計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則

1、計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)那么1. 總那么：1.1. 根據(jù)?企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度?確定的分配原那么和方法制訂本實(shí)施細(xì)那么。1.2. 本實(shí)施細(xì)那么規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng) 定的方法。1.3. 評(píng)定和考核工作由?公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組? 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小組 進(jìn)行。2. 月工資的組成及評(píng)定：2.1. 計(jì)時(shí)工資人員的月工資 = 年功工資 + 特殊津貼 +月等級(jí)工資2.2. 年功工資：以在本公司工作年限為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)附表 1 進(jìn)行計(jì)算；2.3. 特殊津貼：專(zhuān)指對(duì)體力消耗較大， 工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無(wú)法 在崗位責(zé)任 上區(qū) 分的一般崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫?/p>

2、津貼，按附表 2 計(jì)算。2.4. 月等級(jí)工資的評(píng)定：2.4.1. 月工資等級(jí)：計(jì)時(shí)工資等級(jí)共分 10 級(jí) 200 等；2.4.2. 月工資的“級(jí)根據(jù)受聘崗位責(zé)任根據(jù)附表3 確定；2.4.3. 月工資的“等根據(jù)學(xué)歷技能和工作表現(xiàn)成績(jī)、能力、態(tài)度確定；2.4.3.1. 學(xué)歷技能：根據(jù)管理人員持有的有效證明文件，按附表 4 進(jìn)行晉等計(jì)算 原有的 學(xué)歷及 技能證明 不作為調(diào)等的依據(jù)，要在原有根底上有所提高，方可晉升 ；2.4.3.2. 工作表現(xiàn)： 根據(jù)本細(xì)那么第 2.4.5. 條款 “工作表現(xiàn)因素分解 中各項(xiàng)分解因素分別對(duì)員 工進(jìn)行 評(píng)分計(jì) 算，根據(jù)附表 5 計(jì)算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的

3、加權(quán) 平均得分和特殊 加分根據(jù)附表 6 確 定其工資等別的調(diào)整；2.4.4. 計(jì)時(shí)工資人員崗位調(diào)整擬定工資時(shí)，按其崗位的最低等工資為其級(jí)別工資，以學(xué)歷 技能等 級(jí)提高為 依據(jù)參照表 4 提高其工資等別，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從 年初至崗位調(diào)整前一 個(gè)月的工作表現(xiàn)平 均加權(quán)得分參照附表 6 和附表 7 計(jì)算其工資 的等別調(diào)整。2.4.5. 工作表現(xiàn)因素的分解：2.4.5.2. 工作成績(jī)：總分值 10 分參照?方案任務(wù)考核方法?中“工作任務(wù)考核執(zhí)行。2.4.5.3. 工作能力：總分值 10 分2.4.5.3.1. 組織/獨(dú)立工作能力： 總分值 5 分 管理人員對(duì)本職工作能獨(dú)立思考制定周密的方案并

4、獨(dú)立完成計(jì) 劃任務(wù)， 說(shuō)明其有較 強(qiáng)的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的能 力，否那么說(shuō)明其組織 / 獨(dú)立工作能力缺乏或較差。2.4.5.3.2. 業(yè)務(wù)知識(shí)水平：總分值 5 分 管理人員能夠自如應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題那么說(shuō)明其業(yè)務(wù)知識(shí)較 全面； 隨 著本人 的努力其業(yè)務(wù)知識(shí)得到不斷更新， 說(shuō)明其知識(shí)水平在不斷提高； 相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)考試、 考試成績(jī)可作為 該項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)。2.4.5.4. 工作態(tài)度：總分值 10 分2.4.5.4.1. 事業(yè)心 / 責(zé)任心：總分值 5 分 恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé) 任心的標(biāo) 準(zhǔn)。2.4.5.2.

5、協(xié)作性、協(xié)調(diào)性：總分值 5 分 與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在生活 上關(guān)心他 人， 樂(lè)于 助人，發(fā)生矛盾時(shí)能?chē)?yán)以律己、 寬以待人、以理服人，這是協(xié)作性、 協(xié)調(diào)性好的標(biāo)準(zhǔn)。3. 考核：3.1. 考核工資的組成： 考核工資即為工作質(zhì)量工資， 包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。 計(jì)時(shí)人員的月 工資分兩局部發(fā)放，即：根本工資 + 考核工資根本工資為月工資總額的 70 ，每月根據(jù)考勤情況發(fā)放；考核工資為月工資總額的 30 ，每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)3.2.2.被公司正式聘用的計(jì)時(shí)工資人員每月末向其所在部門(mén)

6、上交一份 ?計(jì)時(shí)工資人員月度 述職報(bào)告?， 部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表 5 要求對(duì)其“工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算出該因素 的加權(quán)總分；如有違 反公司制度規(guī) 定，那么按相關(guān)規(guī)定減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合?獎(jiǎng)懲 條例?中獎(jiǎng)勵(lì)條件，那么按相關(guān)規(guī) 定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而 計(jì)算出個(gè)人工作表現(xiàn)最終得 分。3.2.3.月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄， 所有月度考核資料由各部門(mén)月末上報(bào)“小組備案， 公司行政部 負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.2.4.考核工資發(fā)放時(shí)間：與根本工資同時(shí)發(fā)放。3.2.5.考核工資計(jì)算方法：3.2.5.1.總經(jīng)理考核工資 = 公司績(jī)效考核得分 /10 X 考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3252 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核工資 = 部門(mén)績(jī)效考核得分

7、 +個(gè)人工作紀(jì)律加減分 /10 X 考核工資標(biāo) 準(zhǔn)；3.2.5.3.其他計(jì)時(shí)人員考核工資計(jì)算方法：其他計(jì)時(shí)人員考核工資 =個(gè)人工作表現(xiàn)得分 +個(gè)人工作紀(jì)律加減分 10 X 考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5.4.個(gè)人工作紀(jì)律加減分是指因符合 ?獎(jiǎng)懲條例? 中獎(jiǎng)勵(lì)條件而給予的加分和違反公司制 度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù)數(shù)表示3.3. 年度考核：3.3.1.年度考核的結(jié)果是評(píng)定員工月工資等別升 / 降、評(píng)定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。3.3.2.被公司正式聘用期滿(mǎn) 10 個(gè)月的計(jì)時(shí)工資人員均可參加年終的考核、評(píng)定。3.3.3.具備 3.2.2. 條款所規(guī)定條件的計(jì)時(shí)工資人員每年1

8、2 月 10 日-15 日向其所在部門(mén)上交?計(jì)時(shí)工資人員年度述職報(bào)告? ，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按附表 5 中的要求結(jié)合月度考核得分組織 對(duì)各計(jì) 時(shí)工資人 員進(jìn)行工作表現(xiàn)考核評(píng)分，并計(jì)算出最終加權(quán)總分后對(duì)照附表 6 評(píng) 定計(jì)時(shí)工資人員月工資等別的升 / 降。各部門(mén)的評(píng)定結(jié)果經(jīng)“小組確認(rèn)后，同時(shí)作 為評(píng)定年終效益工 資和是否續(xù)聘該崗位的依據(jù)。3.3.4.對(duì)于在工作中作出重大奉獻(xiàn)的計(jì)時(shí)工資人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每年12 月10 日25 日寫(xiě)出終加權(quán)總分上加 1? 3詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，上報(bào)“小組統(tǒng)一評(píng)定，經(jīng)“小組評(píng)定后可在年度工作表現(xiàn)最 分。3.3.5.年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。所有年度考核、評(píng)定資料由公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、

9、保管。3.4.新聘人員的考核：3.4.1.新招聘計(jì)時(shí)工資人員含應(yīng)屆畢業(yè)生的等級(jí)工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個(gè)月的試用期。3.4.2.在試用期內(nèi)享受起始月等級(jí)工資的80，不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分作為是否正式錄用的依據(jù)；3.4.3.試用期滿(mǎn)后由本人寫(xiě)出試用期工作小結(jié)，由其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該因素加權(quán)總根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)的評(píng)分結(jié)果，經(jīng)分? 6 分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同資格的同時(shí)小組對(duì)照附表 6 確認(rèn)其月工資等別，并 自試用期滿(mǎn)后的第 一個(gè)月開(kāi)始享受該等級(jí)工資其中包括根本工資和考核工資3.4.4.新招聘計(jì)時(shí)工資人員在6 分為不合格，如加

10、試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)的加權(quán)總分 V權(quán)總分V 3.6分那么應(yīng)予以辭退；如 6分加權(quán)總分?3.6分，那么延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月，延長(zhǎng)期滿(mǎn)后的“工作表現(xiàn)加權(quán)總分?6 分為合格，并執(zhí)行本條“ 款的規(guī)定，否那么應(yīng)予以辭退。4.效益工資方案的制訂：計(jì)時(shí)工資人員效益工資的發(fā)放方法每年 12 月 15 日前由“小組根據(jù)公司當(dāng)年效益、公 司考核得分和部門(mén) 考核得分制訂具體實(shí)施方案。5. 銷(xiāo)售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計(jì)算。定；每年6. 計(jì)件工資單價(jià)的核定，按表 7 中相應(yīng)的崗位工資測(cè)算；初始擬定時(shí)按該崗位的最低等確根據(jù)計(jì)件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計(jì)算以增加調(diào)7. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)

11、年初制訂的年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)確定，到達(dá)方案數(shù)，按年利潤(rùn)的10 %控制測(cè)算使用包括年終效益工資，如低于方案數(shù)，那么相應(yīng)降低比例，由董事會(huì)在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會(huì)根據(jù)各公司情況制定的年工資總額占年銷(xiāo)售總額的比例執(zhí)行。8. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級(jí)工資增減，增減幅度為13等，超過(guò)此幅度范圍需上報(bào)董事長(zhǎng)審批。9 實(shí)施日期：本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室組織相關(guān)人員討論通過(guò)，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后自2004年10月22日起實(shí)行，原?計(jì)時(shí)人員薪酬實(shí)施細(xì)那么040927?作廢。10 .解釋權(quán)：本制度解釋權(quán)歸屬于 xx企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室附注：附表1年功工資計(jì)算表附表

12、2:特殊津貼表附表3:崗位責(zé)任定級(jí)表附表4:學(xué)歷技能升等計(jì)算表附表5:工作表現(xiàn)評(píng)分表附表6:工資等別晉升/下降表附表7:計(jì)時(shí)工資等級(jí)表附表8個(gè)人工作表現(xiàn)評(píng)分表 附表9:部門(mén)工作績(jī)效考核評(píng)分匯總表年功工資計(jì)算表附表1序號(hào)月年功工資滿(mǎn)一年1本企業(yè)效勞年數(shù)X5元/年特殊津貼表附表2序號(hào)M-r亠岡位工況、負(fù)荷或責(zé)任描述津貼1出納會(huì)計(jì)經(jīng)常往來(lái)銀行執(zhí)行資金支取80元/月2采購(gòu)員在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作，存在多種工作環(huán)境和工作時(shí)間的不規(guī)律性80 元 /月345678910崗位責(zé)任定級(jí)表附表3級(jí)別職務(wù)分類(lèi)1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人要求定技術(shù)技能或定責(zé)任的，含班組長(zhǎng)等骨干工人4科貝一般科至人貝5一級(jí)部門(mén)副職

13、、主管要求有定工作技能且擔(dān)任定管理職能的崗位、初級(jí)技術(shù)岡位要求能獨(dú)立地解決一疋技術(shù)冋題的岡位6一級(jí)部門(mén)正職、級(jí)部門(mén)副職、中級(jí)技術(shù)崗位在技術(shù)上具備獨(dú)擋面工作的能力及崗位7一級(jí)部門(mén)正職、高級(jí)技術(shù)崗位具備獨(dú)立完成工程開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力及崗位8高級(jí)助理、核心技術(shù)崗位具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力及崗位或某個(gè)專(zhuān)業(yè)上有過(guò)人的能力9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理學(xué)歷技能升等計(jì)算表附表4序號(hào)獲得學(xué)歷技能工資遞增1大專(zhuān)升一等2本科升一等3研究生升一等4初級(jí)職稱(chēng)升一等5中級(jí)職稱(chēng)升一等6高級(jí)職稱(chēng)升一等7與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能證書(shū)升一等的正工資起增注：須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司行政部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)

14、束后，提供與崗位工作相關(guān)規(guī)院?；驀?guó)家相關(guān)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書(shū)，經(jīng)核實(shí)后，從下月加等別。工作表現(xiàn)評(píng)分表附表5因素總分值加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工作表現(xiàn)工作成績(jī)參照?方案任務(wù)考核方法?中“工作任務(wù)考核執(zhí)行。100. 710工作能力組織/獨(dú)立工作能力5100. 2業(yè)務(wù)知識(shí)水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心5100. 1協(xié)調(diào)性、協(xié)作性5工資等別晉升/下降表表6序號(hào)工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或降等1工作表現(xiàn)年度平均得分<3.4辭退23.4 V工作表現(xiàn)年度平均得分<4.2下降三等34.2 V工作表現(xiàn)年度平均得分<5.6下降二等45.6 V工作表現(xiàn)年度平均得分<7下降一等57V工作表

15、現(xiàn)年度平均得分<8原等不動(dòng)68 V工作表現(xiàn)年度平均得分<8.8晉升等78.8 V工作表現(xiàn)年度平均得分<9.5晉升二等89.5 V工作表現(xiàn)年度平均得分<10晉升三等910 V工作表現(xiàn)年度平均得分<11晉升四等1011 V工作表現(xiàn)年度平均得分<12晉升五等1112 V工作表現(xiàn)年度平均得分<13晉升六等計(jì)時(shí)工資等級(jí)表附表7附表&三維關(guān)系企業(yè)計(jì)時(shí)人員工作表現(xiàn)評(píng)分表公司：部門(mén)：月份:序號(hào)姓名工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)得分工作紀(jì)律 加減 分最終得分工作成績(jī)工作能力工作態(tài)度123456789101112131415制表人/日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期:填表說(shuō)明:1、本表適用于部門(mén)負(fù)責(zé)人