管理會(huì)計(jì)計(jì)算題.1docx

1、管理會(huì)計(jì)計(jì)算題第二章3以下四個(gè)案列是四個(gè)工程分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如表 2-2所示。案例銷售收入元變動(dòng)本錢總 額元奉獻(xiàn)毛益率固定本錢總 額元凈利元1P 180 000108 0004060 00012 0002300 000165 00045100 00035 0003250 000175 0003080 0005 0004400 000260 00035110 00030 000要求：根據(jù)奉獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與本錢性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。表中粗實(shí)體為原有數(shù)據(jù)，細(xì)字體為答案4A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年的銷量均為 1000件，

2、而這三年的產(chǎn)量分別為 1000件，1200件，800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用， 這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為 50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢 包括直接材料， 直接人工，變動(dòng)制 造費(fèi)用為90兀；固定制造費(fèi)用為 20000兀。要求：1根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)本錢法和完全本錢法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。2根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全本錢法和變動(dòng)本錢法對(duì)損益計(jì)算的影響。解：1工程第一年第二年第三年合計(jì)變動(dòng)本錢法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售本錢90 00090 00090 00090 000奉獻(xiàn)毛益110 000110

3、000110 000330 000固定本錢固定制造費(fèi)用20 00020 00020 00060 000管理和銷售費(fèi)用50 00050 00050 000150 000小計(jì)70 00070 00070 000210 000稅前利潤(rùn)40 00040 00040 000120 000完全本錢法下：銷售收入200 000200 000200 000600 000銷售本錢期初存貨本錢0021 333當(dāng)期產(chǎn)品本錢110 000128 00092 000330 000可供銷售產(chǎn)品110 00012 8000113 333期末存貨本錢21 333銷售本錢110 000106 667113 333330 000

4、毛利190 00093 33386 667270 000管理和銷售費(fèi)用丁50 00050 00050 000150 000稅前利潤(rùn)40 00043 33336 667120 0002由上表的技術(shù)結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷售量且無(wú)期初存貨時(shí)，兩種本錢計(jì)算法下 的利潤(rùn)完相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無(wú)期初存貨時(shí)，按變動(dòng)本錢法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全本錢法計(jì)算的利潤(rùn)；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)本錢法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全本錢法計(jì)算的利潤(rùn)。5某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2022年和2022年的有關(guān)資料如表 2-3所示。表2-3工程2022 年2022 年銷售收入元10001500產(chǎn)量噸300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量噸0100

5、年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量噸1000固定生產(chǎn)本錢兀600600銷售和管理費(fèi)用和150150單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢兀1.81.8要求：(1) 用完全本錢法為該公司編制這兩年的比擬利潤(rùn)表，并說(shuō)明為什么銷售增加50%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而大為減少。(2) 用變動(dòng)本錢法根據(jù)相同資料編制比擬利潤(rùn)表，并將它同1中的比擬利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種比擬重視銷售。解：1工程2022 年2022 年銷售收入10001500銷售本錢期初存貨本錢0380當(dāng)期產(chǎn)品本錢1140960當(dāng)期銷售產(chǎn)品本錢7601340期末存貨本錢3800毛利240160管理和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)9010之所以會(huì)出現(xiàn)銷售增加50%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而減低 89%的

6、結(jié)果，完全是由于 2022年的產(chǎn)產(chǎn)量高于2022年生產(chǎn)產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品本錢中的固定本錢相應(yīng)的更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定本錢也比2022年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營(yíng)業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。2采用變動(dòng)本錢法編制該公司2022年和2022年的比擬利潤(rùn)表，如表 2-10所示表 2-10工程2022 年2022 年銷售收入10001500銷售本錢360540奉獻(xiàn)毛益640960固定制造費(fèi)用600600營(yíng)業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)110210比擬兩表計(jì)算結(jié)果可知， 在完全本錢法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定本錢，在銷售量一定的情況下會(huì)

7、增加利潤(rùn)，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相 反，在變動(dòng)本錢法下，由于固定本錢被視為期間費(fèi)用，只有增加銷量才能增加奉獻(xiàn) 毛益，從而增加利潤(rùn)，所以企業(yè)會(huì)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。第三章1.A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)本錢 50元，固定本錢總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量 4000件。要求：1計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2計(jì)算平安邊際及平安邊際率。解：1盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/30=2000(件)2丨平安邊際=40002000=2000件平安邊際率=2000/4000x100%=50 %2某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2022年的單位變動(dòng)本錢為12元，變動(dòng)本錢總額為60000

8、元，工獲得稅前利潤(rùn)18000元，假設(shè)該公司方案2022年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)本錢率仍維持2022年的40%。要求：(1) 計(jì)算該企業(yè)2022年的保本銷售量。(2) 假設(shè)2022年的方案銷售量比 2022年提高8%,可獲得多少稅前利潤(rùn)？解：14000 個(gè)2 252000 元3甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80件，單位變動(dòng)本錢50元，固定本錢總額 50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，方案年度目標(biāo)利 潤(rùn) 100 000 元。要求：(1) 計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。(2) 計(jì)算銷售量，銷售單季，單位變動(dòng)本錢及固定本錢的敏感系數(shù)。解：1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷

9、售量=(目標(biāo)利潤(rùn)+固定本錢單位奉獻(xiàn)毛益=(100000+50000)/(80 -50)=5000(件)(2)銷售量敏感系數(shù) =Vx(SPVC)/P=4000x(80-50)/70 000=1.71單價(jià)敏感系數(shù)=VxSP/P=4000x80/70 000=4.57單位變動(dòng)本錢敏感系數(shù) =VxVC/P= 4000x50/70 000= 2.86固定本錢敏感系數(shù) =FC/P= 50 000/70 000= 0.715.某公司2022年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)本錢為90元，營(yíng)業(yè)凈利為55000元。要求：1計(jì)算2022年的銷售量敏感系數(shù)。22022年方案增加銷售量 5%，試用銷

10、售量敏感系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。3假設(shè)2022年的目標(biāo)利潤(rùn)為 66000元，試用銷售量敏感系數(shù)計(jì)算應(yīng)該到達(dá)的銷售量。解：1銷售量敏感系數(shù) =Vx(SRVC)/P=1000x(200-90)/55 000=222022年方案增加銷售量 5%，由于銷售量的敏感系數(shù)為2,所以利潤(rùn)的增長(zhǎng)率=銷售量增長(zhǎng)率x銷售量敏感系數(shù) =5%x2=10%2022年預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn) x(1+10%) =55 000x1.1=60 500(元)3假設(shè)2022年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，即在2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的根底上增長(zhǎng)20%，那么銷售量增長(zhǎng)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率/銷售量敏感系數(shù)=20%/2=10%2022 年銷售量

11、=1000x(1+10%)=1100(件)第五章1某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量，銷售單價(jià)和單位變動(dòng)本錢如表5-1所示。表5-1工程方案一A產(chǎn)品方案二B產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量件1000500預(yù)期銷售單價(jià)元1126預(yù)期單位變動(dòng)本錢元822要求：利用差量分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用那個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。解：B產(chǎn)品與 A產(chǎn)品的差量收入 =26x500 11x1000=2000元B產(chǎn)品與 A產(chǎn)品的差量本錢 =22x5008x1000=3000元B產(chǎn)品與 A產(chǎn)品的差量損益 =2000 3000= 1000元計(jì)算結(jié)果說(shuō)明生產(chǎn) B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1000元

12、，所以應(yīng)該選用方案一，即生產(chǎn) A 產(chǎn)品。2某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80%,現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A，B，或C,三種產(chǎn)品的資料如表5-2所示。表5-2工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)小時(shí)235單位銷售價(jià)格元152535單位變動(dòng)本錢元51520另外，在生產(chǎn) C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備 2000件，假設(shè)三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制。 要求：利用奉獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。解：該企業(yè)現(xiàn)有剩余工時(shí) =30000x20%=6000小時(shí)從計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn) A產(chǎn)品最有利。因?yàn)椋菏紫?，A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益額為30 000元，比B產(chǎn)品多10 000元30 000 20 000，比C

13、產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益額多 12 000元30 000 18 000,。 其次，A產(chǎn)品的單位工時(shí)奉獻(xiàn)毛益額為5元，比B產(chǎn)品多1.67元53.3，比C產(chǎn)品多2兀5 3。可見(jiàn)，無(wú)論從奉獻(xiàn)毛益額，還是從單位工時(shí)奉獻(xiàn)毛益額來(lái)看，都是A產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。根據(jù)數(shù)據(jù)可得表 5-8表5-8工程生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量件6000/2=30006000/3=20006000/5=1200單位銷售價(jià)格元152535單位變動(dòng)本錢元51520單位奉獻(xiàn)毛益兀101015奉獻(xiàn)毛益總額兀30 00020 00018 000專屬本錢元一一2 000剩余奉獻(xiàn)毛益總額兀一一16 000單位產(chǎn)品定額工時(shí)小時(shí)235單位工時(shí)奉獻(xiàn)

14、毛益額兀53.3335 .某企業(yè)生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000 元。C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如表 5-4其中，固定本錢 400 000元按變動(dòng)本錢 總額分配所示。表5-4工程產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量件100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)本錢700580450單位奉獻(xiàn)毛益20012050奉獻(xiàn)毛益總額200 000144 00090 000434 000固定本錢125 000125 000150 000400 000利潤(rùn)75 00019 00060 00034 000要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。解：假設(shè)

15、產(chǎn)品 C停產(chǎn)，奉獻(xiàn)毛益分析如表5-9所示表5-9工程產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C銷售收入900 000840 0001 740 000變動(dòng)本錢700 000696 0001 396 000奉獻(xiàn)毛益總額200 000144 000344 000固定本錢200 000200 000400 000利潤(rùn)056 00056 000可見(jiàn)，由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使企業(yè)有盈利34 000元變成虧損56 000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧損，但仍有正的奉獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)局部固定本錢。6某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下個(gè)年度需18 000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià) 60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20

16、元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下個(gè)年度零件自制還是外購(gòu)。解：自制零件下的本錢 =18 000x30+20+8=1 044 000元外購(gòu)零件下的本錢 =18 000x60=1 080 000元自制零件的差量收益 =1 080 000 1 044 000=36 000元因此，應(yīng)選擇自制零件方案。7假定上題中自制零件方案需要增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100 000元，使用期限5年，假設(shè)沒(méi)有殘值，按直線法計(jì)提折舊，每年為40 000元。要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零件是自制有利還是外購(gòu)有利。解：自制零件的預(yù)期本錢 丫仁40 000+58x外購(gòu)

17、零件的預(yù)期本錢 Y2=60X當(dāng) 丫仁Y2時(shí)，X=20 000個(gè)因此，當(dāng)X=20 000時(shí)，丫仁丫2兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng)X<20 000時(shí)，Y1>Y2,外購(gòu)方案較優(yōu)。當(dāng)X>20 000時(shí)，YI<Y2,自制方案較優(yōu)。13.某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn) C產(chǎn)品10 000件，工廠總本錢為 450 000元，其中直接材料 280 000 元，直接人工費(fèi)80 000元，其他變動(dòng)本錢 40 000元，固定費(fèi)用50 000元，目標(biāo)本錢利潤(rùn)率40%。要求：按本錢加成法確定 C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8 000件，12 000件時(shí)的價(jià)格。解：10 000件時(shí)： 單位售價(jià)=450 000x1+40%/10 000=63元 / 件 單位變動(dòng)本錢=450 000 50 000/10 000=40元/件8 000件時(shí)：變動(dòng)本錢總額=8 000x40=320 000元/件固定本錢=50 000元本錢總額=370 000元單價(jià)=370 000x1+40%/8 000=64.75元 /件12 00