結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程

1、結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略開展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程控制目標1.1確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化1.2確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性主要控制點1.3公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案1.4董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案1.5 人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的調(diào)整方案1.6 總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整方案特定政策1.7解除勞動合同，公司應(yīng)向員工支付經(jīng)濟補償金1.8對于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應(yīng)按國家規(guī)定，進行妥善的安置結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程說明C-11-3-001步驟涉及部門步驟說

2、明總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃， 如果需要 進行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào)整，那么簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 方案，此方案應(yīng)提交重事會討論審批董事會董事會對結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進行審批，主要查看其是否 符合公司戰(zhàn)略和部門開展的需要董事會如果不同意調(diào)整方案，那么結(jié)束流程董事會如果同意調(diào)整方案，那么轉(zhuǎn)交人力資源部具體實施人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會批準的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定具體的人員調(diào)整方案初稿步驟涉及部門步驟說明人力資源部經(jīng)理根據(jù)簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出部門進行溝通 和協(xié)調(diào)，洽談?wù){(diào)整有關(guān)事宜，了解各部門的實際情況人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門溝通情況，修正具體的 調(diào)整方

3、案，并遞交總經(jīng)理進行審批總經(jīng)理審批具體的調(diào)整方案，主要審核具體的調(diào)整方案與調(diào)整方 案的一致性，如有差異，那么還要判斷差異的合理性人力資源部經(jīng)理如果調(diào)整方案沒有被批準，人力資源部經(jīng)理重新修改結(jié)構(gòu) 性人員調(diào)整方案人力資源部勞動用工管理員如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整方案被總經(jīng)理批準， 勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單，主要填寫員工調(diào)動 的時間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前 該員工工資水平和調(diào)動后工資水平等信息人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理經(jīng)理人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時間、調(diào)動前后薪資水 平的準確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽 字人力資源部勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部門， 人力資源部 留存一份各部門有關(guān)人員擬定員工工作交接內(nèi)容及所交物品名稱并開具 員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續(xù)員工員工與原部門辦理完工作和物品移交后， 持員工離職會簽 單到相關(guān)部門簽字、蓋章，完成員工離職會簽單人力資源部薪收到員工離職會簽單后，根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動通知單調(diào)整被步驟涉及部門步驟說明資管理員調(diào)發(fā)