工程部部門管理及崗位職責(zé)

1、成都嘉浩投資開展II二00九年九月編制工程部治理原那么：精干高效靈活彈性第一局部部門責(zé)任與治理一、工程部部門責(zé)任：全力配合工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；協(xié)助公司的新開工程工程和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作；協(xié)調(diào)工程中標(biāo)方與相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)工程中標(biāo)單位的治理工作；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場(chǎng)及投資的限制治理；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程治理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行治理.二、工程工程施工準(zhǔn)備工作治理：1、參與擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標(biāo)工作,向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告；2、增強(qiáng)技術(shù)治理,認(rèn)真組織熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,向施工單位進(jìn)行工程技

2、術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底；3、協(xié)助落實(shí)工程工程開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,驗(yàn)線、勘探等工作;4、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作.三、工程工程技術(shù)治理：1、堅(jiān)持依法治理.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門公布的根本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅(jiān)持按根本建設(shè)的施工程序辦事；2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)治理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)治理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書；3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案和施工布局；4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各治理部門之間的問題；5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行治理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)方案組織實(shí)施施工,審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,定期召開協(xié)調(diào)會(huì)

3、,檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供給情況,保證工程進(jìn)度,做好會(huì)議記錄,按月上報(bào)工程進(jìn)度表；6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行治理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行是否可靠,檢查施工單位的施工方案報(bào)審情況；b、不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄；c、堅(jiān)持重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查的工作,并做好檢查記錄.7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對(duì)不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見,報(bào)公司審批；8、洽商治理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴(yán)格審批程序；a、在施工合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具工程負(fù)責(zé)人名單；b、在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文

4、件；c、洽商文件由工程部報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字；d、洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,并在工程部、造價(jià)部備案；e、工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,并每月與行政人事部及造價(jià)部核對(duì)存檔、備案情況；9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)平安舉措,保證平安施工.四、竣工驗(yàn)收：1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作.代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,參與市政工程的驗(yàn)收,各種驗(yàn)收工作報(bào)公司審批；2、協(xié)助辦理竣工手續(xù)；3、敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙,編制竣工報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)；4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,杜絕有遺留問題的出現(xiàn),假設(shè)

5、出現(xiàn)不可防止的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說(shuō)明.五、市政工程施工治理：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè),組織市政協(xié)調(diào)會(huì),繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖；2、協(xié)助各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜.六、工程治理舉措：1、建立工程例會(huì)制度:a、為保證工程順利進(jìn)行,在施工現(xiàn)場(chǎng)定期每周召開工程例會(huì)；b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員；c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方,并及時(shí)存檔；2、建立工作日志制：由各專業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況,詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,部門經(jīng)理定期檢查、抽查,日志要編冊(cè)保存,定期上報(bào)行政人事部,個(gè)人不得存留；3、建立工程

6、的技術(shù)檔案治理制度；a、整理、編制、組卷工程技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔；b、審查乙方的施工技術(shù)文件；c、對(duì)施工圖紙的治理制定專門的治理方法,妥善使用；4、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告.第二局部崗位責(zé)任工程部經(jīng)理副經(jīng)理崗位責(zé)任一、熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)根本建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和工程治理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的根本辦事流程,自覺遵守公司及部門的各項(xiàng)治理制度,不違法亂紀(jì),不損害公司利益和信譽(yù).服從公司的工作安排,組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)治理工作；二、負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對(duì)各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)；三、配合公司相關(guān)部門開展工程實(shí)施階段的各項(xiàng)工作,參與工程

7、范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作,協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時(shí)向工程主管副總經(jīng)理匯報(bào)；四、針對(duì)政府投資工程,還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程業(yè)主與工程參與單位的工作開展,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供給商,同時(shí)應(yīng)保證工程的功能性滿足業(yè)主的工程投資要求,根據(jù)工程業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施治理；五、針對(duì)具體工程制定工程實(shí)施的質(zhì)量、平安文明、進(jìn)度、本錢的治理目標(biāo)、方針,制定工程各項(xiàng)實(shí)時(shí)性方案,落實(shí)目標(biāo)、方針及方案的執(zhí)行情況,根據(jù)工程開展情況適時(shí)調(diào)整,使工程竣工治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；六、負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程本錢造價(jià)類的各項(xiàng)技術(shù)資料的審核,并及時(shí)與造價(jià)部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達(dá)成一致意

8、見對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行交底.同時(shí)對(duì)可能影響工程實(shí)體質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度完成情況的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查,并催促執(zhí)行；七、完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對(duì)合作單位資金撥付的初步審核；八、組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會(huì)議,及時(shí)傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對(duì)工程實(shí)施治理；九、組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收,組織相關(guān)人員配合造價(jià)部完成工程結(jié)算、審計(jì)及本錢核算,組織工程竣工的各項(xiàng)檢測(cè)、測(cè)量工作,完成工程竣工綜合備案,使工程工程得到完善.專業(yè)工程師崗位責(zé)任一、熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策,熟悉工程

9、建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,自覺遵守公司及工程部的各項(xiàng)治理制度,不違法亂紀(jì),不損害公司利益和信譽(yù)；二、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排,做好工程各階段的治理工作；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放,跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)治理資料進(jìn)行審查,并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理的治理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并及時(shí)反應(yīng)相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行初步審查,對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、平安舉措、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查,提出審查意見.監(jiān)督施工方案

10、的執(zhí)行情況,并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量,特別是隱蔽工程,在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的根底上進(jìn)行抽驗(yàn),并作好抽驗(yàn)記錄；根據(jù)工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的平安生產(chǎn)、文明施工的治理監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的治理手段,防止造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行限制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,

11、提出解決方法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見；十三、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助物管公司完成開發(fā)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作.十四、落實(shí)各工程標(biāo)、方針、方案的完成情況,認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng).資料員崗位責(zé)任一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、負(fù)責(zé)工程部責(zé)任范圍內(nèi)的與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)業(yè)方面的各項(xiàng)治理工作,對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；三、負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文書收發(fā)工作,負(fù)責(zé)工程部行

12、政文件的編制工作；四、參與辦理施工用水、施工用電,工程招、投標(biāo)等前期手續(xù)工作,配合開發(fā)工程的質(zhì)監(jiān)委托、施工許可等前期備案手續(xù)的申辦、報(bào)建工作；五、負(fù)責(zé)工程部的工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、合同文書資料等檔案收集治理工作,并向公司行政部檔案室做好移交存檔工作；六、協(xié)助工程部經(jīng)理/副經(jīng)理,參與施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)；七、參與開發(fā)工程各配套工程供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等的中辦工作；八、參與開發(fā)工程的分項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及竣工備案工作；九、負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；十、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作.第三局部工程部治理流程、工程部組成構(gòu)架、工作程序四、單位工程質(zhì)量限制五、單位工程進(jìn)度限制編制、中報(bào)總施工進(jìn)度方案總施工進(jìn)度方案內(nèi)容包括:不同意形象進(jìn)度工程量