通信桿線施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計一、工程概述：本工程范圍主要為G330縉云縣東渡至新碧段綜合整治工程（通信桿線整治部分），由于大橋南路330交叉口至新碧加油站段通信桿路資源比較陳舊，部分吊線桿路老化嚴(yán)重，本次新建桿路資源更換老化桿路吊線，部分利舊原有桿路，全程新設(shè)兩條7/2.2吊線。二、具體完成的工作量如下：序號工作量單位數(shù)量1施工測量光纜100m1572立9m以下水泥桿(綜合土)根1983GPS定位點1984電桿根部加固及保護(石護墩)處165裝水泥撐桿(綜合土)根56安裝拉線隔電子處1337安裝拉線警示保護管處408電桿地線(拉線式)條299安裝預(yù)留纜架架3010安裝吊線保護裝置m3

2、0011水泥桿夾板法裝7/2.6單股拉線(綜合土)條13312水泥桿架設(shè)7/2.2吊線(丘陵)千米條31.4三、施工方案：根據(jù)施工設(shè)計要求，本工程主要采用架空布放光纜，施工程序和流向：勘察施工準(zhǔn)備確定路由新立電桿驗收1、施工準(zhǔn)備我方接到貴公司的委托后派公司精強人員，現(xiàn)場踏看，參照施工圖對照線路走向，對具體施工有困難，一一作記錄，針對性提出施工方案。2、施工現(xiàn)場定點根據(jù)現(xiàn)場踏看，實際情況和施工需要，確定每標(biāo)段分蹲點，以便保質(zhì)保量，安全施工。3、技術(shù)上準(zhǔn)備組織管理人員學(xué)習(xí)圖紙的核查地質(zhì)報告，進行圖紙會審，修改和編制重要分項分部施工作業(yè)計劃，并與業(yè)主、監(jiān)理洽商有關(guān)施工問題。組織人員進行項目質(zhì)量安全技

3、術(shù)交底，定額員進行分階段人工、材料詳細分析，主要構(gòu)件、預(yù)制件及時統(tǒng)計，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期，并加以落實。4、施工隊伍組織本工程由我公司委派浙江八方電信有限公司（戴伶俐）為項目經(jīng)理，以實現(xiàn)優(yōu)良工程為目標(biāo)，特設(shè)定技術(shù)負責(zé)人：裘岳良，安全員高凱云，資料員劉勇，協(xié)調(diào)員施松云，材料員國中華，質(zhì)量員劉慶濤，此工程共為一個班。5、主要分部分項工程施工方法光纜桿路：原則上直線桿每間隔8桿設(shè)置雙方拉線，32根設(shè)置四方拉線，兩桿之間的間距為4050m。拉線：原則上設(shè)計確定：在桿路角桿處角深大于15米設(shè)7/2.6拉線兩條，角深小于15米設(shè)7/2.6拉線一條，采用3.0鐵線纏扎法。同時在直線桿上每隔8根桿

4、設(shè)一處雙方拉線，中繼內(nèi)每隔32根桿做一處四方拉線，雙方、四方拉線的側(cè)拉采用7/2.2鋼絞線，順線拉采用7/2.6鋼絞線。吊線安裝：架空光纜采用吊線掛鉤三眼單槽夾板與吊線抱箍固定的方式，吊線為7/2.2 鍍鋅鋼絞線，掛鉤為35mm掛鉤，間隔500mm。保護：光纜跨越電力線，接近易燃物，居民樓房易遭破壞地采用三線保護板保護。光纜預(yù)留：考慮到施工的二次操作，維護過程的障礙修理及部分路由的變動和其它外界因素影響的需要，對于光纜接頭兩側(cè)，進局、角桿、長距離的直線桿等處無需要預(yù)留適應(yīng)長度的光纜，以保證施工維護工作的順利進行。架空光纜接頭預(yù)留長度現(xiàn)兩側(cè)各為15米20米，余線預(yù)留在接頭相鄰的桿子上。角桿及超過

5、500米的直線桿預(yù)留0.30.5米局側(cè)預(yù)留長10米20米，光纜余線應(yīng)留在地下室（盤留在鐵架或墻壁上）或地槽內(nèi)。四、施工進度計劃本工程工期為100天，計劃于2016年11月27日進場，從接到現(xiàn)場監(jiān)理工程師的開工通知后立即動工，為盡快完成該項目，施工控制進度計劃劃分為施工準(zhǔn)備，立桿施工，放鋼線，檢測，驗收四個階段。各階段控制進度為：施工準(zhǔn)備30天，立桿30天，安裝吊線拉線以及配套設(shè)施（警示保護管等）30天，清理現(xiàn)場10天按照本工程的實際情況，合理安排和調(diào)集各種資源為實現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、安全、及時的關(guān)鍵，具體分述如下：施工準(zhǔn)備階段：應(yīng)按各階段平面布置進行及時調(diào)整，各種材料要分期分批合理組織進場，并做好質(zhì)

6、量鑒定。開工前及時做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，排除各種阻擾。標(biāo)段的分蹲點和負責(zé)人施工班組居住在縉云，由施松云負責(zé)，手機：，計劃配備人員20名，負責(zé)本工程的全部工作量。五、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量監(jiān)督站施工單位項目經(jīng)理部建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn) 場 管 理工 長專 業(yè) 技 術(shù)測 量試 驗施工隊伍質(zhì)量保證體系框圖施工質(zhì)量管理是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起決定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以組織

7、機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，在本項目質(zhì)量管理中，我們將做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。1、項目經(jīng)理：代表公司對項目全面負責(zé)，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和項目上的質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程承包合同；組織制訂并批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃，確保/調(diào)整本項目的各項管理職責(zé)，組織實施項目質(zhì)量計劃；確保公司質(zhì)量保證體系在項目上有效運行，接受公司和有關(guān)方對項目進行的質(zhì)量審核，負責(zé)對出現(xiàn)的不合格組織制定糾正措施并實施整改；負責(zé)合同修改評審工作；對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)要求及達到優(yōu)良等級和創(chuàng)名牌負責(zé)；對工程進度負責(zé)，調(diào)配人力、物力，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，保證按合同要求組織施工

8、；2、項目技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理控制管理本項目質(zhì)量體系的運行；主管項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量工作；負責(zé)工程控制的質(zhì)量策劃，主持項目質(zhì)量計劃的編制工作并審核定稿；負責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備。組織編制并審核施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵工序、特殊工序技術(shù)交底工作及時到位，組織參加圖紙會審和設(shè)計交底工作；負責(zé)對本工程項目上人員質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)工作；負責(zé)本項目統(tǒng)計技術(shù)的運用。3、質(zhì)量員負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；負責(zé)對原材料、半成品和設(shè)備標(biāo)識的檢查監(jiān)督；負責(zé)對合格原材料工程設(shè)備的確認；負責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量核定；負責(zé)聯(lián)系業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，隱蔽記錄驗收、簽證及參加單位工程的質(zhì)量評定；負責(zé)對

9、質(zhì)量技術(shù)措施實施的監(jiān)督、驗收；負責(zé)檢查監(jiān)督相關(guān)特殊崗位人員的上崗資格；負責(zé)本項目檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作；負責(zé)本項目輕微不合格品的確認，對可能屬于一般、嚴(yán)重不合格品按規(guī)定上報，對不合格品處置后進行重新驗證。4、安全員：負責(zé)對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防和安全技術(shù)措施的實施和保障，收集、保管安全資料。5、材料員：按程序規(guī)定進行采購，負責(zé)對進場的原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的驗收/退貨、索賠，對原材料按有關(guān)規(guī)定進行委托送檢，并進行產(chǎn)品標(biāo)識；對業(yè)主提供的物資，負責(zé)按合同規(guī)定進行驗收；6、施工員：負責(zé)所管部位和分項工程施工全過程的施工管理，使其符合圖紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，有設(shè)計變更符合設(shè)計變更要求，有特殊規(guī)定符合特

10、殊規(guī)定要求；確保不合格的材料、設(shè)備不投入使用，確保不合格的工序不轉(zhuǎn)序；工程竣工時確保提供完整、準(zhǔn)確的有關(guān)施工技術(shù)資料，并對移交資料的符合性負責(zé)；在技術(shù)負責(zé)人的組織下，負責(zé)對施工機械設(shè)備的進場驗證；負責(zé)對業(yè)主提供的工程設(shè)備按規(guī)定要求進行驗收、標(biāo)識；負責(zé)施工現(xiàn)場的半成品搬運、貯存、防護工作以及成品保護及交付工作。7、資料員：負責(zé)本項目經(jīng)理部的文件和資料的管理；收集、整理本項目上發(fā)現(xiàn)的不合格信息，按公司程序文件規(guī)定及時上報有關(guān)職能部門。8、生產(chǎn)班組長：認真執(zhí)行施工工藝技術(shù)文件和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)對班組成員的質(zhì)量教育，落實操作規(guī)程；負責(zé)對施工過程質(zhì)量控制，對班組交付檢驗的工序質(zhì)量負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三

11、檢制”，保證不合格品的不出班組，認真組織填寫各種質(zhì)量記錄。廣泛開展QC小組活動，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。六、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班

12、組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工班長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有問題解決于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。在施工完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產(chǎn)品原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的

13、質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 a、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到

14、本工程的施工質(zhì)量。故本因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層以及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項工作目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b、“機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，

15、機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地評定。d、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在

16、本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程以及施工方法作過介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有完善良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。七、施工質(zhì)量控制具體措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程分部分項工程的施工

17、進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、購配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵階段。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素

18、都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的上道工序決不交給下道施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補措施。按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對

19、本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物、及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工作抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜合上述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊

20、迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每日直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工班長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難題、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技

21、術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工班長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。1、教育全體施工人員樹立“質(zhì)量第一”的觀念，運用全面質(zhì)量管理的方法搞好工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照ISO/DIS90002008質(zhì)量管理體系進行運轉(zhuǎn)。3、建設(shè)質(zhì)量保證體系，工程項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員，各工地設(shè)質(zhì)

22、量檢查員。上道工序不合格，不得進行下道工序施工，做好工程質(zhì)量的各項記錄及隨工簽證、監(jiān)理簽證。4、充分發(fā)揮監(jiān)理公司、隨工代表、質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查作用。本著“為用戶服務(wù)”的思想，對隨工代表提出的意見和要求，在不違背規(guī)范和設(shè)計院的原則下，盡可能滿足隨工代表的要求。對監(jiān)理公司提出的要求，必須無條件的執(zhí)行。（必須有書面資料）5、桿路施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范和工程項目經(jīng)理部下發(fā)的技術(shù)要求執(zhí)行。八、安全管理體系1、安全方針安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理。2、安全目標(biāo)認真貫徹落實“安全第一預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，實現(xiàn)“五杜絕，二控制，三消滅，一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷

23、及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。二控制：年重傷率控制在0，年輕傷率控制在12以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理部第一責(zé)任安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。3、保證安全生產(chǎn)制度措施完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位，各工種的各自特點制定相應(yīng)的安全管理制度，由各級安全組織督促檢查，加以落實，把“安全生產(chǎn)”充分的落實到每一個員工身上，充分的體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，甚至每一個細微的環(huán)節(jié)上。4、安全管理措

24、施1）、施工防護措施 施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護圍欄，掛警示牌和夜間亮警示燈。并在施工危險地帶設(shè)置醒目標(biāo)志。2）、防火、防爆措施 （1）、加強電源、火種管理，消除火災(zāi)隱患，對臨設(shè)工棚等易干著火處設(shè)置滅火器，在現(xiàn)場設(shè)置必要的消防器具。 （2）、易燃易爆品由專人保管，防止火災(zāi)。在醒目處掛安全標(biāo)示牌等。3）、做好施工人員安全防護工作 對施工人員按規(guī)定發(fā)放必要的安全防護用品，充分發(fā)揮“三寶”作用，戴安全帽，電工操作穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。4）、做安全檢查工作 工地設(shè)專門的安全員負責(zé)工地施工安全工作。各工長配合安全員組織安全施工，不允許違反安全紀(jì)律施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。工地安全負責(zé)人定期組織安全例會，做好安全教

25、育，強化安全施工，杜絕不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。九、季節(jié)性施工措施1、雨季施工的準(zhǔn)備工作1.1、現(xiàn)場排水：施工道路設(shè)施必須做到排水暢通、雨停水干。1.2、做好原材料、成品、半成品防雨防潮工作。1.3、現(xiàn)場工棚、倉庫等臨時建筑在雨期前檢查檢修一次，要保證不塌、不漏、不積水。1.4、施工現(xiàn)場臨時供電布線嚴(yán)守規(guī)范要求，不得與照明線混淆，接頭部位要接零保護，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、各分項工程在雨季施工的措施2.1、土方基礎(chǔ)工程2.1.1、雨季開挖基坑時，注意邊坡穩(wěn)定。2.1.2、雨季施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段分期完成，基坑開挖到標(biāo)高后，及時吊裝，抓緊做好回填工作。2.2、吊裝工程2.2.1、雨天不得

26、吊裝作業(yè)，雨后吊裝時要先做試吊，將構(gòu)件吊至一米左右，往返上下數(shù)次，穩(wěn)定后再進行吊裝工作。2.2.2、在大風(fēng)來臨之前，組織有關(guān)人員對安全防護設(shè)施、臨時供電系統(tǒng)進行檢查，及時采取相應(yīng)預(yù)防措施。2.2.3、風(fēng)力達到六級，不得吊裝及登高作業(yè)。十、施工現(xiàn)場揚塵污染控制管理措施1、施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度1.1、積極全面開展工作，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為首的、由技術(shù)、生產(chǎn)、機械等部門組成的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2、建立施工現(xiàn)場環(huán)保自我保證體系，作到責(zé)任落實到人。1.3、不定期組織工地的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家及公司有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)、條例、使每個人了解文明工地的內(nèi)容和要求。1.4、認真作好施

27、工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作。1.5、施工現(xiàn)場要經(jīng)常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，施工隊進場，集體進行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，為通過環(huán)?？己苏?，不得上崗。2、施工現(xiàn)場環(huán)保工作措施2.1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁燒雜物。2.2、為防止施工粉塵污染，現(xiàn)場采用如下具體措施：2.2.1、對類似水泥的易飛揚細粒散體材料，安排臨時庫房存放或用彩條布遮蓋；運輸時采用彩條遮蓋；裝卸時小心輕放，不得拋灑，最大幅度減少揚塵。2.2.2、運輸車不得超量運載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿50cm，邊緣低于車槽幫上沿10cm，裝載建筑渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上沿。3、防止噪聲污染控制措施3.1、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。3.2、定期對施工作業(yè)人員進行文明施工教育，對施工生產(chǎn)