給領(lǐng)導的一封信

1、精選文檔給領(lǐng)導的一封信 您好!首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導和精神的開導和鼓舞。所以，在我心里，你始終是我的大哥和伴侶。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作溝通吧。 年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的嘉獎，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感謝當時的老板，由于努力且有了業(yè)績且受到了確定。而現(xiàn)在，團隊有很大的進步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至預備離職，業(yè)績平凡的照樣揚眉吐氣，心里還真不是味道啊。 當然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種確定形式，確定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能

2、夠讓我留在廣州，并負責一個數(shù)據(jù)擴展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題： 1、評優(yōu)的目的是什么?是不是為了讓大家看到表率?看到有貢獻的員工被公司認可?激勵大家朝著這些人的方向努力? 2、評價優(yōu)秀衡量的指標是什么?是不是應(yīng)當看其工作業(yè)績對公司帶來的價值?何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。 3、評優(yōu)的側(cè)重點在哪里?一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，假如不能做到公正公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。 4、評優(yōu)的參照物是什么?假如全部的名額，都要分散到各部

3、門按比例安排，那么優(yōu)秀的團隊和不優(yōu)秀的團隊相比，是不是評比出來的人也會有較大的差異呢?而評比嘉獎公布又是針對全公司的，如何解決這個問題?是不是可以供應(yīng)一些不限部門的評比獎項呢?好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。 4、業(yè)績是什么?企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了?，F(xiàn)在的xxx壓力確定格外的大，由于他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。 在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)覺他們都很確定你的執(zhí)行力。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行選擇，的確對于您來說，是格外麻煩的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是期望能夠提示到我的伴侶和大哥。 作為管理者，我們都期望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實上，太困難了。作為伴侶，真誠期望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，連續(xù)打一個秀麗的業(yè)績仗，再次呈現(xiàn)你的力氣，制服某些高才生。 目前新的部門，已經(jīng)生疏了或許，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。