下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、工作流程招生:責任人:咨詢主管、咨詢師1、 工作內容:搜集意向客戶(陌拜電話、市場發(fā)單)2、 咨詢師每天不少于50個有效電話,電話名單由咨詢主管安排,每天下班前將當天意向客戶登記個人資源本記錄后,電話名單交咨詢主管并匯報當天工作情況。(電話目的:挖掘家長需求,培養(yǎng)意向資源,與家長建立聯(lián)系)3、 要求:重視每一個電話,提高邀約成功率。4、 咨詢師完成當天任務電話或不適合打電話的時間,應當自覺學習教育相關知識,不允許在上班時間做與工作無關的事情。5、 需要搜集的信息有:學生姓名、性別、就讀學校、年級、各科情況、學習態(tài)度、之前補習經(jīng)歷、聯(lián)系方式、可供選擇的教學地址、可排課的時間及突出的需求點。6、
2、需要道具:外呼電話、電話名單、宣傳話術、個人資源本。排課:一、課前交流:責任人:咨詢師、教務1、 邀約試聽:咨詢師邀約試聽完成應及時詳細填寫排課交接表,盡量向家長爭取可供安排試聽的時間,給教務老師充分時間安排適合學生的老師。2、 課前交流會:咨詢師將表交給教務老師并負責組織課前交流會(咨詢師、咨詢主管、教務)由咨詢師向其他同事介紹客戶情況3、 交流目的:分析客戶需求,讓教務充分了解學生情況,按要求更有針對性的排課,提高試課通過率。4、 要求:做好會議記錄,以充分交流為準。二、排課:責任人:教務1、 交流會后教務應按咨詢師要求及時排課,向老師介紹學生情況。2、 排課完成后將排課信息登記在排課交接
3、表上并反饋給咨詢師,排課表由教務老師存檔歸入學生檔案。3、 原則上學生未交費前只允許安排單科試課。4、 排課要求:師生匹配,爭取一次性學生滿意教師的安排。并確保師資資源利用最大化。三、課前交流:責任人:咨詢師、任課老師1、 咨詢師接到排課安排后應及時聯(lián)系任課老師,并詳細介紹學生情況2、 跟任課老師落實試課時間、地點、授課內容。3、 咨詢師應確保任課老師有時間有能力完成試課和后續(xù)學習計劃。4、 交流目的:讓任課老師充分了解學生情況,做好課前準備。試課:責任人:咨詢師、任課老師一、課前1、 試課前應酌情提醒老師和家長試課時間,督促老師做好課前準備,督促家長和學生準備好試課環(huán)境、學生試卷、教材、教輔
4、資料等。2、 咨詢師應在試課前做好上門準備,協(xié)助任課老師查詢好交通路線。3、 咨詢師應與任課老師約在家長小區(qū)或附近提前見面,做到與老師一同上門。上門1、 咨詢師進門時應首先向家長介紹自己和任課老師。2、 與家長和學生一起做好簡單交流,安排試課開始。3、 保證上課效率,應讓老師學生單獨上課,避免家長參與授課試課。三、簽約:1、 學生試課時,咨詢師應向家長做好現(xiàn)場咨詢工作,交流學生的其他問題,并敲定輔導課時、科目、時間、費用等。2、 交費時應盡量要求家長一次性交清全款,或者交一部分定金,定金為總課時費的20%,單科最少不能低于500元。3、 引導家長填寫輔導協(xié)議,開好收據(jù)。定金單應約定好余款交費時
5、間4、 引導家長交費,刷卡或轉賬給公司財務賬戶,如是現(xiàn)金應立即返校區(qū)交財務老師或存到公司賬戶。交費完成后向咨詢主管或財務匯報。建檔:責任人:咨詢師、學管師、教務1、 咨詢師應協(xié)助教務老師、學管師完成建檔,交接好學生后續(xù)安排。2、 輔導協(xié)議交由學管師存入學生紙質檔案。3、 學管師要在后期對檔案袋的內容不斷完善。4、 學管師對檔案的保管負有責任。維護:責任人:咨詢師、學管師、教務1、咨詢師應在第二次課前提醒好老師和家長上課時間。2、教師要在報名后開始制作階段性教學計劃第三周完成,交給學管師存入學員檔案。3、咨詢師前兩個月每兩周不少于一次回訪,以后每三個月不少于一次4、學管師應及時掌握學生成績變化,每兩周不少于一次回訪5、學管師每兩個月要組織一次家長教師家訪交流會。6、在學校的考試前,學管要與家長進行交流,讓家長心中有所準備,預防考試后成績不理想,家長反應強烈。7、教務老師應督促老師填寫好上課記錄表,并每月15號前將表交還校區(qū)存入學生檔案。8、教務老師應督促老師布置作業(yè),提高教學質量。9、學管師應重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軍工產品滴定液安全
- 自發(fā)標量化在黑洞研究中的應用
- 游標效應在光纖干涉儀傳感器中的應用研究
- 電場與介質阻擋對高壓電場牛肉解凍特性影響探討
- 聽覺感知與遷移學習助力艦船輻射噪聲識別研究
- 探討渦旋光干涉微小位移檢測原理
- 影視租賃田地合同
- 醫(yī)院建設挖機手招聘合同
- 2024版多媒體安裝工程合同
- 2024石子集采包銷服務合同示范文本3篇
- 《西醫(yī)外科學》教學大綱:膽道感染及膽石病
- 私宅施工方案
- 提升國家語言能力的若干思考
- 四年級語文硬筆書法比賽方案
- 城鎮(zhèn)污水處理文獻綜述
- 母乳喂養(yǎng)質量檢查評分表
- PMC部門職責及工作流程課件
- GB/T 25283-2023礦產資源綜合勘查評價規(guī)范
- 有效溝通:金字塔原則
- 《人體發(fā)育學》考試復習題庫及答案
- 酒店4D現(xiàn)場管理體系課件
評論
0/150
提交評論