醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度（一）總則1、醫(yī)院固定資產(chǎn)指耐用時(shí)間一年以上的醫(yī)療專用設(shè)備、通用設(shè)備和單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間一年以上的大批同類物資設(shè)備。2、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，合理調(diào)配，物盡其用的原則。3、醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用和直接管理實(shí)行責(zé)任制，部門和科室均需明確管理責(zé)任人。4、固定資產(chǎn)管理納入部門、科室的考核范圍，并與績效考核相掛鉤。（二）、管理分工醫(yī)院設(shè)兼職總資產(chǎn)管理員，監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)各部門、科室的資產(chǎn)使用。各部門、科室應(yīng)指定一名資產(chǎn)管理員（一般由主管或護(hù)士長擔(dān)任），負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的使用、保管。按醫(yī)院固定資產(chǎn)的分類，明確相

2、應(yīng)管理部門。1、由總務(wù)部負(fù)責(zé)管理的有：房屋、建筑及各種附屬設(shè)施（中央空調(diào)、電梯、污水處理站）。家具：桌、椅、凳、沙發(fā)、茶幾、床、柜等被服裝具：被、褥、床單、被罩、床墊、窗簾。交通工具：汽車、其他交通工具等。其它設(shè)備：空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、炊事設(shè)備、消防設(shè)備等。2、由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)管理的有：醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備（含屬于醫(yī)療設(shè)備的車、臺、柜等）。醫(yī)用圖書、雜志。3、由院辦公室負(fù)責(zé)管理的有：各類辦公設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、攝像機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、投影儀及通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。（三）購置1、購置固定資產(chǎn)應(yīng)由使用部門提出申請，填寫固定資產(chǎn)購置審批表，按管理分工報(bào)送總務(wù)部、醫(yī)務(wù)部或總辦。總務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、總辦對

3、購置固定資產(chǎn)的必要性、可行性進(jìn)行充分論證，提出部門意見，而后轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批。每年11月份醫(yī)院應(yīng)制定下年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃,按管理分工由總務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、總辦分工調(diào)研、擬定購置計(jì)劃方案，經(jīng)院辦公會研究討論后實(shí)施（財(cái)務(wù)經(jīng)理參與討論）。2、經(jīng)確定購置的固定資產(chǎn)，由總務(wù)部購置。購置前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，咨詢聽取專業(yè)人員意見，按采購程序進(jìn)行采購。3、選定固定資產(chǎn)的品名、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家價(jià)格后，應(yīng)與供貨商簽訂供貨合同，對供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、付款日期、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等事項(xiàng)做出具體詳盡的約定。供貨合同原件統(tǒng)一由總務(wù)部保管，其復(fù)印件轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作承付款的依據(jù)。屬于醫(yī)療器械設(shè)備的，還應(yīng)將復(fù)印件交醫(yī)務(wù)部一

4、份，以歸入醫(yī)療器械設(shè)備檔案中。（四）安裝調(diào)試1、訂購、定制、加工的設(shè)備到貨后，須由供貨方和院方共同開箱驗(yàn)收，核對貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、附件（備件）及產(chǎn)品合格證、使用說明書、操作手冊等，并做好原始記錄，雙方簽字加以確認(rèn)，供貨方須有代表在場，如供貨方代表不能到場則要在供貨方授權(quán)的情況下方可開箱，以免發(fā)生糾紛。院方代表一般由部門資產(chǎn)管理員擔(dān)任，并有采購人員、有關(guān)技術(shù)人員和使用人員到場。如在開箱驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供貨方協(xié)商解決，必要時(shí)索賠或退貨。2、購進(jìn)的設(shè)備經(jīng)開箱驗(yàn)收合格后，一般由供貨方指派技術(shù)人員安裝調(diào)試。醫(yī)院應(yīng)有專人協(xié)助參與，以便掌握設(shè)備性能。3、設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后，應(yīng)由供貨方與院方共同

5、組織設(shè)備使用前驗(yàn)收。院方代表由部門資產(chǎn)管理員擔(dān)任，并有使用科室負(fù)責(zé)人和具體操作人員及維修人員參加。雙方共同對設(shè)備的功能、特性、使用效果等逐項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收后，由供貨方寫出安裝、測試、驗(yàn)收報(bào)告，由雙方代表在報(bào)告上簽字，確認(rèn)設(shè)備可投入使用。驗(yàn)收簽字之時(shí)即為設(shè)備質(zhì)保期之日。（五）領(lǐng)用1、購入固定資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，再由使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。入庫手續(xù)由采購人員、驗(yàn)收人員承辦。2、領(lǐng)用手續(xù)由使用部門承辦，填寫財(cái)產(chǎn)物資出庫單一式三份，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，一聯(lián)交庫房（可管理部門），據(jù)此發(fā)放并記庫存賬；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，登記總賬；一聯(lián)由使用部門保存，據(jù)此登記部門固定資產(chǎn)明細(xì)臺賬。3、各使用部門的固

6、定資產(chǎn)均應(yīng)設(shè)固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳、明細(xì)卡片，明細(xì)卡一式兩份、一份留使用部門，一份存管理部門（院務(wù)部、醫(yī)務(wù)部或總辦），實(shí)物上粘貼標(biāo)簽。4、使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)對設(shè)備、物品認(rèn)真檢查，對質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)反映，必要時(shí)由采購部門聯(lián)系退貨。（六）建賬及固定資產(chǎn)編碼管理固定資產(chǎn)購入待驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部要及時(shí)分類建賬?？倓?wù)部、醫(yī)務(wù)部、總辦按照管理分工分別建立固定資產(chǎn)明細(xì)臺賬及分戶賬。同時(shí)為方便固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部會計(jì)協(xié)同總資產(chǎn)管理員、部門資產(chǎn)管理員將醫(yī)院所有固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，制作卡片、粘貼標(biāo)簽。（七）建檔固定資產(chǎn)的檔案資料關(guān)系著固定資產(chǎn)的維修、折舊、報(bào)廢以及與供貨方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須予以重視。1、檔案管理的范圍

7、：房屋、建筑物完工的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、施工、竣工、水、電、暖、氣、管道圖紙及維修、拆遷等資料；醫(yī)療器械設(shè)備的籌購資料（購置審批表、論證報(bào)告、訂貨合同、驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品樣本等）、隨機(jī)資料（使用手冊、維修手冊、線路圖、產(chǎn)品合格證、保修單等）、管理資料（操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、質(zhì)量檢測、計(jì)量檢測、使用維修記錄及調(diào)配情況記載等）；圖書雜志的明細(xì)賬、目錄、卡片等。2、固定資產(chǎn)的檔案由總務(wù)部管理。（八）使用1、固定資產(chǎn)的使用均應(yīng)確定部門責(zé)任人，定名、定位、定人。2、固定資產(chǎn)不論其類別、價(jià)值均應(yīng)做好使用中的維護(hù)、保養(yǎng)、并完善登記。發(fā)現(xiàn)故障、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理部門，以及時(shí)處理和維修。3、大型、貴重設(shè)備、儀器應(yīng)建立

8、操作規(guī)程和管理制度，以規(guī)范操作，防止人為損壞，延長使用壽命。4、對某些設(shè)備的使用操作人員實(shí)行技術(shù)考核、持證上崗、資格認(rèn)證制度。5、各部門、科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)，如需調(diào)配的，須經(jīng)主管部門辦理過戶、轉(zhuǎn)移手續(xù)。對多余、閑置的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予以調(diào)出，以便有效利用資產(chǎn)的使用價(jià)值，防止物資財(cái)產(chǎn)積壓浪費(fèi)。（九）折舊固定資產(chǎn)折舊是指隨著固定資產(chǎn)的使用，把其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)院成本中去。它有利于醫(yī)療成本核算，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。固定資產(chǎn)折舊由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其計(jì)算方法依固定資產(chǎn)類別、使用年限不同采用平均年限法作帳務(wù)處理。（十）報(bào)廢與賠償1、報(bào)廢：（1）凡醫(yī)療器材因使用年久，自然老化不能修復(fù)；

9、因技術(shù)落后，無使用價(jià)值；損壞后無修復(fù)價(jià)值時(shí)，可按程序及規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，予以報(bào)廢；(2)需報(bào)廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，出具證明方可報(bào)廢；(3)大型設(shè)備儀器的報(bào)廢時(shí)，由使用科室寫出該設(shè)備儀器使用后效益分析及報(bào)廢理由的書面報(bào)告，由醫(yī)務(wù)部、總務(wù)部組織鑒定作出評價(jià)然后上報(bào)執(zhí)行院長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢時(shí)由科室填寫報(bào)廢單，一式二份，隨同物品一起送交醫(yī)務(wù)部，辦理報(bào)廢手續(xù)。如因責(zé)任事故造成器材報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任。2、賠償：(1)由于管理不善造成的丟失，按原價(jià)賠償；30%(2)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求操作，造成儀器損壞，損壞機(jī)件價(jià)值千元以上，按10%賠償；千元以下按50%賠償；萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價(jià)賠償。儀器損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時(shí)，均按此條規(guī)定處理；(3)凡故意損壞儀器設(shè)備的賠償價(jià)格按其使用年限折舊后確定；(4)發(fā)生損壞后，對隱情不報(bào)者加倍處罰1、固定資產(chǎn)管理部門每年對全院固定資產(chǎn)全面清查盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)記錄并查明原因，提出處理意見。清查情況上報(bào)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理簽批后，需進(jìn)行賬面調(diào)整的進(jìn)行賬面處理，需追究責(zé)任的按有關(guān)