加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理提高企業(yè)管理水平

1、提升企業(yè)治理水平加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理生產(chǎn)現(xiàn)場治理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)重要區(qū)域,它直接影響產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場治理,品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)治理的整體優(yōu)化.一、生產(chǎn)現(xiàn)場的概念即勞制造或提供生產(chǎn)效勞的場所,生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所.作用于勞動(dòng)對象,動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,又包括輔助生產(chǎn)部門它既包括生產(chǎn)一線各根本生產(chǎn)單元的作業(yè)場所,的作業(yè)場所,如庫房、試驗(yàn)室、檢驗(yàn)站等.二、生產(chǎn)現(xiàn)場治理的范圍也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充現(xiàn)場治理是生產(chǎn)治理的重要內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場治理就是指用科學(xué)的治理制度、和深入.現(xiàn)場各生產(chǎn)要素【包括人工人和治理人員機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料

2、原材料、法加工、檢測方法、環(huán)環(huán)境、信信息等】進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、限制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的.三、生產(chǎn)現(xiàn)場治理的要求“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物簡單點(diǎn)講,生產(chǎn)現(xiàn)場治理的要求是：o個(gè)字24句話6流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)物料分類清楚,清潔,場地整潔、現(xiàn)場通道暢通,環(huán)境整潔：1有醒目的標(biāo)識,工位器具規(guī)格、色彩統(tǒng)一、擺放合理、有序.各種設(shè)備標(biāo)識醒目,完好率符合規(guī)定指標(biāo),設(shè)備)設(shè)備完好：2到達(dá)清潔、整潔、潤滑、平安.對物流進(jìn)行限制,使在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格根據(jù))物流有序：3減少或防止不必要的停頓和等待時(shí)間,工藝路線和投入產(chǎn)出要求進(jìn)

3、行,克服在制品傳遞過程中使用必要的工位器具,提升作業(yè)面積利用率.物料按定置治理的方法整潔在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、的磕碰劃傷及喪失,碼放,便于存取和使用.充分發(fā)揮員工的人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素,：愛崗敬業(yè)4)愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的能動(dòng)作用是現(xiàn)場治理的中央環(huán)節(jié).姿態(tài)立足本職崗位、充分發(fā)揮聰明才智、積極參與各項(xiàng)治理,二是反映員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷提升.這是實(shí)現(xiàn)建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,文明生產(chǎn)：5)文明生產(chǎn)的前提.工作現(xiàn)場的規(guī)章制度應(yīng)包括崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、平安生產(chǎn)紀(jì)律等,也應(yīng)包括出勤制度、病事假治理、使用文明用語、禮貌待人等.可以用產(chǎn)品一次交驗(yàn)合這是現(xiàn)場治理

4、的最終目的.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：6)格率、質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和產(chǎn)品返修率等來衡量.四、生產(chǎn)現(xiàn)場治理的重要性、有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場的治理績效,優(yōu)化公司的整體治理水平1企業(yè)向社創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的場所,生產(chǎn)現(xiàn)場是職工從事生產(chǎn)活動(dòng)、投入生產(chǎn)都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來.會(huì)和市場提供的每一件產(chǎn)品,因此增強(qiáng)的各種要素要與生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,大多數(shù)企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)場治理是公司管理整體優(yōu)化的重要組成局部.不能做有些車間的現(xiàn)場清場不到位,的生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平仍待提升,物料存放無序,有些車間的定置治理不完善,“工完料凈場地清到存在大量的找工具、找零件現(xiàn)象,造成的尋找、等待、辨識等浪費(fèi),

5、工作效率和經(jīng)營效益,這些現(xiàn)象都不同程度的影響了公司的正常生產(chǎn)、因此必須切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理甚至影響了公司的對外形象和聲譽(yù).以進(jìn)一步提升治理績效,最終優(yōu)化公司的整體治理水平.、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司的市場競爭力2現(xiàn)場治理要求對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行配低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)置和優(yōu)化組合,平安、文明的生產(chǎn),這就為企業(yè)提升效益提供了保證.對生產(chǎn)的精對設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)可以縮短勞動(dòng)時(shí)間提高生產(chǎn)效率；心方案和組織,和維護(hù)可以提升設(shè)備效率,延長設(shè)備使用壽命；對工藝的嚴(yán)格執(zhí)行,所有這些都為節(jié)約減少返工和報(bào)廢.可以提升產(chǎn)品的接收率和質(zhì)量,原材料、降低制造費(fèi)用、提升

6、勞動(dòng)生產(chǎn)效率提供了可能,從而為提升.勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品本錢,提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件.生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳,本錢降不下來,在市場上就不可能有競爭力,即使有時(shí)可能所以我們的治理也會(huì)因現(xiàn)場治理不標(biāo)準(zhǔn)而喪失市場,遇到好的機(jī)遇,必須在外抓市場的同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部抓好生要想得到扎扎實(shí)實(shí)的提升,產(chǎn)現(xiàn)場治理.、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步3產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝,以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收如果沒有先進(jìn)的這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場.與推廣應(yīng)用,技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用,現(xiàn)場治理,但由于有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,快變成現(xiàn)實(shí)的生

7、產(chǎn)力.就是明顯的例證.遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo),現(xiàn)場治理水平低,、有利于提升企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理整體優(yōu)化4現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益.現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所,企業(yè)1以及產(chǎn)品質(zhì)量要到達(dá)顧客按期將產(chǎn)品交付給顧客,要降低生產(chǎn)本錢、企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn),期望的要求,附加值而得以在社會(huì)上生存和開展.現(xiàn)場能提供大量的信息.俗話說百聞不如一見,間接的信息2只有到現(xiàn)場要想獲得準(zhǔn)確的第一手信息和材料,不一定都是真實(shí)的,去做深入細(xì)致的調(diào)查了解.無論現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的第一線,現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所.3)出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對應(yīng)的舉措,都是直接來自現(xiàn)場,什么問題,放任自流而任其開展,必然

8、會(huì)向著向壞的方向.現(xiàn)場最能反映出員工思想動(dòng)態(tài).人是有感情、4)有思維的,如果這必然會(huì)有心里就可能別扭而意氣用事,一個(gè)人感到不滿意不順心,都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品意識或無意識地的反映到他的工作上,和生產(chǎn)效率的.到了現(xiàn)場才能清楚地了解企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場是企業(yè)的窗口,總之,情況,一個(gè)企業(yè)治理水平的上下,就看其現(xiàn)場治理是否完成總的經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo),是否很好地引導(dǎo)廣闊員工有組織、有方案地開展工作,經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo).五、影響生產(chǎn)現(xiàn)場治理的因素的治理,“人做好資格等.技能,崗位,數(shù)量,Man:人員、1就要解決三個(gè)問題：有人做事,一是以誠相待關(guān)心人；二是規(guī)章制度約束人1能夠做事,員

9、工會(huì)操作檢驗(yàn),治理人員會(huì)管2理、執(zhí)行.一是教.育練習(xí)塑造人；二是考核機(jī)制評價(jià)人愿意做事,一是企業(yè)文化引導(dǎo)人；二是以身作那么帶動(dòng)人；三是3發(fā)揮所長鼓勵(lì)人；四是合理報(bào)酬誘導(dǎo)人2檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)包括工藝裝Machine:、機(jī)器備,正確使用,精細(xì)維護(hù),抓好“機(jī)的治理,一是專處存放；二是專人使用；三是專門維護(hù)納期,品質(zhì),本錢【這里的材料要拓展到產(chǎn)Material:、材料3品本身,包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度】.物料治理精髓：不斷料、不呆料、不囤料、不錯(cuò)料.、物相符帳、數(shù)量準(zhǔn)：量、節(jié)省省物料治理抓六個(gè)方面：質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)時(shí)效、快速、位位置,即各就各位、流流動(dòng),簡便、快捷生產(chǎn)流程科學(xué)、合理、簡潔,工藝工

10、藝Method:、方法4的合理性及工藝水平的先進(jìn)性,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn).抓好“法三是遵守工藝要求.二是嚴(yán)格工作流程；一是實(shí)施治理手法；的治理,“環(huán)即指生產(chǎn)環(huán)境,新建企業(yè)在設(shè)計(jì)Environment、環(huán)境5-整頓-:整理5S【5s初期就要考慮工藝布局也就是“-清潔-清掃治理的六5s治理工作,做好】的,增加了一個(gè)平安6s也有稱素養(yǎng)；個(gè)舉措,一是領(lǐng)導(dǎo)重視,帶頭沖鋒陷陣關(guān)鍵,二是提升熟悉,消除意識障礙態(tài)度；三是全員參與,增強(qiáng)活動(dòng)氣氛共識；四是五是獎(jiǎng)懲結(jié)合,；標(biāo)準(zhǔn)整潔有序定位統(tǒng)一規(guī)劃,措強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)施優(yōu)化提升；六是循序漸進(jìn),持續(xù)追求完美目標(biāo)就是分開存放,一是定置治理,治理的兩個(gè)關(guān)鍵：5S“還要關(guān)注隨手可

11、拿；二是目視治理,就是分門別類,一看便知.六、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理生產(chǎn)現(xiàn)場治理是個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,開展現(xiàn)場治理工作,個(gè)方面的工作：6要做好以下、積極推行“定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,1現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)；定置治理就是根據(jù)物流的規(guī)律,按人的生;理和心理、效率和平安、科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置、增強(qiáng)工藝治理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提升工藝水平,2嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量；、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生3產(chǎn)勞動(dòng)組織,提升勞動(dòng)效率；、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)4及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；、建立和完善

12、治理保證體系,有效限制投入5產(chǎn)出,提升現(xiàn)場管.理的運(yùn)行效能；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性.搞好班組建設(shè)和民主治理,、6專業(yè)到-治理整頓做好現(xiàn)場治理,通常的做法可分為三個(gè)階段：優(yōu)化提升-位第一階段治理整頓：治理來解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、5s首先通過開展治理是最根本5S亂、差,逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序.的、最有效的現(xiàn)場治理方法.治理的步驟：5s推行任何一項(xiàng)需要全方位、這是成敗的關(guān)鍵所在,確定推行組織.15s多層次、大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行也絕不例外.指導(dǎo)性文件.文件是企業(yè)內(nèi)部的法律,5S制訂適合本企業(yè)的2有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,怎么做,哪些不可以做.培

13、訓(xùn)、宣傳.有了組織和文件,接下來要做的就是培訓(xùn).培3指導(dǎo)性文件.5S以及根本知識,5S主要內(nèi)容是訓(xùn)的對象是全體員工,5S宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的意識.從車間到班組,從生產(chǎn)一線到機(jī)關(guān)科室,從公5s全面執(zhí)行(4)中來,在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5s司經(jīng)理到普通職工,都要投入到工作風(fēng)氣.5S在每位員工心中打下深5S使通過不斷檢查監(jiān)督,監(jiān)督檢查.(5)刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣.領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正.這一點(diǎn)可以；非常重要企業(yè)各類定期不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)結(jié)合起來和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)、進(jìn)行效果會(huì)更好,可以起到事半功倍的效果.生產(chǎn)方式促進(jìn)

14、各JIT以作到治理重心下移,第二階段專業(yè)到位：只在需要的時(shí)候,生產(chǎn)方式的根本思想是JIT專業(yè)治理的現(xiàn)場到位.按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,也就是追求一種無庫存,或庫存到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng),它以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)在正確的時(shí)間,生首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi),產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整,到達(dá)降低本錢、簡化方案和提高限制的目的.生產(chǎn)方式的具體方法：JIT易裝配,使產(chǎn)品易生產(chǎn),要通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì),方式中,JIT在即使不能減少工藝過程,當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時(shí),也要力求不增加工藝過程,具體方法有：一是模塊化設(shè)計(jì)；二是設(shè)計(jì)的零部件、產(chǎn)品盡量使三是設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易；便于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

15、標(biāo)準(zhǔn)件用通用件,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化.優(yōu)化現(xiàn)場治理的實(shí)質(zhì)是通過持續(xù)改良、不第三階段優(yōu)化提升：斷完善來實(shí)施,改良、改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距.方法是處置A-,K檢查C-實(shí)施,D-方案,循環(huán)P-PDCA即按,PDCA,使其合理有效地運(yùn)行.循環(huán)分為四個(gè)階段：PDCA第一階段、籌劃:第二階段、實(shí)施:第三階段、檢查:策的效果第四階段、處置:標(biāo)準(zhǔn)化制定方針、目標(biāo)按方案腳踏實(shí)地去做對策實(shí)施后,把握對總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)施要有個(gè)計(jì)即現(xiàn)場治理要到達(dá)什么程度,現(xiàn)場治理要先提出目標(biāo),而且還要包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的這個(gè)方案不僅包括目標(biāo),戈IJ;舉措；方案制定之后,就要根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施和檢查,看是否到達(dá)了預(yù)期效果,有沒有到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理,將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度.生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改良對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理提升的有著極其的總之,它的意義在于能使企業(yè)不斷自現(xiàn)場是企業(yè)的窗口,優(yōu)化提升重要性,我完善、自我修煉的持續(xù)改良.增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)開展水平,認(rèn)真抓好生產(chǎn)的