生產(chǎn)成本核算流程與實(shí)現(xiàn)方法

1、生產(chǎn)成本核算流程與實(shí)現(xiàn)方法直接材料部分一、配方成本法配方成本法是目前飼料廠常用的成本核算方法，以手工錄入每個(gè)品種的配方成本，以當(dāng)月產(chǎn)量乘以相對(duì)應(yīng)的配方成本來得出該品種的直接材料部分成本，差異成本部分也是按品種的配方成本進(jìn)行分?jǐn)?。品種直接材料成本=配方成本*產(chǎn)量也不需要原材料的平均單價(jià)，只要財(cái)務(wù)部月底能計(jì)算出當(dāng)月原材料總成本就行了。目前以分批法來算成本對(duì)生產(chǎn)管理的要求比較高，正常飼料廠沒個(gè)3-5個(gè)月的磨合期，是非常難以實(shí)現(xiàn)分批法來計(jì)算生產(chǎn)成本的，所以在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理沒到位以前，都推薦先用配方成本法來先算前期的成本，待生產(chǎn)數(shù)據(jù)穩(wěn)定半途準(zhǔn)確后再采用分批法計(jì)算。配方成本錄入在成本核算系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中。

2、成本核算月結(jié)分2個(gè)功能結(jié)算，用哪個(gè)結(jié)算方法都可以。二、生產(chǎn)配料分批法(1)生產(chǎn)配料分批法成本核算流程圖成品生產(chǎn)入庫單每天各品種生產(chǎn)數(shù)據(jù)根據(jù)成品生產(chǎn)耗用每種原材料計(jì)算:實(shí)際耗用量=當(dāng)月累計(jì)生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料數(shù)量理論耗用量=累計(jì)當(dāng)月每天成品生產(chǎn)量與對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)配料單計(jì)算出的原材料理論耗用量差異量=實(shí)際耗用量一理論耗用量投入產(chǎn)出比=實(shí)際耗用量/理論耗用量成品耗用原材料數(shù)量=理論耗用量*投入產(chǎn)出比成品直接材料成本=成品耗用原材料數(shù)量*當(dāng)月原材料移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)系統(tǒng)操作要求：(1)生產(chǎn)配料單錄入按配方生產(chǎn)的匯總數(shù)據(jù)，包括中控的配料數(shù)，還有人工手投部分的材料數(shù)，做到越準(zhǔn)確越好，財(cái)務(wù)部加以監(jiān)控。分批法成本核算是否

3、準(zhǔn)確，就看生產(chǎn)配料單的數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)了。(2)成品生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)入庫屬性的成品入庫單，需要將不同配方的品種分開進(jìn)行錄入，也就是說不同配方的品種不能錄入在同一張入庫單上。是為了能讓入庫單與生產(chǎn)配料單相應(yīng)的關(guān)聯(lián)起來，一張生產(chǎn)配料單可對(duì)應(yīng)多張入庫單，反過來入庫單是不能對(duì)應(yīng)多張配料單的，生產(chǎn)配料單就相當(dāng)于一張當(dāng)前的配方。成品入庫單生產(chǎn)配料單=成品配料耗用單得出成品的原料耗用理論數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)后，相應(yīng)的入庫單和生產(chǎn)配料單不能再取消審核。(3)生產(chǎn)回機(jī)料管理由于生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的生產(chǎn)回機(jī)料，這些料并不打包入庫，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)配料單配了10噸料，只打包出了8噸的成品，剩下了2噸的生產(chǎn)回機(jī)料，這2噸回機(jī)料也沒有參與

4、正常的生產(chǎn)成本核算。成品8噸關(guān)聯(lián)生產(chǎn)配料10噸=只產(chǎn)生8噸相應(yīng)的材料理論耗用之前的做法剩下2噸回機(jī)料是沒有分配材料耗用的，這樣就會(huì)導(dǎo)至月底實(shí)際量大，成品的理論耗用量小的情況。現(xiàn)行解決辦法：在成品管理中，增加回機(jī)料的品種，不需要按明細(xì)產(chǎn)品增加，直接增加1個(gè)回機(jī)料品種，或者按產(chǎn)品檔次分大類增加幾個(gè)回機(jī)料品種就行了。編號(hào)統(tǒng)一按：HJ1,HJ2,HJ3,HJ4,HJ5.這樣編碼，系統(tǒng)可正常視為與產(chǎn)出的成品為同一配方的品種，處理結(jié)果為：成品8噸關(guān)聯(lián)生產(chǎn)配料10噸=產(chǎn)生8噸相應(yīng)的材料理論耗用回機(jī)料2噸關(guān)聯(lián)生產(chǎn)配料10噸=產(chǎn)生2噸相應(yīng)的材料理論耗用回機(jī)料也算產(chǎn)量，月底跟成品一樣進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算，庫存處理為

5、0庫存處理，入庫后將回機(jī)料用“生產(chǎn)回機(jī)”屬性退到原料庫中。原料庫也是分大類或只1個(gè)品種的方式來管理回機(jī)料，回機(jī)料領(lǐng)用再生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格登記并錄入到生產(chǎn)配料單當(dāng)中?；貦C(jī)料價(jià)格管理：回機(jī)料入成品庫的價(jià)格，月底經(jīng)生產(chǎn)成本核算后統(tǒng)計(jì)結(jié)算。回機(jī)料入原料庫的價(jià)格，手工維護(hù)。財(cái)務(wù)憑證結(jié)轉(zhuǎn)：回機(jī)料的產(chǎn)量不結(jié)算憑證，生產(chǎn)完工結(jié)轉(zhuǎn)以成品打包入庫量為準(zhǔn)。(4)生產(chǎn)配料單與入庫單關(guān)聯(lián)當(dāng)天日期的成品生產(chǎn)入庫單可以關(guān)聯(lián)到當(dāng)前至7天以內(nèi)的生產(chǎn)配料單，以適應(yīng)飼料廠生產(chǎn)的特殊情況，關(guān)聯(lián)后，不得再取消審核相應(yīng)的成品入庫單和生產(chǎn)配料單。注意事項(xiàng)：由于目前飼料廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這塊，管理都是比較混亂的，前期做關(guān)聯(lián)的時(shí)候，可能會(huì)有很多關(guān)聯(lián)不上的情況，有錄入配方不對(duì)，品名與配方名關(guān)聯(lián)有問題，生產(chǎn)時(shí)間及入庫時(shí)間不對(duì)應(yīng)，人員錄入出問題等，應(yīng)經(jīng)常及時(shí)的讓財(cái)務(wù)人員監(jiān)督數(shù)據(jù)，不要等月等再來查看。、輔助材料部分（包裝物）按各成品噸均耗用輔助材料成本計(jì)算。包裝物實(shí)際成本=當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際耗用的包裝物成本包裝物噸均耗用成本=成品每噸包數(shù)*（該成品每包對(duì)應(yīng)使用的包裝物成本）包裝物理論成本=成品生產(chǎn)量（噸）*噸均耗用成本差異成本=包裝物實(shí)際成本-包裝物理論成本成品產(chǎn)量包裝物成本理論成本+差異成本*總產(chǎn)量1、包裝物理論用量計(jì)算（按成品對(duì)應(yīng)包裝物用量計(jì)算）2、包裝物實(shí)際領(lǐng)用量成品噸均耗用輔助材料成本=噸均使用包裝物數(shù)量*當(dāng)月包裝物出庫平均價(jià)三、工資福