施工單位人員組織機構(gòu)及崗位職責

1、電氣公司第二項目部組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)項目經(jīng)理：張正勇項目副經(jīng)理:項目負責人:質(zhì)量員：安全員：材料員：資料員:施工班長：二、崗位職責1、項目經(jīng)理：對項目質(zhì)量、安全、進度等負全面責任.代表企業(yè)實施施工項目管理，組織制訂項目各項管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度,維護公司整體利益和經(jīng)濟權(quán)益；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；加強成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利益分配關(guān)系，在公司相關(guān)規(guī)定條件下對第二項目部的計酬方式、分配辦法作出決策；加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件.2、項目

2、副經(jīng)理：負責組織項目負責人、資料員編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，對項目經(jīng)理負責.3、項目負責人：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的施工和安全技術(shù)交底，參與危險源和重大環(huán)境因素的識別、評價和控制措施制定工作；參加圖紙會審，負責圖紙變更和工程洽商、簽證的管理工作；參加或組織編制項目工程施工組織設(shè)計、分部或?qū)ｍ検┕そM織

3、設(shè)計（施工方案）及關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書; 負責在工程中應(yīng)用先進適用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育；制定、審查安全和環(huán)保技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；認真貫徹落實“三檢制”和“三工序”,嚴格工序檢查、驗收并作好記錄;編制材料、設(shè)備需用計劃和外加工訂貨計劃；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收,嚴格控制不符合標準要求的設(shè)備、設(shè)施投入使用,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施;參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；參加工傷及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、安全員:協(xié)助項目經(jīng)理主管現(xiàn)場安全工作

4、,貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗;組織施工現(xiàn)場危險源與重大環(huán)境因素的識別、評價和控制措施制定工作。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見和制定整改措施；組織安全活動和各種安全檢查及安全教育，并做好記錄；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情,有權(quán)暫停施工并處理；組織安全設(shè)施的驗收、檢查,負責事故隱患整改驗證，并遵循“四不放過”原則，制定糾正預(yù)防措施，對事故責任人提出處理意見。5、質(zhì)量員：組織分解項目質(zhì)量目標,制定創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施;組織工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗工作，確保過程質(zhì)量滿足設(shè)計要求、規(guī)范及合同要求;組織

5、工程材料和設(shè)備質(zhì)量的檢驗和試驗工作，督促指導(dǎo)工程原材料、過程產(chǎn)品及竣工工程的標識和記錄工作;負責推行“三檢制”和工程質(zhì)量專檢，組織分部(項）、檢驗批工程、隱蔽工程質(zhì)量專檢與報驗工作；負責對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行調(diào)研，提出意見,簽發(fā)整改通知單，并對整改過程實施監(jiān)督,對整改的結(jié)果進行驗證，并提出改進建議，決定質(zhì)量獎懲,行使質(zhì)量否決權(quán)；參與單位工程的竣工驗收和質(zhì)量評定工作。6、材料員:負責本項目部工程材料、設(shè)備采購申報、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào);根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施領(lǐng)料計劃，確保工程進度.負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理,建立材料帳冊.

6、熟悉工程預(yù)算，做好材料的領(lǐng)取、進場工作,每月用書面向項目部報材料的使用情況。負責對直達施工現(xiàn)場材料、設(shè)備輕微不合格進行評審并處置。 7、資料員:負責管理體系文件、及資料的領(lǐng)取、登記、分發(fā)、變更管理工作,并對文件使用、保管情況進行定期檢查；負責工程技術(shù)文件、圖紙及新購標準、規(guī)范、圖集的收發(fā)、登記;負責工程用材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證、說明書及試驗資料的收集、整理與保管；參加質(zhì)量檢查評定工作,并做好原始記錄，做到資料真實、準確、可信并與進度同步；負責工程技術(shù)資料的編寫、收集、整理、保管和歸檔。8、施工班長：在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，擔任施工工地的負責人,負責工地作業(yè)人員的生產(chǎn)、安全。在作業(yè)中，帶領(lǐng)職工遵守各項作業(yè)的安全卡控制度、技術(shù)標準、定額要求，安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。組織制訂班組年度安全生產(chǎn)措施并負責實施。每日對參加施工的人員進行有針對性的安全教育，及時傳達上級安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定及通知。按要求參加班組生產(chǎn)勞動，檢查、指導(dǎo)職工作業(yè)標準、作業(yè)程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章違紀.按時主持召開本班組的安全分析會，結(jié)合班組工作情況進行有針對性的分析，整改要落實到人。對班組管理工作進行自查自驗，對存在的問題及時糾正，逐步提高本班組各項管理水平。按時組織職工學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)和各項規(guī)章，適時組織開展崗位練兵，搶險演練活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能水平和應(yīng)變能力。堅持“按勞分配、多勞