輔助生產(chǎn)成本的分配練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算習(xí)題1、資料：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電29000度，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為17400元；供水車間供水12500噸，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為8500元。水電均為一般消耗用。其有關(guān)的受益單位和受益數(shù)量如下表：某企業(yè)輔助生產(chǎn)勞務(wù)提供情況收益單位供電數(shù)量(度>供水車間(噸>供電車間 2500供水車間4000 基本生產(chǎn)車間200009000行政管理部門50001000合計(jì)2900012500請(qǐng)分別采用直接分配法、交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制的相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄&l

2、t;計(jì)算分配率時(shí)保留4位小數(shù)）。b5E2RGbCAP(1) 直接分配法 分 配 表 會(huì)計(jì)分錄：p1EanqFDPw項(xiàng) 目供電車間供水車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用<元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本<分配率）基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額行政管理部門耗用數(shù)量分配金額  <2）交互分配法 分 配 表 會(huì)計(jì)分錄：DXDiTa9E3d工程供電車間供水車間合計(jì)數(shù)量分配額數(shù)量分配額待分配生產(chǎn)費(fèi)用交互分配輔助生產(chǎn)供電輔助生產(chǎn)供水對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配基本生產(chǎn)車間行政管理部門供電車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=供水車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=2、資料：某企業(yè)設(shè)有供電

3、和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88 000度，其中機(jī)修車間用電8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60 000度，基本生產(chǎn)車問(wèn)照明用電6 000度，企業(yè)管理部門用電14 000度；本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間 6 000小時(shí)，企業(yè)管理部門2 000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29 120元，機(jī)修車間待分配費(fèi)用26 880元。RTCrpUDGiT要求：請(qǐng)分別采用直接分配法、交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制的相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄<計(jì)算分配率時(shí)保留4位小數(shù)）。5PCzVD7HxA<

4、;1）直接分配法 分 配 表 會(huì)計(jì)分錄：jLBHrnAILg工程供電車間機(jī)修車間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額基本車間生產(chǎn)用基本車間照明用企業(yè)管理部門合 計(jì)<2）交互分配法 分 配 表 會(huì)計(jì)分錄：xHAQX74J0X項(xiàng) 目供電車間機(jī)修車間合 計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額調(diào)整前的待分配費(fèi)用交互分配輔助生產(chǎn)供電輔助生產(chǎn)機(jī)修調(diào)整后的待分配費(fèi)用對(duì)外分配基本車間生產(chǎn)用基本車間照明用企業(yè)管理部門供電車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=機(jī)修車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=3、資料：某企業(yè)有供水、運(yùn)輸、機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)情況如下表所示。生產(chǎn)資料LDAYtRyKfE供水噸運(yùn)輸噸&#

5、183;千M機(jī)修小時(shí)待分配費(fèi)用元 5 000 3 000 2 000提供勞務(wù)數(shù)量 10 000 15 000 5 000耗用勞務(wù)供水車間 1 000 300運(yùn)輸車間 600 400機(jī)修車間 1 400 800甲產(chǎn)品 4 000 4 200 1 800乙產(chǎn)品 3 000 5 600 1 600基本生產(chǎn)車間一般耗用 500 1 400 500企業(yè)管理部門 500 2 000 400要求：采用交互分配法編制分配表，并編制會(huì)計(jì)分錄。 分 配 表項(xiàng) 目供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間合 計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額調(diào)整前的待分配費(fèi)用交互分配輔助生產(chǎn)供水輔助生產(chǎn)運(yùn)輸輔助生產(chǎn)機(jī)修調(diào)整后的待分配費(fèi)用對(duì)外分配甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

6、基本車間一般耗用企業(yè)管理部門供水車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=運(yùn)輸車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=機(jī)修車間對(duì)內(nèi)調(diào)整分配率= 對(duì)外分配率=會(huì)計(jì)分錄：4、資料：某工廠設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間和部門，修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸勞務(wù)40000萬(wàn)公里，其中：為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30，000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。Zzz6ZB2Ltk要求：采用交互分配法修理費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，將分配結(jié)果填入下表并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表工程交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)車間耗用修理車間耗用