精典建筑工程項目管理?？碱}1397

1、戶的揮、可以精典建筑工程工程管理?？碱}單項選擇題1、在投資規(guī)劃流程中， () 主要根據(jù)客戶的投資目標和對風(fēng)險收益的要求，將客 資金在各種類型資產(chǎn)上進行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A. 客戶分析B. 證券選擇C. 資產(chǎn)配置D. 投資評價單項選擇題2、以下說法不正確的選項是 () 。A. 工程開始至工程完成指的是工程的實施階段B. 工程籌劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C. 工程控制對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標D. 工程管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程工程進行的方案、組織、指 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動多項選擇題3、建設(shè)工程工程實施的組織籌劃的主要工作內(nèi)容包括 (

2、) 。A. 業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)B. 確定工程質(zhì)量目標C?任務(wù)分工和管理職能分工D. 工程管理工作流程E. 建立編碼體系多項選擇題4、建設(shè)工程管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個方面。A. 運行規(guī)律不同B. 管理目標不同C. 管理對象不同D. 管理內(nèi)容不同E. 管理依據(jù)不同簡答題5、據(jù)報道， 有些企業(yè)要求員工加時加量工作以提高生產(chǎn)量， 損害了員工的身體 健康， 對此你有何看法單項選擇題6、會計標準按性質(zhì)不同可以分為 () 。A. 會計核算標準和會計監(jiān)督標準B. 會計法規(guī)標準和會計職業(yè)道德標準C. 會計工作管理標準和會計

3、根底工作標準D. 會計法律標準和會計規(guī)章標準單項選擇題7 、 “費用目標對 () 而言是投資目標，對 () 而言是本錢目標A. 業(yè)主，施工方B. 設(shè)計方，施工方C. 施工方，業(yè)主D. 業(yè)主，設(shè)計方多項選擇題8、在國際上，業(yè)主方工程管理的方式有多種可能， 在以下描述中， 正確的選項是 ()A. 業(yè)主方自行完成其工程管理任務(wù)B?業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行工程管理C?業(yè)主方與工程管理咨詢公司共同進行工程管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其工程管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的工程總承包公司完成其工程管理任務(wù)單項選擇題9、建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個重要參與方，其工程管理主要服

4、務(wù)于() 和建設(shè)工程工程總承包方本身的利益， 其工程管理的目標應(yīng)符合合同的 要求。A. 設(shè)計方的利益B. 監(jiān)理方的利益C?工程的整體利益D.業(yè)主方的利益多項選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原那么之一是嚴格監(jiān)理、 熱情效勞。 這一原那么的根本內(nèi)涵 有 () 。A. 嚴格按照國家政策、法規(guī)、標準和標準控制建設(shè)工程目標B. 對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情效勞C. 認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護業(yè)主的正當權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供效勞單項選擇題11、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括 ()A. 吸取相類似的建設(shè)工程的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B. 使

5、得人力資源發(fā)揮其最大作用C?建設(shè)工程實施期的工程目標控制D.工程建成后的運行簡答題12、業(yè)主將某建設(shè)工程A區(qū)的設(shè)計與施工分別發(fā)包給設(shè)計院 A及施工單位X,將該項 目 B 區(qū)的設(shè)計與施工分別發(fā)包給設(shè)計院 B 及施工單位 Y, 將材料設(shè)備的采購 分別發(fā)包 給材料供給單位P及設(shè)備供給單位Q受業(yè)主委托某監(jiān)理單位承當了該 工程全過程監(jiān)理。 監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織形式， 并重點提出了質(zhì)量目標 控制措施，局部內(nèi)容如下： 1 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段。2 熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。3對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證 4完善職責分工，落實質(zhì)量控制責任單項選擇題13 、以下選項

6、中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是 ()A. 設(shè)計人員素質(zhì)差B. 工藝流程不合理C?施工設(shè)備供給缺乏D.類型不配套多項選擇題14 、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù) () 靈活掌握A. 風(fēng)險程度及風(fēng)險躲避的手段B. 工程環(huán)境影響評價C?雙方當事人的意愿D. 工程效益情況E. 工程的規(guī)模及其復(fù)雜程度單項選擇題15、 在某大型工程工程的施工過程中，由于 " 下情不能上傳，上情不能下達 " ，導(dǎo) 致 工程經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進度， 工程經(jīng)理 修 正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的 () 。A. 技術(shù)措施B. 管理措施C?經(jīng)濟措施D.

7、 組織措施多項選擇題16、 影響業(yè)主方工程管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有()A. 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C?工程的規(guī)模和特點D. 資金E. 工程結(jié)構(gòu)單項選擇題17、 審核投資建設(shè)工程總進度方案并控制其執(zhí)行是 工程管理的任務(wù)之一A. 工程業(yè)主B. 施工監(jiān)理單位C. 施工總承包管理單位D. 施工圖審查單位單項選擇題18、 建設(shè)工程總承包方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于() 和工程總承包方的自身利益。A. 工程的整體利益B. 施工總承包方的利益C. 投資方的利益D. 工程經(jīng)理的利益單項選擇題19、工程管理的核心是指 ()A. 業(yè)主方的工程管理B.

8、施工方的工程管理C?設(shè)計方的工程管理D.監(jiān)理方的工程管理簡答題20 、某監(jiān)理單位承接了一工程工程施工階段監(jiān)理工作。 該工程法人要求監(jiān)理單位 必 須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位因此立即著手編制 工作。 1為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成， 監(jiān)理單位認為首先必須明確以下 問題：(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2) 監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制。(3) 規(guī)定其編制的程序和步驟。 2收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1) 施工承包合同資料。(2) 建設(shè)標準、標準。(3) 反映工程法人對工程監(jiān)理要求的資料。(4) 反映監(jiān)理工程特征的有關(guān)資料。(5) 關(guān)于工程承包單位、設(shè)計單

9、位的資料。 3監(jiān)理規(guī)劃編制如下根本內(nèi)容：(1) 組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。(2) 工程概況。(3) 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4) 監(jiān)理規(guī)劃交底。(5) 工程監(jiān)理工作責任。(6) 工程根底施工組織等。 問題 1- 答案： C暫無解析2- 答案： C 考點 1Z202110 建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù) 解析 費用目標對業(yè)主而言 是投 資目標，對施工方而言是本錢目標。3- 答案： A,C,D,E暫無解析4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法， 國家在勞動法中作了 相 應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面來看待： 暫無解析6

10、- 答案： B暫無解析7- 答案： A解析考點 1Z202110 建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)。8- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方工程管理方式主要有三種可能：9- 答案： C暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 此題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原那么的掌握。嚴格監(jiān)理，就是 各 級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、標準、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。 依 照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還 應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作。 監(jiān)理 工 程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞， 維

11、護業(yè) 主的正當權(quán)益。因此，此題的正確答案是 ADE 。11- 答案： B暫無解析12- 答案： 參考答案 解題要點 13- 答案： B 可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。14- 答案： A,C,E暫無解析15- 答案： D工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ( 1) 組織措施，分析由于組織的原 因而影響工程目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù) 分 工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等； ( 2)管理措施 (包 括合同 措施) ，分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

12、( 3) 經(jīng) 濟措施，分析由 于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如落實加快工程施工 進度所需的資金等； ( 4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù) ( 包括設(shè) 計和施工的技術(shù) ) 的原因 而影響工程目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào) 整設(shè)計、改良施工方法和改 變施工機具等。16- 答案： A,B,C,E暫無解析17- 答案： A 此題考核的是業(yè)主方管理部門的任務(wù)。業(yè)主方管理部門的任務(wù)之一是進 度控制， 包括： (1) 分析、論證總進度目標； (2) 編制建設(shè)工程實施總進度規(guī)劃； (3) 審核 設(shè)計進度方案并控制其執(zhí)行； (4) 制訂主要甲供材料和設(shè)備的采購方案； (5) 對 設(shè) 計文件盡快作出決策和審定； (6) 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工 期 總目標； (7) 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款； (8)審核、分析各投 標單 位的進度方案； (9) 參加評標及合同談判； (10) 審核施工總進度方案，并在 建設(shè)項 目施工過程中控制其執(zhí)行， 必要時， 及時調(diào)整施工總進度規(guī)劃； (11) 審核 建設(shè)項 目施工各階段、年、季、月度的進度方案，并控制其執(zhí)行和調(diào)整； (12) 在建設(shè)工程實 施過程中，進行進度方案值與實際值的比擬，每月、季、年提交各種進度控制報告；