華為早期發(fā)展史

1、沒方法,在1988年和幾個(gè)人合伙,每人2萬元,在南油新村一個(gè)居民樓里成立了華為技術(shù)這套房子后來賣給華為的一個(gè)老員工楊明駿.公司雖然名為技術(shù)公司,但開始做的都是貿(mào)易的生意.也沒什么方向,什么賺錢做什么,還賣過減肥藥.一次偶然的時(shí)機(jī),經(jīng)遼寧省農(nóng)話處的一位處長(zhǎng)介紹,開始代理香港一家公司的用戶交換機(jī)產(chǎn)品就是單位里轉(zhuǎn)分機(jī)的PBX.開始走上銷售電信設(shè)備的道路.經(jīng)過幾年的銷售,華為建立了一定的銷售網(wǎng)絡(luò).這時(shí)任正非開始考慮做自己的產(chǎn)品,但華為沒有任何技術(shù)力量,于是他和清華大學(xué)的一個(gè)教授簽定了合作開發(fā)用戶交換機(jī)的協(xié)議.那位教授派了他的一個(gè)博士生來華為開發(fā).那個(gè)學(xué)生就是鄭寶用.鄭寶用是在華中科技大學(xué)讀的本科和碩士

2、,畢業(yè)后留校當(dāng)老師,剛考上清華大學(xué)博士沒多久.鄭寶用來華為后,成為華為開發(fā)的領(lǐng)軍人物,就再也不回清華大學(xué)了,博士學(xué)位也不要了.鄭寶用為人隨和,性格直率,大家都稱他為“阿寶.在鄭總的帶著下,華為開發(fā)出了自己的用戶交換機(jī)HJD48模擬交換機(jī),并利用已經(jīng)建立的銷售網(wǎng)絡(luò)取得了一定的銷售業(yè)績(jī).但任總并沒有止步于此,在1992年做出開發(fā)局用交換機(jī)的決策.這是華為的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn).這意味著華為正式進(jìn)入電信設(shè)備供給商的行列.由于用戶交換機(jī)的客戶是各種各樣的單位,和電信局關(guān)系不大.而局用交換機(jī)的用戶就是各級(jí)的電信局.但華為在開始開發(fā)局用交換機(jī)時(shí),卻犯了一個(gè)重大的錯(cuò)誤：開發(fā)模擬局用交換機(jī)JK1000O當(dāng)時(shí)數(shù)字交

3、換機(jī)的技術(shù)已經(jīng)成熟,模擬交換技術(shù)處于淘汰的邊緣.華為肯定是根據(jù)當(dāng)時(shí)的本身的技術(shù)水平,決定開發(fā)模擬局用交換機(jī).如果沿著這個(gè)方向走下去的話,華為很快會(huì)被淘汰.所幸這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)人物一曹貽安.曹原來是生產(chǎn)線的一名工人,沒有文憑.他屢次向任總進(jìn)言,力主開發(fā)數(shù)字交換機(jī).任總被他打動(dòng),在模擬交換機(jī)交換機(jī)還在開發(fā)的時(shí)候,同時(shí)開始了數(shù)字交換機(jī)的開發(fā).曹貽安也因此從一名工人升為開發(fā)部付總工,數(shù)字交換機(jī)部的負(fù)責(zé)人.這是華為不拘一格使用人才的一個(gè)例子.不過畢竟技術(shù)水平有限,在我來華為幾個(gè)月后,曹的位置被毛生江代替.曹也逐步淡出華為人的視野.后來的華為人很少有人知道他.我后來幾次出差的時(shí)候碰到他,他都是背著高爾夫球桿

4、.還有一次就是他可能經(jīng)常發(fā)牢騷,被任總狠批了一通,寫了一份檢討,任總批示給公司中高層干部傳閱.后來,在談及華為的創(chuàng)業(yè)時(shí),任總屢次說道：“當(dāng)時(shí)我們不懂事,誤上了電信設(shè)備這條賊船,現(xiàn)在想下都下不來了.看到華為開展得這么好,也許會(huì)覺得他這句話有些嬌情.但華為一路走來,任總受了多少磨難只有他知道.經(jīng)濟(jì)建設(shè)、招商引資牽線搭橋.己先后引導(dǎo)美國(guó)德州儀器公司、瑞博國(guó)際半導(dǎo)體公司、鴻亞光電股份的高層主管來航考察招商工程.為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)騰飛而不懈努力,往返報(bào)養(yǎng)育之恩.記者手記？一個(gè)成功者,很大程度上來自于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著、沖動(dòng)甚至狂熱,以及堅(jiān)韌不拔的毅力.我們要有自己先進(jìn)的交換機(jī).這個(gè)信念讓鄭寶用離開了他學(xué)習(xí)和研究九年

5、的武漢,南下深圳,為國(guó)分憂,去為事業(yè)奮斗,后來獲得了成功.他以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),勇于創(chuàng)新,具有很強(qiáng)的科研開發(fā)水平、組織治理水平及富于合作的協(xié)作精神,屢次受到嘉獎(jiǎng).這一切都根植于堅(jiān)實(shí)的根底,“寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來.？天道酬勤.依靠自主創(chuàng)新,華為在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域逐漸形成了一股“中國(guó)勢(shì)力.本報(bào)記者陳姝在全球,不管是開展中國(guó)家,還是興旺國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商設(shè)備采購招標(biāo)活動(dòng)中,總是有中國(guó)通信設(shè)備商的身影,它們以實(shí)力打破了中國(guó)高科技產(chǎn)品走不出國(guó)門的宿命.華為就是其中的領(lǐng)軍者.在中國(guó)的高新技術(shù)領(lǐng)域做一個(gè)國(guó)際化的企業(yè),以華為為代表的中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)開始并沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,只能在市場(chǎng)中摸爬滾打,在殘

6、酷的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí).正如華為一位高管所說：“面對(duì)我們所處的產(chǎn)品過剩時(shí)代,華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗.從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造我們的幸福,全靠我們自己.蛀業(yè)村背水一戰(zhàn)活下來1991年9月,五十多名華為人在寶安縣蛀業(yè)村工業(yè)大廈三樓開始了創(chuàng)業(yè)之路.“一層樓既是生產(chǎn)車間、庫房,又是廚房和臥室.十幾張床挨著墻邊排開,床不夠,用泡沫板上加床墊代替.無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,累了睡一會(huì),醒來接著干.一位老華為人這樣回憶起當(dāng)初的情況.那時(shí)華為現(xiàn)金流非常緊張,借貸困難,到賬的訂貨合同預(yù)付款也都全部投入到生產(chǎn)和開發(fā),華為人感到了前所未有的壓力.12月,首批3臺(tái)BH03交換機(jī)終于包裝發(fā)貨出廠.12

7、月31日晚,華為在蛀業(yè)村工業(yè)大樓開了一個(gè)慶功會(huì).會(huì)后很多員工才知道,公司在當(dāng)年收到的訂貨預(yù)付款已經(jīng)全部用完了,再發(fā)不出貨,有可能面臨破產(chǎn).這年背水一戰(zhàn)的勝利,成為華為初創(chuàng)時(shí)期崛起之路上關(guān)鍵的一步.1992年,華為的產(chǎn)品大批出廠,首次產(chǎn)值突破1.2億元,利潤(rùn)上千萬,華為活下來了.這也為后來推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的根底.天道酬勤.華為的年銷售額從1992年的1億多元,到2007年的全年合同銷售額逾160億美元約合人民幣1100億元,隊(duì)伍也壯大為6萬多人.以華為為代表的一批中國(guó)電信設(shè)備制造商,依靠自主創(chuàng)新的產(chǎn)品從世界知名的電信巨頭手中奪回了相當(dāng)大局部的市場(chǎng),在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)

8、域開始形成了一股“中國(guó)勢(shì)力.大膽創(chuàng)新贏得沃達(dá)豐信賴華為的表現(xiàn)吸引了全球最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐的注意.眾所周知,沃達(dá)豐對(duì)新的系統(tǒng)供給商選擇慎之又慎.在了解華為前,沃達(dá)豐有顧慮,CEO阿倫薩林希望這個(gè)來自中國(guó)的企業(yè)證實(shí)自己“有水平像行業(yè)領(lǐng)頭羊那樣進(jìn)行卓有成效的創(chuàng)新.華為最先吸引沃達(dá)豐的是創(chuàng)新的分布式基站方案.與沃達(dá)豐以往見過的不同,華為的方案中,基帶模塊只有DVD盒子大小,既可以內(nèi)置到設(shè)備機(jī)柜里,也可以放在電梯間等狹小的空間.選站的難度,運(yùn)輸和工程安裝費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)周期都隨之降低.“顛覆傳統(tǒng)讓沃達(dá)豐驚訝之余又很滿意,但華為帶給運(yùn)營(yíng)商的驚喜遠(yuǎn)不止這些.沃達(dá)豐是WCDMA的堅(jiān)決支持者,僅購置3G牌照

9、就消耗約兩百億英鎊.沃達(dá)豐這時(shí)才發(fā)現(xiàn),華為不僅掌握了WCDMA的核心技術(shù),還擁有自主研發(fā)的ASIC專用集成電路芯片.其實(shí)早在1999年,華為意識(shí)到要開發(fā)WCDMA,ASIC技術(shù)是一種必然趨勢(shì).當(dāng)時(shí)業(yè)界尚無任何成熟的ASIC,國(guó)外某大公司此時(shí)公開宣稱他們將于2002年推出ASIC.“自主開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太大,不如直接購置別人的技術(shù).這個(gè)聲音一度叫得很響.但華為認(rèn)為,要提升WCDMA產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,就不能在核心技術(shù)上受制于人,必須啟動(dòng)自己的ASIC工程.華為ASIC技術(shù)取得突破后,這家外國(guó)公司最后徹底放棄了該芯片的開發(fā).“中國(guó)高科技企業(yè)的成長(zhǎng)之路注定充滿坎坷與荊棘.選擇了這條道路的人生注定艱辛與勞碌,同

10、時(shí)也更有價(jià)值.華為一位高管這樣說道.所以,盡管技術(shù)創(chuàng)新背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn),但華為還是選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn).正是在研發(fā)和技術(shù)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)藏,讓華為在全球電信市場(chǎng)與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技.相關(guān)鏈接開拓海外市場(chǎng)熬過電信“寒冬1998年,當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)華為獨(dú)聯(lián)體地區(qū)市場(chǎng)拓展的李杰剛剛來到俄羅斯.那一年,一場(chǎng)金融危機(jī)讓俄羅斯電信業(yè)停滯了下來.李杰覺得自己“由一匹狼變成了一頭冬眠的北極熊,連續(xù)兩年幾乎一無所獲.在日內(nèi)瓦,華為總裁任正非點(diǎn)醒了李杰,華為不但不會(huì)撤出俄羅斯,還要加大投入.如果有一天俄羅斯市場(chǎng)復(fù)蘇了,華為不能被擋在門外.從上世紀(jì)90年代中期,中國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也在悄悄發(fā)生改變,國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈.國(guó)際市場(chǎng)

11、萎縮,影響了中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng),同時(shí)海外通信設(shè)備巨頭在國(guó)外出現(xiàn)需求緊縮的情況下轉(zhuǎn)而加大對(duì)中國(guó)的攻勢(shì),給華為等國(guó)內(nèi)通信設(shè)備企業(yè)造成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力.幾乎與此同時(shí),華為就開始了海外業(yè)務(wù)的拓展,對(duì)于剛剛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的華為,風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)可想而知.李杰展開了系列的準(zhǔn)備工作：招聘優(yōu)秀人才,在俄羅斯組建起營(yíng)銷隊(duì)伍,不斷拜訪運(yùn)營(yíng)商,合資企業(yè)貝托華為也開始起步1999年,俄羅斯經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇開始帶動(dòng)電信市場(chǎng)的上升,電信業(yè)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).華為經(jīng)過了6年的努力和等待,最終在俄羅斯取得當(dāng)年超過1億美元的業(yè)績(jī).任正非說：“海外市場(chǎng)拒絕時(shí)機(jī)主義.華為以有潛力的第三世界國(guó)家和欠興旺國(guó)家為突破口,依靠自己的實(shí)力和堅(jiān)韌不拔的

12、精神,將海外市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)啃了下來.經(jīng)過近十多年的開展,華為的設(shè)備已經(jīng)在包括美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、西班牙等一些興旺國(guó)家在內(nèi)的100多個(gè)國(guó)家晝夜運(yùn)轉(zhuǎn).尤其是在歐洲I,華為已經(jīng)突破了包括英國(guó)電信、沃達(dá)豐、法國(guó)電信、德國(guó)電信在內(nèi)的所有當(dāng)?shù)匾涣鬟\(yùn)營(yíng)商.從1998年拓展海外市場(chǎng)以來華為在海外市場(chǎng)的銷售額成幾何倍數(shù)增長(zhǎng).1999年華為的海外業(yè)務(wù)收入不到其總營(yíng)業(yè)額的4%;2007年,華為海外銷售額已超過70%,規(guī)模突破歐洲、北美和日本市場(chǎng),并已經(jīng)成功躋身全球前五大通信設(shè)備企業(yè).盡管“中國(guó)制造遍布世界,但很多國(guó)家對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)品知之甚少.以華為為代表的中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)讓全世界真正見識(shí)了中國(guó)實(shí)力.讀任正非

13、的?天道酬勤?,文中提到“沒有假日和周末,更沒有白天和夜晚,累了就在墊子上睡一覺,醒來接著干,這就是華為墊子文化的起源.雖然今天墊子已只是用來午休,但創(chuàng)業(yè)初期形成的墊子文化記載的老一代華為人的奮斗和拼搏,是我們需要傳承的珍貴的精神財(cái)富.作為一名老員工,對(duì)此我深有體會(huì),沒有艱苦奮斗就沒有今天的華為.回憶我在華為經(jīng)歷過的艱苦歲月,許多場(chǎng)景令人終生難忘,在這里,我想講講18年前的故事18年前即1991年,華為組裝的小型程控交換機(jī)BH01已不能滿足客戶的需求.華為代理進(jìn)口的HAX系列程控交換機(jī),也供不上貨.公司決定,集中全部資金和人力,破釜沉舟,幾個(gè)月內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出華為品牌的新型用戶程控交換機(jī).華為于

14、1991年9月租下了深圳寶安縣蛀業(yè)村工業(yè)大廈的三樓,50多名華為人開始了艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)之路.整整一層樓分隔為單板、電源、總測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)工段,庫房、廚房也設(shè)在同層樓.十幾張床挨著墻邊一溜排開,床不夠,在泡沫板上加床墊代替.在工段上班,開發(fā)人員累了就趴在桌上,或在地上找張泡沫板、紙板,席地而臥,睡一下,醒來接著干,包括公司領(lǐng)導(dǎo)也是這樣.整層樓沒有空調(diào),只有吊扇,高溫下作業(yè),經(jīng)常是汗流滿面.每天加班到很晚,熄燈就睡.四周用于老化測(cè)試的機(jī)架,設(shè)備上一閃一閃的信號(hào)燈,高頻電流的振蕩聲,伴隨著枕戈待旦的老華為人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng).有時(shí)睡到半夜,忽然來車到貨,不管是很重的蓄電池,還是機(jī)柜,大家都立即起來,卸完再睡.大多數(shù)

15、人以此為家,領(lǐng)料、焊接、組裝、調(diào)試、質(zhì)檢、包裝、吃飯、上廁所,一直到睡覺都在這一層樓上.除了到外協(xié)廠及公司總部,不少人一連幾天都沒下過樓,有時(shí)候連外面天晴天陰、有沒有下雨都不知道.沒有包裝工段,也沒有搬運(yùn)及包裝臨時(shí)工,設(shè)備測(cè)好后,臨時(shí)叫上在場(chǎng)的幾個(gè)人,不分工人、工段長(zhǎng)或是經(jīng)理,也不分大專、本科還是碩士、博士,一起包紙箱,裝入木箱再釘上邊角鐵,然后4、5個(gè)人一起抬起機(jī)柜箱,裝車發(fā)貨.大家開玩笑地自稱為“鄉(xiāng)民,經(jīng)理就叫“鄉(xiāng)長(zhǎng).市場(chǎng)部招的新員工,一般都要先到總測(cè)工段實(shí)習(xí),即先當(dāng)“鄉(xiāng)民,經(jīng)過培訓(xùn)后,才派出去.美國(guó)有著名的“西點(diǎn)軍校,我們自豪地稱這是進(jìn)華為的“西鄉(xiāng)軍校.當(dāng)“鄉(xiāng)民,就要參加包裝發(fā)貨.記得一

16、名新來的碩士生,第一天上班就打包,不會(huì)干,一上來手指就被鐵皮劃破,血竟噴到了旁邊的墻上,幸好早準(zhǔn)備止血膠布,包上再接著干.當(dāng)時(shí)華為工資并不高,不管文憑上下,月工資僅幾百元.也沒有什么補(bǔ)貼,更不計(jì)加班費(fèi).即使這樣,1991年的華為現(xiàn)金流依然非常緊張,借貸困難,到賬的訂貨合同預(yù)付款,都全部投入到生產(chǎn)和開發(fā).產(chǎn)品出不來,全國(guó)各地已經(jīng)預(yù)定華為交換機(jī)的催貨、電報(bào)、傳真不斷,我們都感覺到前所未有的壓力,假設(shè)不成功,后果不堪設(shè)想.公司領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都來檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度,詢問原材料到貨情況,或開會(huì)研究面臨的困難與分工.遇到吃飯時(shí)間,公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐.按華為不成文的規(guī)矩,同桌吃飯,由其中職位最高的領(lǐng)

17、導(dǎo)個(gè)人付款請(qǐng)大家吃飯一一回憶那段歲月,雖然環(huán)境艱苦,但是大家干得很開心,對(duì)未來充滿信心,個(gè)個(gè)都懷著勇往直前的干勁兒.開發(fā)工程組只有5、6個(gè)人,不僅負(fù)責(zé)硬件像電路板、話務(wù)臺(tái)的設(shè)計(jì)制作,還要負(fù)責(zé)全部軟件程序的編寫與調(diào)試.關(guān)鍵時(shí)刻,從白天到晚上不斷地編寫軟件,調(diào)試、修改、再調(diào)試.記得有位工程師負(fù)責(zé)改寫軟件和測(cè)試全機(jī)性能,他累了就抽支煙或閉一下眼,病了也一邊吃藥一邊不停地干.當(dāng)工程成功,機(jī)器出廠,他又到上海指導(dǎo)安裝開通,累得連眼角膜都掉了,不得不住院做手術(shù),才保住了視力.當(dāng)時(shí)沒有任何自動(dòng)測(cè)試設(shè)備,外加工焊接的電路板,成千上萬的焊點(diǎn)都是品質(zhì)部的員工用放大鏡一個(gè)一個(gè)地目測(cè)檢查有沒有虛焊、漏焊、連焊.交換機(jī)

18、的性能檢驗(yàn)是總測(cè)工段的工程師用話機(jī)一項(xiàng)一項(xiàng)地測(cè)試.遇到大話務(wù)量測(cè)試,往往要將全廠的人都叫到一起,60多部話機(jī),一人兩部話機(jī),同時(shí)拿起話筒試.天天看測(cè)試結(jié)果,天天晚上開會(huì)討論攻關(guān).1991年12月,我們終于通過了全部的根本功能測(cè)試,高溫及鏈路老化測(cè)試都顯示整機(jī)性能穩(wěn)定,打出接入暢通、音質(zhì)良好.公司決定正式宣布出廠8臺(tái),產(chǎn)值100萬元.首批BH03(24/224)3臺(tái)于1991年12月2日包裝發(fā)貨出廠.1991年12月31日晚,公司在蛀業(yè)村工業(yè)大廈三樓開了一個(gè)慶功會(huì).全部員工聚集“鄉(xiāng)下,隆重慶祝第一個(gè)有華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的產(chǎn)品出廠.簡(jiǎn)單的自助餐,加上啤酒,我們開了一個(gè)簡(jiǎn)陋而又熱烈的慶功會(huì).事后才知

19、道,公司在1991年收到的訂貨預(yù)付款已經(jīng)全部用完,公司賬上已沒有什么資金,再發(fā)不出貨,公司就要破產(chǎn).1991年這一次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勝利,成為華為創(chuàng)業(yè)崛起之路上關(guān)鍵的一步.這可真是“天道酬勤.1992年,華為產(chǎn)品大批出廠,進(jìn)入市場(chǎng),首次產(chǎn)值突破億元,利潤(rùn)上千萬元,華為活下來了！這為華為在1993年研制生產(chǎn)出C&C0防門數(shù)字程控交換機(jī),為其進(jìn)一步的開展積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了根底.博主簡(jiǎn)介：華為前員工發(fā)表于2004-4-1421:09陳康寧1987年8月辭職下海.當(dāng)1963年從北京郵電大學(xué)畢業(yè)后,我分配到重慶市電信局工作,直到時(shí)我在重慶辦了一個(gè)小廠和研究所,向重慶廠礦企業(yè)推廣使用程控小交換機(jī)取代磁

20、石交換機(jī)、共電交換機(jī)和縱橫制小交換機(jī).任總來重慶時(shí),經(jīng)朋友推薦,我們第一次見面了.任總向我介紹了華為公司生產(chǎn)的40門和80門程控交換機(jī).初次見面使我感到任總為人真誠(chéng)、直爽,于是,我成為了華為在重慶的代理商.任總一回到深圳,立即就發(fā)來了成箱的交換機(jī)手冊(cè)及其它資料.隨后,我銷售和安裝了幾臺(tái)機(jī)器,由于當(dāng)時(shí)程控交換機(jī)處于初期開展階段,故障率較高,華為公司為了代理商維護(hù)及保修方便,除維修備件外,還多發(fā)了一套80門的小交換機(jī),我們維修時(shí)就在這臺(tái)機(jī)器上測(cè)試或取電路板,最后可將此機(jī)及壞的電路板全部返回深圳.為代理商著想,其實(shí)也是為了保證對(duì)客戶的售后效勞,華為公司能發(fā)送成箱的資料與說明書,配相當(dāng)充足的配件和備用機(jī),這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)其他程控交換機(jī)廠所做不到的.BH-01機(jī)40/80容量小,價(jià)格低,我們一般可直接與客戶簽訂貨合同,但HAX-100機(jī)系香港進(jìn)口,價(jià)