淺談某超大型商場施工現場的勞務、進度、材料管理

1、淺談某超大型商場施工現場的勞務、進度、材料管理宋慶飛1 李 朋2（1.中建七局總承包公司 450004 鄭州； 2.中建七局總承包公司 450004 鄭州）摘 要 現代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現代化的方向發(fā)展，項目的施工管理復雜度較之以往呈指數級倍增。本文以泉舜財富購物中心工程為實例，詳細闡述了項目在施工組織過程中的管理方法和經驗，包括勞務管理，生產管理及材料管理等管理措施，為超大型建設項目的現場施工管理提供了參考。關鍵詞勞務 進度 材料 施工管理1項目概況及特點、難點1.1項目概況洛陽泉舜財富購物中心工程坐落于洛陽市新區(qū)，市政府正對面，與亞洲最大的音樂噴泉（開元湖）相鄰，集金融、商業(yè)

2、、娛樂、休閑為一體的大型建筑。占地面積6萬平方米，建筑面積24.37萬平方米，地下兩層（建筑面積11.6萬平方米），地上四層（12.77萬平方米），框架結構。1.2特點及難點1.2.1單體量大，單層面積大：其中地下室一層面積達5.8萬多平方米。1.2.2樓層層高高：負一層、正一層為6米、二三四層均為5.5米。1.2.3造型復雜：該工程中心區(qū)域為9個采光天井，每層均采用有28根內傾式現澆混凝土斜圓柱和50根直圓柱圍成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的難度。1.2.4工期短：要在6個月完成24.37萬平方米的主體結構。需要投入的勞動力多且集中，平均每天投入現場施工的人員達1500人次。1.

3、2.5材料投入量巨大：模板30萬平方米，木方5400立方米。鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個，鋼筋1.9萬噸，混凝土11萬立方米。加之洛陽市場租賃物資缺乏，大部分租賃物資要從鄭州組織進場，給材料調度造成了一定的困難。1.2.6邊設計邊施工：該工程邊設計邊施工，設計變更較多，給施工組織造成了一定的困難。2勞務管理建筑勞務用工管理現狀建筑業(yè)是國民經濟支柱產業(yè),其增加值約占GDP的7%,又是勞動密集型行業(yè),就業(yè)容量巨大,吸納的農民工已占農村進城務工人員總數的三分之一,而其中施工現場操作人員基本是農民工1。農民工管理是整個施工現場管理的核心。2.1

4、精心規(guī)劃生活區(qū)建設，加強生活區(qū)管理，體現對勞務企業(yè)和工人的人文關懷。項目地處洛陽市政府對面，現場的任何動靜都會引起重大的影響，勞務管理容不得有半點閃失。高標準建成容納1500人規(guī)模的生活區(qū)，做成洛陽地區(qū)的標桿工地。在工地臨建搭設前期，項目部組織相關人員對工人生活區(qū)進行了精心規(guī)劃，衛(wèi)生間、洗浴間、標準宿舍、晾衣架、商店、茶水間、理發(fā)店、醫(yī)務室、籃球場、職工夜校及夫妻公寓等一應俱全，并建成了標準化的班組食堂、餐廳，由項目部統(tǒng)一購買標準化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個班組工人定宿舍定床位，項目部為宿舍統(tǒng)一購置了鞋柜、碗柜和床單被罩，統(tǒng)一標準化管理。項目部派專人對生活區(qū)的

5、衛(wèi)生進行監(jiān)督，對生活區(qū)進行定期殺菌消毒。2.2實名制登記確保工人的合法權益。項目每個班組所有的工人進行實名制登記，記錄好進出場時間并對工人身份證復印件進行存檔。對每個工人的安全帽進行統(tǒng)一編號管理，工人工資進行實名制發(fā)放，項目部派專人現場監(jiān)督，要以農民工勞動合同、考勤表為依據，與項目部備案的勞務人員花名冊、身份證復印件相對照，監(jiān)督勞務企業(yè)發(fā)放或委托直發(fā)，保證將農民工工資發(fā)放到其個人手中，并將農民工簽字確認的工資支付單留檔備存。項目建立了勞務人員動態(tài)管理臺賬，督促勞務人員與所屬勞務企業(yè)簽訂勞動合同，以此作為勞務人員工資結算和打卡支付的依據。在生活區(qū)和工地門口安裝指紋簽到系統(tǒng)，工人分工種分班組進行實

6、名制信息錄入，掌握了工人的第一手信息資料。2.3采用小清包和擴大勞務分包兩種方式相結合的勞務分包形式。主體結構采用擴大分包的形式，能夠發(fā)揮勞務公司的整體優(yōu)勢，自行調節(jié)各工種之間的銜接，減輕總承包管理程序。砌體、抹灰、裝飾裝修等采用小清包的形式，向社會吸收小型優(yōu)秀的勞務專業(yè)分包隊伍，便于項目對質量、安全、進度、文明施工等各方面的直接管理。2.4以項目管理為主，勞務管理為輔，縮短管理跨度，深入班組直接管理。勞務管理就是要管人，管人的關鍵是抓好班組長。和班組長們多交流、多談心，隨時了解他們思想的變化，對于他們的困難及時給予幫助和解決。該工程勞動力投入巨大（高峰時1500多人），班組高峰時達到40多個

7、，勞務組織協(xié)調尤顯重要，經過一段時間的運作，勞務公司的管理層在組織、協(xié)調、執(zhí)行各方面都明顯感覺力不從心。春節(jié)過后要大干、快上，經過與勞務公司的及時溝通，最終決定縮短管理跨度，把項目管理團隊沉入到勞務公司管理層中去，形成了以項目為主，勞務公司為輔的管理格局，項目管理團隊直接面對班組長，以有效的把我們的管理思想、管理意圖第一時間灌輸到作業(yè)執(zhí)行層去，經過過程的檢驗，起到了很好的效果。2.5農民工夜校，提高勞務企業(yè)的作業(yè)質量和管理水平。首先是建立農民工夜校培訓機制。把農民工培訓納入企業(yè)培訓管理的工作體系，充分利用農民工夜校和各類教育培訓資源，建立農民工培訓的長效工作機制，確保農民工都能接受不同層次的培

8、訓教育。要大力培育農民工骨干管理人才和技術人才，充實到生產一線管理崗位，以切實提高勞務企業(yè)的整體管理水平。其次是指導勞務企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路，可以以較短的時間掌握施工技能和管理經驗，再配備適當的機具設備，就可以成為專業(yè)分包的合格主體。再次嚴格把好勞務隊伍過程控制關。勞務企業(yè)的用工來源是農民工，要想使他們成為服從項目需要、滿足施工需求的產業(yè)工人，用工過程的控制是關鍵。項目部各部門各司其職，管理與服務并重，在安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個方面認真履職各自職責。2.6年前高度重視維穩(wěn)工作。項目高度重視維穩(wěn)工作，切實加強組織領導，落實控制措施，制定應急預案，確保事件得到及時和妥善處置。特別是在年終

9、歲末群體性事件的高發(fā)期，要采取有力措施，主動深入排查，嚴密關注動態(tài)，做到早發(fā)現、早化解、處理好、控制住，把矛盾解決在基層，解決在項目。要重點保證農民工工資發(fā)放，迅速解決農民工討薪群體事件;要隨時掌握處置進展情況，妥善處理問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目運行一年多來，沒有發(fā)生任何影響不良的群體事件。2.7開展勞動競賽，大干四十天確保主體順利封頂。項目部開展了勞動競賽，拿出35萬元獎金作為激勵，在勞動競賽期間，管理人員發(fā)揚不怕苦不怕累的鐵軍精神白天黑夜沖在施工一線，工人在真金白銀的鼓動下也干勁十足。項目對表現突出的班組和個人進行獎勵，并在關鍵節(jié)點上重獎完成節(jié)點任務的班組，獎金當天當場直接發(fā)到工人手中

10、。通過勞動競賽的開展，現場各班組、各區(qū)段形成了比拼趕超的良好施工局面，使節(jié)點目標得以順利實現，有力保證了主體結構的順利封頂，為泉舜集團今年4月6日慶?；顒拥捻樌_展提供了有力的保障。3.生產進度管理3.1施工計劃,有條不紊。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。項目組建之初召開了幾次專題會議，以項目策劃為指導細化各部門的責任目標，詳細構思并制定各部門工作計劃。做到分工明確

11、，崗位責任清晰，使每個人的工作都有據可依，每項工作都有序開展。 3.2施工準備,嚴密充分。充分做好生產準備工作，生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。3.3確保工期的技術保障。針對項目邊設計邊施工邊變更的特點，采取以下措施：組織有關技術人員施工前認真審查圖紙，發(fā)現問題后及時和甲方，設計單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進行；采用先進合理的施工技術、完備的生產基礎設施，為生產大干快上創(chuàng)造有利條件，預制構件等小型構件，提前在基地生產制作既減輕

12、了工人的勞動強度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭取了時間；從圖紙會審到各項方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術條件而影響工期；組織技術人員進行難點攻關，做到施工問題早發(fā)現及早提供合理的施工技術方案；盡可能采用新工藝，新技術，鋼筋連接技術，模板早拆技術等，在提高工程質量的前提下加快施工進度。3.4加強各部門的協(xié)作，制定20分鐘匯報制度。工程中出現的任何個人解決困難的問題，20分鐘匯報至各個分管領導，積極組織解決。使得商務、技術、生產、安全、物資各項工作有機結合起來，優(yōu)化配置，有效利用各項資源，形成了良性發(fā)展的局面。深入學習公司各項管理制度及作業(yè)流程，建立健全了各項監(jiān)督機制，進一

13、步確保了各項計劃的具體實施。3.5堅持每天開生產例會。施工過程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進度。堅持每天晚上組織勞務班組長開生產協(xié)調會，用簡短的時間解決當天發(fā)生的技術質量生產協(xié)調等所有問題，并對第二天的生產做詳細的安排。3.6合理劃分施工段，形成流水施工。 認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

14、項目分六個施工區(qū)，每個區(qū)分四個施工段，各個區(qū)形成大流水作業(yè)，在每個區(qū)形成小流水作業(yè)。四區(qū)、六區(qū)開工晚，又是甲方開十年慶典會場所在，項目部組織精干力量重點突擊。3.7兩班倒作業(yè)，24小時不間斷施工。一天24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時應保證機械設備完好率達100%,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。時間緊任務重，各個區(qū)段都容不得半點停滯，項目部組織工人達1500余人，合理分配各個工種工人，做到塔吊機械24小時運轉，施工斷面24小時不停施工。3.8后勤保障，堅強有力從職工食堂入手，配足配齊炊事員，在保證每天三頓正餐四菜一湯的基礎上，全天二十四小時可為任何一名項目工作人員提供可

15、口飯菜；針對春季干燥的特點，在每個工點設置飲水點，確保每位施工人員都有水喝。4.材料管理材料管理是工程建設的重要環(huán)節(jié),肩負著監(jiān)控工程質量,確保工程進度的重要責任。材料費用占整個工程成本費用的60%70%,少數特殊工程所占比例還要大一些,施工的過程也就是把建筑材料轉化成產品的過程,而這個過程的轉變主要是在施工現場進行的。24.1材料計劃管理。工程部給材料部提供一份物資需求計劃，作為備料的依據，然后根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為材料部組織加工和現場送貨的依據。并且每個月要制定月度采購計劃，還有零星采購計劃。4.2合理組織，有序進場該工程材料組織難度大，材料進場、

16、退場時間較集中，高峰期每天近30輛大車物資進入現場。針對材料管理人員召開專題會議達到10多次。而且每天不定時對材料人員進行督促、檢查、監(jiān)督，促使每個材料人員恪盡職守。4.3精心采購，嚴格驗收深入市場調查、多次詢價、貨比三家，積極組織招標、談判尋求質優(yōu)價廉的供貨商，保證質量降低成本。在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質量保證書或產品合格證，然后進行材料的數量和質量驗收。以過磅為結算依據的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，應填制過磅單，信息應反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應在過磅單上全部反映，并且應將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣

17、便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。鋼筋檢尺應使用檢尺單，將檢尺得出來數據的計算過程應寫上，捆數、每捆支數、每支長度、米重等信息應完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F場收料員應在開具票據的同時，做好材料日進出臺帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時上交材料會計，統(tǒng)計入賬，材料會計及時復核，保管好憑證，以便于與供應商對賬，及時登入臺帳。項目物資管理只有執(zhí)行標準化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細化。4.4精心保管，過程控制進庫的材料應驗收入庫，建立進貨臺帳，現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施

18、，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放制度，要做到日清、月結、定點盤點、賬務相符。在施工過程中多道工序禁止材料浪費，對廢舊的模板鋼筋等進行積極的回收利用。對于鋼筋等廢舊材料的處理，處理前做好詢價工作，做好現場監(jiān)督及過磅記錄，并即時留影像記錄，建立廢舊材料處理臺賬。模板方木等可調撥材料，拆除后及時規(guī)整，做好統(tǒng)計并上報公司，由公司統(tǒng)一調配。4.5材料的領發(fā)。凡是有定額的工程材料，要限額領發(fā)材料，在領料的時候材料人員要認真填寫領料單，要在領料單上注明具體用到那個部位。如果領料超耗了要說明超耗的原因，并且建立領料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。4.6周轉材料管理。項目面積大，同時施工斷面多，工期緊張，周

19、轉料具需求量巨大，鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個，周轉料具租賃計劃由專業(yè)工長編制，生產經理審核，經項目經理審批后開始實施租賃。所有周轉材料進場和出場都是在工地進行清點，有效防止了運輸過程中的風險。鋼管、扣件進場由材料部門、工長等多人參與驗收，根據租賃合同及當期計劃對其規(guī)格、數量、質量、壁厚等進行驗收，經核對無誤后簽字。所有材料的進出場均有三名材料人員進行點數監(jiān)督記錄，根據合同要求在工地現場由甲乙雙方(我方必須三人以上)進行數量及質量的驗收，辦理進退貨驗收單，雙方驗收人簽字。4.7搶進度期間模板方木鋼管架料的周轉管理今年年初，同時施工斷面達5萬平米，工期緊，模板方木鋼管扣件等需求量巨大，項目部技術部門隨時對試塊強度進行試壓監(jiān)控，條件成熟立馬拆除；材料部組成了100人的材