2022年稅收管理員工作心得體會范文

1、高品質(zhì)文檔2022年稅收管理員工作心得體會范文 心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實踐體會同閱歷總結(jié)相類。 學(xué)習(xí)的方法每個人都有，并且每個人都需要仔細(xì)地去考慮和討論它。心得體會這種學(xué)習(xí)方法對于一個人來說或許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是共性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不行以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由查字典范文大全為大家整理的稅收管理員工作心得體會材料，盼望對你有所關(guān)心。 我任職第三分局管理員，職責(zé)是對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常稅收的征收和管理，詳細(xì)來說是貫徹執(zhí)行國家稅收

2、法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管狀況跟蹤。自從xx年11月開頭實施“貼近式”管理模式，消退以往“管事”不“管戶”的局面，同時也無形地增加了管理員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們轉(zhuǎn)變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的閱歷和體會與大家溝通。 一、關(guān)于日常征管的方式 (一)征管質(zhì)量是日常考核管理員工作力量的一項重要指標(biāo)。通常，催報催繳成為管理員每月必不行少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有?”、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局消失最頻繁的語句。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、

3、申報，老是拖著分局的尾巴。對此，我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面，向他們宣揚相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識，告知其每月按時完成抄稅、申報的重要性，使其自動自覺脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動態(tài)，特殊是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行詳盡的分析討論，結(jié)合與企業(yè)溝通時得到的信息，更能精確地提高征管質(zhì)量。 (二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普一般通的稅務(wù)文書，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在的經(jīng)營狀況，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管理員當(dāng)收到該份文書時，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性

4、以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物狀況，有否增加購進貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。 (三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以依據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳，更具體、更立體登記企業(yè)的全面基本狀況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類企業(yè)有很大部分會請中介機構(gòu)代理申報，依據(jù)這個特點建立信息資料臺帳，記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特別性信息。通過自己建立的信息臺帳，可以在日常征收管理中帶來許多的便利，節(jié)約了時間，提高了工作效率。 (四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核，都要求

5、管理員需到企業(yè)進行實地核查，與納稅人進行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買一般發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項。日常開展此類工作時，本人首先認(rèn)為必需嚴(yán)格根據(jù)稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。詳細(xì)在實地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來幫助自己增加對該企業(yè)的感性熟悉，因為在審核稅務(wù)文書申請過程中，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對企業(yè)的感性熟悉也會影響審核結(jié)果。例如在實地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時，你可以細(xì)心觀看企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)覺一些疑點和問題。約談的問題應(yīng)根據(jù)規(guī)定預(yù)先預(yù)備好，依據(jù)談話過程中的實際狀況變化，準(zhǔn)時調(diào)整提問的問題和技

6、巧。 二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會 (一)本人參與稅務(wù)工作時間并不長，擔(dān)當(dāng)管理員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管理員“新丁”的我，在開頭工作中，遇到許很多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟識、使用征管電腦路線?；煜⑷绾闻c納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前，我必需與時間競賽。首先，我想到的方法是向其他前輩同事請教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立即問清晰，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文，再進行深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平常自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)學(xué)問，有時間就把培訓(xùn)學(xué)問溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來爭論的機會，多細(xì)心傾聽別人的看法和見解，結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解，對某些法規(guī)進行具體的分析討論，把問題弄清弄透。 (二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時期的管理員，很應(yīng)當(dāng)加強與納稅人的溝通和溝通，形成一個互信、公平、融洽、和諧的征納關(guān)系。 在現(xiàn)今新型的管理模式下，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)