大工14春項目管理試卷B含答案

1、機 密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014年8月份工程項目管理課程考試模 擬 試 卷考試形式：閉卷 試卷類型：（B） 注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鐘。學(xué)習(xí)中心_ 姓名_ 學(xué)號_一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（ D）A世界銀行推行的工業(yè)項目可行性指南B世界銀行的采購條件C國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的FIDIC合同條件D推行代建制模式2、對WBS的說法，不正確的是哪一項？（C）A項目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)

2、自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別3、下列哪一項不是工程項目組織的基本原則？（D）A目標(biāo)統(tǒng)一原則C適用性和靈活性原則B責(zé)權(quán)平衡原則D職能部門和項目部門邊界模糊化4、設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（ D ）A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層5、直線型項目組織形式的優(yōu)點是（ A）A每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)C可以越級指揮或請示B每個組織單元僅對一個下級直接行使職權(quán)D誰的級別高，就聽誰的指令6、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為以下哪一項？（ A ）A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖B單代號

3、網(wǎng)絡(luò)圖D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖7、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（ B）A正常C比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前B比按最遲開始時間安排的進(jìn)度落后D和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致8、哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇？（C ）A招標(biāo)公告B現(xiàn)場踏勘C資格預(yù)審D出售標(biāo)書9、通過合同和保險等方法來應(yīng)對風(fēng)險的策略為（ D ）A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自擔(dān)D風(fēng)險轉(zhuǎn)移10、哪種不屬于項目中重要的溝通？（ D ）A項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通C項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通B項目經(jīng)理與承包商的溝通D項目分包商與分包商的溝通二、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分

4、）1、CM承包模式就是總承包管理。（ × ）2、矩陣式項目組織形式適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況。（ × ）3、合同關(guān)系是項目管理組織的組織關(guān)系。（ × ）4、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示總時差。（ × ）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（ ）6、CPI1時，表示實際費用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ ）7、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（ ）8、獨立性是工程項目風(fēng)險的特征。（ × ）9、對發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的方式。（ ）10、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合

5、合同要求的工程。（ ）三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）1、工程項目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2、工程項目中常見的組織形式包括直線型項目組織形式 職能式項目組織形式 矩陣式項目組織形式。3、成本偏差率為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。4、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段 試驗階段 移交階段三個階段。5、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。6、實施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）1、項目相關(guān)者項目相關(guān)者，又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者，或

6、項目的受益者。是在項目的全過程中與項目有某種厲害關(guān)系的人或組織，還會對項目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。2、工程項目組織工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務(wù)的部門等。3、項目管理組織項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。項目管理組織一般以項目經(jīng)理部、項目管理小組等形式出現(xiàn)，按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按項目管理流程，完成項目管理本職工作。4、工程質(zhì)量工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的

7、指標(biāo)，體現(xiàn)符合項目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）1、工程項目的特點都有哪些？答：（任意答出4個即可，1個1分）工程項目的可交付成果工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項目有特定的目標(biāo)。工程項目實施的約束條件。工程與工程項目既有聯(lián)系，但又有區(qū)別。任何工程項目從總體上來說是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項目就結(jié)束了。特殊的組織和法律條件。復(fù)雜性。2、工程項目前期策劃需要經(jīng)過哪些步驟？答：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。（1分）項目目標(biāo)設(shè)計和項目定義。（1分）可行性研究。（1分）評價和決策。（1分）3、常用的項目系統(tǒng)分解方法有哪些？答：結(jié)構(gòu)化分解方法

8、（1分）過程化分解方法a項目實施過程分解（1分）b管理工作工程分解（1分）c專業(yè)工作的實施工程分解（1分）4、工程項目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出4個即可，1個1分）目標(biāo)統(tǒng)一原則。責(zé)權(quán)利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。減少管理層次，組織扁平化。合理授權(quán)的分權(quán)。5、為什么說“計劃工作是一個漸進(jìn)的過程”？答：在項目過程中，項目計劃是逐步發(fā)展的，有許多版本，隨著項目的進(jìn)展不斷地細(xì)化和具體化，同時又不斷地進(jìn)行修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義實質(zhì)上就是一個初步計劃。（1分）可行性研究既是對目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的

9、計劃。（1分）項目批準(zhǔn)后，設(shè)計和計劃平行進(jìn)行。（1分）在項目實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細(xì)的安排近期計劃，對原計劃的調(diào)整和修改。（1分）從以上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過程。而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6、簡述勞動力使用計劃的編制過程。答：（任意答出4個即可，1個1分）確定各活動工作量和勞動效率。確定勞動力需求量。確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）。確定整個項目勞動力投入曲線。制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。7、項目管理信息系統(tǒng)可以從哪些角度進(jìn)行總體描述？答：項目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。（1分）項目參與者之間的信息溝通。（1分）項目管理職能之間的信息溝通。（1分）項目實施過程的信息溝通。（1分）六、計算題（本大題共1小題，共16分）某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。 工作ABCDEGHIJ緊前工作-AABCCDEEEG