市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核方案

1、6、對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估,及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng);7、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,以保證品牌傳播的有效性和廣泛影響力；8、負(fù)責(zé)全公司品牌的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；9、制定市場(chǎng)部的組織架構(gòu)、下屬崗位責(zé)任、部門開展計(jì)戈IJ；10、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部門的日常工作治理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào).三、薪資構(gòu)成本月薪資=根本工資+績(jī)效工資+五險(xiǎn)一金四、考核方法1、考核考：常務(wù)副總裁,綜合治理部總監(jiān),被考核者：市場(chǎng)總監(jiān)2、考核周期：按月度考核.每月度的次月進(jìn)行上月度考核

2、,考核獎(jiǎng)金于考核當(dāng)月發(fā)放.3、考核指標(biāo)及權(quán)重：工作業(yè)績(jī)70%,工作水平30%,工作態(tài)度20%.4、考核指標(biāo)計(jì)算方法分為定量和定性.定量是由綜合治理部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)打分,定性是由常務(wù)副總裁打分.定量占績(jī)效考核的70%,定性占績(jī)效考核的50%.5、季度獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工當(dāng)季考核獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基數(shù)*考評(píng)系數(shù)績(jī)效考核總得分/100注：5.1考核總得分101分-120分之間考評(píng)系數(shù)為績(jī)效考核總得分/100；5. 2考核總得分91分-100分之間考評(píng)系數(shù)為1；5 .3考核總得分81分-90分之間考評(píng)系數(shù)為績(jī)效考核總得分/100；6 .4低于等于80分考評(píng)系數(shù)為0o五、附那么1、本考評(píng)方法自2021年1月1日起開

3、始執(zhí)行.附件1：市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表考核時(shí)段：20段年月日期：考核工程(1)70%重挪分標(biāo)準(zhǔn)考核得分作業(yè)績(jī)70分籌劃方案成功率6考核期內(nèi)籌劃方案完成率在()%以上物料任務(wù)完成率6考核期內(nèi)物料按時(shí)完成率()%以上微信公眾號(hào)閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量8考核期內(nèi)微信公眾號(hào)閱讀量增長(zhǎng)率+公司官網(wǎng)瀏覽量增長(zhǎng)率和為()%以上費(fèi)用限制率5考核期內(nèi)費(fèi)用限制率達(dá)%以上培訓(xùn)滿意度10考核期內(nèi)培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上渠道銷售產(chǎn)品激活增長(zhǎng)率21考核期內(nèi)公司官網(wǎng)瀏覽量增長(zhǎng)率%以上代理商效勞滿意度14投訴一次扣5分.考核人簽名：合計(jì)：考核指標(biāo)說明指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來源籌劃方案成功率成功方案數(shù)/提交方

4、案數(shù)*100%市場(chǎng)部物料任務(wù)完成率按時(shí)完成物料任務(wù)數(shù)/物料任務(wù)方案完成數(shù)*100%市場(chǎng)部微信公眾號(hào)閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量本月所有文章瀏覽量/上月所有文章瀏覽量*100%+本月官網(wǎng)瀏覽量/上月官網(wǎng)瀏覽量*100%市場(chǎng)部費(fèi)用限制率實(shí)際品牌推廣費(fèi)用/方案品牌推廣費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部渠道銷售產(chǎn)品開通增長(zhǎng)率本月產(chǎn)品開通率二本月產(chǎn)品開通數(shù)/本月產(chǎn)品銷售量,本月產(chǎn)品開通率/上月產(chǎn)品開通率財(cái)務(wù)部培訓(xùn)滿意度公司內(nèi)部培訓(xùn)及代理商、經(jīng)銷商培訓(xùn)滿意度綜合治理部注：該項(xiàng)為定量評(píng)分.考核工程250%權(quán)篁評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)裁市場(chǎng)分析水平8積極主動(dòng)的收集競(jìng)品信息,分析其市場(chǎng)策略對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的影響,區(qū)分本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在水平上的差異,

5、并就短期應(yīng)對(duì)策略提出建議工作能力30分營(yíng)銷策劃水平W收集市場(chǎng)信息,明確細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)制定可執(zhí)行的營(yíng)銷策略表達(dá)能力4表達(dá)水平強(qiáng),語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體,富有感染力,文章嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)學(xué)習(xí)能力4精通專業(yè),勤奮好學(xué),能快速獲取新知識(shí),掌握新技術(shù)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)水平3一貫保持良好的溝通與回饋,同事關(guān)系融洽,協(xié)作性強(qiáng),士氣高昂治理能力2部門及下屬員工工作安排滿負(fù)荷,高效完成,及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)2檢查審核下屬企劃和設(shè)計(jì)工作謹(jǐn)慎細(xì)致,保證任務(wù)完成無(wú)錯(cuò)漏2部門工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、保密工作監(jiān)督,提出違規(guī)處理意見工作態(tài)度20分方案性3每周工作計(jì)戈人工作總結(jié)的按時(shí)提交,工作條理清楚、思路清析,高質(zhì)量完成任務(wù)積極性3嚴(yán)格遵守工作方

6、案表,按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)工作質(zhì)量3工作效率高,能多、快、好、省地完成任務(wù)目標(biāo)性3關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施工作準(zhǔn)備2經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備紀(jì)律性2表率作用,嚴(yán)格要求自己,遵守公司制度紀(jì)律情況職業(yè)態(tài)度2有信念、有進(jìn)取心、有決斷力、并能堅(jiān)持進(jìn)步工作勤惰2遵規(guī)守紀(jì),不畏勞苦,交付工作主動(dòng)完成,不計(jì)個(gè)人得失注：該項(xiàng)為定性評(píng)分,自評(píng)評(píng)分占30%與總裁評(píng)分占70%之和,即為該項(xiàng)總得分.、八分考核總分：1項(xiàng)+2項(xiàng)=分；級(jí)別:級(jí)說明:1、考核總分值：120分2、級(jí)別:A級(jí)101720分：非常優(yōu)秀,理想狀態(tài),員工當(dāng)月考核獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*考評(píng)系數(shù)考核總分/100.B級(jí)91T00分：良好,是一種稱職的和可信賴的水平,績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放.C級(jí)81-90分：一般,未能到達(dá)根本要求,必須立即加以改良,員工當(dāng)月考核獎(jiǎng)金;獎(jiǎng)金基數(shù)*考評(píng)系數(shù)考核總分/