采油工程師個人事跡材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 采油工程師個人事跡材料 采油工程師個人事跡材料文章標題：采油工程師個人事跡材料蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學(xué)文化，工程技術(shù)大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勤奮求實強素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟效益900多萬元。一、勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術(shù)的快速發(fā)展，為了熟練掌握

2、專業(yè)技術(shù)，掌握扎實的理論功底和實踐能力，她放棄了業(yè)余休息時間，把全部精力用在了學(xué)習(xí)上，先后自學(xué)了油藏增產(chǎn)措施、聚合物驅(qū)采油工程、大港油田三元復(fù)合驅(qū)化學(xué)劑作用機理研究等書籍，使自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不斷補充完善，快速提高自身素質(zhì)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，掌握過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認識和掌握各種工具的原理及適應(yīng)性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學(xué)習(xí)，力求讓所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。主管壓裂工作時，她認真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達到10t以上。她編

3、寫的對重復(fù)壓裂的幾點認識獲黑龍江省石油工程學(xué)會年會二等獎；科研高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗區(qū)獲局科技進步二等獎；推廣的復(fù)合壓裂技術(shù)初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟效益190多萬元。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學(xué)了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關(guān)軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應(yīng)用獲省石油學(xué)會年會二等獎，參與的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在抽油機泵參調(diào)整中的應(yīng)用研究獲廠技術(shù)創(chuàng)新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了網(wǎng)絡(luò)基間抽控制器

4、減少電力費用在國外油田工程國家級刊物上發(fā)表。編寫的水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因分析及對策獲省石油工程學(xué)會年會二等獎。二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題1999年高北油田水驅(qū)抽油機井桿管偏磨嚴重，導(dǎo)致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費用，獲純經(jīng)濟效益200多萬元。針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎。針對聚驅(qū)采出井見聚后

5、光桿腐蝕嚴重、導(dǎo)致盤根不嚴漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應(yīng)用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的57天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。三、知難而進，挑戰(zhàn)自我20xx年她負責(zé)高46面積聚驅(qū)動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學(xué)習(xí)三次采油專業(yè)知識，嚴把施工設(shè)計關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。20xx年聚驅(qū)上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學(xué)習(xí)、調(diào)研，上井落實、收集

6、砂樣，分析出砂原因，制定相應(yīng)的聚驅(qū)壓裂防砂工藝，認真做好每一口聚驅(qū)壓裂井工藝設(shè)計，及時進行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟效益341多萬元。20xx年聚驅(qū)部分抽油機井垢卡嚴重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進行采出液、注入液及垢樣化驗分析，室內(nèi)清垢試驗篩選優(yōu)化化學(xué)清垢劑，現(xiàn)場應(yīng)用化學(xué)清垢技術(shù)36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟效益120多萬元。任勞任怨，甘于奉獻。由于生產(chǎn)和科研工作繁重，她經(jīng)常加班，周末很少休息，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，她都能認認真真做好，從不向任何人抱怨，經(jīng)常幫助同志，大家至今想起來仍感慨她那無私的胸懷。

7、面對油田的未來，她決心扎實實做好每一項工作，為創(chuàng)建“百年油田”奉獻她的聰明才智。采油工程師個人事跡材料來源于網(wǎng)，歡迎閱讀采油工程師個人事跡材料。 “創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于20xx年生產(chǎn)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板采煤工作面。今年19月份已生產(chǎn)原煤15.4萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

8、 忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)驗，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。20xx年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切。現(xiàn)在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。 舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到

9、位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔(dān)家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。 抓安全，保標準。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學(xué)習(xí)，強化職工安全

10、意識。為提高職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分數(shù)達到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標兵進行重獎，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。20xx年5月下旬，20x

11、x工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質(zhì)量標準化建設(shè)。在工作面回放之初，個別職工對支護質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質(zhì)量標準化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區(qū)沒有出

12、現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。 嚴管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領(lǐng)導(dǎo)評價說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。20xx年初，某項目部

13、從鄉(xiāng)一項目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務(wù)派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有

14、一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 記車間*同志個人事跡 在*車間，提起*，沒有不翹大拇指的。是什么原因使大家對他有如此高的評價呢？車間干部們說：“這樣的職工太少了”。車間職工們說：“我們佩服他”。他就是這樣，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴于律己，率先垂范，在平凡的崗位

15、上，體現(xiàn)了一個普通共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。 一嚴于律己，做群眾的表率。 *同志1996年加入中國共產(chǎn)黨，1998年參加工作。4年的軍營生活讓*養(yǎng)成了敢打硬仗，勇于吃苦的良好習(xí)慣，在參加工作后，他時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，始終保持一個共產(chǎn)黨員高風(fēng)亮節(jié)、公正清廉的崇高品質(zhì)，處處高標準嚴格要求自己，一言一行，一舉一動，都對自己有近乎苛刻的要求，時時以自己的言行舉止來影響著周圍的群眾。作為一個普通人，*同志與人為善，團結(jié)同志，遵紀守法，樂于助人。在班組，他謙虛謹慎，清正廉潔，事事處處干在前，得到了班組同志的一致認同；在黨員中，他嚴于律己，勤奮樸素，開明大度，善于團結(jié)和調(diào)動大多黨員，發(fā)揮全體黨員的積極性，受到

16、了全體黨員尊重和敬佩。在職工群眾中，他熱情周到，樂于和職工群眾打成一片，為職工群眾解決實際困難，深受職工群眾的信任。他就是這樣嚴于律己，以自己崇高的個人品質(zhì)和良好的個人形象為職工群眾作出了表率。僅僅一年的時間，*就擔(dān)任掌握了車間各崗位工藝，并擔(dān)任班長。 二耐心細致，做群眾思想工作。 2004年，*車間實行了以崗定班，各班班長分別負責(zé)一個崗位。*被安排為晶化班。俗話說：三個女人一臺戲，女人多的地方是非多，晶化班只有*一個男同志，帶班難度可向而知。當時有很多人勸*，讓他去車間要求換班組，可*卻認為只要自己能使自己置身于一切糾紛和扯皮之外，以自己正直和寬容的言行來駕馭這些糾紛和扯皮，以自己的實際行動

17、感動身邊的人，班組就能帶好。他常說：大家在一起上班，既是同志，又是兄弟姐妹，也就是他這種與人為善，團結(jié)同志，樂于助人，勤勞肯干的品質(zhì)，班組同志都愿意與之交心，說出自己的心里話，他本人也把這作為聯(lián)系職工群眾的好機會，隨時了解職工思想動態(tài)，并及時反饋車間，起到了聯(lián)系紐帶的作用。同事之間有了矛盾，他主動出面調(diào)解，擺事實，講道理，甚至上門做工作，幫助大家消除誤會。一次班里一位女同志因為家庭問題，整日萎靡不振，見人就訴苦，上班帶情緒，工作上更是一塌糊涂，經(jīng)常出錯。吳東知道情況后，主動接近她，經(jīng)常利用業(yè)余時間和她談心，并主動要求與她上一個班，從工作、生活、學(xué)習(xí)等多方面去關(guān)心幫助疏導(dǎo)她。正是*的真誠，最終使這位女工走出了陰影，重新振作起來。 三認真負責(zé)，工作一絲不茍。 *最讓人欽佩的就是他對工作的認真態(tài)度，由于班上全是女同志，工作中出現(xiàn)的體力活也就理所應(yīng)當?shù)穆湓谒@個一米八幾的大個身上，每天都能看到吳東一身汗，一身水的忙碌在崗位上，無論是壓料還是開閥門，總是能看到*的身影，雖然班長是上長白班的，但是崗位上的事卻沒有雙休日之分，*也就沒有雙休日，妻子在油港處上班，小孩病了他就放在父母家，又回到崗位上。晶化崗位擔(dān)任著車間的試驗放大工作，對崗位操作人員要求非常嚴格，*深知，如果自己不努力學(xué)習(xí)，掌握更多的化工工藝知識，就不能帶領(lǐng)班組