各種信息系統(tǒng)解決方案

1、*信息系統(tǒng)解決方案目錄前言3一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略3二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案32.1、 建立*信息系統(tǒng)總體框架32.2、 系統(tǒng)模型圖52.3、 系統(tǒng)功能92.3.1 *業(yè)務(wù)治理平臺(tái)92.3.2 倉儲(chǔ)治理系統(tǒng)102.3.3 供給治理平臺(tái)12三、*信息系統(tǒng)實(shí)施方案133.1 *實(shí)施方法一一基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法133.1.1 *實(shí)施方法133.1.2 建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的工程范圍133.1.3 建議工程組織133.1.4 工程實(shí)施培訓(xùn)I17四、費(fèi)用預(yù)算18刖百經(jīng)過與*信息化工程組成員進(jìn)行了充分的溝通交流以后,我們對(duì)于*信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和需要解決的問題以及對(duì)于軟件產(chǎn)品功

2、能的需要有了充分的了解,在此根底之上,并以*軟件產(chǎn)品功能為根底,為*編寫了*軟件產(chǎn)品功能適應(yīng)性匹配解決方案.一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略*信息規(guī)劃目標(biāo)集成現(xiàn)有信息系統(tǒng),建設(shè)*核心信息系統(tǒng)*信息規(guī)劃策略根據(jù)對(duì)于*的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),制定*信息化建設(shè)策略：1、以信息集成為根底的整體規(guī)劃,對(duì)信息化進(jìn)行整合.2、以訂單為驅(qū)動(dòng)的ERPt理模式,構(gòu)建治理根底.3、以內(nèi)部限制為導(dǎo)向的工作流程,躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).4、以財(cái)務(wù)管控為根本的業(yè)務(wù)支持,保證企業(yè)利潤最大化的價(jià)值增值.5、以突顯個(gè)性為目標(biāo)的應(yīng)用方式,打造專業(yè)化優(yōu)勢(shì).二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案2.1、 建立*信息系統(tǒng)總體框架福田歐曼供方治理平臺(tái)分配供應(yīng)商信

3、息獲取訂單治理調(diào)度治理福田奧鈴福田時(shí)代;/P(_lIDISJ益力福田物啊;生產(chǎn)方案、銷售方案數(shù)據(jù)交換中央?yún)^(qū)輸、倉儲(chǔ)等信息反應(yīng)福田汽車其它客戶下發(fā)倉庫上行倉庫治理系統(tǒng)質(zhì)量治理設(shè)備治理財(cái)務(wù)治理二二報(bào)表治理OA治理客戶治理業(yè)務(wù)管理平臺(tái)福田物流信息治理部客戶：信息系統(tǒng)的上線將不再有福田系內(nèi)與福田系外的區(qū)別,全部定義為客戶.供方治理平臺(tái)：為供給商提供的庫存、生產(chǎn)方案的治理平臺(tái).數(shù)據(jù)交換中央：客戶信息、*治理信息轉(zhuǎn)換處理.*平臺(tái)：*業(yè)務(wù)治理平臺(tái).針對(duì)*公司總部及分公司信息系統(tǒng)各自單獨(dú)構(gòu)建,系統(tǒng)之間形成了一個(gè)個(gè)的信息孤島,缺少信息整體處理的管控平臺(tái)的現(xiàn)狀,需要一個(gè)信息系統(tǒng)集成的規(guī)劃,即在各單體公司信息系統(tǒng)的

4、根底之上,搭建起一個(gè)協(xié)同各分公司物流業(yè)務(wù)的管控平臺(tái),用以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批,單據(jù)轉(zhuǎn)換、庫存查詢、流程驅(qū)動(dòng)協(xié)同的治理設(shè)想.以期到達(dá)*整個(gè)公司內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同,包括客戶、供給商、承運(yùn)商分公司之間的業(yè)務(wù)信息共享.*系統(tǒng)完全根據(jù)業(yè)務(wù)與客戶進(jìn)行對(duì)接,不管客戶是否有信息系統(tǒng),全部將客戶的數(shù)據(jù)接入*的數(shù)據(jù)中央處理,然后根據(jù)業(yè)務(wù)配發(fā)至各個(gè)業(yè)務(wù)單元.同時(shí)并將*的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)刃畔⒓皶r(shí)反應(yīng)至客戶,以到達(dá)雙方向的信息共享.*介入某業(yè)務(wù)同時(shí),其供給商信息、獲取客戶的信息也需要通過數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取加大了*的業(yè)務(wù)管控力度.2.2、系統(tǒng)模型圖供給商治理平臺(tái)客戶采購方案生產(chǎn)方案銷售方案業(yè)務(wù)治理平臺(tái)訂單治理輔助支持財(cái)務(wù)結(jié)算質(zhì)量治理報(bào)表治理客戶

5、治理OA治理設(shè)備治理倉儲(chǔ)治理入庫治理庫存治理出庫治理財(cái)務(wù)治理總帳報(bào)表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)合并報(bào)表資金治理預(yù)算治理上圖為*核心信息系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)處理模型,具體分為供方治理平臺(tái),數(shù)據(jù)交換中央、業(yè)務(wù)治理平臺(tái)、倉儲(chǔ)治理、財(cái)務(wù)治理、客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等五大功能模塊.針對(duì)上述功能模塊,*產(chǎn)品適應(yīng)性解決方案功能模塊匹配如下：一、*協(xié)同辦公平臺(tái)功能匹配性分析：?應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺(tái)的辦公門戶治理功能基于B/S架構(gòu),對(duì)供給商進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),使之能夠登錄訪問,做為*供方治理平臺(tái)的的根底系統(tǒng)；?基于*協(xié)同辦公平臺(tái)強(qiáng)大的表單定制和流程定制功能,根據(jù)*對(duì)于供方治理平臺(tái)的功能需求,定義出各類需要由供給商自己錄入的業(yè)務(wù)單

6、據(jù),以及需要以工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)審批機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供給商對(duì)于*信息供給物流的數(shù)據(jù)支持；?基于*協(xié)同辦公平臺(tái)強(qiáng)大的異構(gòu)系統(tǒng)報(bào)表集成功能,*系統(tǒng)中對(duì)于物流建立的分地域、分品種的庫存情況報(bào)表放在供方治理平臺(tái)上,通過授權(quán),使供給商能夠獲得相應(yīng)的協(xié)同信息.?對(duì)于生產(chǎn)物流應(yīng)用*系統(tǒng)的物料需求方案編制出的物料采購方案表放在供方治理平臺(tái)上供方查詢向*進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)?對(duì)于系統(tǒng)模型所提到的數(shù)據(jù)交換中央的功能需求,也可以應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺(tái)強(qiáng)大的表單定制和數(shù)據(jù)集成功能,實(shí)現(xiàn)供方、客戶、*本部和各分子公司的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息交流與數(shù)據(jù)分析的功能.也就是說應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)*對(duì)外供方、客戶、內(nèi)部三個(gè)方面的業(yè)務(wù)協(xié)同與

7、溝通.包括物流、訂單流、資金流的的統(tǒng)一,形成一個(gè)完整的信息流.ir的支油屋版二、*ERP系統(tǒng)功能匹配性分析：?應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的供給鏈子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*的業(yè)務(wù)治理平臺(tái)的供給物流和倉儲(chǔ)治理的功能,具體應(yīng)用到*供給鏈系統(tǒng)的采購治理、銷售治理、倉存治理、質(zhì)量管理、進(jìn)口治理、出口治理、存貨核算治理等子系統(tǒng)功能模塊；?應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)方案系統(tǒng)與生產(chǎn)任務(wù)治理治理系統(tǒng)并結(jié)合供給鏈系統(tǒng)的功能模塊實(shí)現(xiàn)*的生產(chǎn)方案治理、采購方案治理、和銷售預(yù)測(cè)、銷售方案管理以及生產(chǎn)物流的工序備料配送治理；?應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)、設(shè)備治理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)*業(yè)務(wù)治理平臺(tái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與上下游廠商的數(shù)據(jù)統(tǒng)一以及生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)功能需求

8、.?對(duì)于*業(yè)務(wù)治理平臺(tái)的車輛調(diào)度、在途監(jiān)控、回單治理等功能需求,建議在*本部與各分子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根底上進(jìn)行系統(tǒng)整合,形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),如果不能夠滿足需求,那么可以應(yīng)用*BOS開發(fā)平臺(tái)開發(fā)出相應(yīng)用功能模塊并與*系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成.?應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)功能模塊：總賬、報(bào)表、應(yīng)收款治理系統(tǒng)、應(yīng)付款治理系統(tǒng)、現(xiàn)金治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)結(jié)算中央、預(yù)算治理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)治理駕駛倉滿足公司對(duì)各種人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷指標(biāo)的分析功能,能快速靈活的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化治理、集團(tuán)財(cái)務(wù)治理、資金統(tǒng)一調(diào)度治理以及全面預(yù)算治理與監(jiān)控執(zhí)行績(jī)效分析.?*HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建水

9、平素質(zhì)模型,支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn).建立與戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)并可執(zhí)行的績(jī)效考核體系,指標(biāo)體系可應(yīng)用BSC工具實(shí)現(xiàn).建立基于公司戰(zhàn)略要求的培訓(xùn)體系.建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源治理體系.根據(jù)不同角色設(shè)計(jì)人力資源治理業(yè)務(wù)流程.HR系統(tǒng)客戶價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值1、導(dǎo)入適合企業(yè)的HR治理理念,提升企業(yè)組織水平,支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)職位體系、職務(wù)體系,建立職位與薪酬的關(guān)聯(lián),表達(dá)職位價(jià)值；2、通過績(jī)效治理方案及流程設(shè)計(jì),層層分解KPI指標(biāo).搭建績(jī)效過程治理平臺(tái),建立績(jī)效溝通與改良渠道,推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn).建立績(jī)效匕新酬美聯(lián)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì).3、通過招聘、培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì),使業(yè)務(wù)經(jīng)理參與招聘、培訓(xùn)的規(guī)劃和推動(dòng)；通過水平

10、素質(zhì)模型的支撐,幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)適宜的人才.分析價(jià)值利用系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),如人員結(jié)構(gòu)分析、人員素質(zhì)分析、離職分析、薪酬分析、績(jī)效分布分析、培訓(xùn)效果分析等,為人力資源規(guī)劃、人力資源策略制定提供決策依據(jù).效率價(jià)值1、通過工作流驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)入職、離職、異動(dòng)、請(qǐng)假等人事事務(wù)的信息化處理,提升工作效率.2、通過強(qiáng)大的組織、人員信息庫建立,支持組織、人員信息的快速檢索.3、通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)薪資的計(jì)算與發(fā)放,大大提升工作效率效勞價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過郵件、短信等方式使得員工在任何地方都可享受到HW務(wù)處理和信息效勞方便,提升HR效勞的品質(zhì).的根據(jù)治理的需要建立各種分析模型,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指

11、標(biāo)采用各種分析方法進(jìn)行分析.通過信息的收集和處理,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,并從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)指標(biāo)的變化情況進(jìn)行分析預(yù)警,利用分析結(jié)果對(duì)各單位的財(cái)務(wù)收支方案、生產(chǎn)經(jīng)營方案完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核總之,*因針對(duì)現(xiàn)階段信息系統(tǒng)環(huán)境,在保證全面為福田集團(tuán)做好效勞的前提條件下,結(jié)合福田集團(tuán),開發(fā)包括生產(chǎn)物流、供給物流、銷售物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源治理、決策輔助治理的一套全面的物流治理系統(tǒng).具體來說,就是應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺(tái)和*ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下列圖所示的物流制造循環(huán)模型：做到*在與供給商、客戶的協(xié)同業(yè)務(wù)環(huán)璋下,實(shí)現(xiàn)供給物流的采購與收款循環(huán)、銷售物流的發(fā)貨與收款循環(huán)、生產(chǎn)物流的制造與本錢增值的循

12、環(huán).并在這三個(gè)循環(huán)的根底上,實(shí)現(xiàn)訂單流、物流、資金流、工作流的四流合一,為*打造一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作的信息治理與監(jiān)控平臺(tái).2.3、 系統(tǒng)功能2.3.1 *業(yè)務(wù)治理平臺(tái)區(qū)分功能具體功能*治理平臺(tái)訂單治理訂單錄入訂單導(dǎo)入訂單審核訂單修改訂單作廢到達(dá)確認(rèn)回單簽收訂單打印訂單查有調(diào)度治理運(yùn)輸作業(yè)調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)修改運(yùn)輸單作廢查看運(yùn)輸單打印運(yùn)輸單在途跟蹤錄入在途查詢未完成訂單查詢質(zhì)量治理供給商、承運(yùn)商檔案治理供給商質(zhì)量評(píng)審承運(yùn)商質(zhì)量評(píng)審供給商、承運(yùn)商生廠準(zhǔn)入評(píng)價(jià)延伸治理運(yùn)輸質(zhì)量治理財(cái)務(wù)結(jié)算費(fèi)用結(jié)算作業(yè)應(yīng)付訂單應(yīng)收作業(yè)實(shí)付訂單實(shí)收本錢治理財(cái)務(wù)明細(xì)設(shè)備治理設(shè)備檔案設(shè)備治理規(guī)程設(shè)備資料設(shè)備運(yùn)行設(shè)備事故設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備

13、維修報(bào)表治理各業(yè)務(wù)報(bào)表查詢?nèi)?、月度、年度?bào)表查詢應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表查詢客戶治理客戶檔案客戶產(chǎn)品庫存客戶交易治理客戶價(jià)值治理OA治理信息發(fā)布網(wǎng)上調(diào)查發(fā)文治理規(guī)章制度2.3.2 倉儲(chǔ)治理系統(tǒng)區(qū)分功能具體功能倉儲(chǔ)治理系統(tǒng)驗(yàn)收入庫外購入庫產(chǎn)品入庫委外加工入庫其他入庫驗(yàn)收入庫入庫單分類表領(lǐng)料發(fā)貨銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工發(fā)出其他出庫領(lǐng)料/發(fā)貨其他出庫單分類匯總生產(chǎn)領(lǐng)料匯總分類表倉庫調(diào)撥調(diào)撥單受托加工收托加工材料入庫受托加工領(lǐng)料單虛倉治理虛倉入庫虛倉出庫虛倉調(diào)撥虛倉出入庫匯總虛倉出入庫明細(xì)虛倉物流收發(fā)臺(tái)帳盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)方殺盤點(diǎn)數(shù)據(jù)編制盤點(diǎn)報(bào)告庫存調(diào)整盤贏入庫盤虧毀損庫存查詢即使庫存庫存狀態(tài)組裝作業(yè)組裝作業(yè)批次調(diào)整批

14、次調(diào)整查詢分析查詢分析報(bào)表分析庫存日帳出入庫流水帳物流收發(fā)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行平安庫存預(yù)警分析超儲(chǔ)/超缺庫存分析庫存帳齡分析保質(zhì)期庫存ABC分析庫存呆滯料分析庫存配套分析生產(chǎn)批次物流批次序列號(hào)跟蹤輔助屬性流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)批號(hào)治理批號(hào)治理客戶BOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表客戶BOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表物料對(duì)應(yīng)表物料對(duì)應(yīng)表核算參數(shù)核算參數(shù)2.3.3 供給治理平臺(tái)區(qū)分功能具體功能供給治理平臺(tái)庫存查詢即時(shí)庫存庫存狀態(tài)MRP物料需求方案查詢MRP查詢物料匯總表例外信息查詢表供給治理信息錄入信息查詢?nèi)?信息系統(tǒng)實(shí)施方案3.1 *實(shí)施方法一一基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的快速實(shí)施方法3.1.1 *實(shí)施方法通過不斷總結(jié)近40萬成功用戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),依據(jù)

15、工程治理理論,*獨(dú)創(chuàng)*快速實(shí)施方法,能幫助企業(yè)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效治理,縮短實(shí)施周期.*快速實(shí)施方法分為四步：工程準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收交付,每一步已經(jīng)定義了相關(guān)的工作任務(wù)和活動(dòng),并提供大量的工具和模板,以及包含行業(yè)最正確實(shí)踐的知識(shí)庫,為企業(yè)快速實(shí)施提供了有力保證.采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是工程成功實(shí)施的保證.*公司經(jīng)過對(duì)多家大型企業(yè)*系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)施方法和實(shí)施工具并根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況,提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的實(shí)施方法“*快速實(shí)施方法.如下列圖所示,*快速實(shí)施方法框架,著眼于工程治理過程中的關(guān)鍵因素.3.1.2 建議整體規(guī)劃、分步實(shí)施的工程范圍整個(gè)

16、工程分三期來實(shí)現(xiàn).一期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：業(yè)務(wù)治理平臺(tái)、供給物流治理、生產(chǎn)物流治理,與SAP系統(tǒng)的接口,實(shí)施周期三個(gè)月左右；二期規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容：治理駕駛倉、人力資源治理實(shí)施周期一個(gè)月左右；三期規(guī)劃主要完成：與其他系統(tǒng)的集成開發(fā)3.1.3 建議工程組織為了保證工程的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)行,特制定本工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：工程領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng)副組長(zhǎng)工程經(jīng)理工程核心小組根據(jù)工程推進(jìn)需要,所有組織人員名單將在工程實(shí)施過程中的工程組織階段具體確認(rèn)3.1.3.1 工程組織要求系統(tǒng)實(shí)施中有大量的工作要做,治理改革也要配合進(jìn)行.為了保證工程按方案進(jìn)度順利實(shí)施,首先要組織落實(shí).根據(jù)工程系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)應(yīng)建立一個(gè)自上而下的工程組織機(jī)構(gòu).

17、同時(shí),*公司將配置相應(yīng)的實(shí)施支持小組,提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo).*標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程治理及組織要求(1)、工程領(lǐng)導(dǎo)小組(總監(jiān))每星期有10%的時(shí)間保證.工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是*實(shí)施系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收工程的實(shí)施工作,解決實(shí)施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題,協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作配合.(2)、工程經(jīng)理每星期有80%的時(shí)間保證工程經(jīng)理是該工程執(zhí)行負(fù)責(zé)人,由公司指定全面負(fù)責(zé)此工程實(shí)施.該負(fù)責(zé)人由主管業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施工作,向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法資源和方向,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,并與實(shí)施參謀保持密切聯(lián)系.(3)、工程實(shí)施核心小組每星期有100%的時(shí)間保證工程實(shí)

18、施核心小組由事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人和指定熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)施人員組成.3.1.3.2 工程組織架構(gòu)和工作方法(1)、工程準(zhǔn)備工作小組工程準(zhǔn)備小組的成員原那么上在工程啟動(dòng)前,每周召開2次會(huì)議,討論確定工程實(shí)施方案、方案、組織機(jī)構(gòu)及合作協(xié)議的提交等工程前期準(zhǔn)備事宜.并及時(shí)通過e-mail的方式進(jìn)行溝通,每次會(huì)議后由一方做出會(huì)議紀(jì)要后,*方確認(rèn).(2)建議工程進(jìn)度表：工作階段序號(hào)工作內(nèi)容工作成果1立項(xiàng)工程準(zhǔn)備1.1需求調(diào)研及調(diào)研結(jié)果整理?調(diào)研報(bào)告?1.2重點(diǎn)調(diào)研問題測(cè)試及調(diào)研報(bào)告整理項(xiàng)1.3實(shí)施方案及方案擬訂?實(shí)施方案?目1.4建立工程組織?工程小組成員?準(zhǔn)1.5工程方案確認(rèn)?實(shí)施方案?備1.6準(zhǔn)備工程

19、公約?工程公約?1.7工程啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備?工程啟動(dòng)大會(huì)議程?1.8工程啟動(dòng)大會(huì)?工程啟動(dòng)大會(huì)?PPT1.9系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備(包括應(yīng)用軟件及*軟件安裝)2.0軟件安裝?軟件安裝確認(rèn)單?、?軟件安裝指導(dǎo)手冊(cè)?藍(lán)圖設(shè)計(jì)2曲:圖設(shè)計(jì)2.1標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?工程培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書?2.2業(yè)務(wù)流程整理?業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)手冊(cè)?2.2雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖?業(yè)務(wù)流程整理完成確認(rèn)書?藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)3.1靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么培訓(xùn)?靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)說明書?3.2討論并制訂靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么?靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案?3.3靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.4制訂初始化方案3.5初始化操作培訓(xùn)?初始化流程指導(dǎo)說明書?3.6初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.7系統(tǒng)初始3.8初始化結(jié)果核對(duì)、確認(rèn)?工程初始化完成確認(rèn)書?3.9日常業(yè)務(wù)處理和相關(guān)問題解決?工程報(bào)表完成確認(rèn)單?四、驗(yàn)收4驗(yàn)收交付4.1整理實(shí)施工程文檔?工程實(shí)施文檔清單?4.2編寫工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交付4.3工程驗(yàn)收?工程工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?、?效勞交接清單?(3)、系統(tǒng)實(shí)施保證配備經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施專家和參謀團(tuán)隊(duì)：在工程中除了配備工程實(shí)施所必須的實(shí)施參謀團(tuán)隊(duì)以外,還將有經(jīng)驗(yàn)豐富的參謀團(tuán)隊(duì)在背后做強(qiáng)有力的支撐,他們將是治理信息化系統(tǒng)成功實(shí)施的保證.科學(xué)的實(shí)施方法：*公司在系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,得出了實(shí)施系統(tǒng)完整的、科學(xué)的“實(shí)施方法論,并稱為“*快速實(shí)施方法.系統(tǒng)的,完整的,科學(xué)的實(shí)施方法,不但