采購職能范圍和業(yè)務(wù)界限

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購職能范圍和業(yè)務(wù)界限一采購部職能采購部由企業(yè)采購系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)部門職能的配合協(xié)助下，嚴(yán)格制度并執(zhí)行采購制度與采購工作流程，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利經(jīng)營。采購部在企業(yè)使下列職能：1. 建立采購部組織結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效。2. 建立健全的采購管理制度體系根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè)流程。3. 采購計劃管理在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計劃和采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動。4. 供應(yīng)商管理根據(jù)采購計劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供

2、應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案。5. 采購價格管理建立重要物料和常規(guī)物料采購的價格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)和價格談判，提高采購績效。6. 采購合管理組織采購合同評審，合同簽訂，建立采購合同臺帳并分類管理，監(jiān)督合同執(zhí)行。7. 采購進(jìn)度控制監(jiān)督采購合同簽訂和執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理，嚴(yán)格控制采購進(jìn)度，確保供應(yīng)及時。8. 采購質(zhì)量控制建立采購認(rèn)證體系，對供應(yīng)商及采購物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、認(rèn)證，確保采購物料符合企業(yè)需求。9. 采購成本控制嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，監(jiān)督采購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況，開展成本分析，有效的控制采購成本。二采購部的責(zé)權(quán)： 1. 采購部的職責(zé)1. 根據(jù)總部各部門和各店業(yè)

3、務(wù)不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2. 審查各部門和各店采購申請，核查請購的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；3. 收集、整理供應(yīng)商資料，建立完善的供應(yīng)商檔案，定期評估供應(yīng)商；4. 實施采購活動，包括：詢價、比價、議價、簽訂采購合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等；5. 做好市場供求信息調(diào)查，及時優(yōu)化采購品質(zhì)，確保各部門與各店業(yè)務(wù)的正?；顒有枨螅?. 做好各部門和各店的物料消耗分析，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫存；7. 收集市場價格信息，通過各種途徑降低采購成本，完成采購成本控制指標(biāo)；8. 其他相關(guān)職責(zé)。2. 采購部權(quán)力1 建立采購部的規(guī)章制度，并對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出意見；2 設(shè)定采購方式，支配額度內(nèi)資金；3 代表公司選擇、評估、確定合格供應(yīng)商；4 在計劃范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同；5 對于不合格供應(yīng)商，有索賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力；6 對于請購方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)；7 在不影響公司各部正常業(yè)務(wù)的情況，有調(diào)配物料權(quán)