中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題篇一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。然而，我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，存在諸多問(wèn)題。本文闡述了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策，旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革并走上健康發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策一、引言我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20 年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，目前

2、我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá) 4200 戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而中小企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。如果沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)將失去依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大的作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)提供了 75%的就業(yè)崗位?？梢?jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。但

3、是目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，我們要找出目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，從問(wèn)題的根源深層次分析，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的、有效的解決方法， 以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。二、中小企業(yè)概況（一）中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)概念，是與大企業(yè)相比規(guī)模較小的企業(yè)。由于各國(guó)的歷史背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等不同，對(duì)中小企業(yè)的界定也不盡相同。即使是在同一國(guó)家和地區(qū)，在不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段也有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)又是一個(gè)動(dòng)

4、態(tài)概念。 一般而言， 對(duì)于中小企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據(jù)某種定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分中小企業(yè)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要有資產(chǎn)總值，銷售額、職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、實(shí)收資本等。定性界定是以企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等因素為標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立所有、自主經(jīng)營(yíng)和占據(jù)較小的市場(chǎng)份額，是中小企業(yè)定性界定的主要標(biāo)準(zhǔn)。選擇哪些標(biāo)準(zhǔn)，則要根據(jù)各個(gè)國(guó)家一定經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、中小企業(yè)的行業(yè)分布特點(diǎn)等因素來(lái)具體制定。我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為20XX年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 。從實(shí)際出發(fā)， 針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)指標(biāo)為依

5、據(jù)，重新確定了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。表 2.1 國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 高正平 . 中小企業(yè)融資新論 M. 北京 : 中國(guó)金融出版社,20XX ： 10 國(guó)家發(fā)改委對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心主編 . 中國(guó)中小企業(yè)手冊(cè) M. 北京 : 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版 ,20XX:6綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國(guó)還沒(méi)有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國(guó)外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國(guó)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)。（二）中小企業(yè)的地位和作用中小企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的作用是廣泛而深刻的，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是影響深

6、遠(yuǎn)的，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：（ 1）中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個(gè)行業(yè)，日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。中小企業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)勞動(dòng)力資源與信息資源、財(cái)力資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合。同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展給我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的力量，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程有著不可替代的作用。（ 2）中小企業(yè)對(duì)緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)和諧與發(fā)展起著重要作用。中小大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于其數(shù)量多、分布廣、投資規(guī)模小、資本成本低、勞動(dòng)密集程度高的特點(diǎn)，可以吸收大量的社會(huì)剩余勞動(dòng)力。因此，中小企業(yè)的存在

7、可以促進(jìn)和解決社會(huì)就業(yè)，吸納大量的剩余勞動(dòng)力，維持社會(huì)穩(wěn)定。中小企業(yè)是大企業(yè)的依托。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)走上了自主發(fā)展道路，今天的中小企業(yè)很可能成為將來(lái)的大企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)很有影響的海爾、四通、科龍、紅豆等集團(tuán)等都是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。美國(guó)近年出現(xiàn)的微軟、英特爾、思科、耐克等著名大公司也都是由中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。大企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的支撐作用。中小企業(yè)發(fā)展了，有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。（ 4）中小企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和

8、社會(huì)發(fā)展中的重要問(wèn)題。支援農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)具有特殊的意義。中小企業(yè)是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先鋒隊(duì)，是提高農(nóng)民收入的重要場(chǎng)所。我國(guó)的中小企業(yè)相當(dāng)部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)。這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、 集約化生產(chǎn)， 吸納了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。1978 年以來(lái)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的2.3 億勞動(dòng)力主要是由中小企業(yè)吸納的。這不僅有利于社會(huì)穩(wěn)定，而且對(duì)我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用。三、財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 , 中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位 , 在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題, 這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面

9、:（一）缺乏國(guó)家政策支持國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見(jiàn)于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄一方面，相當(dāng)一

10、部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理制度混亂實(shí)際工作中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，

11、但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼多職的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用。（四）融資能力差，資金嚴(yán)重缺乏中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)注冊(cè)資金較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。就其他借款這一渠

12、道來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的融資能力也是有限的，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，信譽(yù)低除非是關(guān)系特別好的人，否則一般不容易取得借款。中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，沒(méi)有好的、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目很難吸引資金，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)又比較小的理財(cái)產(chǎn)品可供投資者選擇。同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。（五）投資盲目，缺乏科學(xué)性投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。本文的投

13、資是指廣義的投資，既包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進(jìn)行的投資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過(guò)程當(dāng)中，主要存在以下一些問(wèn)題:一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進(jìn)行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會(huì)做可行性分析，但由于財(cái)務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，無(wú)法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無(wú)法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源

14、方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹(shù)立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問(wèn)題。而人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級(jí)人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來(lái)創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會(huì)占用大量資金，周轉(zhuǎn)時(shí)篇二：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授本科畢業(yè)論文論文題目：我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)： 1209111*姓名：*函授站：聯(lián)系電話： 159*5017電子郵箱：二一四年三月十七日目 錄我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的

15、問(wèn)題及對(duì)策 . 3摘要 .3一、二、三、研究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的背景.3文獻(xiàn)綜述. 4我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀. 4我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況. 4我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 . 5四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因 . 6內(nèi)部管理較弱，機(jī)構(gòu)不健全 . 6資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 . 6財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 . 7融資困難，資金不足. 7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄. 7投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 . 8五、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策 . 8加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制 . 8加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，力求資金的有效使用 . 8加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì). 9加強(qiáng)融資能力.

16、9加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí). 9理性投資 . 10結(jié)論 . 10參考文獻(xiàn) . 11我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占相當(dāng)重要的部分,對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。20XX 年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)表示,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)數(shù)量的98%以上， GDP的 60%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，為中國(guó)新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是 85%，發(fā)明專利的65%，稅收的 50%，所以不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是就業(yè)還是創(chuàng)新都起著至關(guān)重要的作用。但由于其自身的特點(diǎn)，目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展還面臨著一系列的難以解決的問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。而這

17、些問(wèn)題正是制約中小企業(yè)發(fā)展的枷鎖。因此，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為會(huì)計(jì)行業(yè)一個(gè)重要的課題。本文主要探討目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些可行性對(duì)策，希望對(duì)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題增加一些靈感，促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展并壯大。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策一、 研究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的背景財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資），經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上。其對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)管理起到關(guān)鍵性的作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從原來(lái)單純的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職

18、能，發(fā)展到現(xiàn)在的以資金的合理配置，資本的融通及風(fēng)險(xiǎn)的防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而這也是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)效率的必要手段。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于完善企業(yè)管理體制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷； 有利于歸攏企業(yè)資金，將有限的資金運(yùn)用到合理的地方。二、文獻(xiàn)綜述新浪財(cái)經(jīng) 20XX 年 5 月 26 日承載文章“中小市值企業(yè)的投資機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)路徑和投資策略”。馬駿根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從一個(gè)投資者的角度，從中小企業(yè)生存的內(nèi)部和外部全方位闡述了中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。上海金融報(bào) 20XX年 9 月 27 承載文章“如何解決中小

19、企業(yè)融資難問(wèn)題”從融資方面闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策。新華網(wǎng) 20XX 年 7 月 15 日承載文章“多管齊下解決中小企業(yè)融資難”指出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資問(wèn)題， 1、要加快發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)。 2、要顯著提高直接融資比重，拓寬中小企業(yè)融資渠道。 3、要減輕中小企業(yè)稅負(fù)，發(fā)揮積極財(cái)政政策的作用。 4、要大力推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)。劉文君 . 略論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn) .J 企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 20XX 年 1 期闡述了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度方面的不足及改進(jìn)方法。徐國(guó)濤 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 J. 財(cái)會(huì)研究， 20XX 從對(duì)外投資方面提出科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

20、，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，要認(rèn)識(shí)并解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，我們先了解我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。1、我國(guó)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國(guó)中小企業(yè)特征由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中明顯有別于發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)，形成了以下特征：? 數(shù)量多，分布廣，涉及行業(yè)廣泛。? 企業(yè)壽命短，新舊更新較快。? 集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，技術(shù)裝備差。? 企業(yè)權(quán)利高度統(tǒng)一。? 人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀企業(yè)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，若要有效的強(qiáng)化企業(yè)管理 , 促

21、進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 , 則必須以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面。我國(guó)的一些中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的概念，企業(yè)法人決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)，所有財(cái)務(wù)決策由法人一人做出。管理者重視的更多的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而不注重管理，認(rèn)為效益上去了，管理自然沒(méi)有問(wèn)題。抱著守舊的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)漸漸走向下坡。加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及政策體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到自身難以解決的難題。包括政策上的不公平競(jìng)爭(zhēng)，地方政府對(duì)行業(yè)的過(guò)分干預(yù)，金融市場(chǎng)的不完善。篇三：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）論文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策學(xué)生姓

22、名李 榮學(xué) 號(hào)類型網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)層次專升本指導(dǎo)教師日 期 20XX-01-25中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要近年來(lái)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)紀(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。在我國(guó)中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但在我國(guó)大多企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是盈利，而在這些企業(yè)中普遍都存在著籌資能力差，投資能力弱， 財(cái)務(wù)監(jiān)督不力， 財(cái)務(wù)體制不完善、 生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等許多問(wèn)題，且需要改進(jìn)的地方也比比皆是。恰恰是這些問(wèn)題大大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。企業(yè)必須找出

23、這些問(wèn)題的所在，并解決它。這樣企業(yè)才有可能生存下去，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的解決方法提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策一、緒 論近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深化，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力方面的成效是顯而易見(jiàn)的，但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，使得我國(guó)中小企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

24、，是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用， 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 各項(xiàng)管理制度不健全， 崗位職責(zé)不清，分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題，下面簡(jiǎn)單總結(jié)下這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問(wèn)題。中小企業(yè)融資困難目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。受體制所限中小企業(yè)融資

25、渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要。很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，所以他們總是追求短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒(méi)有出臺(tái)政策幫助企業(yè)如何籌集風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風(fēng)險(xiǎn)投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱由

26、于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn) ; 有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排， 過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)， 無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。三、

27、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化、觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門， 即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；

28、也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)（三）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高, 財(cái)務(wù)管理工作重視不夠由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高, 企業(yè)普遍都注重科技技術(shù)人員的培養(yǎng), 而管理層人員的素質(zhì)提高不夠重視,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中 , 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 , 因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方

29、法落后, 缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性 , 缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn) , 嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響 , 現(xiàn)有的中小企業(yè) , 大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的 , 其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平 , 管理觀念陳舊 , 管理思想落后, 沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中, 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念, 使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的具體對(duì)策（一）強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（二）樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)觀念1. 競(jìng)爭(zhēng)觀念競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心。競(jìng)爭(zhēng)既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會(huì)，也給企業(yè)帶來(lái)了各方面的威脅。針對(duì)來(lái)自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在共同認(rèn)識(shí)上有充分準(zhǔn)備，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用，并在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自身