的結(jié)算收入。而且對(duì)每期的結(jié)算收入和成本都要進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)盈虧，對(duì)管理上的缺陷等及時(shí)作出調(diào)整，以加強(qiáng)贏利。四、竣工保修階段竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)該按照合同要求及時(shí)地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行保修工作，防止因違約而使成本增加。五、后評(píng)價(jià)階段施工單位應(yīng)該為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本的總結(jié)。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，根據(jù)目標(biāo)的不同，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行劃分，然后根據(jù)項(xiàng)目的特征確定其相應(yīng)的成本指標(biāo)，同本施工單位的歷史指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出其主要變化的因素，分析其問題存在的原因，研究問題，找出其解決辦法，不斷地改進(jìn)工作，提高項(xiàng)目的贏利水平，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展?？傊?，成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施階段，每個(gè)階段都有不同的控制要點(diǎn)，在項(xiàng)目施工階段，成本控制依