關(guān)鍵施工重點(diǎn)難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施

1、第四章關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措一、施工治理的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措-工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措1、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉環(huán)球購物中央天津中北工程裝修工程專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣,涉及到的專業(yè)施工隊(duì)伍多,在同一工作面上交叉施工比擬頻繁,現(xiàn)場(chǎng)施工治理和協(xié)調(diào)難度很大,合理的做好各項(xiàng)管理舉措,保證施工的正常進(jìn)行.如何組織各種生產(chǎn)要素,科學(xué)、合理安排各工序的銜接,以及如何做好與相關(guān)專業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作,是保證本工程施工順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.2、解決舉措根據(jù)本工程的工程特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,在施工組織治理方面將采取具體舉措保證施工方案的實(shí)現(xiàn).協(xié)調(diào)

2、舉措序號(hào)采用方法解決舉措內(nèi)容1科學(xué)、合理的施工組織是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的前提1我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組,除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外,還要積極配合甲方做好與機(jī)電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào).需要占用其他施工單位的工作面時(shí),提前編制施工作業(yè)方案,通過甲方做好施工協(xié)調(diào)、平安和各項(xiàng)保護(hù)舉措.2現(xiàn)場(chǎng)工程部通過圖紙會(huì)審,定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合.尤其對(duì)于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試,工程部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合,以保證整個(gè)工程裝飾工程圖質(zhì)量和周效率的順利完成.2嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度方案和節(jié)點(diǎn)1加大治理

3、力度A為保證本工程施工進(jìn)度,我公司將成立以工程經(jīng)理部.序號(hào)采用方法解決舉措內(nèi)容限制組織施工(B)我公司將選派具有類似工程治理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理,同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充分的工程治理、技術(shù)人員.(2)選擇治理模式(A)選擇合理的施工治理模式.(B)在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時(shí),根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求,米取不同的合同模式,在合同中明保證障進(jìn)度的具體要求.(0選用素質(zhì)圖,技術(shù)水平強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工.(3)專題例會(huì)制度(A)工程部參加甲方、監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議.主要是檢查方案的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對(duì)策,采取舉措.(B)工程進(jìn)度分析.方案治理人

4、員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo).勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定舉措,保證進(jìn)度方案的順利進(jìn)行.(0下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)XE的時(shí)間內(nèi)元成相應(yīng)的施工任務(wù).(4)其他組織治理舉措(A)工程部施工實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度,質(zhì)檢工程師根據(jù)合約方案部簽發(fā)的施工任務(wù)書及實(shí)際進(jìn)展情況,針對(duì)各項(xiàng)工程均提前填寫?分項(xiàng)工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單?,報(bào)監(jiān)理公司、甲方,及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收,以便盡快進(jìn)行下道工序的施工,在保證工程質(zhì)量的前提下,

5、盡可能提前工期.序號(hào)采用方法解決舉措內(nèi)容B工程部全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況,保證有比擬安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食,以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂,使全體職工時(shí)刻保持旺盛的精力,全身心投入到施工任務(wù)中.C工程部將推行日碰頭會(huì)制度,工程經(jīng)理組織本工程部各部門負(fù)責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時(shí)于工程部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì),核實(shí)當(dāng)天的工作情況,解決當(dāng)天遺留的問題,公布當(dāng)天的施工情況,提出明天的工作重點(diǎn)安排,進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行.D我公司為工程經(jīng)理部配備足夠的實(shí)用施工機(jī)具,最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提升勞動(dòng)生產(chǎn)力,加快實(shí)際進(jìn)度.巳工程部合理安排施工作業(yè)面,實(shí)行多方

6、位的交叉施工作業(yè),減少閑置作業(yè)面,減少勞動(dòng)力浪費(fèi),減少實(shí)際用工.F強(qiáng)化工程法治理,實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段,保證工程施工進(jìn)度,保證工程如期完成.G應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程工程實(shí)施全面動(dòng)態(tài)治理,限制工程制度,建立主要形象進(jìn)度限制點(diǎn),做到日保旬,旬保月,堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度.H優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍,搞好內(nèi)部各級(jí)承包制,充分發(fā)揮職工的積極性,提圖工作效率.工廠化加工和現(xiàn)3場(chǎng)施工相結(jié)合,做好施工協(xié)調(diào)工作本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工,需要在工廠內(nèi)組織加工.提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工方案,選擇有技術(shù)、治理優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加工廠家,及時(shí)組織生產(chǎn)加工.在施工安裝階段,由

7、專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持,選派既有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和安裝技師,深入到施工現(xiàn)場(chǎng),做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作.根據(jù)施工進(jìn)度方案和生產(chǎn)加工計(jì)劃,分期分批的組織材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工安裝.序號(hào)采用方法解決舉措內(nèi)容4合理安排工作面,做到有序施工施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面廣,專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍繁多,根據(jù)劃分的施工區(qū)段根據(jù)施工組織方案和施工方案,合理的組織施工,做好施工組織協(xié)調(diào)工作,保證整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行.5合理調(diào)配各種資源,做到科學(xué)施工1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)建立工程施工治理層,選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行該工程的施工.我公司有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和治理人員,以及實(shí)力雄厚的供給商,能夠有

8、效快速地組織材料進(jìn)場(chǎng),根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求,確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量方案.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排,編制施工機(jī)具設(shè)備需用量方案,組織施工機(jī)具設(shè)備需用量方案的落實(shí),保證按期進(jìn)場(chǎng).本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大局部為我公司自有的機(jī)械設(shè)備,缺乏局部與機(jī)械租賃公司租賃.3根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需的材料用量方案,作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù).4根據(jù)本工程的材料需用量方案,做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供給廠家進(jìn)行比照分析,擇優(yōu)選取,并做好訂貨和采購工作,使方案得到落實(shí).6增強(qiáng)與相關(guān)單位的溝

9、通和聯(lián)系,做好施工配合工作我公司將積極配合甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位做好各項(xiàng)配合工作,正確理解甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位的地位和作用,協(xié)調(diào)治理各專業(yè)承包單位.作為本工程的施工單位,我公司將對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行全面治理協(xié)調(diào),本工程的場(chǎng)地、臨時(shí)道路和臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)治理、工程質(zhì)量治理和專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)治理、工程進(jìn)度治理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)治理、施工界面的協(xié)調(diào)治理、平安文明施工治理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和治理.7關(guān)鍵及重要部1進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,然后修改并完善施工組織設(shè)計(jì).序號(hào)采用方法解決舉措內(nèi)容位協(xié)調(diào)配合舉措2我公司將主動(dòng)地與監(jiān)理工程師聯(lián)系,首先將修正過的具體的施工組織方案報(bào)監(jiān)

10、理工程師審查,嚴(yán)格審查通過的方案執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令.3與安裝工程的協(xié)調(diào)從下面幾個(gè)方面加以限制：A安裝與裝飾一XE要安裝在前,裝飾在后：先天化,后墻面與地面的順序進(jìn)行,把隱蔽工程完成并驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行裝飾.B總體主管線要先施工,支管盡可能也做上,對(duì)于上水管線,包括消防,要打壓合格后才能封吊頂及墻面.C不隱蔽的工程先上面天花再下面,在米取一定平安舉措后,天花上、地面上裝飾可同時(shí)進(jìn)行.D協(xié)調(diào)好中軸線軸線,施工前一定要統(tǒng)一,以免設(shè)備安裝位置的偏差.E協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標(biāo)圖,設(shè)備標(biāo)圖與地面標(biāo)圖的統(tǒng)一,地面與門下面標(biāo)高,樓梯與地面標(biāo)高統(tǒng)一,所以現(xiàn)場(chǎng)施工的各班組,都要統(tǒng)一在一個(gè)基準(zhǔn)標(biāo)圖下施工,預(yù)防

11、將來難以挽回的損失.F注意已施工地面的結(jié)構(gòu)標(biāo)圖,有的地面外表看不出來,但一測(cè)量,其本身周差很大,造成樓梯、門口、設(shè)備等無法按正確標(biāo)圖I施工,因此,在施工時(shí)一定把這些問題解決在施工之前,向安裝單位及安裝人員協(xié)商一致.G經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì),解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào).二階段性施工工期緊、后門關(guān)死的趕工方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措1、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉環(huán)球購物中央天津中北工程裝修工程總工期緊張,施工中的階段性配合較多,在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性工期施工中,由于各種客觀因素的影響會(huì)出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象.為了完成整個(gè)本工程的施工任務(wù),必須制定科學(xué)合理的搶工舉措保證施工進(jìn)

12、度的正常進(jìn)行.2、解決舉措本工程以招標(biāo)文件中甲方給定的總工期為目標(biāo),結(jié)合各專業(yè)所要求到達(dá)的階段性工期目標(biāo),堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原那么.從資源需求到保證舉措分別表達(dá)總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的可行性.我公司將從施工組織治理、治理力量、技術(shù)力量、資源投入、治理制度等幾個(gè)方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項(xiàng)資源,及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工舉措,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).趕工舉措序號(hào)組織方式解決舉措1組織宣傳本工程施工前,做好宣傳工作,使全體施工人員強(qiáng)化工期意識(shí),牢固樹立起“百年大計(jì),質(zhì)量第一的質(zhì)量意識(shí),保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2治理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程治理人員和施工技術(shù)人員充實(shí)工

13、程治理班子,加大治理力量,強(qiáng)化工程班子治理,為搶趕工期提供組織保證.公司要保證工程班子治理成員到職到位,明確工程班子人員分工,各負(fù)其職,責(zé)任到人,并設(shè)立工期治理獎(jiǎng),實(shí)行嚴(yán)格及時(shí)的工期獎(jiǎng)罰政策.3勞動(dòng)力投入為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提升勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力治理上,我公司采取區(qū)域治理與綜合治理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位治理相結(jié)合的原貝上選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,加大勞務(wù)班組的人員投入,保證關(guān)鍵項(xiàng)目的高技術(shù)工人的數(shù)量.公司還要為該工程儲(chǔ)藏一定數(shù)量的勞動(dòng)力作為后備軍和調(diào)劑力量.4機(jī)械投入增加配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工.增強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù),保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行.序號(hào)組織方式解決

14、舉措5物資投入保證本工程物資材料供給及時(shí).工程部治理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場(chǎng)方案,明確各類材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、分輕重緩急,持續(xù)有序.6資金保證我公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中治理,?？顚Ｓ迷敲?保證本工程資金合理正常使用,預(yù)防因資金短缺造成停工、誤工.準(zhǔn)備充足的資金,及時(shí)支付各專業(yè)班組的勞務(wù)費(fèi)用,保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證.7治理保證(1)建立元善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制J,使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢.認(rèn)真編制工程方案,嚴(yán)格落實(shí)工程節(jié)點(diǎn).工程部要進(jìn)行編制施工方案,明確各施工節(jié)點(diǎn),明確各分局部項(xiàng)工程完成時(shí)間,要堅(jiān)持長方案短安排,以日方

15、案保證周計(jì)戈9,以周方案保證月計(jì)戈IJ,通過步步為贏,環(huán)環(huán)相扣,取終保證整個(gè)工期方案的實(shí)現(xiàn).科學(xué)組織,合理安排.(2)根據(jù)施工總體方案的區(qū)段劃分,實(shí)行全面突擊、平行推進(jìn)、切實(shí)包干、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)方針.進(jìn)行全方位、多層次的施工,采取平行流水和交叉作業(yè)相結(jié)合,并加大力度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)和相互配合工作,科學(xué)有序的推進(jìn)工程進(jìn)度.(3)根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排,合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力,根據(jù)每周、月方案元成工程數(shù)量,逐月做出勞動(dòng)力使用方案,保證勞動(dòng)力充足.為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位,我公司將成立針對(duì)本工程,成立專門的人力資源治理機(jī)構(gòu),指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配治理.按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn),同時(shí)結(jié)

16、合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員,使工人崗位明確,職責(zé)明確,預(yù)防人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象.增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理,施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行人員補(bǔ)充.序號(hào)組織方式解決舉措8節(jié)假日治理本工程施工工期緊張,在經(jīng)歷重要節(jié)假日的情況下,要提前米取有針對(duì)性的預(yù)防舉措,與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),保證勞動(dòng)力穩(wěn)定,使工人在節(jié)假日正常上班.9獎(jiǎng)罰舉措本工程開工后,施工工程部將召開施工發(fā)動(dòng)大會(huì),發(fā)動(dòng)全體施人員掀起搶工會(huì)戰(zhàn),廣泛開展比進(jìn)度、比平安、比質(zhì)量、比文明施工的勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)競(jìng)賽中的先

17、進(jìn)施工作業(yè)隊(duì)伍,先進(jìn)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),使工地呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛.建立鼓勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰清楚,及時(shí)兌現(xiàn).廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)施工人員生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性.10后勤保證做好職工的后勤保證工作,尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后,責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排,主要解決職工的衣、食、住、行、工資發(fā)放等問題.三施工期間消防平安的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措1V重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉本工程全面施工時(shí),在施工作業(yè)面內(nèi)涉及到的施工隊(duì)伍多、施工材料多、施工平安治理難度較大,現(xiàn)場(chǎng)的消防平安十分重要,我們將采取有效地消防平安舉措,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工.2、解決舉措1成立領(lǐng)導(dǎo)治理班子、制定專項(xiàng)治理舉措

18、針對(duì)本工程成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以工程經(jīng)理為組長,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,各專業(yè)平安工程員、各專業(yè)施工員、施工隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員.工程部安排專職人員負(fù)責(zé)施工期間的專項(xiàng)治理工作,平安員為主要治理執(zhí)行人員,工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工治理方法和專項(xiàng)實(shí)施方案.明確治理責(zé)任和工作范圍,落實(shí)各項(xiàng)治理制度和獎(jiǎng)懲舉措,增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防平安治理工作.四施工中開孔、收邊、收口面廣量大的重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措1、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉本工程公共區(qū)精裝飾吊頂、墻面、地面、衛(wèi)生間等部位都涉及到與各系統(tǒng)終端的定位、開孔、收邊等工作.開孔、收邊、收口細(xì)部處理面廣量大.2、解決舉措1在進(jìn)場(chǎng)施工前我公司將配

19、合甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,會(huì)同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,確定各裝飾造型和各類系統(tǒng)終端定位、開孔的相對(duì)位置,包括平面位置、標(biāo)圖尺寸等,確保其在施工中不發(fā)生沖突,在做到符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)還應(yīng)保證滿足設(shè)計(jì)效果.（2） 在施工過程中工程部配合甲方、監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)治理,在協(xié)調(diào)會(huì)上各專業(yè)工種施工隊(duì)提供各自的相關(guān)分項(xiàng)工程終端的位置等,以利于裝飾面板與各專業(yè)系統(tǒng)端的順利銜接,保證開孔位置的準(zhǔn)確、美觀.（3） 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)燈具、開關(guān)、插座、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及各類終端的開孔多,我公司將選派專業(yè)工程師依據(jù)各專業(yè)圖紙,深化設(shè)計(jì)出各專業(yè)末端綜合疊加排幅員,做到燈孔、燈位排版均勻,均勻分布在板

20、的中間,對(duì)縫嚴(yán)密,現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)排幅員向?qū)I(yè)供給商進(jìn)行材料加工交底,保證所有燈具、以及其他專業(yè)的預(yù)留孔洞能夠在廠家車間加工完成,保證洞口、收邊的美觀,假設(shè)在施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更需要增加的孔洞,我公司將選派專業(yè)開孔人員,使用專業(yè)的開孔、修邊設(shè)備進(jìn)行處理,保證飾面的裝飾效果.二、施工技術(shù)方面的關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措-超高天棚重點(diǎn)部位技術(shù)舉措1、本工程天棚造型吊頂超高區(qū)域B1層至四層中庭共享空間超高區(qū)域施工,最高處約31米中庭共享空間超高區(qū)域示意圖中庭共享空間立面示意圖2、中庭天棚超高部位的吊頂給我公司吊頂施工帶來較大的施工難度,而天棚吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量好壞直接影響著本工程的整體施工質(zhì)量3、

21、針對(duì)本工程天棚吊頂?shù)闹匾?公司領(lǐng)導(dǎo)召集本公司的技術(shù)骨干、擬派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)理及項(xiàng)目治理班子的主要治理人員仔細(xì)翻看施工圖紙并詳細(xì)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后總結(jié)出本工程天棚吊頂施工的幾大重點(diǎn)及難點(diǎn)：1針對(duì)吊頂標(biāo)高,如何合理并平安的搭設(shè)腳手架是順利完成此分項(xiàng)工程的重點(diǎn)及關(guān)鍵.2保證整個(gè)天棚吊頂?shù)钠秸仁潜ＷC天棚吊頂整體質(zhì)量的又一關(guān)鍵.4、針對(duì)天棚吊頂施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決舉措本工程中庭共享空間吊頂超高部位采用滿堂腳手架方案,其他超高吊頂采用高層活動(dòng)鋼管腳手架方案,上鋪馬道板,其墻面施工設(shè)高層鋼管腳手架,分層鋪設(shè)馬道板.3m以下高空作業(yè)區(qū)域采用可中層活動(dòng)鋼管腳手架.二超大面積地磚鋪貼施工的技術(shù)舉措1、

22、超大面積地磚施工說明大面積地磚鋪貼為一種常見的工業(yè)與民用建筑裝飾施工工藝.大面積地磚鋪貼傳統(tǒng)施工工藝中常由于面積大,基層難清理、地面易濕潤不均勻、對(duì)縫難限制,進(jìn)而造成整體觀感效果差、磚縫不均勻甚至錯(cuò)位、磚面空鼓及起拱等一系列問題,提出了地磚鋪貼采用分割法施工.“分割法具體內(nèi)容是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個(gè)個(gè)小面積,對(duì)每個(gè)小面積加以限制,以到達(dá)整體限制的效果.通過工程的實(shí)踐和總結(jié)形成了本工法.本工程超大面積地磚鋪貼東西向鋪磚長約158米,南北向?qū)捈s109米,因此,地面鋪貼的質(zhì)量限制是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn).超大面積地磚鋪貼示意圖2、工藝原理大面積地磚鋪貼限制難度大,影響鋪貼質(zhì)量的因素多,

23、通過采用“分割法將整體大面積分割成一個(gè)個(gè)小面積,對(duì)每個(gè)小面積進(jìn)行把握,再從原材到施工過程,到成品保護(hù),到達(dá)提升整體觀感質(zhì)量、降低施工難度、提升施工效率、節(jié)約鋪貼費(fèi)用等目的.3、工藝流程和操作要點(diǎn)(1) “分割法大面積地磚鋪貼施工工藝流程,包括：圖紙上分割區(qū)域一基層處理一找標(biāo)高、彈線一鋪找平層一彈鋪磚限制線一鋪磚一勾縫擦縫一養(yǎng)護(hù).(2)操作要點(diǎn)A、首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在圖紙上使用計(jì)算機(jī)將地磚鋪貼部位分割成假設(shè)干面積相當(dāng)小部分,再編號(hào).B、基層處理：根據(jù)圖紙分割的小面積,逐一將混凝土基層上的雜物清理掉,并用饕子剔掉砂漿落地灰,用鋼絲刷刷凈浮漿層.如基層有油污時(shí),應(yīng)用10%火堿水刷凈,并用清水及時(shí)

24、將其上的堿液沖凈.C、找標(biāo)高、彈線：統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線,往下使用紅外線水平儀量測(cè)出面層標(biāo)圖,并彈在墻上.D鋪找平層A灑水濕潤：在清理好的基層上,對(duì)每個(gè)小面積用噴壺將地面均勻?yàn)⑺槐?B抹灰餅和標(biāo)筋：根據(jù)統(tǒng)一的面層限制線,使用紅外線水平儀找出每個(gè)分割小面積的找平完成標(biāo)高,并彈于墻面.根據(jù)找平標(biāo)高,對(duì)每個(gè)部位進(jìn)行抹灰餅,灰餅間距1.5叫灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高,再對(duì)每個(gè)分割小面積從一側(cè)開始抹標(biāo)筋又叫沖筋.有地漏的部位,應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋,并找好坡度.抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿,厚度不宜小于2cmC找平即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣,涂刷一遍水泥漿

25、水灰比為0.4-0.5粘結(jié)層,要隨涂刷隨鋪砂漿.然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高,用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿配合比為1：3-1：4鋪裝在標(biāo)筋之間,用木抹子攤平、拍實(shí),小木杠刮平,再用木抹子搓平,使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平,并用大木杠橫豎檢查其平整度,同時(shí)檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確,注意嚴(yán)控根據(jù)找平標(biāo)高限制找平的高度,24h后澆水養(yǎng)護(hù).E、彈鋪磚限制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度到達(dá)1.2mpa時(shí),開始上人彈磚的統(tǒng)一限制線.預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)要求和磚板塊規(guī)格尺寸,確定板塊鋪砌的縫隙寬度,當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí),緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5610mmF、鋪磚：根據(jù)圖紙上分割的部位,開始“多點(diǎn)開花式鋪

26、貼地磚.每個(gè)小局部縱向先鋪2s3行磚,以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線,輔時(shí)應(yīng)從里向外退著操作,人不得踏在剛鋪好的磚面上,每塊磚應(yīng)跟線.G勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作,并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號(hào)、同顏色的水泥.三高處作業(yè)點(diǎn)多、平安防護(hù)難度大的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決舉措1、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉本工程天棚吊頂結(jié)構(gòu)復(fù)雜,高處作業(yè)點(diǎn)多,平安防護(hù)難度大.必須采取必要的平安防護(hù)舉措,保證安全施工.2、解決舉措1從事高空作業(yè)的人員要定期體檢.經(jīng)醫(yī)生診斷,凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及其他不適于高空作業(yè)的疾病者,不得從事高空作業(yè).2高空作業(yè)要衣著靈便,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子.3高空作業(yè)所用材料要堆放

27、平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋套內(nèi).在施工過程中所有工具、機(jī)具必須有繩子系于掛籃之上,預(yù)防墜落；傳遞物件禁止拋擲.（4） 乘人的掛籃需有可靠的平安裝置,掛籃的制作符合力學(xué)要求.（5） 在高處距地高度2m以上作業(yè)時(shí),必須佩戴平安帶平安帶高掛低用.平安帶必須與己牢固的立、橫桿掛牢,不得掛在不牢固的地方,不得“走過欄即在根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走,也不得跳躍架子.在架子上操作要精力集中,禁止打鬧和開玩笑,休息時(shí)應(yīng)下架子.嚴(yán)禁酒后作業(yè)；高處作業(yè)嚴(yán)禁嬉戲打鬧.6高處作業(yè)時(shí),工器具使用完后裝入工具箱或包內(nèi),預(yù)防工具、零件等墜落傷人.嚴(yán)禁在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等.四工廠加工量大、現(xiàn)場(chǎng)拼裝要求高的重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉及解決舉措1、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟悉本工程有大量的產(chǎn)品需要在工廠內(nèi)加工生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作量大、技術(shù)要求高,必須制定科學(xué)的場(chǎng)外加工生產(chǎn)方案,增強(qiáng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量.在現(xiàn)場(chǎng)拼裝階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工.2、技術(shù)保證舉措本工程所需的許多系統(tǒng)產(chǎn)品根本上都在廠家集中加工,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝.通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn).嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)加工方案組織生產(chǎn),共同嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),派專人負(fù)