效益型班組建設方案

1、效益班組實施方案一、方案目標：1.建立起以效益為導向的班組文化2,培養(yǎng)起班員的時時經(jīng)濟意識和節(jié)約意識4.建立現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式。二、組織機構組長：宋大城副組長：舒遠莉、杜景成員：工藝二班全體員工三、實施內(nèi)容1 .生產(chǎn)計劃部分1.1. 根據(jù)中心考核指標合格率進行考核2.2.建立、健全班組各項記錄3.3.根據(jù)公司下達的的生產(chǎn)任務配合中心盡量完成公司下達的任務4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競賽進行要求進行考核5.5,各崗位主控每月27日前及時上報本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的6.6.對能源消耗要認真分析與計劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細。8.8建立完成情況對比表。9.9班組

2、生產(chǎn)情況總結。2、班組材料領取、使用6.2 .班組指定專人負責領料。6.3 .要加強班組成本管理，班組成員領取材料必須有記錄并注明用途6.4 .班組要建立領發(fā)料消耗臺賬。6.5 .定期對班組成本運行情況進行分析。6.6 .要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟效益。6.7 .各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。6.8 班組所需材料，要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。6.9 班組所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原

3、因和責任。6.10 、要求班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。6.11 材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。3班組設備維護保養(yǎng)1、要搞好預測預防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設備效率。2、實行設備包機制，要求分包到人,做到每臺設備有人負責3、承包人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態(tài)度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”

4、（懂結構、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。4、嚴格按操作規(guī)程進行設備啟動，運行與停車。5、要經(jīng)常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。6、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進行一級過濾；入油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）。按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規(guī)定周期給設備注油或換油；定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得

5、擅自改變；定人：落實到專人負責）。油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)，。8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。10認真做好設備檢修檢修準備工作必須做到九個落實：組

6、織工作落實；施工項目落實；技術措施落實；設備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則）。檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網(wǎng)絡圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化

7、檢驗合格證以及記錄要存檔。15、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設備技術指標；附屬設備明細表；設備狀況；設備運行檢修時間統(tǒng)計；設備檢修記錄；設備潤滑情況；檢修計劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設備革新改造情況；設備缺陷及事故記錄。4、班組成本管理1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。目標要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成

8、果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）總結經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現(xiàn)象。

9、搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎工作、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題,找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄,成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議,活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù),不能簡化檢測程序和以估代測。加強班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。6.3搞好

10、定額管理（勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額）。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全班組成本核算臺帳，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。5、雙增雙節(jié)管理（一）

11、節(jié)電管理:1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設施必須關閉。2、各裝置對于沒有必要啟動的設備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠滿足運行要求的，禁止啟動兩臺循環(huán)泵），以降低廠用電。3、加強對各儀表、控制盤的管理和維護，做到裝設齊全，準確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。4、加快對耗能高、淘汰設備的更新及變頻設備和軟啟動設備的引進，從而降低設備電力消耗。5、供電部要加強對線路的巡視及變電設備的維護，杜絕計劃外停電事故。（二）節(jié)水管理：1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加

12、藥，加完藥后將加藥的水關閉4、春季氣溫升高后關閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯(lián)系處理6.向質(zhì)量要效益在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標的控制，關鍵指標的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關鍵指標的控制根據(jù)生產(chǎn)運營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關鍵考核指標進行考核，并且建立班組特色的績效引導和管理方式，具體如下：1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車

13、間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個）。2）班組服務性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎10元的審核費用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。3）現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負責，每月給予50元獎勵如有丟失由負責人來承擔；對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā)；報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及

14、時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進行考核；為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進行考核，同時為了保證評比結果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元一100元并完場相關臺賬；9）氣化鍋爐水指標控制：由崗位值班人員負責10）16）對于為實習新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識的掌握程度給予1030元的浮動補貼；崗位工作記錄

15、由崗位制定人員每月上交，同時給予元嘉獎18）11）為了保證濃鹽水裝置的正常運行，由于操作不當導致裝置停車經(jīng)濟損失有崗位人員承擔，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500元；12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術文獻，并被公司采納班組每篇獎勵100元。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵14）崗位員工實行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實習期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工3個月實習期滿后要

16、求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學習人員如考試合格績效增加1分15）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關人員除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17）新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18）報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗