新員工試用期考核流程

1、新員工試用期考核程序1。目的1。1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；1.2 通過對試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù).2. 定義2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系.3?；驹瓌t考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).3.1 實(shí)事求是原則：考

2、核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話.3。2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、工作態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)；3。3 效率優(yōu)先原則:對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任.4?？己素?zé)任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，

3、本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋,人力資源部為三級考核者,對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5. 考核內(nèi)容及辦法5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成.在考核中,被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。1)發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2)違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者；5)工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職

4、、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者;7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；8）不服從工作安排,影響正常工作秩序者;9)思想作風(fēng)不正,造成不良影響者;10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者; 11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5。2 考核內(nèi)容: 5。2。1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r(shí)間：新員工每日下班前半小時(shí)進(jìn)行考核、新員工試用期的每月25日?？己诵问剑豪碚摽己?、崗位技能考核、現(xiàn)場實(shí)操、及提交月度工作總結(jié)考核辦法：入職前十天完成崗位試題筆試部分，領(lǐng)班進(jìn)行批閱并打分，每日領(lǐng)班自主出題

5、進(jìn)行考核并打分記錄.入職滿20天新員工進(jìn)行閉卷考試,考試合格新員工進(jìn)行下階段培訓(xùn)學(xué)習(xí).另新員工試用期每個(gè)月必須按時(shí)提交月度工作總結(jié),真實(shí)反映月度工作情況,由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格).第六個(gè)月提交轉(zhuǎn)正工作總結(jié),綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。5。2.2第三部分:轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己诵问剑盒聠T工考核辦法:新員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月,提交員工轉(zhuǎn)正審批表、試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告報(bào)批。1）新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0。6,0.4,同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值.2）各級別評估人由部門根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派,優(yōu)

6、先指派同部門人員考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。3)評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考.5。2.3以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理,形成試用期考核情況匯總表，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6。 轉(zhuǎn)正審批6。1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。6.2作為審批參考的材料有：崗位試題、每日考核成績、月度工作總結(jié)、培訓(xùn)考勤、試用期綜合考評表.6.3 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：6。3。1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級別、調(diào)崗等)

7、、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種.6。3。2 日常工作表現(xiàn)考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求;良好各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意對試用期來說,還存在較大完善空間；不合格-達(dá)不到對試用期員工的基本要求。1）第一、二月度的筆試、現(xiàn)場操作連續(xù)為“不合格"，視為試用期不合格,不再聘用；2）所有月度工作總結(jié)中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”,視為試用期不合格，不再聘用.3)新員工當(dāng)月月度工作總結(jié)為“注意"或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動.6。3.3 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，80分以下視

8、為試用期不合格，80分（含）-90分(不含）,應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，90分以上按期轉(zhuǎn)正。7。反饋責(zé)任考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績,指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃.反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任.8。 投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反饋給投訴人.9。薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定

9、結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行.10。相關(guān)表格見附件員工述職報(bào)告姓名:入職時(shí)間：審核人：職位：部門：審核期：年度工作總評表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問題行動對績效計(jì)劃 / 評估結(jié)果的意見被考核人簽字：日期:考核人簽字：日期:總經(jīng)理簽字：日期：員工技能考核結(jié)果量化表姓名：入職時(shí)間:考核人：職位:部門：考核期：剛性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說明軟性技能指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核得分得分說明考核得分考核者（簽字）審核時(shí)間備注被考核者(簽字)審核者（簽字）員工德能考核結(jié)果量化表誠信品德指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分工作態(tài)度指標(biāo)名稱權(quán)重

10、平均得分考核最后得分考核最后得分合計(jì)得分考核者考核時(shí)間備注被考核者(簽字)審核者(簽字）質(zhì)管部人員綜合考核表工號姓名部門崗位考核期考核時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不符合目標(biāo)低符合目標(biāo)高主動性02345678910工作不主動，缺乏熱情,需要上級不斷督促,只能完成指令性工作工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態(tài)度去完成工作,對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做工作效率02345678910效率差,工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作工作效率不高,但不誤期效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作效率極高，

11、能在相對較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作,并給予他人協(xié)助服從性02345678910對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處服從上級指示，積極配合行動落實(shí)充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合業(yè)務(wù)水平02345678910專業(yè)知識及對工作的不足,影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識及能力,能符合工作需要,需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助發(fā)展?jié)摿?2345678910學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng)具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，注意個(gè)人發(fā)展

12、,具有發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu),注意個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R02345678910成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重成本意識低,生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi)具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源有強(qiáng)烈的成本意識,注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本安全環(huán)保意識02345678910無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定高度的安全環(huán)保意識,在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定,并能提醒協(xié)助他人個(gè)人儀表02345678910常不修邊幅,不注意形象不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象品德言行02345678910品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受品行誠實(shí)，言行得體,平易近人品行廉潔，言行誠實(shí),剛