公司項目部管理辦法范文

1、公司及工程部治理方法征詢意見版上海遠方根底工程ShanghaiLong-TeamGroundworkEngineeringCo.,Ltd.工程部治理方法-征詢意見版工程組織治理公司對工程部采用項管部治理,項管部經(jīng)理負責(zé)項管部內(nèi)的工程協(xié)調(diào),公司總體限制；不符合項管部治理的由公司直屬治理.項管部經(jīng)理、項管部劃分及工程經(jīng)理根據(jù)工程分布實際情況調(diào)整.工程確定后,公司生產(chǎn)副總根據(jù)工程情況及公司工程分部確定工程歸屬項管部,與項管部經(jīng)理溝通后根據(jù)公司規(guī)定協(xié)調(diào)工程治理人員、設(shè)備、物資、資金等.總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項管部經(jīng)理項管部經(jīng)理項管部經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理行政治理流

2、程圖治理流程圖項管部劃分項管部經(jīng)理工程部備注公司直管劉忠池、姚海明國外特殊工程第一項管部陳興華原那么上項管部同時不超過3個工程部第二項管部楊建國第三項管部李睿工程部人員崗位序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空問工作表格1工程負責(zé)人協(xié)調(diào)甲方和外部事宜,主持工程工作項管部、經(jīng)理室項管部經(jīng)理工程本錢核算表2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)1可題總工室工程經(jīng)理工程方案3質(zhì)量員負責(zé)工程質(zhì)量限制總工室技術(shù)主管質(zhì)量限制表4本錢員工程本錢限制本錢部本錢統(tǒng)計5資金治理員工程資金使用限制、考勤本錢部工程資金臺賬6平安員工地的平安和文明施工平安部工程部平安臺賬7后勤負責(zé)后勤生活工作工程部8施工員負責(zé)工地的正常施工工程經(jīng)理施工日志9技

3、術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)落實技術(shù)主管工程資料10材料員現(xiàn)場材料的供給和購置物機部物機部物資臺賬11機管員現(xiàn)場機械的運作物機部設(shè)備臺賬公司工程責(zé)任權(quán)限劃分表類別工程部項管部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理設(shè)備使用提出申請要求,尋找相關(guān)資源,3天內(nèi)無結(jié)果必須向項管部經(jīng)理匯報.項管部內(nèi)部協(xié)調(diào)意見,尋找相關(guān)資源,3天內(nèi)未解決向總經(jīng)理匯報.公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào),提出解決方案由總經(jīng)理決定24小時確定解決方案,48小時解決物資機具根據(jù)實際情況提出申請,誤差率低于10%.根據(jù)工地開竣工情況,就近組織并根據(jù)公司流程通過物機部調(diào)配公司范圍協(xié)調(diào),3萬以內(nèi)48小時解決；提出解決方案由總經(jīng)理決定催促公司物機部24小時解決或開始執(zhí)行確定的方案人員

4、調(diào)配根據(jù)實際情況提出申請誤差率低于10%.根據(jù)工地開竣工情況,就近組織并根據(jù)公司流程通過人事部調(diào)配提出工程經(jīng)理、技術(shù)主管由總經(jīng)理決定；其余人員與項管部經(jīng)理協(xié)調(diào)確定原那么支持生產(chǎn)副總意見務(wù)包勞分在指導(dǎo)價y也圍內(nèi)、a類合格供夙商原那么可以確定不超出指導(dǎo)價5%;B類供應(yīng)商可以確定；其他情況與總經(jīng)理溝通確定確定公司指導(dǎo)價、合格分包商名錄特殊情況事定資金使用申請不超過30%的結(jié)算金額；單次申請不超過3萬.申請不超過30%的預(yù)付款；申請不超過50%結(jié)算金額；單次申請不超過5萬特殊情況由總經(jīng)理確定匯總報總經(jīng)理決定決定后直接安排工程部、財務(wù)辦理分包結(jié)算每月25日根據(jù)合同、工作量結(jié)算,下月初寄回公司不超過500

5、0元的簽證確認(rèn)；超出范圍的與總經(jīng)理協(xié)調(diào)確認(rèn)指導(dǎo)工程部根據(jù)合同結(jié)算單結(jié)算抽查計價結(jié)算熟悉合同、按月計價,超過2周未完成計價向項管部經(jīng)理匯報.項管部內(nèi)總體要求完成70%以上計價,工程完成一月內(nèi)完成結(jié)算催促項管部經(jīng)理進行計價并提供幫助幫助項管部經(jīng)理、工程經(jīng)理協(xié)調(diào)收款按合同收款,過程收款未到達50%必須向項管部經(jīng)理匯報,1個月未解決向總經(jīng)理匯報.組織協(xié)調(diào),2周內(nèi)未解決匯報總經(jīng)理；項管部內(nèi)需完成70%收款協(xié)調(diào)經(jīng)營部確認(rèn)分歧并量化,報總經(jīng)理確定對策.協(xié)調(diào)總包領(lǐng)導(dǎo)版春曲本材碼此案本錢邨雪第項燈裁供救業(yè)表略集副名等現(xiàn)型號At租*比/J!使用葉詞3去f尢卡艷人外和被香電布短就擊電孫破備aj戶1起用&f電檢+a1

6、全*r*j燃油制呆材料理熱1A已橇小曼+lA鼻色材料小_水通AH齡眸隊也居和Alt*價單金觥f無安龍JL4J祚勢*感率導(dǎo)靖制玨士方分隹通紫外建真孫介京暹爵靛*才勤備注|泰翻fitJ人石成木治理人前XA.上副介臭詆場做*備還金朝fAJ標(biāo)今,道梟,黑色用回看樣4t福林呢At單價羊隹去f元J大中理覆嶷fMB#小集罐*fCtJ甲代片料備用小底木計量身計飾填表人：技術(shù)主管：工程經(jīng)理：工程治理明細工程名稱事項標(biāo)準(zhǔn)部門配合資料商務(wù)準(zhǔn)備熟悉合同同方式、計價、結(jié)算、付款形式；同方式、計價、結(jié)算、付款形式及時間商務(wù)部交底商務(wù)合同合同交底材料使用等.材料領(lǐng)用及損耗計算技術(shù)準(zhǔn)備了解圖紙,熟悉技木標(biāo)書,編寫施工組織設(shè)計

7、,編寫吊裝力榮、答與專家評審場地平向圖總體施工籌劃總工明確地質(zhì)特點,上部8米的槽段穩(wěn)定性,卜部成槽的難度確定導(dǎo)墻深度、加固與否、泥漿性能總工方案審批地墻深度入巖深度總體工期方案設(shè)備選型、入巖工藝,大型設(shè)備需求及進場方案總經(jīng)理工程情況表鋼筋籠長度、寬度、重量,吊裝方案根據(jù)施工階段確定吊車的選型與數(shù)量總經(jīng)理吊裝方案審批接頭形式與接頭箱長度剛壁工藝確定總工質(zhì)量限制表泥漿限制清底工藝、沉渣限制總工檢測形式檢測確認(rèn)總工開工確定升,日主要設(shè)備方案根據(jù)實際情況,誤差/、局于5%工程部組織開工準(zhǔn)備會開工準(zhǔn)備會議紀(jì)要期、施工節(jié)點人員進場方案材料進場方案開工資金方案過程控制階段方案、月方案總方案滿足合同要求工程部

8、收集并確認(rèn)工程獎勵階段方案滿足階段要求工期獎勵月方案月度評選周方案周方案日方案工程部收集日統(tǒng)計報表體系建設(shè)治理規(guī)定明確治理范圍、工程部交辦會交辦會議紀(jì)要工程部交班記錄施工日志工程部施工日志人員治理治理人員分工明細個人責(zé)任工程部分班表內(nèi)部交底工作流程施工班組分班明細治理人員與總包方對接治理人員與施工班組對接設(shè)備治理設(shè)備日報設(shè)備利用率設(shè)備使用匯總表大型設(shè)備操作手交底設(shè)備組裝、檢修鎖扣管、油頂、油箱檢修吊索具檢修、配置泥漿系統(tǒng)檢修鋼筋加工系統(tǒng)檢修清底、刷壁系統(tǒng)檢修澆筑系統(tǒng)檢修設(shè)備維修損耗統(tǒng)計外租設(shè)備合同合同簽訂與執(zhí)行公司規(guī)定合同結(jié)算精確計算結(jié)算量本錢部審核評定態(tài)度、水平、實力評定物機部匯總工程局部包

9、名錄設(shè)備臺賬分包治理合同合同簽訂與執(zhí)行工程部簽訂合同結(jié)算精確計算結(jié)算量工程部結(jié)算本錢部審核結(jié)算單、結(jié)算說明評定態(tài)度、水平、實力評定工程部匯總分包名錄材料治理材料使用方案合理使用物機部供給結(jié)算書材料限制過程監(jiān)控,隨時掌握物機部監(jiān)控本錢部審核結(jié)算書材料核算甲供材料損耗限制物機部監(jiān)控商務(wù)部流轉(zhuǎn)本錢治理施工本錢核算本錢部本錢獎勵會議治理質(zhì)量治理平安治理完工過程計價計價完工結(jié)算質(zhì)保金回收質(zhì)量限制要點工序工程要求指導(dǎo)值問題導(dǎo)墻垂直度2%o轉(zhuǎn)角外放尺寸無巖層200mm300mm有巖層厚度D/2+100mm泥漿新泥漿指標(biāo)粘度2030比重1.041.08含砂率1%PH值89循環(huán)漿指標(biāo)粘度2535比重1.11.1

10、5含砂率7%比重1.2成槽成槽7E位柔性接頭外放半個鎖口管剛性接頭根據(jù)使用的接頭箱的尺寸外放垂直度限制30m1/30060m60m30MPa的巖層考慮選用雙輪銃槽機鋼筋籠加工吊點舉措筋定位準(zhǔn)確位置偏差20cm最好每幅翻樣單能得到總包技術(shù)部門簽字確認(rèn)接駁器、插筋、預(yù)埋件位置數(shù)量、定位準(zhǔn)確需總承包協(xié)商確認(rèn)注漿管、聲測管保護后期使用接頭處理下放下方下放深度確定超過開挖卸3m以上,土層需要插入土體,巖層那么下面需先填砂袋后下管引拔初定拔限制現(xiàn)場第一車碎留樣刷壁刷壁方式盡量選用強制刷壁硅澆筑導(dǎo)管倉位置導(dǎo)管距端頭1.5m導(dǎo)管與導(dǎo)管間距10%;連2焚2月以上實際本錢超過責(zé)任本錢5%10%3工程經(jīng)理、項管部經(jīng)

11、理分析原因公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持專題會議分析原因及解決方法實際本錢超過責(zé)任本錢5%-10%含10%2工程局部析原因并報項管部、工程部審核并由公司本錢主管主持專題會議分析原因并提出解決方法實際本錢超過責(zé)任本錢3%-5%含5%1內(nèi)部提醒本錢部提醒收款產(chǎn)值超過總工程量50%有合同未計價,或者無合同未計量；收款率低于合同應(yīng)收款50%3工程經(jīng)理停發(fā)工資工程經(jīng)理、技術(shù)主管降級技術(shù)主管停發(fā)工資完工撤場1月內(nèi)無結(jié)算；過程計價率低于80%,收款率低于合同收款率60%2工程經(jīng)理停發(fā)50%T資公司收款主管直接幫助工程部技術(shù)主管停發(fā)50%T資收款率低于合同收款率80%1內(nèi)部通告工程內(nèi)部檢查、總結(jié)報公司備注1、 工程經(jīng)理、技

12、術(shù)主管的罰款總額不超出風(fēng)險抵押金；2、 5項考核指標(biāo)超過3項評定為3分、4項評定為2分以上,公司需考慮工程治理團隊調(diào)整；3、工程經(jīng)理或技術(shù)主管調(diào)換時,根據(jù)移交的時間作為考核階段依據(jù).考核系數(shù)：考核小組根據(jù)工程部考核表對工程部各項指標(biāo)進行格打分；難度系數(shù)：根據(jù)現(xiàn)場的場地情況、施工難度、設(shè)備配置、人員配置確定標(biāo)準(zhǔn)進度,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進度確定,考慮0.83;產(chǎn)量：地下連續(xù)墻方量以方計,鉆孔樁、攪拌樁、旋噴樁根據(jù)計價方式單獨考慮；獎勵基數(shù)：地下連續(xù)墻考慮25元/m3,其他工程根據(jù)實際情況單獨確定.上海遠方根底工程績效考核標(biāo)準(zhǔn)-進度標(biāo)準(zhǔn)-6.4為完成上海遠方根底工程的績效考核,確定工程進度的標(biāo)準(zhǔn),特制地墻施工

13、標(biāo)準(zhǔn).進度限制：單幅墻施工合計時間=成槽時間/成槽機數(shù)量*調(diào)整系數(shù)*場地系數(shù)*施工時間系數(shù)本計算方式的試用條件：1、地墻幅寬為5.56m三2、成槽機、旋挖鉆、沖擊金的配備符合地質(zhì)條件,故障率較低;3、成槽期間的垂直度限制良好；|4、現(xiàn)場小型機具、物資配備齊全；5、總包提供主材滿足需求,足供給及時；6、現(xiàn)場監(jiān)理、總包溝通暢；7、人員滿足現(xiàn)場需求；I8、未考慮開工前期的首開,末期的施工流程受限成槽時間參考表成槽時間(S1)小時鋼筋籠加工時間(S2)濾砂下鋼筋籠(S3)填袋子、下接頭箱(S4)打灰時間(S5)難度調(diào)整系數(shù)備注、?巖深度成槽深缸設(shè)備選用000.50.5111.5325SG4061014

14、16根據(jù)實際情況確定640、2、4412540SG4012151720840、3、461天山路40-50SG50172022251050、4、661.1蘇州中央5055SG60232628311250、4、671.15、6號線55-60SG60303235381460、5、881.2國泰君安60-67SG60404245481860、5、881.2金鷹所街場地系數(shù)場地情況成槽機數(shù)道路情況施,卸場地系數(shù)備注寬闊,環(huán)形+十字道路2臺及以上通暢、打灰不影響成槽作業(yè)面多,可分成2個隊伍1廣州黃沙環(huán)形+十字2臺及以上可以保持通暢略有影響,難以分成2個隊伍1.1金鷹所街單側(cè)便道2臺配合1.2上海即墨路單側(cè)

15、便道1臺暢通跳幅施工1單側(cè)便道,狹窄1臺下籠不能挖槽,打灰時成槽受f影響1.5深圳赤尾施工時間系數(shù)：夜間無法施工為1.2工程部資金治理方法試行工程資金使用及審批范圍對照表根本原那么保證來源明確工程計價、結(jié)算、收款程序和責(zé)任人；申請及時備用金網(wǎng)上申報,網(wǎng)上核銷,單據(jù)核銷,余額補充；治理標(biāo)準(zhǔn)工程備用金專人治理,使用范圍固定；總量限制量入為出,力求工程資金平衡；流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)合同米購申請、結(jié)算、發(fā)票、付款程序；編號使用類別用途限制目標(biāo)付款申請支付方式備注申請發(fā)起申請審批支付審批1工程經(jīng)理備用金招待費3000以內(nèi)/月,開、竣工工5000公司統(tǒng)籌公司一次性預(yù)付工程經(jīng)理,總經(jīng)理簽字報銷單筆數(shù)額超出1000需

16、在使用前提前請示總經(jīng)理工程部部門經(jīng)理公司副總2工程備用金零星材料采購5元/方,開工準(zhǔn)備期2萬物機部工程部現(xiàn)金支付根據(jù)物機部提供情況變動應(yīng)急修理費物機部核實印按實公司支付對方多方比價,物機部核實辦公用品約2000元月工程部工程部現(xiàn)金支付總額限制日新工人200元次人事部盡量減少離職工資結(jié)算盡量隨工資公司支付工程派按實按車票報銷根據(jù)公司調(diào)令3分包支付房租按實工程部公司按合同支付對方無正規(guī)合同要有協(xié)議勞務(wù)小于結(jié)算量30%工程經(jīng)理提計劃設(shè)備租賃小于結(jié)算量30%物機部工程經(jīng)理提計劃4材料支付主料采購公司限制公司集中米購、配送特殊材料滿足生產(chǎn)需要限額2、 工程資金使用根本流程：合同采購：需求-購置申請審批-

17、合同簽訂-購置入庫-結(jié)算發(fā)票-付款中t#核銷-實際付款工程備用金：需求請示-同意后使用-及時網(wǎng)上核銷發(fā)票郵遞至公司報銷-公司根據(jù)核銷金額補充工程經(jīng)理備用金：根據(jù)公司規(guī)定在年初確認(rèn)數(shù)額,根據(jù)費用報銷制度執(zhí)行.3、 工程資金具體使用方法資金來源1、每月根據(jù)上月結(jié)算計價情況,編制工程收款方案,由專人負責(zé)催促收款方案執(zhí)行；2、工程收款由工程經(jīng)理負責(zé)過程中收款、結(jié)算、結(jié)算收款,經(jīng)營吾B負責(zé)工程決算后保證金回收；資金額度3、工程部資金使用總額由開工準(zhǔn)備會確定總額、備用金限額；4、工程開工辦公費5000元、材料款20000元在準(zhǔn)備期間備用,施工期間根據(jù)5元/m3限制；治理要求5、工程周報確定資金方案、日報確

18、定使用；資金使用需要分類申請、報銷.請項目部備用金網(wǎng)上核銷不超過2萬元；6、公司各業(yè)務(wù)部門每月25日作出下月本部門資金使用方案,月底財務(wù)部門匯總編制下月資金使用方案；7、資金使用根據(jù)人員工費人事部、物資設(shè)備使用費物機部、辦公費工程部、經(jīng)營費總經(jīng)理分別審批、報銷；8、工程開工辦公費5000元、材料款20000元在準(zhǔn)備期間備用,備用金治理員明確后即匯款；9、工程所需資金單筆超過3000元,總計超過5000元須采用合同公司業(yè)務(wù)部門協(xié)同工程部辦理采購,由公司直接付款；10、資金報銷由工程部填寫報銷單,網(wǎng)上核銷,單據(jù)快遞至公司根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)核銷,每周一次；11、工程經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)營費用經(jīng)業(yè)務(wù)部審核、本錢部審核

19、、領(lǐng)導(dǎo)同意方可入賬；工程權(quán)限12、工程所需柴油款每周一、四由公司匯款；13、回款率超過60%回收款/結(jié)算款的工程部,工程經(jīng)理有權(quán)同意不超過合同不含租賃結(jié)算30%的付款；14、現(xiàn)場人員借支包含分包；辦理時限15、公司資金支付在周一周五10:30匯總完成,12:00完成審批,16:30完成匯款；周六、周六僅辦理小額應(yīng)急資金.1公司治理上海遠方根底會議治理-討論版會議名稱時間主要議程主持人參加人員備注年終總結(jié)會春節(jié)前后年度公司運轉(zhuǎn)情況匯報、先進表彰、公司展邁箋總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)、項目經(jīng)理總經(jīng)理會議每月中旬上月公司運轉(zhuǎn)情況總結(jié)：1、經(jīng)營合同、計價、收款,2、生產(chǎn)產(chǎn)值、進度,3、財務(wù)成本、資金；下

20、月的主要工作總經(jīng)理劉忠池、顧蘭興、姚海明、薛斌、張世兵生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周六周生產(chǎn)完成情況、原因分析及解決方法、下周方案李睿顧蘭興、姚海明、薛斌、張世兵、梁艷文、王金良、賈浩、呂玲、陳發(fā)義工程周產(chǎn)值總結(jié)、計劃與實際的差異的原因分析、改良舉措開工準(zhǔn)備會臨時工程開工的技術(shù)、平安、人員、設(shè)備、物資、資金等方面的時間、責(zé)任人落實李睿工程經(jīng)理、顧蘭興、姚海明、張世兵、李睿、梁艷文、王金良、王鵬、呂玲、姚健、陳發(fā)義、李昂成槽第一幅后一周內(nèi)工程經(jīng)理填寫落實單預(yù)算本錢會每月第四周確定工程預(yù)算本錢張世兵劉忠池、顧蘭興、姚海明、張士兵、李睿、梁艷文、陳發(fā)義、王金良、呂玲、李忠武開工準(zhǔn)備會后至第一幅成槽兀成后一周內(nèi)月資金

21、回收會每月初上月資金回收總結(jié),改進舉措,確定本月資金回收方案及落實人李天軍顧蘭興、姚海明、薛斌、張世兵、谷麗、陳發(fā)義、姚健、李昂等資金使用會每月初上月資金使用情況,改進舉措,確定本月資金使用方案谷麗顧蘭興、姚海明、張世兵、李睿、賈浩、呂玲、王金良、潘意寬、袁丹上海遠方根底工程報表一覽編號報表名稱時間主要內(nèi)容制表人審核人部門1月度資產(chǎn)負債表每月15日公司資產(chǎn)狀況林凌賈浩財務(wù)部2月度利潤表每月15日公司盈利狀況及分析林凌賈浩3公司資金流量表每月15日資金來源及流向林凌賈浩4應(yīng)收賬款月明細表每月15日結(jié)算、收款李天軍賈浩5應(yīng)付賬款月明細表每月15日結(jié)算、付款的狀況及進展情況鎖義奇賈浩6資金需求方案每

22、月15日月度資金需求賈浩賈浩7月本錢分析表每月15日工程部的本錢分析、預(yù)算調(diào)整張世兵本錢部8績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表月、季度績效考核的運行情況分析張世兵9經(jīng)營部合同簽訂工作匯總表月對總包的合同進展匯報及問題分析姚健經(jīng)營部10經(jīng)營部工程計價和結(jié)算工作匯總表月對總包的計價、結(jié)算統(tǒng)計及存在的問題李昂姚健11經(jīng)營部投標(biāo)報價工作匯總表月報價的匯總及改良姚健12工程產(chǎn)量統(tǒng)計表周、月、季度、工程各工程的產(chǎn)量匯總及進度情況評價工程部13勞務(wù)合同簽訂情況反應(yīng)表月勞務(wù)合同簽訂,分包的評分14勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)付款匯總表月結(jié)算情況與付款,存在的問題19人員分類統(tǒng)計表每周六公司本部及工程部的人員配置及存在的問題吳成才呂林人事部20公司月應(yīng)付薪酬統(tǒng)計報表每月15日工程部人員本錢、存在的問題吳成才呂林21工程材料分類動態(tài)表每月15日原材料使用匯總柴油、膨潤土、焊朱桂峰李睿物機條等部22C類設(shè)備、物資動態(tài)表每月15