公司總部高層管理人員評議打分表

1、考評期限:打分人/部門/分公司:公司總部高層治理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份.高管人員對本人不打分.各評議部門分公司通過部門分公司中高層會議確定意見,由部門總經(jīng)理分公司總經(jīng)理填寫本表,并在表后附上本人簽名的會議記錄.請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對集團(tuán)高層治理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和效勞、工作水平表現(xiàn)、工作責(zé)任完成情況按百分制評分.請將選中的得分分別填在后面的括號里,如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見,您也可以按百分制直接打分并填入括號中.您的意見對于評估和改良高管的工作非常重要,務(wù)必認(rèn)真填

2、寫.很好較好較差很差極差打分總裁責(zé)任心100806040200()主動性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作水平表現(xiàn)100806040200()提供的指導(dǎo)和效勞態(tài)度30%100806040200()及時(shí)35%100806040200()準(zhǔn)確35%100806040200()很好較好較差很差極差打分業(yè)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200()主動性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作水平表現(xiàn)100806040200()提供的指導(dǎo)和效勞態(tài)度30%100806040

3、200()及時(shí)35%100806040200()準(zhǔn)確35%100806040200()打分人/部門/分公司：考評期限:中期公司總部高層治理人員評議打分表續(xù)很好較好一般較差很差極差打分董事長助理責(zé)任心100806040200()主動性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作水平表現(xiàn)10080(6040200()提供的指導(dǎo)和效勞態(tài)度30%100806040200及時(shí)35%100806040200準(zhǔn)確35%100806040200很好較好較差很差極差財(cái)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200主動性100806040200協(xié)作精神10080

4、6040200溝通效果100806040200工作水平表現(xiàn)100806040200提供的指導(dǎo)和效勞態(tài)度30%100806040200及時(shí)35%100806040200準(zhǔn)確35%100806040200很好較好較差很差極差交易副總裁責(zé)任心100806040200主動性100806040200協(xié)作精神100806040200溝通效果100806040200工作水平表現(xiàn)100806040200提供的指導(dǎo)和效勞態(tài)度30%100806040200及時(shí)35%100806040200準(zhǔn)確35%100806040200()()()打分:):)()()()()()()打分:)()()()()()()()以下表格

5、由人力資源部門人員填寫匯總并計(jì)算總部高管評議打分總裁得分匯總表一指標(biāo)打分關(guān)責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和效勞工作水平表現(xiàn)CEO業(yè)務(wù)開展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易治理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)開展部交易與業(yè)務(wù)開展部新恒基營業(yè)部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分業(yè)務(wù)開展副總裁得分匯總哀指標(biāo)打分廠、責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和效勞工作水平表現(xiàn)CEO總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易治理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)開展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧

6、分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分董事長助理得分匯總表指標(biāo)打分人一、責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和效勞工作水平表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)開展副總裁財(cái)務(wù)稽核副總裁交易治理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)開展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分財(cái)務(wù)稽核副總裁得分匯總表一指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和效勞工作水平表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)開展副總裁董事長助理交易治理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)開展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表、一指標(biāo)打分人、責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和效勞工作水平表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)開展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)開展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高層治理人員評議計(jì)算表注：本表中各指標(biāo)